企業加強業財融合面臨的困境及解決策略探析

韓洋

摘 要：就我國當前經濟發展的實際情況來看，各大企業之間的競爭越來越激烈，所以在很多企業當中都開展了業財融合，雖然業財融合受到了社會各界的推崇，但是我國企業業財融合當中還面臨著很多困境。尤其是在中小制造企業當中，雖然中小制造企業呈現出了非常良好的發展趨勢，但是在中小企業當中所開展的業財融合，還面臨著應用機制以及人才方面的一系列困境。各大企業的領導人員一定要注意加強對業財融合的重視程度，致力于解決企業業財融合中存在的困境，并且提出相應的對策，通過業財融合進一步推動企業整體發展，為后續企業的競爭打下良好基礎。國家在政策方面對各大中小企業也提供了一定的政策支持，只要企業領導人員能夠加強對業財融合的認識，并且解決業財融合當中存在的問題，就可以進一步推動我國企業的整體發展。

關鍵詞：企業；業財融合；困境；策略

通過財務管理與業務管理的有機結合，可以確保企業的有效發展，并且進一步優化企業當中的組織管理，提高企業整體的資源利用效率。在我國很多企業當中都已經開展了業財融合工作。有效的業財融合確實為企業提供了非常強大的助力，但是就我國當前業財融合的實際發展情況來看，各大企業在業財融合方面還存在著一些困境，因此只有解決這些困境，企業才能夠進一步優化業財融合的作用，通過業財融合來推動企業整體發展。所以說各大企業領導人員需要進一步探究業財融合存在的問題以及提出解決對策，并且分析問題產生的實際原因。

一、企業加強業財融合的必要性

各大企業當中所開展的業財融合工作，就是將企業的業務內容與財務內容進行有機結合，確保企業組織管理形式更加科學，并且將企業當中的資源進行有效整合，為企業的管理和后續發展提供更有效地幫助。

（一）提高企業管理水平

通過加強企業業財融合，可以幫助企業領導人員擺脫傳統財務管理觀念所帶來的限制，進一步提高企業內部信息的交流速度，提升企業的會計管理效果。通過有效的應用業財融合，可以加強各大企業的財務管理部門與業務管理部門的合作，提高財務信息的準確性。并且在當前的信息化管理背景下，通過融合業務管理和財務管理可以提高企業整體的管理水準。

（二）提高企業風險管理能力

各大企業在經營發展時都會存在很多類型的風險，在傳統的財務管理模式下，企業當中存在著較強的財務風險。通過業財融合模式的展開，可以提高企業的風險抵御能力，但是傳統的業財融合管理模式沒有辦法預防多方面的企業風險。通過進一步加強業財融合管理機制，可以確保企業的財務控制處于可控范圍之內，并且有效改善企業當中存在的大部分問題，讓企業能夠真正完善風險控制工作，從根本上提高企業的風險防控能力，為企業的后續發展奠定穩定基礎。

（三）提高企業經營管理價值

在業財融合的管理模式下，企業管理會計的工作職能能夠得到有效發揮，也可以讓財務管理人員更加積極地參與到企業的一系列經營管理活動之中，發揮出財務部門和業務部門的協同效用。讓財務人員能夠更深入企業業務，不斷挖掘出更多的財務管理信息，這樣一來就可以對企業當前的發展情況進行有效研究，并且為領導人員提供相應的決策支持，充分發揮出企業經營活動的價值。

（四）提高企業資源利用率

在企業當中開展業財融合，可以有效提高企業資源的利用率。在我國當前企業的發展當中，將業務部門和財務部門進行有效融合，可以更新企業當中的資源配置，因為在各大企業里都有大量的閑置資源，尤其是在業務部門和財務部門當中。業務部門當中會有部分的閑置器械，而財務部門當中可能會有部分閑置的人力資源，在將二者進行融合的過程中，可以將業務部門這些閑置的器械轉化為實際的財務數據填寫到報表當中，為企業提供更多的經濟效益，而且也可以將財務部門的閑置人員利用起來，熟悉業務工作，和業務部門相互配合。所以在實際的發展中，一定要盡量加強業財融合，通過業財融合來有效地優化企業內部的一系列資源，并且加強資源的使用效率。

