“數融數改”浙江進行時：專注棉紡織行業全鏈路數字化綜合解決方案

近幾年，浙江省以列入全省傳統制造業改造提升省級試點為契機，政企合力、多措并舉，推動紡織行業加快數字化升級，積極推行“N+X”智能化改造模式，成效顯著

我國是世界紡織品生產出口的大國，而浙江又是我國紡織品生產和出口的大省。紡織和服裝產業是浙江省傳統優勢產業、重要民生產業，也是浙江省打造“415X”先進制造業集群和標志性產業鏈的重要組成部分。在紡織產業鏈中，棉紡織及印染精加工行業是重要組成部分。行業在提高紡織品附加值、帶動服裝業發展中起著關鍵性的作用。

近幾年，浙江省針對紡織印染行業利潤率不高、創新性不強、要素成本上升、產業鏈延伸受阻問題，以列入全省傳統制造業改造提升省級試點為契機，政企合力、多措并舉，推動紡織行業加快數字化升級，積極推行“N+X”智能化改造模式，走出紡織行業數字化改造的“浙江路徑”，成效顯著。

浙江棉紡織行業具備數字化改造試點建設良好基礎

紡織服裝是人類生存最基本的需求之一，紡織印染業是我國的傳統支柱行業，在國民經濟發展中占有不可或缺的地位，在雙循環新發展格局下，對促進國民經濟發展、繁榮市場、吸納就業、增加國民收入、加快城鎮化進程及促進社會和諧發展等方面具有十分重要的意義。當前，全球疫情尚未完全結束，外部環境的不確定性依然較高，產業恢復基礎尚不牢固，疊加行業綜合成本增加、環保任務艱巨、市場競爭加劇等困難和問題，行業保持平穩運行面臨著諸多考驗。但同時，我國作為全球唯一實現正增長的主要經濟體，顯示出強大的經濟發展韌勁，這為印染行業實現持續復蘇提供了有力保障，為行業中小企業數字化轉型提供了很好的生產經濟運行基礎。浙江省棉紡織產業集聚度高，數字化改造需求強烈，具有豐富應用場景，具備棉紡織數字化轉型試點建設的良好基礎。

塊狀經濟明顯，紡織產業集聚。近年來，浙江省加快調整和優化產品結構，保持浙江省紡織行業健康、協調和可持續發展，紡織行業總體規模、技術創新能力、出口規模居領先地位，成為全球重要的紡織產業基地。2021年，浙江省紡織和服裝行業規模以上企業實現工業總產值10003億元、營業收入10716億元，雙雙首破萬億大關，規模居全國首位；實現紡織品服裝出口額822億美元，居全國第一。同時，浙江的紡織行業呈現塊狀經濟明顯、產業集聚的特點。如蘭溪的以噴氣織機為主的織造、長興以噴水織機為主的織造、海寧服裝業、蕭山的緯編機為主的針織、新昌的紡織機械等。棉紡織作為紡織行業的一大領域，每年我國以棉花為主要原料生產的棉制紡織品服裝出口額占行業總出口比重的四分之一以上。

棉紡織中小企業生存和生產經營壓力增大。近年來，受國際形勢影響，棉紡企業減產、限產甚至停產，同時，下游織造企業開工不足，棉紗訂單量減少，市場避險情緒濃厚致使庫存增加、利潤受擠壓；織造企業由于市場需求不足，訂單量減少，且價格傳導不暢，企業開臺率下調。整個棉紡織行業面臨著較大挑戰，亟須通過數字化轉型升級，提升創新力，提升企業競爭力。與此同時，浙江紡織行業對以信息系統為核心的智能制造需求也很強烈。首先，浙江省紡織企業95%為中小型規模企業，普遍技術水平落后，智能化、信息化水平較低。設備、工藝、產量、人工、環境數據都仍需要人工記錄與處理，費時、費力，且信息管理難度大。其次，浙江省紡織產業聚集明顯，有蕭山的化纖織造業、湖州的毛紡業、諸暨的襪業、義烏的無縫內衣業、象山的針織業、海寧的經編業等，產業集聚導致了同質化競爭嚴重、生產無序與盲目等問題。如果缺乏相關行業數據的統計分析，政府和相關協會也很難有效地對行業與企業的發展進行有效引導。

