建安企業財務風險成因及管控

覃菊香

【摘? 要】建安企業發展過程中，風險管控是必要工作，管控水平越高，越有利于建安企業高質量、可持續發展。隨著市場環境的變化，建安企業所面臨的發展風險類型持續多樣化，其中財務風險是最為常見的風險，做好財務管理是建安企業的必修課?；诖?，論文以促進風險管理提質增效為目標，探討建安企業財務風險特點、成因與管控價值，并從多維度著手，提出財務風險管控的優化建議。

【關鍵詞】財務風險；風險管控；建安企業管理；風險成因

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）05-0182-03

1 引言

對于建安企業而言，風險無處不在，且不可避免，因此提高風險防范水平，持續優化風險管控策略勢在必行。為達到這一目標，建安企業需要高度重視風險管理創新，著力提高風險管控策略的針對性與實用性。探究建安企業財務風險成因，能幫助風險管理人員追本溯源，為從根源上切斷風險、提高建安企業發展安全性提供輔助，故建議建安企業以風險成因為切入點，探索針對性風險管控策略。

2 建安企業財務風險的特點與成因

全球化時代，建安企業所面臨的競爭壓力不僅來自國內市場，更來自國際市場，而隨著市場接軌，建安企業生產經營過程中的不確定性不斷增加，這也意味著建安企業的經營風險大增。在建安企業的多種經營風險中，財務風險是影響力最大的一種，此類風險的管控質量直接影響建安企業安全，財務風險是阻礙建安企業可持續發展的重要因素。所以，做好財務風險管控十分必要，為達到這一目標必須先明確財務風險的特點和成因。

2.1 風險特點

結合實踐可知，建安企業的財務風險具有客觀性特征，即財務風險的產生與發展并不以人的意志為轉移。在建安企業發展過程中，財務風險不可避免，雖然通過人為干預能降低風險，但并不能消滅風險。同時，建安企業財務風險還具有多源性和不確定性特征。財務風險的形成與多方面因素有關，生產經營中的任何不確定性因素都可能引發財務風險，所以建安企業在識別風險以及處理風險時必須做好追本溯源。而且，建安企業財務風險的發生時間和條件并不統一，同一類型財務風險的嚴重性以及危害性也不固定。不僅如此，建安企業財務風險還具有并存性與損失性特征。事實上，只要發生財務風險必然讓建安企業遭受損失，風險危害性越大損失越慘重。由于財務風險能夠與建安企業的其他類型經營風險并存，所以建安企業損失不僅來自財務風險還來自風險疊加。此外，建安企業財務風險還具有全面性特征，所有財務活動都潛藏財務風險，此類風險可能出現在任一財務關系中。

2.2 風險成因

不同建安企業的生產經營環境存在明顯差異，所以建安企業面臨的財務風險也并不相同。但總體來看，建安企業財務風險可分為三種類型：一是投資風險；二是融資風險；三是固定資產風險。若按照建安企業生產經營模式差異劃分，則可分為資產型風險、效益型風險以及債務型風險。無論是哪種類型的財務風險，其誕生和發展都受到內外環境影響，建安企業的內外部環境變化直接作用于建安企業財務管理，所以探究建安企業財務風險成因時必須內外兼顧。

建安企業財務風險的內部根源是防范意識薄弱、防范制度不完善以及信息不對稱，內部控制環境不佳是引發建安企業財務風險的根本原因[1]。事實上，建安企業的財務管理觀念、能力、方法以及制度都是影響財務風險的重要因素。若建安企業的投資決策過于激進、生產經營方案脫離實際、風險防范難以實施，財務風險的發生概率會大幅增加。從外部根源上來看，建安企業發展深受外部環境變化影響，一旦宏觀經濟條件以及市場環境發生變化必然會增加建安企業生產經營的不確定性，那么建安企業發生財務風險的概率就會大幅增加。從本質上來看，建安企業的外部環境變化直接作用于建安企業內部環境，在這一過程中會間接引發建安企業財務風險。通常來說，政策、法律法規、監管環境以及市場需求變化都能引發財務風險，若建安企業管理層面未能及時發現和應對外部環境變化就會出現決策失誤，讓建安企業走入困境。

3 建安企業財務風險管控的現實價值

財務風險會嚴重危害建安企業健康發展，更會對社會經濟發展造成不利影響，所以做好財務風險管控至關重要。無論是建安企業正常生產經營還是優化發展，無論是建安企業參與市場競爭還是深化改革轉型，都需要做好財務風險管控，這一工作不僅極具必要性而且具有較強的緊迫性，能為建安企業發展保駕護航。從現實角度來看，建安企業財務風險管控具有安全保障價值。通過有效管控可及時發現潛在風險，高效處理已有風險，確保建安企業資金資產安全。同時，建安企業財務風險管控還有著增強建安企業核心競爭力與綜合實力的價值。該項工作有利于優化資金資源配置，可實現降本增效，能提高建安企業生產經營水平以及綜合效益，可讓建安企業在激烈競爭中脫穎而出。事實上，有效開展建安企業財務風險管控可以切實提高建安企業投資決策精準性，能為國家政策、行業要求、建安企業戰略落地提供輔助；可促進建安企業高質量發展，幫助建安企業找準定位，提升整體信用等級和市場影響力。此外，基于財務風險管控，建安企業的整體發展風險都會大幅下降，這樣一來建安企業可在產品創新研發方面投入更多精力和資源，能加速建安企業轉型升級，深化建安企業發展改革，提高建安企業的適應力和可持續發展能力?？傊攧诊L險管控對建安企業發展有益無害，管控水平越高越有利于規避風險，越能夠促進發展。

