關(guān)于數(shù)字時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理的研究

劉娜　趙曉東

摘要：“十四五”時(shí)期，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，應(yīng)用范圍廣泛，對(duì)企業(yè)良性、高效發(fā)展的提高作用顯著，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)屬于新時(shí)代科技革命與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)因素，這就要求企業(yè)要把握數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以提升競(jìng)爭(zhēng)力。目前，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試?yán)脭?shù)字化技術(shù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)價(jià)值管理，模擬市場(chǎng)運(yùn)作。作為重要的管理環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理也不斷引起政府、學(xué)術(shù)界和企業(yè)的廣泛關(guān)注。基于此，本文從全面預(yù)算管理入手，明確數(shù)字時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理意義，分析傳統(tǒng)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出合理的管理策略，旨在為企業(yè)發(fā)展提供良好的參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字時(shí)代；全面預(yù)算管理；業(yè)財(cái)融合

數(shù)字時(shí)代的到來(lái)使人們進(jìn)入信息爆炸時(shí)代，產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展步伐加快，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)全面預(yù)算管理可以有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，明確企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為各項(xiàng)決策提供良好的信息支持。同時(shí)，總結(jié)發(fā)展中存在的問(wèn)題，合理進(jìn)行總體管控，統(tǒng)籌資源配置，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供良好的思路。

一、數(shù)字時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理意義

全面預(yù)算管理是企業(yè)在某一個(gè)階段或周期內(nèi)全員參與、全過(guò)程控制、全方位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的內(nèi)部控制管理，具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)化與全面化，使企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，開(kāi)展高質(zhì)量預(yù)算管理。通過(guò)合理的實(shí)施、批準(zhǔn)、管控系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，根據(jù)結(jié)果對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制，調(diào)控企業(yè)資源配置，對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。

（一）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

通過(guò)全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，分解到實(shí)際的工作計(jì)劃中，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。對(duì)企業(yè)未來(lái)的工作方向進(jìn)行分析，考慮各種影響因素，如周期、資金、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)等，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀，保證全員參與，落實(shí)各項(xiàng)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)際預(yù)算分析各項(xiàng)差異原因，總結(jié)存在的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與各項(xiàng)計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行效率

全面預(yù)算管理需要全員參與，利用合理的預(yù)算編制方式開(kāi)展，加強(qiáng)員工、領(lǐng)導(dǎo)之間的交流與溝通，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合實(shí)際情況編制預(yù)算，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。各個(gè)部門(mén)之間通過(guò)合理的溝通，可以明確各自的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估部門(mén)需求，及時(shí)解決存在的沖突，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。

（三）及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，會(huì)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生明顯的影響，通過(guò)合理的全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，明確實(shí)際情況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的差距，對(duì)存在的差異進(jìn)行分析，及時(shí)明確經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，以保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。例如，通過(guò)合理的全面預(yù)算管理可以有效明確費(fèi)用使用情況，及時(shí)進(jìn)行合理的控制，了解市場(chǎng)變動(dòng)情況，以強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（四）優(yōu)化企業(yè)資源配置

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中資源是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，通過(guò)合理的全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期利益、局部利益、全局利益進(jìn)行合理控制，保證其達(dá)到理想的平衡狀態(tài)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、數(shù)字時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)淡薄

全面預(yù)算管理屬于一種新型的內(nèi)部控制管理，有助于企業(yè)全面發(fā)展。但受傳統(tǒng)理念因素影響，現(xiàn)階段部分企業(yè)全面預(yù)算管理意識(shí)較為淡薄，仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，預(yù)算編制模式較為單一，單純參考上一年相關(guān)數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出明顯的形式化，未能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，難以發(fā)揮出全面預(yù)算管理價(jià)值，降低了整體的工作質(zhì)量。與此同時(shí)，部分企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理過(guò)程中生搬硬套，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行處理，難以發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價(jià)值，企業(yè)全面預(yù)算管理形同虛設(shè)，降低了整體的管理質(zhì)量。[1]

