財務會計與管理會計的區別及融合研究

張成霄

摘要：現代經濟社會的高速發展改變了當下的經濟環境和競爭環境，現代財務制度也處于不斷完善狀態，會計制度建設發展受到廣泛重視。基于此，為形成完整的會計體系，本文對財務會計和管理會計概念進行探索，雖然二者屬于兩個不同的分支，但本質上密切相關、相輔相成，為掌握二者融合路徑，緊接著對財務會計和管理會計之間的區別進行探討，以此為基礎研究融合發展路徑，充分發揮兩者應用作用，以期為相關工作提供有效參考建議。

關鍵詞：管理會計；財務會計；經濟效益

中圖分類號：F275;F234.3;F234.4??文獻標識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

財務管理是當前企事業單位提高內部管理水平、提升自身核心競爭力的重要方法。尤其是管理會計和財務會計，通過兩者的有機融合能夠增強財務數據準確性，依托于全面、正確的數據分析提供正確經營決策，實現成本的有效控制。因此，為促進會計事務所長遠發展，應在明確財務會計與管理會計之間的區別的前提下落實融合工作，以此降低成本、促進各項資源合理配置。

1.財務會計與管理會計相關概述

1.1財務會計

財務會計是以揭示盈利能力、財務狀況等經濟信息為目的的經濟管理活動，具體工作內容包括全面核算、監督已經完成的資金運動，將經濟信息提供給債權人及相關政府部門等。縱觀財務會計發展歷史，其經歷了三個階段，分別為商業經濟時代下的財務會計、工業經濟時代下的財務會計和現代會計。作為當前企事業單位運營發展過程中的重要基礎性工作，通過提供決策有用等信息并參與管理決策，能夠有效提升組織內部經濟效益，更好應對競爭情況日益激烈的市場發展環境。從財務會計當前發展狀況來看，其作用主要體現在以下三個方面，分別為：其一，為組織提供有效的決策信息，提高組織整體透明度，以此規范組織行為。由于組織內的財務會計能夠通過相關工作的落實反映其職能，根據出具的相關報表和工作分析結果，能夠準確揭示組織內部的財務情況、現金流量和經營成果等信息，同時可以作為組織決策支持，包括投資者和債權人在內的各方決策。其二，有助于組織經營管理水平的提升，促進經營效益目標、可持續發展戰略的順利實現。組織經營管理水平高低帶來的影響是多方面的，比如經營成果理想程度、經濟效益水平、市場核心競爭實力以及發展前景的廣闊性等，所以，高質量的財務會計能夠進一步打開組織發展前景，在某種程度上決定著組織的前途和命運。其三，有助于組織管理層經濟責任的履行。企業接受所有投資者、債權人投資，包括國家相關部門，這意味著企業需要按照相關要求和發展目標履行相關責任，通過開展財務會計，能夠促進內外資源的合理配置與高效利用，促使責任落地。

1.2管理會計

管理會計是成本管理會計的簡稱，屬于傳統會計系統，主要用于改善經營管理和進行最優決策，是能夠提升經濟效益服務的會計分支，與財務會計并重。其實施目的是滿足相關部門計劃編制、決策制定和經濟活動控制方面的需要，通過對經濟業務進行記錄和分析，以此呈報管理信息、參與決策控制[1]。其職能作用主要是從財務會計單純的核算擴展到過去解析、現在控制與未來籌劃的有機結合。

一是解析過去。進一步加工、改制和延伸財務會計提供的資料，立足于資料處理結果對組織未來發展策略和現在控制舉措進行籌劃；二是控制現在。依托于一系列指標體系的落實對各項工作執行過程中存在的偏差進行調整、修整，確保組織經濟活動嚴格按照預定的方向推進；三是籌劃未來。管理會計在該階段主要落實預測與決策工作，即利用現有的豐富資料開展定量分析，揭示真實組織發展情況，從而實現組織預測結果與決策制定的優化。

2.探討財務會計與管理會計之間的區別

2.1接收的信息不同

財務會計工作在處理財務活動時，要以現行的會計制度相關要求為基礎，而且，無論是制作報告還是上報數據，都要與歷史數據進行對比分析，所以，為保證財務會計數據的一致性，避免利潤差額的產生，需要在開展財務會計工作的同時進行財務管理，并以數據對比分析與計算結果為核心開展各項工作，避免組織可能面臨的應收賬款變化。雖然財務會計與管理會計在工作目的方面存在明顯差異，但兩項工作在針對組織內部財務情況的管理內容上存在較為鮮明的一致性特征，尤其是財務信息數據以及深化財務流程、整合財務信息等方面，財務會計以及管理會計之間存在一定的同源性特征。