4 建安企業財務風險管控的優化策略

正如前所言，建安企業財務風險成因眾多，建安企業想要做好財務風險管控必須實現全面統籌。對于建安企業而言，提高財務風險識別、分析以及防范效果是降低風險、減少損失的根本方法。為實現這一目標要求建安企業不斷調整財務風險管控思路，優化財務風險防控策略?；诖耍ò财髽I可從財務風險管控思想與行動改革方面著手，依靠以下措施推動財務風險管控提質增效。

4.1 全面滲透風險防范意識

從思想意識層面著手，推進財務風險管控優化十分必要。這一環節的工作重點是全面滲透風險防范意識，所以建安企業需要在發展中厚植財務風險管控土壤，改善財務風險管控環境，引導全體員工共同參與，進而形成多主體財務風險管控格局。為達到這一目標，建安企業必須自上向下滲透財務風險防范理念，將培養財務風險防范意識納入建安企業文化建設與建安企業員工培訓，將所有員工轉化為財務風險防范主體，依靠各部門相互配合切實提高財務風險管理效果。實踐中，建安企業必須加速業財融合，推進財務與業務工作的有效整合，從而切實保障財務風險防范質量。當然，建安企業還應該運用精細化管理理念以及動態化管理思維，實現財務風險的針對性與過程性防控，為切實保障財務風險識別、評價、分析、應對有效性奠定基礎。此外，建安企業必須將財務風險管控上升至戰略高度，從保障發展戰略執行、優化生產經營決策的角度出發審視財務風險管控，讓風險管控目標、方法、策略更具科學性。

4.2 完善財務風險管控體系

建安企業財務風險管控優化必須以完善的財務風險管控體系為支撐，在該體系構建環節建安企業應遵循系統性、目標導向性以及適應性原則，制定明確的財務風險管控目標以及清晰合理的財務風險管控框架。保證發展安全性，實現整體利益最大化是建安企業構建財務風險管控體系的總體目標；保證建安企業合法守法經營，提升業務連續性，提高建安企業核心競爭力以及綜合實力則是構建財務風險管控體系的具體目標。在構建建安企業財務風險管控框架時，建安企業需要結合風控目標打造財務風險管控治理系統、執行系統和監督系統，為實現完整、全面、高效財務風險管控奠定基礎。為提高建安企業財務風險管控體系的完善性，財務管理人員必須妥善完成以下工作。

4.2.1 設立風險預警指標

提高警惕性是建安企業做好財務風險管控的關鍵，所以建安企業應該設立科學的風險預警指標，然后基于相關指標有效識別、評價財務風險，為制定針對性風險管控決策提供依據。實踐中，建安企業應該從實際出發，明確財務風險的形成原因以及影響因素，根據建安企業生產經營特征制定個性化風險預警指標體系，以全覆蓋式風險預警指標體系為財務風險管控體系建設提供支持[2]。例如，基于主營業務利潤率、營業利潤比重、應收賬款周轉率、經營現金流量比率、凈資產利潤率、強迫性現金支付比率、關系業務收入成本比率、投入產出比率等指標識別評價建安企業的財務風險。

4.2.2 健全風險管控制度

完善制度同樣是建安企業應對財務風險的有效措施，這一環節需要建安企業從加強風控方面著手深化制度改革，基于制度建設促進建安企業財務風險管控提質增效。例如，建立健全風險評估機制，通過設定財務風險偏好、開展財務風險動態監測以及實施財務風險針對性評估，確認財務風險類型、嚴重程度以及應對思路，為做好財務風險管控決策提供輔助；構建財務風險應急機制，依靠應急處理流程與措施，高質高效地制定財務風險管控決策；優化業務活動控制機制[3]。依靠制定業務管理制度、業務財務融合管理機制以及業務過程操作過程控制機制提高業務開展過程可控性，減少不確定因素干擾，有效管控財務風險。在此環節，建安企業還應該完善內控審計制度以及績效考核制度，基于統一標準確保財務管理有效性。例如，健全審計制度，利用內部審計與外部審計有效配合，做好財務管理監控，降低財務風險；深化績效考核制度改革，保證財務管控效果與績效掛鉤，通過發揮績效激勵作用降低風險。

