資源匱乏下中小企業創新績效提升研究

胡夢

【摘? 要】黨的二十大報告提出要強化企業科技創新主體地位，營造有利于科技型中小微企業成長的良好環境。論文探討我國中小企業資源匱乏對創新績效的影響及其作用機制，對來自218家科技型中小企業的問卷調查數據進行實證檢驗。研究發現，資源匱乏與創新績效呈倒U型曲線關系，戰略柔性在資源匱乏與創新績效的關系中起到部分中介作用。研究結論為國內中小企業應對資源匱乏窘境提供了理論和實踐建議。

【關鍵詞】資源匱乏；資源柔性；協調柔性；創新績效

【中圖分類號】F273.1；F272.3；F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）05-0052-03

1 引言

當前，在新冠肺炎疫情和經濟格局劇變的影響下，資源和創新對中小企業的生存和發展至關重要。在日趨激烈的競爭中，取得良好的科技創新績效是科技型中小企業生存發展的關鍵和提高競爭力的不竭動力[1]，但我國一些中小企業因自身資源匱乏而難以獲得較好的創新效果，同時也沒有找到有效的對策。此外，自20世紀70年代末以來，戰略柔性引起了國際戰略管理學界的高度關注。有研究表明，成功實現創新的商業化需要把創新與企業的資源、能力結合起來[2]，戰略柔性恰好能夠體現企業的資源、能力特點，所以戰略柔性會對企業的創新行為產生影響[3]。與此同時，企業因內部資源匱乏，需要其具備一定程度的戰略柔性[4]。企業利用戰略柔性可以更好地獲取和控制創新所需資源，進一步提高企業的資源配置能力，從而更好地應對日益動蕩多變的外部環境。因此，在日益復雜的外部環境下，厘清資源匱乏與創新的關系對中小企業的發展至關重要，同時，企業需要考慮戰略柔性在應對技術革新和市場機會等方面發揮的重要作用。

2 假設提出

2.1 資源匱乏與創新績效的關系

當企業所擁有的資源富足時，企業可以從容應對市場環境和客戶需求的變化，導致主動求變和主動創新的動機薄弱，所以在一定程度上會阻礙企業創新。反觀企業缺乏資源，無法滿足生產和管理需求時，不能按照以往資源富足情況下的生產管理方式來運營，必須打破現狀、進行變革，創造性地使用現有資源，無論是對資源的使用方式還是對企業的產品等進行創新都是企業的首選，所以在這種情況下，資源匱乏對企業進行創新是有利的。

是否資源匱乏程度越高越有利于企業創新？答案是否定的。企業資源極度匱乏時，資源能夠被延伸和使用的范圍是有限的。當資源出現數量和結構等多維度短缺時，企業很難應對這種情況，管理者更專注于尋找應對資源短缺的方法，因此，沒有精力關注其他對企業生存和發展起到重要作用的任務。所以，只要不是在極端情況下，資源匱乏有利于提升創新績效。

假設1：資源匱乏與中小企業創新績效呈倒U型曲線關系。

2.2 戰略柔性的中介作用

2.2.1 資源匱乏與戰略柔性的關系

如果企業面臨資源短缺的情況，那么很難維持或提升其核心競爭力。在這種情況下，企業戰略柔性的重要性不言而喻。戰略柔性不僅包括企業掌握的稀缺性資源，也包括企業對資源的使用能力，即資源柔性和協調柔性共同構成戰略柔性[5]。當企業內部資源匱乏時，往往會更加關注現有資源的使用效率，這通常使企業更容易找到現有創新資源的新用途，此時企業會根據資源結構的特征，考慮是否可以使用用途廣泛的資源來代替短缺的資源，企業急需柔性化資源。柔性的生產系統、擁有多技能的員工等柔性資源，不僅替代性強，還可以快速、經濟地從一個用途轉換到另一個用途上。可見，柔性化資源對內部資源短缺的企業在生產和運營中發揮著重要作用。

