時代背景下增強醫院基層工會活力的實踐策略研究

史偶蘇

摘要：時代背景為醫院基層工會提出了全新的要求，從精神層面鼓勵員工參與到幸福社會的整體建設道路上，是現代化的時代精神，也是時代給予醫院員工的基本要求。工會作為基層員工利益的代表，同樣是基層員工坦露心聲的重要媒介，保持工會活力，對保障員工利益有著十分積極的幫助。從我國很多工會的實際工作效果來看，活力方面是存在一定問題的。因此，采用合適的方式方法改善基層工會活力，將會對整體進步有著十分重要的幫助。

關鍵詞：醫院；基層工會；實踐策略

工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，工會工作是黨治國理政的一項經常性、基礎性工作。根據黨的十九大的理念指引，在全新時代背景中也對醫院工會的工作方向做出了全新闡述。全新時代背景中，工會應該推動現有工作的效果更進一步，保持積極活力，為工會發揮本來的智能做出積極的貢獻。從實踐策略的角度考慮，更是值得在實踐中進行探討[1]。

一、醫院基層工會的概念及基本任務

醫院基層工會是脫胎于我國工會架構而誕生的制度。工會是黨領導工人階級最為廣泛的群眾組織，也是我黨聯系群眾的重要紐帶，是支柱型組織，也是我國的重要社會支柱。而醫院基層工會則是按照基本章程建立的醫院工會基層組織。工會直接維護群眾員工的利益，屬于相對獨立的工作單位，能夠獨立自主開展一切工作。在實踐中要保護員工的合法權益不受侵犯，而且在醫院進行基本決策時，可以代表員工進行發聲，發表自己的意見。從這個角度出發來看，醫院基層工會是員工參與到醫院民主管理中的重要環節，通過工會，員工可以實行自己的管理責任和監督責任，并且行使基本權利，維護自己的合法利益。根據醫院基層工會的實際情況來看，基本任務與員工聯系緊密，這是一種雙向的交流制度，通過有效的交流實現員工的整體保障和權利行使[2]。

二、醫院工會工作活力中存在問題

（一）組織結構問題導致工作難以展開

為了推動現代醫院工會的自身效力，保持工會能夠在實踐中長期發揮作用，需要在醫院現有組織結構中突出工會的地位。從工會組織的相應組織架構進行思考，涵蓋了對現有制度、組織形式和組織內容的多方面探討。我國目前醫院工會的工作內容比較駁雜，在實踐中復雜的工作內容往往直接牽扯較為復雜的綜合性，如我國醫院工作現有工作內容中可以劃分為黨委機構和獨立部門兩個方面，在實際工作中也會出現醫院工會獨立運行的相關局面。根據工會的工作內容實踐反饋來看，很多醫院工會的工作職能在實際工作環境中并未展現，有一些觀點中會錯誤地將工會認為是黨建工作關系中的一部分，很多人對工會的基本認識也模糊不清。從實踐角度分析發生現象的原因，由于我國醫院工會與群眾缺乏直接聯系，更多地和黨建工作的相關領導直接掛鉤，造成了在實踐工作內容展開的過程中缺乏群眾基礎，也缺乏對實踐工作的基本認識，造成了很多工作內容脫離實際效果，體現了工會工作的不專業性，長此以往也會導致在基層認識中的工會工作與實際工作并不能夠有效地聯系起來。因此，在實踐中，組織結構及組織設置缺乏與實踐的有效聯系，是目前醫院工會存在的主要問題[3]。

（二）工會職能嚴重缺失致使工作進度緩慢

在探討完組織架構問題后，則需要探討工會的實踐職能問題，我國醫院工會作為基層員工的組織代表，在相應組織活動開展中要求靈活、輕松且民主。不過從實踐工作內容反饋來看，存在一定阻礙，這包含兩個方面的問題：一方面，由于工作的組建存在一定阻礙。雖然說我國目前法律規定中對于基層工會中員工的參與進行了明確規定，認定無論是組織或者個人都無權干涉和阻撓，但是由于我國基層員工法律意識比較淡薄，維權意識較差，造成了在工會的組建基礎上，很少有基層員工參與其中，一部分員工甚至會對工會存在抵制情緒，造成了工會工作難以展開；另一方面，由于我國工會目前工作內容模糊。從工作性質劃分，醫院基層工作中成立工會的主要目的就是維護職工合法權益，不過由于內容定位比較寬泛，很多工作并未深入，也造成了目前醫院工會的主要職責在于員工舉辦福利活動等，缺乏維護基本權益的基本職能。從這兩個角度出發來看，大部分醫院工會的工作內容十分單一，也造成了很多基層工會缺乏足夠且有效地開展活動形式，與員工聯系不夠緊密，導致基層員工對于工會的認知遇阻不前，消磨了工會和基層員工相互之間的工作熱情[4]。

