動態環境下國企戰略轉型能力研究

楊錦眉

摘?要：隨著行業競爭的加劇，企業戰略轉型的成敗越來越關乎企業生存。在動態環境下，企業戰略轉型、戰略轉型研究已經成為企業家和管理學家關注的重點。文章主要研究在動態環境下，我國企業進行戰略轉型的路徑，分為戰略決策、戰略溝通、戰略實施和戰略調整，并在前期研究基礎上提出戰略轉型策略。

關鍵詞：企業戰略轉型；動態能力；全球經濟變化發展

中圖分類號： F276.1文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）12-0000-00

在全球經濟變化發展和競爭加劇的影響下，我國企業的可持續發展受到威脅。隨著環境的日益復雜和變化，戰略轉型已成為企業謀求生存和長期發展的關鍵途徑?；谄髽I面臨的外部環境和自身的內部資源，企業需要規劃戰略轉型路徑，以獲得競爭優勢，實現企業規模的持續發展和價值的持續增長，只有正確的戰略轉型路徑才能使公司持續發展。因此，如何制定正確的轉型戰略和戰略目標，確保戰略目標的實施，成為企業戰略轉型研究的關鍵問題。

1?動態環境下影響企業戰略轉型的主要因素分析

為了讓企業能夠更好的經營發展，面對當前市場環境的變化以及企業自身經營發展的要求，需要根據實際情況對原有的企業戰略進行調整變化，根據當前市場環境和企業內部形勢，結合實際現狀，動態進行協調，根據企業所面對變化的系統環境、戰略和相應的組織要素同步進行變更，實施更加優化的企業戰略。企業戰略轉型就是讓企業在自身不斷發展變化中能夠更加靈活地適應面對的挑戰，對于以往的在內目標進行相應的調整更改，以更好的適應現實需求。在原戰略實施過程中，公司發展環境發生重大變化，當對企業環境特征的理解發生變化，就會出現發展經營問題，因此需要針對企業實際情況進行分析。

1.1?企業的基本能力

在競爭激烈的市場中，企業必須創造并充分利用競爭優勢，才能及時實現產品，不斷提高市場份額。競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中表現的基礎，與競爭對手相比，客戶創造價值。所謂基本能力是企業在生產經營過程中所積累的一些經驗和技術，就是對企業在生產經營過程所需要的經驗知識和相應的技能結合起來，這是屬于企業較為核心的競爭力，這種核心競爭力可以比企業生產的任何產品和提供的服務更加具有價值，在一定程度上，它可以確定企業能夠發展的高度，只有更好地保持好企業自身的核心競爭力，不斷提高企業的市場上競爭的能力，才能更好的確保公司企業健康可持續發展。

1.2?企業管理層行為影響

企業管理層的決策和能力對于企業的發展起到至關重要的作用，通過對企業動態戰略管理情況進行跟蹤，企業戰略轉型跟企業決策來說是一項非常關鍵的環節，而通過調查研究表明，企業高層的決策和管理藝術對于企業的轉型發展有著決定性的作用，企業管理層的行為也將決定的企業在轉型發展中是否能夠成功有效。

從某種意義上說，企業活動領域和方向的選擇或調整主要是企業管理層的行為，因為企業主要戰略決策方案制定和設計都是由企業高層進行執行。企業高層的行為所以帶來的影響不僅會對員工的工作實際貢獻產生一定的作用，也會對員工工作實際效率和今后個人發展方向帶來影響，因此企業高層應該要加強對員工日常管理和教育，利用企業文化對員工進行速塑造和引導。

1.3?企業文化

企業文化是企業高層管理人員對于企業發展所產生的。一種企業氛圍，企業文化對于企業自身轉型發展和戰略決策調整有重大的影響。企業文化是企業高層管理人員和企業員工想要共同執行一種理念，是企業上下認可的價值觀和行動原則。企業文化主要通過企業員工日常行為方式和業務開展方法來進行表達，這也會極大地影響到企業整體經營效果和企業今后發展戰略的走向。企業文化不僅影響著企業員工的行為，對于企業領導人員的行為也是一種約束和督促，這也有利于公司戰略決策的制定和計劃，使得企業發展戰略能夠更有意義和價值，從這方面來說，企業文化對于企業發展和戰略決策具有非常重要的意義。

2?在動態環境下應對企業戰略轉型的措施

在動態環境下，深入研究影響企業發展戰略轉型的因素現在尤為關鍵，因此通過調查研究，企業能夠較好的進行戰略轉型決定性因素有以下幾個方面：

2.1?科學建立動態業務能力

靈活的戰略決策是企業發展轉型的重要基礎。戰略的靈活性就是要求企業在動態環境下，能夠根據企業本身組織結構，對當前外部環境和企業內部情況變化做出相應的反應，如果企業戰略靈活性比較大，那么企業在轉型升級的過程中就會顯得更加游刃有余，能夠更好的適應外界環境的變化，戰略靈活性的基礎是公司的動態能力。