假設2a：資源匱乏與資源柔性呈正相關關系。

企業在內部資源缺乏，同時從外部獲取資源難度大的情境下，不可避免地要求企業更有效地使用現有資源。第一，企業需要確定現有資源的可使用范圍，再依據相關目標，有效整合和分配現有資源，并確定和開發每種資源的新用途，從而使資源的價值最大化，這在一定程度上間接增加了企業可獲得的資源總量；第二，企業需要確定并建立可用于戰略轉換的目標用途的資源鏈，以便共享現有資源，從而有效擺脫企業資源短缺的束縛；第三，企業關注各種資源的價值和使用范圍，并將它們應用于組織系統和生產過程中以實現特定目標，從而推動企業良好運營。上述過程可以增強協調柔性。

假設2b：資源匱乏與協調柔性呈正相關關系。

2.2.2 戰略柔性與創新績效的關系

當資源柔性不高時，企業資源的可利用范圍較窄，將資源從一種用途轉移到另一種用途所需要的時間長、成本高、難度大，所以此時企業無法高效利用自身僅有的資源。因此，低程度的資源柔性往往不能滿足創新的需要，也無法為創新提供相應的支撐。

擁有適當的資源柔性，企業可以根據自身的內部資源結構，很容易地將某些多余的資源用于創新所需要的其他方面，在這種情況下，企業只需要花費較少的時間和費用，就可以向外尋找其他資源來支持創新。另外，適當的資源柔性意味著企業在轉換已有資源的用途時所花費的時間縮短、成本減少、困難降低，從而降低了創新的阻力。因而，適度的資源柔性能夠對企業創新起到支持作用。

企業資源柔性過高，往往會使企業開展創新活動時受到阻礙，從而選擇在保持現狀的同時進行創新。第一，過度的資源柔性會使已有資源無法充分參與創新過程，限制了創新活動可選擇的范圍，進而對企業高效使用新資源產生了一定的影響；第二，過高的資源柔性會弱化外部環境對企業構成的威脅，決策者可能會忽略競爭對手所作出的戰略改變和市場消費者需求的變化，企業難以及時感知到危機，也缺乏對創新的急迫感，更容易滿足于現有狀況。所以并非資源柔性越高越好，資源柔性過高或過低都會對企業創新產生不利影響。

假設3a：資源柔性與創新績效呈倒U型曲線關系。

企業提高使用自身資源的能力對創新活動有重大意義。第一，協調柔性能夠發現企業現有資源的多種用途，使得企業可以在已有資源中，找到可以滿足創新需要的各類資源，進而為創新活動帶來一系列的資源支持；第二，企業內部往往缺乏創新所需的全部資源，需要從企業外部搜尋、分辨出哪種資源符合企業的創新要求，而協調柔性恰好可以幫助企業找到最適合創新需求的資源；第三，創新活動是一個對各類資源進行整合和使用的過程，通過協調柔性可以實現對資源的高效整合，從而極大地提升了企業的創新效率。

假設3b：協調柔性與創新績效呈正相關關系。

本研究將科技型中小企業作為研究對象，以動態能力觀作為研究基礎，基于資源匱乏、戰略柔性和創新績效的理論推演，對戰略柔性的中介效應作出假設，驗證資源柔性和協調柔性在資源匱乏和創新績效之間可能存在中介效應。

假設4a：資源柔性在資源匱乏和創新績效間起部分中介作用。

假設4b：協調柔性在資源匱乏和創新績效間起部分中介作用。

根據以上論述，本研究建立了一個理論模型，如圖1所示。

3 實證研究

3.1 研究設計

本研究的調查對象為國內科技型中小企業，使用業界成熟并經過檢驗的量表編制形成調查問卷。問卷內容不僅包含假設模型中資源匱乏、資源柔性、協調柔性和創新績效這4個主變量的測量題項，也包含企業年齡、規模與行業這3個控制變量的題項。在2021年8月至9月通過網絡平臺發放310份問卷，最終獲得218份有效問卷用于分析環節。

