對民營企業財務戰略規劃的幾點思考

許珊珊

[摘 要]在當前的發展環境下，民營企業面對經濟下行帶來的壓力，要積極迎接挑戰，在競爭激烈的市場環境中保持競爭優勢。要重視調整內部管理工作，加強財務戰略管理轉型，通過高效的財務管理有效賦能企業業務活動開展、輔助管理者科學制定各項決策，全面提高民營企業的內部管理水平。文章針對民營企業財務戰略的相關概念進行論述，分析民營企業在財務戰略管理工作推進過程中面臨的發展環境，加強對當前存在問題的分析，并針對各種問題提出相應的解決方案，以期為民營企業優化財務戰略管理工作提供借鑒。

[關鍵詞]民營企業；財務戰略規劃；問題對策

中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）09-0073-03

當前的發展形勢推動民營企業財務管理工作向戰略管理轉型，簡單的財務核算不符合企業當前的財務管理工作需求，也不符合當前的經濟發展規律。民營企業要抓住時機，加快財務戰略管理工作轉型，通過提升財務管理能力，提高企業的內部管理質量，保障各項工作的有序開展。

民營企業在財務戰略管理過程中，要加強對其發展環境的分析，思考其在制度體系、人員配備、基礎設施建設等方面存在的不足，及時解決財務戰略規劃中出現的問題，消除阻礙，在探索中不斷完善財務戰略管理體系，全面提高企業的管理水平。

民營企業為實現預期發展目標，要對企業全局及后續的發展方向綜合考量，并制定完善的財務發展戰略。民營企業必須結合企業的戰略目標，適應企業財務管理工作的發展規律，制定有效的財務發展戰略，從而有序推進企業各項工作的開展。但民營企業的財務戰略管理工作涉及范圍較廣，其內容與細則復雜煩瑣，因此要分析企業發展環境，科學選擇發展戰略，有效實施戰略規劃，做好企業戰略管理評價[1]。

民營企業面對的宏觀環境涉及政治、經濟及文化等方面。經濟環境的變化能夠對企業的財務戰略產生重要影響，也決定著企業未來的發展方向。為保障財務發展戰略的科學性，民營企業要全面考量市場的經濟發展情況和企業的未來發展趨勢，避免因企業財務戰略與經濟發展環境不適應，無法保障財務管理工作的順利開展，甚至給企業帶來重大的損失。

此外，民營企業要加強對競爭對手的分析，研究競爭對手的發展策略，結合經營情況，借鑒其優勢，避開其劣勢，促進企業財務戰略管理工作的良好開展。

（一）企業戰略不適應經濟環境

民營企業的財務戰略是為企業的發展戰略提供服務的，其能夠幫助企業建立內部管理秩序，幫助民營企業加快戰略發展目標實現進程。

但在實際工作中，民營企業的發展戰略受眾多因素影響。不科學的企業發展戰略會影響到民營企業的發展。如果企業財務戰略存在缺陷，會影響內部各項資源配置，導致資源的效益受到影響，難以實現價值最大化。此外，企業財務戰略與企業戰略的聯系不夠緊密，也會給企業的財務管理工作帶來風險。

（二）缺乏合理的管理體系

在民營企業中，財務體系制度的不完善可能會影響企業財務戰略規劃的發展。在評價分析工作中，采用的指標過于單一，民營企業比較注重財務戰略執行結果，對過程的關注度不足，影響了企業發展的持續性，也使得企業面臨較多的發展安全隱患。

現階段，民營企業的各項評價指標不能對企業的價值創造起到促進作用，僅僅為了應付年終評審，因而導致企業的財務體系制度不夠科學、合理，且實用性不足。

在民營企業的財務體系制度中，財務預警機制、風險管理機制不夠完善。在財務信息方面，由于業務與財務的聯系不足，導致其科學性也無法得到保障。部分民營企業在制定財務戰略規劃時，并未將其與企業的發展規劃有效結合，導致財務戰略管理工作的開展質量不佳，民營企業難以在宏觀層面對企業的財務管理工作實現有效優化[2]。