企業動態能力就是要求企業以面對外界環境能夠迅速適應。戰略轉型的重要一方面作用就是通過調整企業結構，整合重組企業當前的資源和技術，精簡企業各個部門的職能，提高企業整體的經營效率，讓企業能夠更好的適應外界環境的變化。動態農歷就是要企業能夠持續保持核心競爭力，能夠快速進行相應改革創新，具有良好的戰略管理能力，能夠整合配置企業內部和外部資源，能夠在市場競爭中取得優勢。企業動態能力區別于靜態能力，這個轉變主要是來自于觀念的轉變，如果企業擁有資產和財產屬于靜態方面，那么企業生產所需要的生產技術、管理知識和能力就是作為動態能力的重要方面，這些方面對于企業轉型發展也是至關重要，對于提高企業競爭力有著重要的影響。

2.2?路徑

企業發展路徑對于企業戰略決策的影響也比較大，需要通過企業高層合理決策進行科學實施，企業如何發展，很重要的方面是依據先前制定的戰略計劃，企業的發展現狀很重要的方面就是由先前制定的發展戰略產生的結果，換句話說，一家公司以前的投資和保留的做法深刻影響著企業在未來發展中的行為決策，因此對于企業來說，高層管理人員投資行為將很大程度影響到企業今后的發展。

2.2.1?戰略決策

公司戰略的制定受到許多因素的影響，這些因素分為外部因素和內部因素。外部因素主要包括產業技術創新、市場競爭和宏觀經濟政策調整。第一，產業技術創新是整個產業發展動力的源泉，只有有了正確的技術支持，產品才能從概念轉變為實體產品。與此同時，工業發展正在逆轉技術進步。當一個新的產品創意被創造出來，而現有的技術無法將其瞄準市場時，它將促進技術人員發明新技術，并將概念產品轉化為實物產品。第二，市場競爭對公司的戰略決策非常重要。這種競爭包括來自已經上市的類似產品的競爭、來自替代品的競爭以及新產品的威脅。市場競爭結構的變化將影響公司產品的市場份額。如果一家公司擁有競爭優勢，它在產品市場上的份額就會增加。一家公司無法進行良好競爭，將不得不面臨市場份額下降的風險。因此，監測競爭性行業和潛在市場參與者面臨的威脅，及時有效地采取適當的補救措施，對企業的發展至關重要。企業在做出戰略決策時，應充分考慮現有的競爭性市場環境。第三，政府制定的宏觀政策會在一段時間內影響整個地區的宏觀環境，特別是在中國特色社會主義市場經濟體制的環境下，政府發布的文件和決議會影響整個行業。影響公司戰略轉型的內部因素主要體現在上一次戰略實施的結果。企業每次制定戰略，都是為了解決企業存在的問題，或者是為了避免和減少企業未來可能遇到的風險。然而，實施任何戰略的真正影響很少完全符合預期。在戰略實施過程中，會出現一些有待解決的問題或新的問題，這為企業制定戰略提供了內生動力。因此，在制定下一階段戰略時，企業的決策層必須考慮外部影響因素和實施前一階段戰略的效果，另一方面，最近實施該戰略的積極效果也為實施該戰略提供了條件。在這個循環中，企業戰略呈現螺旋狀態，以促進企業的長遠發展。大型人事變動也會影響公司的戰略方向，更換公司領導對公司戰略的影響尤其明顯，不同的領導者有不同的創業精神，這導致企業的戰略方向不同。由此可知，企業在制定戰略轉型時，必須充分考慮所面臨的內外部環境，考慮不當將導致企業轉型失敗。

2.2.2?戰略的實施

（1）?戰略溝通。公司戰略溝通的目的是向員工傳達決策層制定的公司戰略，使他們能夠就企業發展的目標、愿景和使命形成共識，并努力實現目標。戰略溝通貫穿于戰略實施的全過程，通過建立戰略共識、產生戰略協調、實施戰略控制和改進戰略實施來實現戰略目標。企業戰略溝通主要分為縱向溝通和平行溝通?？v向溝通是企業上下級之間的溝通，首先，在制定戰略后，公司必須將戰略從決策層轉移到管理層，從管理層轉移到執行層。只有當主管向下屬詳細解釋戰略目標和戰略實施計劃，并獲得下屬對戰略使命的理解、認可，戰略才能朝著正確的方向推進，實現預期目標。戰略縱向溝通也需要自下而上的反饋，下級不理解和同意公司的戰略，并向上級提出自己的想法和建議。這種上下縱向的戰略溝通，可以逐步實現整個企業的戰略共識。其次，在戰略實施過程中，需要部門和員工之間的合作與溝通。這種橫向溝通促進了部門與部門內部成員之間的良好合作，從而使公司資源得到合理配置，產生戰略協同效應，提高戰略實施的有效性，使戰略得到有效實施。再次，由于企業所面臨的環境是動態的，在企業戰略調整過程中，下級及時向上級反饋，使管理層能夠隨著環境變化及時制定應急措施，并對戰略實施路徑做出相應的改變。

