讓敢為善為的干部脫穎而出

吳陳鋼

今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。習近平總書記強調，要堅持真抓實干，激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。站在跨越發(fā)展的時代風口，迫切需要廣大干部把敢為善為融入基因血脈，提振干事創(chuàng)業(yè)信心，以干部敢為善為示范帶動地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。

健全干部評價體系，將敢為善為的干部識別出來。精準識別干部是選好用好干部的前提。將“四敢”要求落實到干部考察評價中，就是要把功夫下在平時，全方位、多渠道了解干部，特別注重了解干部在面對復雜問題、完成急難險重任務、應對重大考驗時的表現(xiàn)。全面考察干部的實際工作成效以及個人能力、努力程度，不僅要看干部做了什么，更要看干部做成了什么，還要看干部實績是怎么出來的。通過考察干部處理問題、開展工作的基本態(tài)度、方式方法，考量干部的工作作風和能力本領，考量有沒有敢闖敢試、敢為善為的擔當精神。探索建立干部實績記實檔案，詳細記錄干部完成中心工作、分管工作、急難險重任務取得的業(yè)績，以及干部本人或分管工作獲得榮譽表彰等情況，“一人一檔、一事一記”全程記實，形成“及時記績、定期審績、用時曬績”的運行機制。定期對領導班子運行情況和干部履職情況進行分析研判，以大數(shù)據思維挖掘使用好班子分析、干部研判的數(shù)據信息，動態(tài)掌握每個班子的結構特點、短板弱項，形成領導班子綜合研判報告和個人分析研判表，摸清各單位領導班子和領導干部的真實底子。

樹立鮮明用人導向，把敢為善為的干部使用起來。習近平總書記指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。推進干部敢為，要以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向，讓干部敢為成為一種常態(tài)。把“敢為善為、實績實干”作為干部選拔任用的重要依據，打破“隱形”臺階障礙，大力選拔使用敢啃硬骨頭、勇入無人區(qū)的“闖將”，一線抓項目、帶頭攻堡壘的“干將”，發(fā)展有辦法、改革善創(chuàng)新的“能將”，進一步樹牢“以實績論英雄、憑實績用干部”的鮮明導向。加強領導班子需求側和干部隊伍供給側分析研判，綜合考量干部勝任度、崗位匹配度、班子耦合度，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”。加強專業(yè)化干部選配，對各條線專業(yè)干部進行分類管理、跟蹤培養(yǎng)。針對不同單位職能定位，建立專業(yè)化班子模型圖，班子調配時采取領導班子定向組合、干部人選多元填充的“雙向代入式”模擬調整，在充分比選基礎上，形成專業(yè)結構最優(yōu)、整體功能最強、干部專長得到最大發(fā)揮的調整方案。加大跨部門、跨區(qū)域干部交流力度，進一步拓寬領導干部眼界視野，增強干部敢為善為的能力底氣。

完善鼓勵激勵機制，讓敢為善為的干部得到實惠。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，在風清氣正的干事環(huán)境中落實好各項激勵機制，是干部敢為的堅實支撐。堅持擇優(yōu)晉升導向，統(tǒng)籌考量干部的資歷、能力、業(yè)績，切實優(yōu)化職級晉升政策口徑，將干部扛硬活、打硬仗的實際表現(xiàn)作為干部晉升職級的重要依據，每年統(tǒng)籌一定數(shù)量的職級資源，專項用于在急難險重任務面前、攻堅克難關鍵時刻表現(xiàn)突出、成效顯著的干部，讓敢為干部不吃虧、得實惠，營造干事有勁頭、晉升有通道、發(fā)展有空間的良好氛圍。以“人民滿意的公務員”評選為抓手，注重選樹敢為干部的先鋒群像，注重發(fā)現(xiàn)培育“擔當作為好干部”典型，講好敢為者的奮斗故事，總結提煉具有普遍指導意義的經驗，推動典型從“育點”轉向“成面”，讓敢為善為在各級干部隊伍中蔚然成風。

（作者系中共南通市委組織部副部長、市公務員局局長）

責任編輯：朱瑾