定力，決定了你能走多遠

定力，決定了你能走多遠

——聰明很多時候是智慧的天敵。

一個人的定力最終決定他能走多遠，它跟聰明沒有太大關系。而且特別聰明的人，總是計算投入和產出比，一旦發現效率很低，立馬就撤了。

在一個人的成長過程中，或者一家公司，或者一個組織，但凡遇到困難的時候，跑得最早的都是聰明的。像我這種傻子，還沒反應過來，人都跑完了。所以往往堅持到最后的，并不是聰明人。

做企業戰略是為了洞見更好的機會

——戰略的創新力決定了一個企業未來的競爭力和增長力。

企業戰略要解決企業發展的內核動力問題，一個企業的核心競爭力是什么？核心競爭力可以創造什么樣的價值？圍繞這些價值，如何把品牌和市場做大做強？所以，戰略就是指導企業增長的關鍵。但很多企業在制訂戰略時，往往只是對規劃做數字上的提升，沒有真正去做企業戰略上的創新。

關鍵時刻，做復雜局面的“解扣者”

——所謂領導力，就是一把手做了什么，對團隊起了什么作用。

作為所謂的領導者，要在關鍵時刻起到作用。比如投資失敗了，你對失敗是什么態度。我認為，首先得承擔責任。但有很多人會不愿意去處理這件事，因為他們認為不管怎么處理都沒有好事，已經失敗了，只會搞得更差，最后爛到自己這兒。我的經驗是，無論是擔當還是處理問題，責任是要分清的。用力把責任承擔好，就會變成你對團隊的帶動力。