除此之外，財務會計工作方式相對單一，主要是優先確保歷史賬分析到位，工作本質是匯款，管理會計工作體現在多個方面，比如依托于相關信息的整合與利用將財務、經營與管理活動進行互相結合，從而為組織計劃、決策等方面提供支持。兩者的信息差異包括兩方面：一是兩者信息源節點存在差異，相較于財務會計，管理會計信息管理活動涉及過去、現在和未來階段；二是報告公開方式不同，財務會計要以會計制度的要求下規范公開相關信息，所遵循的是固定的公開模式，管理會計則沒有固定公開方式，往往是以提高組織經濟效益、社會效益為目的進行公開財務報告的編撰與公開。但是二者均以組織為會計主體，圍繞決策、風險帶來的動態性現象開展數據分析，因此保證組織資金合理配置，提高組織盈利管理水平[2]。

2.2服務對象、工作重點不同

財務會計主要服務對象為相關組織機構的投資人、公司和合作伙伴，各項工作與信息需要接受財政和稅務機關的監督檢查，管理會計為內部會計，主要面向組織提供信息服務，給組織創造更大價值。在工作重點方面，由于服務對象不同，所以管理會計更注重控制組織內部的經濟活動，需要對原始數據信息進行詳細分析與充分理解，而財務會計更注重貨幣信息，對數據準確性具有較高要求，因而兩者的部分報告信息內容存在些許差異。雖然信息來源相同，但管理會計主要立足于組織內部的業務與管理流程，即以專業財務視角對內部控制程序進行完善，參與業務環節等，并開展規范的預算、資金、風險等管理；而財務會計注重貨幣信息，偏向經濟活動的把控能力，因此雖然工作職能較為相似，也是秉持著創造更高經濟效益的目標，但是兩者的本質是為不同工作重點的各部門提供信息。不僅如此，二者還存在原則差異和標準差異，具體為：一是當財務會計工作不符合現行政府會計制度要求時，那么其可靠性、準確性將無法得到有效保證；二是管理會計僅需遵循“為組織管理服務、指導組織生產經營、提升組織經濟效益和社會效益”準則即可，無論是工作模式還是操作，均具有較強靈活性。

2.3時效差

時效差，主要指的是財務會計和管理會計在差異化的出發點下得到的不同同期效果，即便兩者均能夠將組織動態矢量信息、生產經營管理活動如實反映出來，但財務會計屬于事后申報會計，呈現的信息是已經發生過的事，而管理會計則統籌分析過去、現在的數據對未來進行預測，能夠為組織發展戰略的調整提供支持，促進組織綜合實力的提升，使其在市場競爭中占據有利地位。

總而言之，財務會計與管理會計在工作方式、基本職能要求、服務對象等方面存在明顯區別，財務會計工作主體為整個組織單位，為相關事業單位外界有關系的集團提供會計信息服務；管理會計工作主體不僅是組織單位，還管理人的行為，為內部管理提供服務。不過，既然財務會計和管理會計同屬會計，所以兩者在存在差異性的同時也存在一些共同之處，且具備一定的關聯性特征。從上述分析可知，財務會計和管理會計在目的、工作側重點、方式等方面存在明顯差異，但兩者在有關組織內部財務情況管理內容上存在一致性特征，尤其是各類財務信息的整合、財務流程的深化等，即兩者存在同源性特征，這為財務會計與管理會計的融合提供較強可行性。除此之外，財務會計在實際工作中存在單一性特征，該特點尤其體現在工作方式上，而管理會計工作方式較為靈活，通過將財務會計與管理會計進行有機融合，能夠依托于管理會計對財務會計單一的工作方式進行優化，彌補其缺漏，使組織更為客觀的開展財務管理工作[3]。由此可見，雖然財務會計與管理會計存在多方面、多角度的差異，但是二者之間的工作是相互聯系的，具有相輔相成的關系。

