構建預算精細化管理體系為化工企業(yè)發(fā)展保駕護航

◎文 徐健

現(xiàn)階段，我國化工企業(yè)整體面臨較為嚴峻的發(fā)展形勢，企業(yè)若想在不斷增大的外部壓力下穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步提升自身管理水平。預算管理屬于化工企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過預算精細化管理的順利實施，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，不斷提高工作效率。不過，預算精細化管理實施環(huán)節(jié)，需要有完善的管理體系作為支撐，因此，化工企業(yè)需要重點探究預算精細化管理體系的構建策略，從而促進預算精細化管理順利開展。

化工企業(yè)預算精細化管理的作用

首先，提升財務決策水平。在化工企業(yè)預算管理工作中，決策不僅屬于工作難點，也屬于重要的環(huán)節(jié)。同時實施預算精細化管理可以有效解決重難點問題，提升化工企業(yè)決策水平。一是能使財務人員擁有更強的工作能力，端正人員工作態(tài)度，從而提升工作質量；二是可對財務數(shù)據(jù)進行分類加工，根據(jù)預算管理及大數(shù)據(jù)要求更加及時、精準地獲得相應數(shù)據(jù)信息，并對獲得的數(shù)據(jù)實施量化處理、分析，同時及時找出其中存在的問題并采取有效措施，從而使財務決策水平得到進一步提升。

其次，促進財務管理目標順利實現(xiàn)。化工企業(yè)開展預算精細化管理的主要目的是，通過成本控制獲得更高的經(jīng)濟效益，使自身獲得更多的市場份額。通過預算精細化管理的持續(xù)落實，也會不斷接近財務管理目標，最終高質量地實現(xiàn)化工企業(yè)管理目標。

最后，保證財務安全。通過預算精細化管理，能使化工企業(yè)職責更加明確，各工作環(huán)節(jié)得到全面把控，進而使財務安全得到保障。此外，還能強化化工企業(yè)監(jiān)督功，保證各業(yè)務間形成良好的制約關系，在提升資金安全性的同時實現(xiàn)資金的合理配置，促進各項活動有效開展。

化工企業(yè)預算管理中的問題

預算編制水平較低化工企業(yè)預算管理質量會受到預算編制水平的影響。現(xiàn)階段，一些化工企業(yè)在預算編制方面水平較低，存在基礎數(shù)據(jù)取數(shù)不合理的情況。例如，財務、業(yè)務預算在編制依據(jù)上存在差異。與此同時，一些化工企業(yè)編制預算報表時存在較大的隨意性，資金支出不夠合理。另外，因為制度保障不夠完善，導致無法對開支的合理性做出精準判斷，報表作用弱化，對預算管理開展產(chǎn)生了不良影響。通常情況下，預算報表會涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，如材料、固定資產(chǎn)等，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會產(chǎn)生嚴重的后果。當前，一些化工企業(yè)更加重視原料、勞動力方面的預算管理工作，一些管理人員為減少成本支出，會向業(yè)務部門施加壓力，對預算審核重視力度不足，阻礙了業(yè)務部門活動的高效開展。而且，一些化工企業(yè)在預算編制上不夠細化，影響到了預算管理的深入落實。

預算執(zhí)行監(jiān)督弱化一些化工企業(yè)存在預算執(zhí)行過程過于隨意的情況，無法獲得良好的預算執(zhí)行效果。出現(xiàn)這一情況的主要原因是化工企業(yè)預算執(zhí)行監(jiān)督弱化，無法對預算執(zhí)行進行有力控制。很多化工企業(yè)在預算管理環(huán)節(jié)會將重點放在預算編制上，而在預算執(zhí)行監(jiān)督上的重視程度有所不足，并且未能根據(jù)審批程序開展計劃外的預算項目，從而出現(xiàn)了預算超標情況。因此，預算執(zhí)行監(jiān)督力度不足不僅會對預算管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，還會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

管理體系缺失現(xiàn)階段，一些化工企業(yè)在預算管理環(huán)節(jié)并未構建出完善、合理的管理體系，未能高效落實預算精細化管理，使得預算管理不夠規(guī)范、精準。與此同時，化工企業(yè)各部門也未能形成高度配合，使得財務預算數(shù)據(jù)不夠全面，最終導致企業(yè)無法達到較高的預算精細化管理水平，預算管理效果不佳。