（2）?戰略的實施。戰略的實施意味著公司將戰略目標落實到員工的實際行動中，公司戰略的實施主要體現在企業內部結構和當前資源合理配置方面。根據企業管理決策研究人員研究表明，企業戰略的靈活性對于企業戰略實施有著至關重要的影響，而企業發展戰略制定與企業自身內部組織結構的成分息息相關，企業內部組織結構對于企業發展戰略的制定有著重要的影響，企業的組織結構影響企業的戰略決策，企業戰略也會對企業的組織產生一定影響，公司的組織結構將影響戰略實施的效果。合理的組織結構可以很好地實現戰略目標。相反，不合理的組織結構將降低公司運營的效率，使其無法跟上環境變化。公司資源配置應包括人員配置和物資配置，企業進行有效的學習是需要在一定的背景環境下支持產生的，因此企業需要花大心思，創立一個較為和諧上進的企業環境，能夠更好的促進企業自身的發展，更好地進行企業戰略決策。

（3）?戰略調整。在戰略實施階段之后，公司必須評估結果并在此基礎上進行調整，以確保下一階段制定戰略的內生動力。評估過程應將結果與戰略目標進行比較，以確定戰略影響以及仍然存在或正在出現的問題。戰略影響為下一次戰略實施提供內部資源，而現有問題構成下一次戰略決策的內部考慮因素。這樣，企業就可以通過一次又一次的戰略轉型來解決企業內部的問題，從而使企業取得長足的進步。

從以上動態能力的戰略要素可以看出，企業的動態能力所反映的是企業在組織結構上的完善性和資源統籌協調的科學性，這些都是企業在戰略轉型過程中基礎的環節，決定企業是否能夠更好的提升自己的競爭力的重要內容，只有把握好這些環節，企業在進行戰略轉過程中才能更好的結合企業自身的特點，更加有效的面臨當前所處的環境所帶來的挑戰。

企業需要在市場競爭激烈的前提下，不斷改革創新，利用自身的優勢來進一步得到市場的認可，進一步提升自身產業結構的完善性。在面臨競爭激烈的市場環境下，企業想要更好的發展和壯大，要更好的在經營過程中體現自身的特點，企業動態能力是非常關鍵的因素，他能夠很大程度影響到企業在專業轉型中的效果，這個企業在戰略轉型中能夠更加科學順利的完成。

2.3?學習能力

學習能力對于一家企業來說非常關鍵，它包含了學習內容、動機和能力等各個方面的綜合能力，姐姐想要能夠在市場經濟飛速發展的情況下獲得競爭優勢，就需要企業擁有強于同行企業的學習能力，就可以讓企業自身在發展過程中得到較大的原動力，可以實現企業競爭力的持續提高，企業擁有較強的學習能力就能夠比競爭對手更好的進行技術革新和結構調整，可以更好的在競爭中獲得優勢。企業戰略轉型需要各方面能力和資源支持，需要洗衣液更好的技術革新和日積月累的經驗儲備，這些都需要企業在不斷的進行學習提高，不斷向學習型企業邁進，在不斷的創新發展過程中更加注重自身軟實力，對于企業自身的技術革新能夠更好的進行發展提高，并且對特殊技術和企業機密做好相應的隱藏。在當前新經濟新時代背景下，企業想要發展壯大，僅僅依靠自身資源優勢和企業一成不變的內部結構是無法在市場上保持良好的競爭力，需要在競爭中不斷學習，不斷提升，在競爭中求得生存，利用不斷的學習來提高自身企業的綜合能力，只有通過不斷的學習，不斷的探索新的知識領域，結合企業自身情況不斷的創新，才能更好的認識當前市場經濟的發展對企業帶來的影響，才能更好的更科學的面對企業面臨的風險挑戰，才能更好的實現企業自身可持續健康的發展。在當前的社會市場經濟環境下，如果企業無法在當前變化的環境下迅速獲得所需的技能和及時進行結構調整，不能很好的進行學習提高，我們對于企業自身的發展將會顯得非常有限，只有企業在不斷學習提高過程中，掌握最新的市場規律，不斷做好企業自身戰略轉型發展，革新出最適合當前市場環境的產品，才能更好的在市場上立足，更好的體現自身的核心競爭力，這就是習能力對于企業的重要性，良好的學習能力能夠讓企業源源不斷的輸出新的能量，在市場經濟的大潮中勇立潮頭。