3.2 信度與效度檢驗

使用SPSS 22.0軟件的信度分析結果顯示，資源匱乏、資源柔性、協調柔性和創新績效這4個變量的Cronbach's α值均大于臨界值0.7，表明信度均滿足要求。驗證性因子分析結果顯示，各題項的因子載荷值均在0.5以上，具有良好的聚合效度。各變量的平均方差萃取量（AVE）均超過了0.5，并且AVE值的平方根大于該因子與其他變量之間的相關系數，進一步表明各個變量之間具有較好的辨識效度。

3.3 相關性分析

表1為資源匱乏、資源柔性、協調柔性和創新績效這4個變量的相關性分析結果。在p＜0.01的水平上，資源匱乏、協調柔性分別與創新績效顯著相關；在p＜0.05的水平上，資源柔性與創新績效顯著相關。通過相關性分析結果初步判斷本文的假設與模型的提出具有一定的合理性。

3.4 實證結果分析

表2報告了各研究變量間的回歸分析結果。模型5只包含控制變量，對于加入資源匱乏及其平方項的模型8，R2提升到0.299，說明資源匱乏影響的加入提升了對創新績效的解釋能力。資源匱乏一次項系數為3.578，二次項系數為-0.492。同樣的，資源匱乏二次項系數在模型9、模型10中也是負值，因此，假設1得到了很好的支持。

模型1、模型3只包含控制變量，模型2、模型4分別加入資源匱乏，可見資源匱乏分別對資源柔性、協調柔性存在顯著的正向影響。因此，驗證了假設2a、假設2b。

模型5只包含控制變量，由加入資源柔性及其平方項的模型6可知，資源柔性一次項系數為2.321，二次項系數為-0.362，假設3a得以驗證。由加入協調柔性的模型7可知，協調柔性對創新績效存在顯著的正向影響，假設3b得到驗證。

相比模型8，對于加入了中介變量（資源柔性）的模型9而言，資源匱乏平方項對創新績效產生的影響有所降低但仍然顯著，同時，資源柔性平方項對創新績效的影響顯著，表明資源柔性起到部分中介作用，假設4a得到驗證。同樣相比模型8，對于加入中介變量（協調柔性）的模型10而言，資源匱乏平方項對創新績效產生的影響有所降低但仍然顯著，同時，協調柔性對創新績效的影響顯著，表明協調柔性起到部分中介作用，假設4b得到驗證。

4 研究結論與建議

4.1 研究結論

第一，科技型中小企業中資源匱乏與創新績效呈倒U型曲線關系，即合理的資源匱乏能夠提升企業創新績效。本研究結論表明，資源匱乏存在“過猶不及效應”，因而資源短缺并不一定對企業的創新產生不利影響。適度的資源短缺會產生“溢出效應”，但過度的資源短缺會產生“擠出效應”。

第二，資源柔性和協調柔性均在資源匱乏和創新績效的倒U型曲線關系中發揮部分中介效應。首先，資源柔性存在最佳水平，使企業可以最大化地獲得創新績效；其次，資源匱乏有助于提高協調柔性，而協調柔性水平的提高，對進一步提高企業創新績效更加有利。

4.2 研究建議

第一，中小企業經營者必須認識到資源匱乏對企業創新績效產生的正面影響。企業應當對資源匱乏進行合理控制，找尋借助資源匱乏提升創新績效的平衡點，既要防止資源過多，又要防止資源過度短缺，只有適度的資源匱乏才能促進創新，從而取得一系列的正面效果。

第二，科技型中小企業經營者應該引導組織主動塑造協調柔性，同時，對資源柔性給予適度重視，不能盲目地分配過高柔性的資源，否則由于過度重視資源柔性而導致的資源剛性化、組織惰性等會對創新績效產生負面影響。

【參考文獻】

【1】管軍，李太行，付函瑜.提升中小科技型企業科技創新績效的對策研究[J].現代商業，2022（19）：98-100.

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【3】李垣，蘇中鋒.戰略柔性對企業獲取創新收益的影響研究[J].科學學研究，2008，26（2）：414-418.

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【5】Ron Sanchez.Strategic Flexibility in Product Competition[J].Strategic Management Journal，1995，16（S1）：135-159.