（三）資金籌集成本高、困難大

資金籌集是民營企業發展過程中的重要工作，能夠為民營企業帶來更多的資源，為各項經營活動提供保障。當前，民營企業雖然融資渠道眾多，但融資成本較高，也會出現擔保及融資困難的問題。在不同的區域，經濟發展不平衡導致資金難以實現均衡分配。此外，在股票、債券方面，門檻較高，手續也較為煩瑣。如果民營企業通過民間貸款的方式籌集資金，高額的利息也會增加企業的風險成本。

同時，企業的擔保機制、信用體系尚不完善，也會阻礙民營企業資金籌集工作的開展。籌集資金是民營企業財務戰略管理的重要組成部分，應受到民營企業的高度重視。

（四）財務與業務的聯系不足

在民營企業中，隨著發展環境的改變，財務分析逐漸受到企業的重視。各大企業都在不斷探索財務管理的轉型，有序落實各項財務戰略管理工作。業財融合是重要的財務戰略工作，為企業各項財務戰略管理工作的開展提供很大的幫助。

在企業中實現有效的業財融合，能夠提升民營企業成本管理、預算管理的科學性，對民營企業的發展具有重要的促進作用。企業由于各部門之間的聯系不夠緊密，導致內部信息傳遞不暢，這是民營企業財務戰略管理工作中普遍存在的問題。受此影響，財務部門對業務實際工作的調查不足，難以深入了解業務工作的實際情況，甚至出現財務戰略與企業經營實際偏離的現象，導致內部財務戰略無法指導業務工作順利開展，企業的生產活動、資金籌集及各項投資工作缺乏指導，從而影響企業其他工作的有效開展[3]。

（五）財務人員的綜合素養有待提升

當前，缺乏高素質的財務戰略管理人員，是民營企業財務戰略管理工作難以推進的重要問題。隨著互聯網時代的到來，民營企業的財務管理工作迎來新的挑戰。民營企業要調整財務管理方向，加強財務戰略管理。但在民營企業現有的財務人員中，高素質、綜合型的財務人員占比較少，財務人員僅具有基礎性的財務技能，在財務戰略管理方面的相關知識儲備不足，也缺乏實踐能力。在缺乏有效的財務戰略管理體系的情況下，民營企業將難以做好提升財務人員綜合素質的工作。此外，民營企業為控制內部成本，在人才招聘環節，其投入也相對不足，各項薪酬、職業發展規劃不能夠吸引高素質人才的加入，這也影響到民營企業財務團隊的素質及多元化人才的選拔。

（一）企業財務戰略要與經濟周期趨勢相適應

民營企業制定的財務戰略要與經濟發展趨勢相適應，要與企業的發展戰略高度契合，在明確的發展目標指引下，為企業財務管理工作提供正確的發展方向，保障民營企業獲得最大的發展效益。企業所處的經濟環境不同，制定的企業發展戰略也不同，財務戰略也會隨之發生改變。企業在穩定高速發展的階段，可以采取擴張性的發展戰略，制定科學、合理的發展規劃，不斷提高內部財務管理水平。企業在經濟衰退時期，要及時對內部財務發展戰略做出調整，做好各項防御工作，最大程度地減少企業的經濟損失。

（二）不斷完善企業的財務戰略管理體系

民營企業要意識到當前健全內部財務戰略管理體系的重要性。健全財務戰略管理體系，可為民營企業打下扎實的發展基礎，為各項財務戰略管理工作的開展提供依據。

首先，在財務戰略管理工作的評價指標方面，不僅要關注財務戰略的執行結果，而且要全面評價財務戰略的執行過程，重視評價執行偏差的調整情況。

其次，要建立完善的風險預警機制，通過風險預警，保障民營企業能夠及時發現財務戰略管理工作中存在的問題，做好相應的規避工作，幫助民營企業減少發展風險。

再次，民營企業在財務戰略制定工作中，要將其與企業的發展戰略充分接軌，保障各項工作的有序開展。

最后，在制定各項財務戰略制度的過程中，民營企業要充分考量經濟形勢的變化，及時做好優化調整工作，轉變民營企業的財務管理理念，樹立財務戰略管理理念，明確財務分析工作的重要性，做好精細化財務管理，為企業制定各項決策提供依據。在企業財務戰略管理體系不斷完善的情況下，要不斷提高民營企業的財務戰略管理水平，以提高企業的發展效益[4]。