2.3.1?創造共同愿景

共同愿景就是對企業未來的發展現狀進行憧憬，就是企業高層管理人員和員工共同的愿望，這可以更好的集中反映企業從上到下的統一意志，可以更好的激發企業員工和管理人員的工作熱情，引導企業各個層次人為企業的發展共同努力。

2.3.2?建立組織學習機制

建立良好的組織學習制度，可以讓企業更好的提升原本的學習能力，通過學習制度的落實來進一步激發企業員工的學習熱情，提高學習效率。

2.3.3?培養信任文化

良好的信任文化可以讓企業員工上下一致，更好的協調發展。企業文化在企業自身發展過程中，能夠發揮重要的積極作用，能夠讓員工在進行價值創造的過程中更好的體現企業愿景。企業員工之間和企業各部門之間能夠更加新的團結，可以更好的激發企業的潛能，提高自主創新的能力，更好地進行知識創新和技術管理，建立相互統一的價值觀和榮譽觀。

2.3.4?提供獲取、分享和交流知識的平臺

建設信息共享的交流平臺，就是讓企業上下能夠更好的進行資源和知識共享，通過將企業各個層級的資源數據集成到相對安全的信息網絡管理平臺當中，讓企業員工和客戶以及合作伙伴都能夠高效的進行信息處理。這種平臺可以讓企業員工在較短的時間內獲得資源信息，我更快的獲取知識，同時各方面人員都能夠第一時間進行交流和信息共享，更好更快的做出決策。因此建立良好高校的信息網絡共享平臺，有利于企業更好的進行知識存儲和技術創新，這也有利于企業提高自身競爭力，更好的面對當前市場環境的變化，讓員工不斷提高自身能力和綜合素質，讓企業核心競爭力不斷提升，讓企業能夠更加健康穩定可持續的發展。

2.4?需要持續創新

由于各種因素的作用和變化，我們今天所處的環境在不斷變化，甚至可以說已經達到了動態或劇烈變化的程度。動態環境嚴重削弱了商業決策和行為預測的基礎。因此，企業任何既定的競爭優勢形式都無法長期保持，最終會分散，但時間長短不同。

在動態環境中，如果一個企業只有一個競爭優勢，無法創造新的競爭優勢，那么它將難以在動蕩的環境中生存。在一個動態的環境中，如果公司想要進行有效的戰略轉型以實現平衡的競爭優勢，需要企業積極主動地應對環境變化。

2.4.1?創新應該以市場為導向

不被市場認可的產品創新不能算是成功的轉型，企業要革新，必須要以市場為基本導向，就是企業各部門要著重分析研判當前市場需求和環境變化，及時進行溝通聯絡，針對當前市場最新的需求和環境變化因素，做好企業內部產品的完善和創新。要關注顧客的反應和產品所帶來的市場效應，從收集的信息中不斷的整合新的變化因素。營銷部門要和業務部門能夠建立更加有效的溝通渠道，讓企業在研發產品的過程中能夠更加針對市場需求進行改造和改良，能夠更好提供服務，做好營銷和售后工作，讓市場上能夠更加接受企業所研發的產品和提供的服務。

2.4.2?創新應該明確以目標為導向

每一項工作都應該設定目標，創新也不例外。否則，組織創新工作就顯得盲目，即使創新工作完成了，也無法進行評估。創新目標應區分主要目標和次要目標。企業的創新目標可以多種多樣。從很多方面來看，可能存在一定的矛盾，在設定創新目標時，公司必須區分主要目標和次要目標，解釋關鍵目標，并在實現關鍵目標的基礎上尋求其他目標。只有當內外部環境發生重大變化，創新目標不發生變化，才能及時讓企業更好地發展。

2.4.3?發展商業市場的創新能力

在商業環境中常說，沒有飽和的市場，只有飽和的產品，一家公司是否有能力探索和開拓市場是非常關鍵的。這種創新與市場的發展有關，市場創新就是在需求方面進行創新，推動消費。分析的重點是消費群體的結構特征，包括人口因素、年齡結構、消費心理、生活方式等。問題在于，這些分析為公司提供了最新的市場狀況，這可能會導致他們進入現有市場的“死胡同”。

3?結論

企業戰略轉型對于企業的長期生存與發展至關重要，企業為取得競爭優勢，要結合各方面的環境，包括外部環境與內部資源制定出既順應市場趨勢、又符合企業自身實際情況的戰略，要能夠全方面考慮提升企業競爭力，使得企業所制定的戰略轉型目標能夠更好地落實，企業目標得以實現，這樣才能促進企業的持續發展，

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