二、企業加強業財融合面臨的困境

（一）存在融合部門壁壘

在企業管理過程中，很多管理人員會受到傳統觀念的影響，這就導致他們對于管理工作并沒有明確的認識，甚至很多管理人員認為財務部門的主要作用就是用于現金支付和賬目整理以及發布報表，他們認為企業當中的業務管理工作只需要做好原材料管理以及產品生產和產品銷售即可。在這樣的情況下，由于這一管理理念就會導致企業各個部門之間存在較強的壁壘，也就導致業務管理和財務管理很難得到有效融合。甚至在部分企業當中，財務管理人員會為自己謀取私利，這也就導致企業很難通過管理工作達到企業目標的經濟效益，這不僅會制約企業后續發展，而且也會導致其他管理人員的工作難以有效展開。所以各大企業的領導人員要加強對于這一問題的重視程度，當二者之間的壁壘過于嚴重，會對財務管理和業務管理之間的融合推進起到非常強的阻礙作用，并且也會對企業未來的長遠規劃產生影響。隨著近年來我國市場競爭越來越激烈，各大企業之間的競爭情況也越來越明顯，因此只有開展有效的業財融合工作，才能夠推動企業的進一步發展。

（二）存在融合績效難點

在企業加強業務和財務管理融合當中，所面臨的另一個困境就是二者之間存在融合績效難點。尤其是從近年來我國各大企業的發展情況來看，很多企業都更加注重于單純的業務發展而輕視財務管理，在此情況下開展業務部門和財務部門的融合工作，二者在績效上就很難進行有效融合。因為業務部門和財務部門所負責的管理內容不同，二者在核算績效時所采用的方式也就不同，在融合過程中，績效也就很難通過統一的方式進行計算，這不僅會影響二者的融合工作，而且也會為企業的后續發展產生深遠影響。畢竟對于企業員工而言，績效非常重要，在融合過程中如果不能夠有效融合績效，就會影響到員工的個人利益以及員工對于企業的歸屬感。各大企業的領導人員要加強對于績效融合的重視程度，采用一系列方法攻克績效融合難點，并且將績效融合作為企業業財融合當中的重點部分，通過有效的績效融合來推動企業的總體發展。只有將財務部門績效和業務部門績效進行有效融合，并且找到計算績效的有效方式，才能夠進一步完善企業的業財融合工作，發揮出業財融合對于企業的作用。

（三）復合人才相對匱乏

在企業業財融合的過程中，存在的另一個主要問題就是人力資源分配不夠合理，在企業當中缺乏復合人才。近年來我國各大企業的發展速度越來越快，很多企業也開始提高對人才的重視程度，畢竟人才是一個企業的發展基礎。但是很多企業都更加重視單方面人才的招聘，例如在財務部門招聘過程中更加注重人員的財務管理能力，而業務管理部門則更加注重人才的業務管理能力，以及對業務管理的認識。這一招聘理念無可厚非，但是對于各大企業當前的發展狀況來看，大多數企業當中都開展了業財融合管理工作，這就需要企業具有復合型人才，也就是說既要了解業務管理的工作內容，又要了解財務管理的工作內容，能夠同時從事兩個部門的工作，只有這樣的復合型人才才能夠更加滿足當前企業對于業財融合的需求。企業當中的領導人員要加強對于復合人才的重視程度，通過啟用復合型人才可以進一步推動企業整體的發展，從而明確業財融合的具體作用，發揮出業財融合的效果，推動企業整體發展。