3.研究財務會計與管理會計的融合發展路徑

3.1落實健全會計管理體系

一些組織單位的會計準則實施存在不到位的情況，導致組織內控建設仍停留在形式和系統層面，難以有效推進。在該情況下，管理會計的作用范圍不夠理想，財務會計也無法滿足組織決策及發展需要，因此，應依托于完善的會計管理體系推進財務會計和管理會計的融合發展，以此科學分配財務任務，促進組織經營發展目標的實現。在對會計管理體系進行構建與完善時，首先要對財務管理機制進行優化，依托于定期開展的轉向技能培訓工作擴大工作人員學習空間，充分發揮工作人員的主觀能動性，同時正確認識到管理會計和財務會計融合發展的重要性。其次樹立一體化管理目標，根據組織實際情況落實多層次計量工作，進而明確會計崗位職責，實現權利、責任相匹配。最后，為實現對隱患問題的預判，減少經濟活動業務風險，財務會計和管理會計之間應保持密切的聯系，做好兩者之間的良好銜接。尤其在新時期發展背景下，組織的財務資產方面管理具備明顯關聯性和個性化特征，依托于財務會計和管理會計的融合與創新，不僅能夠提高組織內部管理水平，還能夠促成現代化的組織資產分配系統轉型。其中，財務會計與管理會計的銜接策略如下。

第一，立足于外部信息披露。將外部信息披露環節作為財務會計和管理會計之間的融合切入點，根據組織實際情況家已調整，以此擴展外部披露信息可供分析的內容，為組織決策科學合理性的提升提供支持。以企業為例，在以往傳統的經營模式下財務會計主要工作內容是參考合作方資本運轉情況對內部信息適當整合，而在融合了管理會計后，不僅要參考合作方資本運轉信息，還要在整合過程中充分分析企業內部財務情況，并對合作方資金決策動向是否會受到影響加以判斷，依托于工作內容的豐富保證企業決策的全面性。

第二，組織自身實力系統分析。注重組織實力提升相關情況的考慮，從而為財務會計和管理會計的良好融合提供支持。比如某企業對未來一段時期內的項目投資300萬元，在單一的財務會計分析下，有關項目分析的內容主要是收益水平和風險情況，在單一的管理會計分析下，有關項目分析的內容主要是資產管理和成本優化分配。為了加大二者融合深度，應結合組織自身實力系統開展一系列分析工作，包括300萬元成本投資收益性評估、規劃方向，依托于“資本——資產”融合產業開發這一模式下落實相關規劃工作。通過這一整合方式和過程，能夠將組織內部資產放在始終可控情況下，減少管理風險隱患[4]。總而言之，在新時期下融合財務會計和管理會計時，應立足于組織轉型發展過程中管理工作中呈現的更為顯著的關聯性和個性化發展趨勢，做好兩者融合銜接工作，并在銜接中結合組織實際情況落實有效創新，從而促進現代化組織資產分配系統的轉型與優化，滿足當前時代下組織長遠發展需求。

3.2根據實際對職責進行合理規劃

由于會計管理規范水平、歷史財務數據和績效考核等內容均會影響到管理會計各項工作的落實效果，所以組織要根據責任分配職責，對工作任務進行合理安排，及時解決融合過程中會計管理體系存在的遺留問題，結合相應處理程序為財務會計和管理會計的融合提供有利條件。一般情況下，成本控制、投資和效益部門是構成財務責任部門的主要成分，組織應圍繞部門組成構建合理的責任制度，以此為財務委員會財務信息分析工作的精確展開提供良好基礎，依托于準確財務數據確保財務會計與管理會計得以充分、有機結合，促進組織盡快適應現代化市場環境，實現體系內經濟可持續發展。其中，在對職責進行劃分時，可以采用精細化等現代化管理手段，深入收集并分析會計信息，依托于大數據技術將潛在信息分辨并整理出來，夯實組織會計工作基礎，依托于財務會計和管理會計作用的全面貫穿提高組織管理水平和經濟水平。