形成中小企業“N+X”低成本數字化轉型模式。與五年前相比，浙江的紡織行業智能制造已經取得了很大進步。首先，全行業的共識進一步形成，紡織企業對數字化轉型的必要性、重要性越來越認同；應用模式更加實在，“企業數字化制造，行業平臺化服務”成為破解工業中小企業數字化轉型難題的標配；思路越來越科學且切合實際。經過五年的智能制造推廣，浙江初步形成了“產線設備互聯數據通、MES與ERP應用數據通、員工工崗操作終端數據通、車間看板與管理者手機數據通+各類智能應用”等比打通數據、用好數據的“N+X”的低成本的數字化轉型模式，這正是“先數字化后自動化”的自發實踐，是科學且高度契合浙江當前實際的。

無論是從補齊近幾年企業數字化管理的工作“短板”看，還是從應對疫情形勢看，發揮紡織行業工業互聯網平臺的作用，加快工業企業的生產與經營管理的數字化轉型，都是行業發展的趨勢。

棉紡織行業數字化改造應打造兼具共性與個性化的應用場景

從2021年5月開始，浙江建立專業咨詢診斷需求調查團隊，引入浙江省智能制造專家委員會專家團隊入駐，通過政府診斷服務全覆蓋，服務商“一對一”供需對接的方式，對棉紡印染產業做了深度調研與分析。通過調研與訪談發現，各個企業的場景需求類型較多。一是企業數字化轉型的驅動因素主要是降本增效，其次是響應政府號召和集中化管理需求；二是企業數字化轉型的方向主要是工廠智能化、核心軟件迭代、全面云化、數據治理幾個方面；三是企業數字化轉型實施的痛點主要集中在管理觀念轉變難、基礎軟件功能不足以支撐數字化轉型和執行人員能力弱三大方面；四是企業使用公有云的原因最主要方便業務協同，低成本和計算分析功能也是企業考慮的重要因素；企業本地化部署因數據安全、低延時、穩定性強；五是對于企業而言，選擇數字化轉型供應商最看重的是供應商的支撐人力成熟度，其次是產品質量和價格。

在整個紡織產業中，棉紡織印染行業的信息化、智能化建設的難度最大，尤其是中小企業，因為印染工藝目前階段還是典型的離散制造模式，各個工藝之間存在產能能力不同前提下的生產協調管理要求，還要解決不同工藝之間物料流轉與暫存管理的難度，智能化自動化生產系統建設不僅要實現前處理、染色、后整理設備之間的網絡連接與數據關聯，也解決單個循環如自動配漿與送漿系統的閉合管理問題：要解決涉及染化料注料系、染料輸送系統以及廢水的處理、排放等環節的問題。信息化、智能化必然需要進行流程和工藝等傳統管理模式的改進，存在一定程度的習慣思維抵觸和改進過程中的不穩定風險，智能車間、智慧工廠的建設，企業主因為存在資金投入、團隊思維和利益關系抵觸、行業前景模糊和競爭壓力增大等因素，存在很大的猶豫、消極態度。不改變現狀、不創新發展實肯定是不利于此行業發展的，如何改變，既穩定又成效顯著，是部門和中小企業家以及項目服務平臺需要共同研究和思考并行動的長期課題。

此外，在對浙江省棉紡織印染行業的應用場景梳理時發現，織造行業除紡織行業存在的共性困境外，在數字化升級方面還存在帶有行業特性的痛點需求。因此，服務商平臺提出的解決方案共性問題兼顧個性化問題方案為主，適宜快速復制推廣。在應用場景方面，應區分開企業共性應用場景與個性應用場景，以通用性組件服務共性應用場景，以服務商深入服務定制化開發解決個性應用場景。其中，棉紡織行業中小企業共性應用場景主要包括流程化管理、車間生產管理、倉儲物流、設備聯網和移動化辦公等5個應用場景，個性應用場景主要包括供應商采購協同、客戶關系管理、供應鏈上下游協同、企業B2B銷售平臺、企業產品在線追溯、智能驗布、能耗管理、智能配送、智能包裝等9個應用場景。

