“紅色引擎”為發(fā)展添動力

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武漢衛(wèi)爾康健康投資管理有限公司下屬各醫(yī)院堅持黨建引領(lǐng)，通過抓基礎(chǔ)保障、規(guī)范建設(shè)、載體創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，促進了醫(yī)院綜合服務(wù)能力提升。

堅持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建作用發(fā)揮機制。各醫(yī)院充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員弘揚敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆的崇高職業(yè)精神。將黨建融入醫(yī)院發(fā)展全過程，推動黨建與業(yè)務(wù)相融合。落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。進一步健全和完善醫(yī)院黨組織“三會一課”、黨務(wù)公開、主題黨日活動和民主評議黨員等制度，緊扣黨的二十大精神，深入抓好黨員思想政治教育。堅持以病人為中心。踐行為人民健康服務(wù)宗旨，積極開展提升醫(yī)療服務(wù)滿意度活動，明確監(jiān)督方式和承諾，堅持實行首問負責(zé)制、優(yōu)質(zhì)護理，努力提高服務(wù)質(zhì)量。突出黨建核心。黨支部堅持把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，為黨組織不斷注入新鮮血液。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到醫(yī)院發(fā)展全過程，推動“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”等各項制度在醫(yī)院落地，發(fā)揮黨組織在“三重一大”等決策中的作用，確保民營醫(yī)院發(fā)展始終保持正確政治方向。堅持黨建助推醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，凝聚醫(yī)院“合力”，選育管用鍛造先鋒隊伍，發(fā)動“紅色引擎”。

加強基礎(chǔ)保障，筑牢黨建工作基礎(chǔ)。為彰顯黨組織政治引領(lǐng)和政治核心作用，醫(yī)院堅持做好黨員職工思想政治工作，提升思想引領(lǐng)力。夯實基礎(chǔ)，筑牢堡壘。牢固樹立“黨建引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展”的理念，做到“三個堅持”，即堅持安排全盤工作時，同步安排黨建工作；堅持在落實各項任務(wù)時，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；堅持在遇到困難時，發(fā)動黨員攻堅克難。積極探索黨支部參與醫(yī)院各項工作機制，進一步健全醫(yī)院管理體制機制。強化組織，聚集合力。加大“雙培雙帶”力度，加強黨組織隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一支推動醫(yī)院發(fā)展的中堅力量。黨支部在落實黨內(nèi)組織生活制度方面，務(wù)求以黨建工作促進能力提升、推動實際工作。完善黨員活動室、黨建文化墻等硬件，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部每月學(xué)習(xí)計劃和黨員活動，組織開展多種形式的黨日活動。促進融合，助推發(fā)展。以打造“家文化”為抓手，在保障員工合法權(quán)益的同時，將聯(lián)系談心責(zé)任落實到各支委成員。重點關(guān)注青年技術(shù)骨干的思想動態(tài)，最大限度地把廣大醫(yī)院職工團結(jié)在黨組織周圍。

狠抓載體創(chuàng)新，激發(fā)支部內(nèi)在活力。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織載體、加強基層黨組織建設(shè)。力求把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，強化思想建設(shè)作為醫(yī)院黨建的根本。通過黨課、交流會、研討會等形式加強黨的理論、方針、路線等學(xué)習(xí)，在把握科學(xué)體系、基本觀點上下功夫，在理論聯(lián)系實際、改造世界觀上花氣力。堅持每周三下午學(xué)習(xí)日制度，把建設(shè)學(xué)習(xí)型支部作為年終考評先進支部的重要條件。創(chuàng)新黨員活動載體，保持黨員先進性。以增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，全體黨員干部做到“四個領(lǐng)先”，即政治學(xué)習(xí)領(lǐng)先、本職工作領(lǐng)先、廉潔自律領(lǐng)先、甘愿奉獻領(lǐng)先。創(chuàng)新文化建設(shè)載體，促進黨建與文化的融合。運用文化理論，加強黨的基層組織建設(shè)，如征集文化建設(shè)用語，以建立一整套共享的觀念、信念和行為規(guī)則，促成單位文化建設(shè)行為模式。創(chuàng)新制度建設(shè)載體，規(guī)范黨務(wù)目標(biāo)管理。為確保黨建工作落到實處，在管理措施上，堅持做到三到位，即責(zé)任落實到位、考核措施到位、檢查督促到位。

（作者單位：武漢衛(wèi)爾康健康投資管理有限公司）