（三）缺乏實效性導致基層工會脫離實際

從醫院的組織架構和未來發展來看，作為社會公共醫療的重要組成分子，醫院的發展不能脫離基層職工的重要使命，因此，在發展中需要將工會和醫院的整體關系納入討論之中，通過發揮工會本身的作用，才能提高整體效率，進而將效率的提升帶動醫院管理水平的進步。其中工會對外溝通的角色與位置十分重要，目前來看，我國醫院醫患關系比較緊張，通過工會和群眾的有效溝通，是有利于保護醫院聲譽形象的，而且也可以切實提高醫院的整體服務水平。另外，工會的溝通作用不僅僅包括對外，對內同樣，通過與基層員工的聯系和溝通，可以更好地將多個獨立個體聯系起來，增加獨立單位之間的彼此聯系。如果內部聯系不夠緊密的話，很多醫院內部活動的時效性和作用都會直接降低。在全新的時代背景中，工會同樣肩負著內部思想整理和思想教育的責任，深刻認識工會對于黨思想的引導和帶領，從實踐效果反饋來看，大部分員工仍然停留在理論層面，很多人對思想認識仍然不深入，因此，需要工會組織切身投入到一線工作之中，樹立正確的理念認識，加強理論和實踐的整體聯系。

三、激發醫院工會工作活力的建議

（一）完善工作制度，增強工會服務能力

在發揮醫院工會的活力時，要考慮到從醫院工會最為基礎的職責入手。在實踐中，體現為保護職工合法權益，建立更加完善的維權制度，進而從內部優化整體服務內容。為了實現上述目的，要從醫院工會的基本工作制度入手，筆者認為可以定期召開員工全體大會，討論員工應該享有的相應福利和職責待遇，會議內容要記錄并公開，建立完善的民主決策制度。在涉及一些重大命題時，要全員參與到討論中，保護所有基層員工的參與權和決定權。堅持所有情況的公開及監督，真正地做到組織和個人之間的溝通橋梁。而且工會應該在困難之時幫助員工，協助員工克服困難，這種做法有利于讓員工感受到大家庭的溫暖，也可以建立對員工組織的整體信任，幫助員工建立職業信仰，也可以在實際工作環境中為國家的進步貢獻自己的力量。對于工作制度的完善，將會有效地提高員工對于工會的整體信賴程度，也可以通過這種有效的溝通將工會工作融入到醫院的日常管理中，進而在提高醫院服務的同時，引導員工在醫院建設和發展中提出自己的高層意見，引導員工為醫院整體發展建言踐行[5]。

（二）豐富職工活動內容，增強工會組織能力

現有工會活動略顯單一，為了更好地推動基層工會的整體活力，需要開展多元化的活動。對于醫院基層員工來說，有效地開展工會活動是建立了員工和工會之間的橋梁。因此為了推動工會活動活力的有效展開，盡可能地組織豐富的活動。從實踐中來看，首先可以組織一些與醫院基層員工日常工作直接掛鉤的競賽活動，在活動中設置比較豐富的物質獎勵，激勵員工參與的積極性；其次可以適當增加一些內部文體活動，可以是競賽性質，也可以是日常鍛煉性質，讓基層員工可以實現積極的內部交流，為他們的相互了解提供一個基礎的信息平臺；最后則是組織一些技能培訓活動，提高員工對基礎技能的基本掌握，并且可以提高員工的實踐水平，幫助員工在職業生涯中獲得一定幫助。豐富多樣的活動彰顯了員工工會的組織能力，也是提高員工工會活力的關鍵舉措。