專注棉紡織行業全鏈路數字化綜合解決方案遴選服務平臺

浙江省棉紡織中小企業數字化轉型試點服務平臺面向全省征集以來，收集了數十家數字化改造成較好、經驗豐富、技術水平高的棉紡織相關服務機構，經多次專家論證、研討會后從其中遴選出三家貼合浙江省實際情況的服務平臺聯合服務浙江省棉紡織行業。三家服務平臺——環思、天富、天衡棉紡織工業互聯網平臺，服務模式為“1+1+1”模式，為浙江省級平臺提供組件資源輸出、改造模式輸出、技術支持等，提供企業調研、診斷分析、改造指導、數字化轉型落地等，服務平臺作為專注于棉紡織行業全鏈路數字化綜合解決方案提供商，重點提供浙江省中小企業數字化轉型改造服務。

此次轉型主要集中在進一步發揮物聯網、數字孿生、大數據、5G等戰略性新興技術在棉紡織企業數字化轉型過程中的關鍵作用，全方位推進棉紡織行業中小企業數字化轉型步伐，打造全省傳統產業中小企業數字化轉型的示范區，著力形成浙江經驗、打造浙江樣板。

為保障棉紡織行業試點企業數字化改造工作的順利推進，浙江省相關部門成立專班，統籌協調數字化轉型工作；各公司也成立了專門的項目領導小組，雙方項目小組成員能夠服從項目工作計劃安排，在整個項目實施期間能夠按照資源計劃從事本項目工作，確保項目順利完成。同時，試點企業還要把好“四關”，即把好工程承包關，推廣數字化工程總承包制；把好合同擬定關，推行數字化改造工程合同示范文本制；把好項目驗收關，建立數字化改造工程監理驗收制；把好專家服務關，建立數字化改造第三方全程參與機制。

按需分階段推動中小企業輕量化數字化改造

此次棉紡織中小企業數字化轉型試點工作旨在復制推廣企業、行業、產業間通用性組件的高效使用模式，加快企業數字化轉型進度，推動棉紡織印染行業產業集群數字化轉型進程。針對企業有所顧慮的、更關注的、有切實影響力的部分模塊，來建設試點企業改造樣本；形成企業到企業、產業集群到產業集群、省內向全國范圍的可復制推廣模式，根據行業不同、產業不同再形成一批新的試點企業、試點集群。轉型工作將分為五個階段完成。

一是企業樣板宣傳、平臺樣板上線階段。通過試點企業、棉紡織行業協會、地方經信局、浙江省經信廳等官媒發布試點企業數字化轉型案例，包括對企業本身的現狀分析、解決方案、改造成本以及改造升級之后為企業實實在在帶來的成效，以點鋪面，讓更多還在觀望的企業看到數字化轉型成果；同時為試點企業建設棉紡織企業樣板房，通過拆解軟件方案形成能力組件池，為棉紡織企業提供在線診斷、多樣化組件在線配置、整體性方案在線評估，實現棉紡織產業集群企業通用性組件的拆解應用，組合通用性組件來滿足共性需求。

二是以點帶面定向推廣階段。以試點企業所在的產業集群為受眾目標，針對性地開展沙龍交流活動/企業高管培訓/企業樣本分享，尋找跟進意向企業。集中收集意向客戶資源，宣貫數字化轉型理念、改變轉型觀念，達成初步改造意向，做好進場調研準備。

三是以點破面看樣學樣階段。由樣板企業帶動所在的產業集群，為產業集群內的企業提供優惠、限免的診斷咨詢服務，或由當地政府統一采購咨詢服務，推動企業樣本方案的一鍵復制，實現從單個企業到多個企業的聯合轉型升級。

四是以面帶面樣板轉換階段。打造地方產業集群樣板，實現企業樣板向地方產業集群樣板的轉換，開展棉紡織行業案例全省巡演。形成可向浙江省不同類型、不同產業、不同地域的產業集群推廣復制的集群樣板案例。

五是全新試點全面推廣階段。面向全國范圍的復制推廣中，針對跨地區、跨行業不同類型的產業集群，調整、定制解決方案，形成和發展一批新的試點樣板。針對全國不同地域、不同產業去建設新一輪的試點企業、試點集群，持續推進復制推廣的計劃。