4.2.3 豐富風險控制措施

對于建安企業來說，有效開展財務風險管控也應該關注風險控制計劃執行，通過持續豐富風險控制措施保證工作效果。此時，要求建安企業提升資金營運效率，利用專業手段增強建安企業盈利能力以及風險管理水平，基于標本兼治的方式有效防控財務風險。當然，建安企業也應該優化資金資產結構，強化償債能力，構建個性化目標資本結構，并提升財務結構優越性。為加強財務風險管控，建安企業還需要積極拓展融資渠道，做好基于供應鏈的財務風險決策。除此之外，建安企業必須高度重視技術創新，通過自主研發、技術引進打造先進的決策機制以及執行保障機制，為提高財務風險管控質量保駕護航。例如，加強信息化建設，基于財務管理軟件以及財務風險控制系統提高實踐工作質量；深化網絡技術與智能技術應用，利用先進技術增強建安企業財務風險管控的精準性、客觀性、高效性。

4.2.4 深化內外信息交流

如今，建安企業財務風險管控工作的有效開展離不開信息支持，信息資源利用率越高越有利于降低風險，所以加強財務風險管控必須高度重視信息價值挖掘。建安企業既需要強化內外信息采集與整合應用，也需要做好信息披露管理?；诖?，建安企業需強化內外信息交流，避免形成信息孤島，基于信息價值挖掘，提高決策精準性[4]。例如，全面采集外部環境信息，關注建安企業生產經營發展中的不確定因素，整合宏觀經濟條件、市場環境、法律監管環境變化方面的信息，為提高財務管理決策精準性提供保障；深化客戶信息采集，精準分析客戶需求，以客戶需求為導向制定決策，降低財務管理風險；加強內部信息交流，推動業務部門與財務部門信息共享，基于業財融合提高內控水平、降低財務風險。實踐中，建安企業也應該做好財務信息披露，通過提高財務管理透明度，增強輿論監管效力，保障財務風險管理可靠性。

4.3 組建專業風控人才隊伍

從本質上來看，建安企業財務風險管控是一項專業性極強的工作，若從業者的職業素質以及綜合能力不滿足崗位要求，那么建安企業財務風險管控效果必然會大打折扣。所以，建安企業應該積極夯實人才基礎，從提升財務人員專業素質的角度出發加強隊伍建設。組建高素質專業隊伍需要強化人才引進、人才培養和人才管理。在人才引進環節，建安企業必須調整財務人員準入標準，從實際出發設立個性化評價指標以及針對性選拔標準，確保入職的財務人員專業素質符合崗位要求。此時，可同步開展校招與社招，基于校企合作豐富后備力量，基于較高薪酬福利待遇吸引“成手”，這樣一來既可調節財務管理隊伍結構又能全面提升財務管理隊伍素質，可從根本上提高建安企業的財務風險管控實力。

人才培養方面，建安企業必須保證人才培養持續性以及針對性，以切實提高財務風險管控人員的從業能力為目標，不斷優化改革人才培養機制。實際作業環節，建安企業必須根據現實需求明確財務風險管控人才培養的內容與要求，制定長效化、層次化培養方案，循序漸進地提升財務人員綜合素質[5]。例如，定期開展專業技能培訓，建安企業應根據財務風險管控內容設計培訓課程，為切實提高財務管理人員的決策力、應變力、適應力提供保障，持續增強財務人員專業性；深化輔助技能培訓，建安企業應該對財務風險管控人員的溝通能力、信息處理能力、信息化作業能力以及創新能力加以培養，通過提升相關工作人員的綜合素質為高質量開展財務風險防控提供保障；重視建安企業財務風險管理人員的戰略意識、服務意識、全局意識、責任意識培養，著力提升財務相關工作人員對風險的敏銳度，以思想革新指導實踐，提高風險防控水平。在人才管理環節，建安企業應該完善考核機制，豐富激勵手段，提高財務管理人員待遇，從而加強隊伍建設與管理質效。

5 結語

綜上所述，建安企業財務風險類型眾多，此類風險的形成與發展深受內外環境影響，所以在風險防范決策環節必須提高思考全面性。對于建安企業而言，財務風險管控難度大但要求高，所以管控前必須基于有效識別和分析確認風險根源，而后以風險成因為切入點對癥下藥。因此，建安企業應該從完善風控體系、滲透風控意識和組建風控隊伍等層面著手優化財務風險管控。

【參考文獻】

【1】張昌兵，余梅麗，華麗香，等.研發投入對戰略性新興產業企業財務風險的影響——基于融資結構門限回歸模型的實證檢驗[J].工業技術經濟，2022，41（03）：124-135.

【2】朱楠，王曉麗，石道金.多元化經營對農業類上市公司財務風險的影響——從建安企業生命周期視角[J].河北農業大學學報（社會科學版），2020，22（02）：69-76.

【3】劉彥君，馬鄭瑋.CEO和董事間的老鄉關系會影響企業財務風險嗎？——基于因子分析構建的財務風險成因研究[J].財會通訊，2022（08）：29-34+117.

【4】歐陽思妮.施工企業加強財務風險管控的有效措施探討——以綜合性施工建安企業X公司為例[J].建安企業改革與管理，2022（06）：47-49.

【5】羅晗予，王路耀.集團企業財務風險傳染的原因及管控策略研究——以盾安集團和雨潤集團為例[J].財務管理研究，2021（05）：45-50.