（二）未能形成完善的全面預(yù)算管理體系

企業(yè)全面預(yù)算管理體系不完善也是現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，由于大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理重視力度不足，造成企業(yè)難以制訂相應(yīng)的預(yù)算管理制度，現(xiàn)有的預(yù)算編制難以包含所有的業(yè)務(wù)類(lèi)型。單純編制業(yè)務(wù)預(yù)算，忽視企業(yè)相關(guān)的黏度投資預(yù)算與相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，造成全面性不足，影響了企業(yè)全面預(yù)算管理效果。預(yù)算管理制度不完善造成各項(xiàng)制度的形式化，難以及時(shí)對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行分析，相關(guān)問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)問(wèn)題分析不足，影響整體效果。對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況未能及時(shí)作出合理的考核，預(yù)算執(zhí)行力度不足，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度，降低了管理規(guī)范性。與此同時(shí)，企業(yè)未能建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算編制委員會(huì)，只有財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，其他部門(mén)參與積極性不高，造成財(cái)務(wù)工作壓力增大，甚至有些部門(mén)認(rèn)為預(yù)算編制單純是財(cái)務(wù)部門(mén)工作，自身的主動(dòng)性不足，難以實(shí)現(xiàn)全員參與，整體的協(xié)調(diào)性不足，未能發(fā)揮出預(yù)算管理的價(jià)值。

（三）整體信息化水平不足

從數(shù)字時(shí)代背景開(kāi)展分析，現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理整體信息化水平不足，現(xiàn)有信息系統(tǒng)管理較為落后，難以有序開(kāi)展各項(xiàng)預(yù)算工作，如信息管理系統(tǒng)未能獲得先進(jìn)的信息技術(shù)支撐，降低了整體的信息系統(tǒng)使用效率，難以發(fā)揮出信息管理的價(jià)值。數(shù)字時(shí)代相關(guān)的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)，大量的數(shù)據(jù)信息造成財(cái)務(wù)工作壓力增大，企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性較差，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，增大了整體成本，降低了企業(yè)全面預(yù)算管理效果，難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）現(xiàn)有人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊

現(xiàn)有人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，未能掌握先進(jìn)的企業(yè)全面預(yù)算管理理念與技術(shù)，在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，工作人員難以發(fā)揮出自身的作用，如依舊以傳統(tǒng)的理念與模式開(kāi)展各項(xiàng)工作，降低了工作效率，影響了工作質(zhì)量。從數(shù)字時(shí)代背景開(kāi)展分析，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理提出全新的要求，涉及大量的先進(jìn)技術(shù)，工作人員難以發(fā)揮出其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析不足，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，需要進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新。[2]

三、數(shù)字時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新策略

在數(shù)字時(shí)代背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)積極開(kāi)展創(chuàng)新，完善現(xiàn)有理念，以需求為基礎(chǔ)，針對(duì)性進(jìn)行合理控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，營(yíng)造良好的管理環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視力度，積極進(jìn)行優(yōu)化完善，發(fā)揮出管理價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

（一）積極強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)

強(qiáng)化企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視力度，明確當(dāng)前的時(shí)代背景，積極進(jìn)行合理創(chuàng)新，以強(qiáng)化各項(xiàng)管理模式，提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。例如，積極提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視力度，營(yíng)造良好的環(huán)境，強(qiáng)化正確的預(yù)算管理觀念。全員積極參與，強(qiáng)化模范帶頭作用，提高自身對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的重視力度，提高管理靈活性，發(fā)揮出管理價(jià)值。在預(yù)算編制過(guò)程中，不能單純照搬其他企業(yè)管理模式，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行控制，制訂個(gè)性化發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，做好相關(guān)的編制預(yù)算，完善現(xiàn)有的模式，以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，考慮各項(xiàng)依據(jù)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略開(kāi)展。以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，樹(shù)立全面預(yù)算管理觀念，明確企業(yè)全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化模式，強(qiáng)化戰(zhàn)略與預(yù)算之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落實(shí)。做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研與企業(yè)資源分析，明確未來(lái)的發(fā)展方向，保證企業(yè)各期的預(yù)算前后能夠進(jìn)行合理銜接，減少預(yù)算工作的盲目性，促使企業(yè)提高自身穩(wěn)定性。注重預(yù)算的執(zhí)行與控制，對(duì)于預(yù)算本身來(lái)說(shuō)，自身不具備自動(dòng)執(zhí)行能力，因此在預(yù)算編制完成后需要合理進(jìn)行控制，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算管理。明確預(yù)算執(zhí)行是各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，強(qiáng)化預(yù)算約束，盡可能擴(kuò)大其范圍，細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)開(kāi)展合理分析，實(shí)現(xiàn)整體的統(tǒng)一管理，達(dá)到最終的管理目標(biāo)。[3]