化工企業(yè)預算精細化管理體系的構建措施

科學編制預算首先，明確管理目標。化工企業(yè)若想發(fā)揮出財務管理的作用，科學編制財務預算，需要全面落實精細化管理，使企業(yè)全體人員樹立正確的精細化管理理念，細化各部門分工，確保員工明確自身責任，提升財務工作的有效性與真實性。例如，在化工企業(yè)化工生產(chǎn)時若遇到突發(fā)財務問題，需要將解決問題作為重要目標，明確規(guī)定財務會計職責，高效解決財務管理問題。其次，科學編制預算。化工企業(yè)開展預算編制工作時，應對企業(yè)情況及各項業(yè)務進行全面分析，對市場需求及競爭環(huán)境進行深入分析，對企業(yè)發(fā)展方向進行預測，為預算編制提供更加全面、準確的數(shù)據(jù)。與此同時，財務人員需要與各部門進行高效溝通，掌握各部門真實需求，使預算具備更高的可行性與科學性。此外，在預算編制環(huán)節(jié)，化工企業(yè)應科學制定月度預算目標、季度預算目標以及年度預算目標，保障后期預算執(zhí)行效果。

加大預算執(zhí)行和監(jiān)管力度化工企業(yè)需要重視預算管理體系構建，培養(yǎng)人員精細化管理意識，并且還應嚴格監(jiān)管預算管理執(zhí)行情況，從而更加規(guī)范、科學地開展預算精細化管理工作。通過科學開展績效考核，科學引導預算編制過程、預算評估環(huán)節(jié)，對于效果理想的項目應進行資金的預先分配，而對于預算評估效果不佳的項目要適當修正資金數(shù)量。如果存在項目評估偏差現(xiàn)象，應全面分析是否需停止資金投放。化工企業(yè)應通過科學的預算績效考核體系提高預算執(zhí)行效率及水平，科學分配現(xiàn)有資源，提升資源應用效率。此外，化工企業(yè)還應注重人員綜合水平的提升，使預算團隊認識到預算執(zhí)行、監(jiān)管的重要價值，更加及時、準確地發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的不足，同時通過針對性的管理手段，更加合理、精準地開展預算工作。

科學構建完善的管理體系化工企業(yè)需要根據(jù)自身具體情況以及預算精細化管理特點，科學構建與完善預算精細化管理體系，促進預算精細化化管理工作的全面實施，有效提升企業(yè)預算精細化管理水平。化工企業(yè)在開展預算管理工作時，需要遵循公開性原則，根據(jù)實際管理要求，對企業(yè)管理框架進行完善，做好預算精細化規(guī)范方案制定工作，滿足自身實際運營需求。

完善預算考核指標體系化工企業(yè)預算精細化管理需要重視精細化預算考核，通過完善的預算考核指標體系，評估企業(yè)預算執(zhí)行結果，落實獎勵機制，使預算管理人員更加積極地開展預算管理工作。在開展預算考核工作時，需要遵循逐級考核原則，并在考核時做到相關職務相分離。在制定預算精細化考核指標時，應將科學性和合理性作為重要標準，將企業(yè)實際發(fā)展情況作為前提，注重內(nèi)部分解預算指標，以全局性預算指標為輔，保證指標制定的合理性。

優(yōu)化財務成本精細化核算制度化工企業(yè)在構建預算精細化管理體系時，應樹立精細化成本管控意識，同時健全財務成本精細化核算制度，根據(jù)企業(yè)特點及生產(chǎn)工藝流程等，科學劃分崗位職責，重視采購成本、生產(chǎn)成本及管理成本監(jiān)控工作，對財務支出費用進行合理分解。企業(yè)財務人員在完善的財務成本精細化核算制度下，全面實施數(shù)據(jù)匯總分析，不斷提升財務數(shù)據(jù)管控力度，才會獲得更好的財務管理效果。例如，化工企業(yè)可積極利用信息化技術，構建業(yè)財融合一體化發(fā)展平臺，做好數(shù)據(jù)庫工作，為全面預算管理提供數(shù)據(jù)信息支持。

綜上所述，化工企業(yè)在開展管理過程中應格外注重預算管理工作，構建更加完善的預算精細化管理體系，促進預算精細化管理的高效落實，為化工企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。