（三）采用多元化的籌資方式，控制企業融資成本

當前，民營企業可選擇的融資方式有很多，企業可以通過多元化的籌資方式，控制企業的融資成本，為企業帶來更多的發展效益。民營企業可以分析生產經營實際，在結合自身情況的基礎上，選擇銀行貸款、發行股票與債券、融資租賃、海外融資等多種方式，提升企業資金籌集工作的安全性和科學性。在外部融資中，企業要加強對融資成本的統籌與考量，要具備全局性、長遠性的發展目光，制訂科學的融資方案，促進企業實現穩定、健康運營。

（四）加強財務分析與各項業務活動的融合

民營企業在制定財務發展戰略后，要加強財務發展戰略的落實，重視財務分析，促進各項業務活動的開展，以及財務分析與業務活動的有效融合。在加強各部門密切聯系的過程中，財務部門要及時了解其他部門的生產經營狀況，科學地做好數據統計工作，為企業的決策制定提供有力的支撐，有效提高民營企業的財務管理工作的效率和業務工作的規范性。此外，民營企業在財務戰略規劃中，要加強應用管理會計，以充分協調企業財務與業務工作的關系，為企業確定正確的發展方向，做好成本管理、預算管理及各項財務分析工作[5]。

（五）全面提升財務人員的綜合素養

民營企業要重視內部人員的綜合素質培養，以支撐企業財務戰略規劃的實行，在企業中建立良好的管理秩序，發揮財務管理對企業經營發展的促進作用。

首先，民營企業要轉變傳統的財務管理意識，重視財務戰略規劃培訓體系的構建，定期培訓財務人員，結合企業的實際情況，不斷完善財務人員的戰略管理知識體系，并加強實踐；針對工作中出現的問題，及時予以解決，使企業財務戰略管理形成閉環。在企業培訓工作中，要重視考核，將培訓、考核與員工的薪酬、晉升路徑相聯系，增強員工的思想革新意識，保障培訓工作的落實效果。

其次，民營企業要加大對財務戰略管理人員的招聘力度，明確人才需求，并提高薪酬福利水平，以吸引更多優秀人才加入企業，為民營企業創造更多價值[6]。

為提升市場競爭力，民營企業要不斷提升財務管理能力，重視財務戰略管理工作的落實，不斷提升財務戰略與經濟周期的適應性，在不斷增強員工意識的基礎上，促使企業財務戰略管理符合經濟社會發展規律。

民營企業要完善內部財務戰略管理體系，明確財務戰略的復雜性，保障戰略管理體系能夠全面涵蓋各項戰略規劃，保障財務戰略規劃的有效落實。

資金是民營企業經營發展的命脈，籌資作為民營企業重要的資金來源，應受到企業的重視，在資金籌集工作中要進行多渠道融資，以有效控制成本，降低財務風險和潛在的經營風險，保障民營企業資金籌集工作的穩步推動。要加強民營企業的財務分析與業務活動的融合，通過信息化手段提高基礎性財務工作的開展效率，不斷加強財務部門與業務部門的交流。要提升財務人員的綜合素養，在企業中落實好培訓工作和招聘工作，有效提升民營企業財務團隊的綜合素質，為財務戰略管理工作的開展打下堅實的基礎，通過各項保障措施的落實，確保民營企業財務戰略管理工作的有效開展和良好推進。

[1]郭章珍.淺談企業財務戰略規劃[J].納稅，2021（22）：84-85.

[2]羅麗生.新時期下民營企業財務戰略規劃研究[J].質量與市場，2021（10）：18-21.

[3]成慶新.民營企業財務戰略管理改進路徑分析[J].商訊，2021（10）：27-28.

[4]許立燕，任曉琳.“互聯網+”背景下企業財務戰略規劃研究[J].遼寧經濟管理干部學院學報，2021（01）：45-46+53.

[5]羅金用.對民營企業財務戰略規劃的思考[J].財會學習，2020（15）：17-18.

[6]吳雅潔.中小型民營企業財務戰略管理中存在的問題及對策探討[J].企業改革與管理，2019（22）：96+102.