（二）完善現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系

優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理體系，以需求為基礎(chǔ)，針對(duì)性進(jìn)行控制，完善現(xiàn)有制度，有序推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理。通過(guò)完整的管理制度可以保證各項(xiàng)管理貫穿于整個(gè)過(guò)程，對(duì)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，充分發(fā)揮出預(yù)算管理體系的作用，做好相應(yīng)的監(jiān)督、管理工作。通過(guò)預(yù)算與管理可以明確預(yù)算實(shí)際中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，及時(shí)將數(shù)據(jù)信息傳遞給相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行合理的差異分析，針對(duì)性調(diào)整企業(yè)全面預(yù)算管理計(jì)劃，作出合理防范。可以積極對(duì)相關(guān)預(yù)算進(jìn)行合理控制，了解各項(xiàng)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以強(qiáng)化整體的管理力度，保證各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極建立相關(guān)的內(nèi)控制度，提升模式價(jià)值。積極設(shè)置相關(guān)預(yù)算編制委員會(huì)，我國(guó)現(xiàn)階段在企業(yè)全面預(yù)算管理中，通常由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行編制與控制，而相關(guān)的預(yù)算編制委員會(huì)屬于預(yù)算管理權(quán)力機(jī)構(gòu)，因此應(yīng)充分發(fā)揮出其自身作用，合理進(jìn)行相關(guān)的控制、管理、審核、編制等。可以充分發(fā)揮出部門(mén)自身的客觀性，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行合理的控制，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)模式與計(jì)劃，修正存在的問(wèn)題，以保證各項(xiàng)預(yù)算管理工作的有序開(kāi)展。明確未來(lái)企業(yè)管理目標(biāo)與方向，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理管理，優(yōu)化企業(yè)的具體戰(zhàn)略計(jì)劃，加快戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，健全全面預(yù)算管理體系，制訂相關(guān)的獎(jiǎng)懲方案，利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)支撐各項(xiàng)工作開(kāi)展，發(fā)揮出全面預(yù)算管理價(jià)值，以強(qiáng)化整體的工作效率。[4]

（三）積極提高信息化水平

在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)積極提高信息化水平，靈活運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)處理，強(qiáng)化整體的信息管理水平，以支撐全面預(yù)算管理工作的有序開(kāi)展。例如，可以靈活運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的分析，將數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題，以保證各項(xiàng)預(yù)算管理工作的有序推進(jìn)。建立完善的信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，支撐全面預(yù)算管理開(kāi)展，為其提供良好的數(shù)據(jù)參考，達(dá)到預(yù)期的管理目的。積極建立一體化數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理處理，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)控制，保證全面預(yù)算管理的科學(xué)性與合理性，做好數(shù)據(jù)收集，分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，保證預(yù)算管理達(dá)到全新的高度。強(qiáng)化整體的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。結(jié)合數(shù)據(jù)時(shí)代背景進(jìn)行分析，優(yōu)化各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，可以積極建立信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的記錄與分析，作出合理控制，分析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。作出合理的定量分析，幫助企業(yè)管理人員作出合理的風(fēng)險(xiǎn)決策，及時(shí)處理存在的風(fēng)險(xiǎn)。積極進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，作出相應(yīng)的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)方案優(yōu)化。加快整體的更新步伐，注重預(yù)算監(jiān)督，以支撐各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。[5]

（四）提高人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平

積極提升現(xiàn)有人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，可以積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，注重人才綜合能力水平，全面推進(jìn)人才戰(zhàn)略，以支撐各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。積極構(gòu)建完善的人力資源體系，以數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，提高人才專(zhuān)業(yè)能力，掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息，如企業(yè)預(yù)算管理人員需要熟練掌握相關(guān)的流程與技術(shù)，控制相應(yīng)成本，以專(zhuān)業(yè)的理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)化自身的實(shí)踐能力，充分了解企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)情況，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析各項(xiàng)內(nèi)容，以保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。積極對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高人才專(zhuān)業(yè)能力。及時(shí)更新自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與思想理念，加快整體創(chuàng)新，緊跟數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐，支撐全面預(yù)算管理有序開(kāi)展。加強(qiáng)各部門(mén)之間的人才合作，合理進(jìn)行協(xié)調(diào)，強(qiáng)化交流溝通。數(shù)字時(shí)代背景下全面預(yù)算管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力與實(shí)踐能力，掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)與先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，可以支撐各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，發(fā)揮出人才價(jià)值。[6]

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的數(shù)字時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)全面預(yù)算管理重視力度，合理進(jìn)行優(yōu)化，完善傳統(tǒng)的管理模式與理念，為企業(yè)營(yíng)造良好的管理環(huán)境，降低各種因素影響力，以保證企業(yè)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升。積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，以需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)化全面預(yù)算管理平臺(tái)，賦予全面預(yù)算管理新生命，以先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息技術(shù)為支撐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式與方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源整合。加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督力度，優(yōu)化預(yù)算管理流程，及時(shí)解決傳統(tǒng)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[6]?? ?丁薇娜.工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的創(chuàng)新路徑[J].中國(guó)商界，2022，（12）：101-103.