其中，在職責規劃過程中，為進一步融合財務會計和管理會計，還應拔高兩者的管理層次，優化其融合服務，避免管理制度上的盲目融合。通常來說，財務合同管理工作是促成組織和合作方良好結合的過渡途徑，若是在財務管理合同分析中運用單一的財務會計或管理會計，必然會出現過于側重一方的情況，為避免此類情況的發生，財務管理人員在明確認識到自身參考管理成本、經濟收益等職責外，還要立足于組織實際尋找組織最優資源配置方案，將其作為目標探索問題處理方法，從而在解決問題的同時落實多樣化資產規劃和數據整合工作。在融合服務優化方面，不可過于注重形式、制度上的融合而不看重服務層面上的有機整合，這是因為傳統的組織運營模式財務會計管理工作以精準的賬目審核、合理的資產分配規劃為主，管理會計則根據各類信息判斷現行方案是否能夠滿足資金優化標準以及財務分析工作開展需求等。在財務會計和管理會計的融合下，財務管理人員應結合組織整體實力變化等動態性信息對融合后的基本工作情況進行判定與劃分，比如根據資本運轉良好性、經濟效益穩定性等方面，判斷財務會計和管理會計的融合情況，根據具體工作需要和情況對融合工作進行調整，直至確保組織正確運營，從而摸索出適合組織發展的崗位體系和工作職責內容[5]。

在優化職責的同時，也要適當提高財務會計和管理會計相互融合的管理層次，并重視人員層面的創新與轉型發展，確保二者的融合工作具有堅實人才技術基礎保障。具體而言，在提高兩者相互融合的管理層次時，需明確融合后帶來的先進意義，即會計工作的創新，然后根據組織發展需求將財務會計和管理會計的融合層次提升至合理高度，并立足于實際問題探索多樣化的工作方式，比如資產規劃、數據整合等。以某企業為例，在圍繞合同管理開展條件分析工作時，會計核算人員應發揮自身職能側重于合同價格評審工作，管理會計人員則要側重于企業經營管理數據分析工作，從而通過優勢互補，為企業管理人員提供有關經營數據的準確、全面數據支持。因此，在職責劃分時也要注重財務會計和管理會計側重點的落實，從而有效優化職責崗位，促進組織更好發展。在開展工作人員層面上的創新工作時，立足于優化后得到崗位職責，結合具體從業者需求和專業水平進行發展視角的探索與創新。以某企業為例，經營管理者想要有序、高效率管理現有的內部資產，在該情況下，除了要落實常規性工作方式和設施，比如對會計工作進行調整等，還要對在職會計人員進行全面審核，圍繞具體工作能力開展審核工作，包括賬目核算能力、報表整合能力等，從而根據審核結果取長補短，在組織轉型發展階段發揮作用。在后續發展過程中，為進一步使財務會計和管理會計良好融合，應落實以考核為核心的教育培訓工作，不斷提高在職會計人員的綜合能力，從而逐漸打造堅實的融合發展外部保障。

3.3發揮互聯網技術，構建完整數據整理系統

在互聯網經濟下，財務會計和管理會計的融合應加強技術創新應用，利用先進互聯網信息技術構建數據整理系統，利用其準確性和全面性的數據分析滿足組織發展需求。在當前信息化、數字化的發展環境下，會計信息公開透明性日益提升，在落實財務會計與管理會計的融合建設工作時，可以融入互聯網信息技術，一方面降低管理中數據分析成本，另一方面提高會計信息質量和傳輸效率，充分發揮管理會計缺漏彌補優勢，促進完善財務報表的形成。在構建完整數據整理系統時應利用組織現有系統資源，采用分布式結構搭建數據庫與數據分析系統，使會計信息數據傳輸依托互聯網技術進行，運用大數據系統分析數據報表，使相關人員得以直觀理解財務報表。在信息系統整合運用下，能夠促進財務會計和管理會計根據數據信息構建相應管理主體，各項工作均可以在統一系統平臺上進行數據查詢與溝通，編制管理會計好餓財務會計，提高組織財務報表完善性，為財務會計和管理會計的融合發展提供技術支持。這一過程也可以稱作財務會計和管理會計在技術層面上的創新轉型，以信息系統為基礎構建復合型核算方式，除單項核算統計的信息整合功能外，還可以運用直接提供的數據對照功能，確保兩者良好承接，發揮信息技術的輔助融合作用。在條件允許情況下，組織開可以應用數字化信息程序，針對信息整合和財務數據差異進行高效分析，比如管理會計可以通過系統登錄的方式對組織相關數據進行訪問，以此完成分析任務等。

4??結論

綜上所述，時代的高速發展和經濟社會的持續性變更要求財務會計與管理會計融合應用、發展。為給組織帶來發展活力，提高內部財務管理水平，兩者的融合發展要求組織精準掌握銜接位置，做好管理體系、服務、職責等方面的全面優化融合，從而為組織決策與發展提供良好支撐。

參考文獻：

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