（四）融合設施不夠完善

融合設施不夠完善也是各大企業在業財融合工作當中所面臨的一個主要困境。對于企業業財融合而言，融合設施不夠完善是一個非常主要的困境，尤其是近年來我國的信息技術越來越發達，人們已經進入了信息化時代，在當前的背景下，雖然各大企業之間也開展了信息化建設，但是在業財融合這一方面相關的信息技術應用不是很到位，而且也沒有一系列的基礎設施可以供企業開展業財融合工作，這就導致各大企業的業財融合陷入了瓶頸。雖然部分企業已經認識到了業財融合的重要性并且加強業財融合的建設，但是在融合設施這一方面很多企業并沒有予以相應的重視程度，導致了各大企業的融合設施不完善，在此基礎上業務部門和財務部門的融合工作也就沒有辦法有效展開，在開展業財工作時也缺乏相應的設備支持，導致業務信息和財務信息不能夠有效融合。為此，各大企業的領導人員一定要加強對于融合設施的重視程度，只有具備了有效的技術以及設備，才能夠確保業財融合工作的有效開展，進而推動企業發展，提高企業的市場競爭力。

（五）領導人員不夠重視

在各大企業業財融合過程中存在的另一個主要問題，就是領導人員對于業財融合不夠重視。雖然我國很多企業都已經開始明確業財融合的重要性，并且也將業財融合應用到企業的發展當中，但是由于領導人員對于業財融合并不了解，而且也沒有認識到業財融合的真正作用，就促使了部分企業當中的業財融合工作只停留在形式上，業務部門和財務部門并沒有進行真正融合，二者之間的信息交流仍然存在障礙。這一情況的出現會導致企業發展之后難以適應當前市場的發展情況，因為業財融合作為企業發展的一項重點內容，如果只停留于表面就會拖慢企業整體的發展速度。

三、企業加強業財融合面臨的困境的解決策略

（一）強化部門之間信息交流

若想加強企業業財融合并且解決業財融合所面臨的問題，各大企業就一定要強化部門之間的信息交流。首先要注意打破各個部門之間存在的界限。不僅需要業務人員具有一定的財務思維，也需要財務人員具有較強的業務思維，只有這樣，二者在互相交流的過程當中，才能夠理解彼此的話語。企業領導人員可以通過增加培訓以及人員輪崗等方式，讓業務部門人員和財務部門人員體會到業財融合的優勢，并且通過數據共享來打破各個部門之間存在的界限，或者是組織一些變革活動，加強人際關系，進行一些跨部門活動，保持各個部門之間的利益一致性。其次，在設計活動的過程中，一定要提高業務部門和財務部門的相似性以及部門之間人員的交往密切性。通過二者之間的有效交流形成協同文化，鼓勵各個員工跨部門進行合作，而且就我國當前各大企業的實際發展趨勢來看，跨部門合作是企業員工發展的必然趨勢。最后企業領導人員也可以鼓勵員工開展個性化學習，在崗位當中進行實踐，和培訓結合到一起，財務人員可以深入到業財融合管理一線進行有效分析，并且融入業務部門當中，這可以讓財務人員有效掌握業務流程，明確認識業務過程中的一系列信息，直接參與到業務運營當中。

（二）建設融合績效評價制度

若想進一步加強業財融合，那么就要建立起融合績效評價制度。企業領導人在加強業財融合的過程中，一定要設計出能夠反映業財融合實際效果的考核指標，并且建立起業財融合考核進度。在實際考核過程中要增強業務的覆蓋范圍，并且業務部門與財務部門已經進行有效融合的工作在融合后也要進一步提高考核的審批效率。例如：在企業開展全面預算管理的過程中，通過建立起統一的業財融合考核指標，可以進一步提高全面預算管理的效率，而且在建立業財融合審核指標時，一定要結合業務部門以及財務部門的工作特性和工作內容，結合當前企業的實際發展情況，制定出符合企業業財融合的審核目標。通過這一目標對企業人員進行績效審核，推動企業整體的發展。企業領導人員一定要對業財融合績效評價制度提高重視程度，只有完善業財融合績效評價制度，才能夠確保企業財務管理和業務管理水平的提高，從而進一步推動業財融合的發展，為企業打下良好的發展基礎。