（三）把握時代主題，增強工會創新能力

工會要時刻把握新時代工人運動主題，敢于作為、勇于創新，把引領職工完成好時代賦予的神圣使命，打造美好生活，作為工會使命。面對2020年初，新型冠狀病毒突發事件，工會積極響應習近平總書記號召，為打贏疫情防控和社會經濟發展戰役，順應實際，隨時調整工作重心與工作內容，展開積極行動。關心關愛職工，慰問一線抗疫醫務人員及其家屬，特別是為困難家庭提供資金和物資上的幫扶，解決實際所需；做好醫務人員的心理調適及心理疏導；發放慰問消費券，引導職工積極消費，促進復工復產；弘揚和大力宣傳救死扶傷、無私奉獻精神，讓醫務人員既堅定職業信仰、又堅定不移地聽從黨和國家的指揮，在新時代建功立業，為人民的美好健康生活積極奉獻。

（四）提升工會活動實效性與互動性

在探討工會活動中，要考慮活動的實效性和互動性。一方面要具有實際效果；另一方面要建立與群眾員工的有效聯系。為了滿足這兩點要求，應該考慮從以下幾方面展開工作。

首先在宣傳教育層面要采取有效的創新。只有理論和實踐相結合的模式，才能不斷地深化理論教育層次，提高員工對于思想教育的認識，才能為實際工作提供良好的動力。筆者認為可以從形式上創新，也就是改善傳統課堂老師宣講的方式，引入一些新穎的具有創新性的授課模式，并且可以適當地和工會活動結合起來，如表演競賽、辯論比賽等，讓思想教育的形式多樣化，開展多模式的思想教育。與實踐活動的結合，要考慮讓員工從大見小的教育模式，逐漸改變傳統認知，以時代背景為引導，幫助他們樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，傳承并發揚工會的優良傳統，不斷提升全院職工的政治覺悟水平，從實踐中引領廣大職工做好時代主力軍，踐行習近平新時代中國特色社會主義道路。通過實踐，引導廣大醫務人員在大災、疫情和各種突發事件面前臨危不懼，敢于擔當，發揮出自身最大潛能；讓每位職工立足本職，在日常工作崗位發揮出最大的價值，用自身的點滴踐行推動衛生工作事業不斷前行。此外，在工會工作過程中，要強調與不同科室和具體崗位的結合，將職工本職工作作為出發點，在具有特色的工會活動中加強思想教育，讓職工將先進思想和風氣滲透至與病患交流之中，發揮工會思想教育的積極性，從而適應新時代、拿出新作為、彰顯新氣象[6]。

其次就是重視工會的自身制度建設。相關工作人員的具體工作素質直接關系到工會的實際工作效果，要求相關工作人員不斷地進行學習，掌握全新理念，并且將理念融入日常工作中。提高實踐能力，學習真實本領，讓業務水平實現全面的提升，服務群眾，提高員工對工會的滿意度和信任度，提高工會活動的實際效果。

最后則是建立良性工作服務機制。工會只有積極爭取醫院黨政支持和各方協助，才能逐步完善并推行良性工作機制，為工會更好地服務職工爭取更多資源。同時工會積極參與醫院發展和改革，通過工會渠道，把廣大職工意見帶給黨政，協助黨政部門解決職工實際困難，落實民主管理機制，鼓勵職工積極建言，推動醫院合理、健康發展發揮工會職能[7]。

四、結束語

工會是醫院的重要部門，其職責關系重大。在日常管理中，豐富員工工會的整體活力，對醫院的實際管理效果提升有著十分關鍵的意義。本次研究中針對員工工會活力方面存在的問題及對策都進行了解讀，也希望能夠推動我國現代醫院基層員工工會的建設。

參考文獻：

[1]?? ?楊新良.新時代背景下如何激發企業基層工會活力[J].現代國企研究，2018，（14）：214+213.

[2]?? ?張晶，田秋實.新時代群團改革背景下高校基層工會活力提升路徑探究[J].滁州學院學報，2019，21（4）：4.

[3]?? ?楊新良.新時代背景下如何激發企業基層工會活力[J].現代國企研究，2018，（14）：2.

[4]?? ?李巖.在加強基層工會建設中增強工會活力的探討與實踐[J].天津市工會管理干部學院學報，2018，35（2）：5.

[5]?? ?武兵.創新工會工作體制機制，增強基層工會活力：基層工會工作改革創新的實踐與研究[J].北京市工會干部學院學報，2018，（4）：8.

[6]?? ?田立輝.關于新常態下增強醫院工會活力的探討[J].企業文化（下旬刊），2018，（9）：151.

[7]?? ?李向菊，楊少華.增強基層工會活力的實踐與思考[J].武漢電力職業技術學院學報，2020，（2）：2.