（三）組織復合人才培養活動

由于業務人員和財務人員的工作內容不同，工作性質也存在差異，所以在實際開展業財綜合工作過程中，二者之間的交集并不多，企業領導人員應該有效地搭建二者的溝通橋梁，并且培養出復合型人才。首先，領導人員可以在企業內部定期開展培訓活動，由行業內的專業人員對企業內部員工進行理論教學，并且對企業內部的一系列骨干人員進行實際操作指導，確保企業內部的員工能夠明確了解其他部門的工作內容和工作流程，這樣一來就可以提高人員的知識儲備。其次企業領導人也可以將企業內部的業務規范和財務規范制度裝訂成宣傳手冊，發放給基層員工，員工在處理相應問題時，可以依照這一規則手冊來提高問題的解決效率。并且在實際制度建立過程中，也要建立起正式溝通渠道和非正式溝通渠道，正式溝通渠道可以通過每周的例會以及工作交流報告等形式展現出來，非正式溝通渠道可以通過戶外拓展以及團建聚餐，還有微信工作群等一系列方法，來加強員工之間的溝通交流和對彼此之間的了解，進一步推動業財融合的工作展開。最后企業管理人員也要確保基層員工具有較好的心態，開展業財融合工作，并不意味著要將原本的財務部門或者是業務部門拋棄，而是在保持原本財務部門和業務部門發展的基礎上，建立企業業財融合的發展模式。

（四）完善信息化的設施建設

若想進一步加強企業內部的業財融合，那么就要注意完善信息化的設施建設。企業內部領導人員要加強對于企業信息化建設的重視程度，尤其是在業務部門和財務部門融合這一方面，要建立起適應業財融合發展模式的工作系統，在實際發展過程中也要加強對信息化技術的有效應用。近年來我國的科學技術水平不斷提高，信息技術也被應用到了各行各業當中，在企業開展業財融合時，完全可以通過信息技術來加強業財融合的工作效率。例如：在進行業務部門和財務部門數據融合的過程中，企業管理人員完全可以通過OA自動辦公系統以及其他的信息化軟件來提高信息融合的效率，并且進一步提高信息融合的準確性。在企業實際發展過程中，業財融合有著非常重要的作用，而完善信息化設施可以進一步推動業財融合的展開，發揮出業財融合的具體效用，為企業后續市場競爭打下扎實的發展基礎。

（五）加強領導重視程度

領導人員一定要提高對于企業業財融合工作的重視程度，只有領導人員能夠明確了解業財融合的重要性，并且發揮出業財融合的作用，才能夠帶動基層員工一起開展業財融合工作，才能夠從企業整體角度出發，站在戰略的高度上來進行業財融合。首先領導人員要明確業財融合的概念，明確在當前企業發展過程中該如何開展業財融合工作，明確財務部門和業務部門當前的實際發展情況，根據二者的發展情況來進行有機融合。其次領導人員也要發揮出自身的帶頭作用，帶動基層員工一起加入到業財融合工作當中并發揮出領導人員的威信力，促使業財融合工作快速展開。

四、結束語

若想有效解決企業業財融合所面臨的困境，那么首先企業領導人要明確了解加強業財融合的必要性以及加強業財融合存在怎樣的困境。例如：存在較強的部門融合壁壘，除此之外還有績效融合壁壘以及缺乏相應的人才和融合設施不夠完善等問題。企業領導人員如果能夠強化部門之間的信息交流，并且建設融合績效評價制度，組織符合人才培養活動完善信息化的設施建設，就可以進一步加強企業的業財融合，推動企業整體發展，為企業后續競爭提供有效助力。

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