關于中小型紡織企業發展路徑的探究

陳 靜

（沈陽體育學院，遼寧 沈陽 110102）

1 中小型紡織企業發展現狀

2021年以來中國紡織行業景氣度持續走高，生產保持增長，需求端消費穩步釋放，紡織品服裝出口量創新高。但隨著經濟全球一體化的發展，我國的中小型紡織企業又面臨著嚴峻的競爭壓力，如：紡織產業在資源、環境、自主創新能力等方面的壓力增大；土地、資金、用工、環保、外貿貼牌訂單等因素制約了紡織產業發展；缺乏銷售渠道和自有品牌，在價值鏈上只從事生產，對上游設計研發和下游消費者需求都不具備掌控能力等。

2 制約中小型紡織企業發展的因素

2.1 中小型紡織企業規模小融資難

首先，中小型紡織企業產業結構以民營企業為主體，大部分以中小企業為主，由于小微企業規模小、抵押物少或無抵押物，所以在銀行取得的貸款基本是短期貸款，并且銀行貸款辦理手續煩瑣，到還款時往往又是“拆東墻補西墻”。其次，一些中小型紡織企業為求發展不得不從民間高利借貸，目前全國約有1/3 的中小型紡織企業的融資來源于非正規的融資途徑。

2.2 管理體制、管理模式滯后

2.2.1 作為企業首先應該建立健全財務內部管理制度，但是目前的中小企業基本不存在財務管理，而且中小型紡織企業大多是家族式企業，以家族式管理的方式靠經驗進行管理，還有相當一部分中小企業根本不設置財務部門，而是尋求代賬機構代為做賬，所以賬務管理基本是空白，更無法談財務內部控制管理了。尤其是中小型紡織企業對于財務內部控制的重要性沒有正確認知，缺乏足夠的重視，管理人員自身工作經驗和業務能力需要進一步提升，對于財務內部控制的相關專業知識和理論體系了解不全面，同時缺乏豐富的實踐經驗。

2.2.2 人力資源管理

紡織企業重在產品設計及制作，而紡織企業一線工人年齡普遍偏大，年輕人絕大多數不愿從事一線工作，專業技術人員更是缺乏，招不到年輕的技術人員來設計開發新產品，先進的設備又無年輕人操作，大多工序還是使用傳統設備，無法參與市場競爭。

2.2.3 營銷管理

中小型紡織企業人力資源匱乏，無力做市場調研、產品推廣宣傳等，而且品牌意識差，產品結構多以中低檔次產品加工為主，多數企業沒有自己的品牌產品，也無大型外銷或電商平臺，企業多以代生產、代加工為主，企業宣傳推廣品牌產品花費高、產品附加值較低等問題阻礙了企業的發展。

3 促進中小型紡織企業發展的對策與建議

3.1 做好市場調研以達到產供銷一體化的供應鏈

以市場為導向充分尊重市場發展的客觀規律。企業要第一時間掌握市場供求信息，掌握企業的各項資金和國家的扶持政策，分析市場信息，調整產品結構，合理安排生產，從而降低不良庫存。針對市場需求進行生產，建立快速反應機制，保證產品供應及時到位，最大限度地減少中間環節，降低企業運營成本，降低營業費用，節約流動資金并縮短資金運行周期，在提高資金利用率的同時提高企業的利潤率。

3.2 打造自己企業的品牌產品

品牌產品尤其是明星品牌產品其價值是無法估量的，它能起到提高企業利潤、提升企業生命力的作用。因此企業應加快時尚文化傳播體系建設，支持推廣原創品牌，加強時尚文化傳播平臺的培育，努力打造一批創新能力強、競爭優勢明顯的品牌產品。積極培育企業品牌、提升品牌質量，依托各類資源，促進時尚活動向專業化、市場化、國際化、品牌化方向發展，提高中小型紡織企業在國內外的品牌影響力。

3.3 整合人力資源搞好梯隊建設

隨著紡織產品的日益數字化、智能化、多功能化，紡織產業需要的人才不僅要具備厚實的理論知識、新技術和技能，而且要有創新意識和創新能力。創新型人才不僅需要具備一定的創新意識、質疑精神和較強的創新思維能力，而且需具備開闊的視域、扎實的專業知識和較強的實踐能力。中小型紡織企業的人力資源配備要嚴格向智能化、多功能化以及互聯網平臺數字化的方向靠近，以建立起一支強有力的產供銷供應鏈上的生力軍。

3.4 建立健全財務內部管理制度

中小紡織企業要結合自身發展的實際情況建立完善財務內部控制管理體系，在實踐操作的過程中，相關管理人員需有大局意識參與預算管理，有效融合企業遠期發展目標制定預算方案。企業在日常經營管理中要嚴格管控支出充分結合企業發展的戰略目標和方向對預期利潤、成本、收入和支出等多個方面進行綜合性研究，對預算方案進行不斷的改進和完善，保證預算管理具有一定的彈性空間，保證預算制定和企業實際情況保持一致。

3.5 政府相關部門對中小型紡織企業的扶持

政府應鼓勵和引導中小型紡織企業加強技術改造與升級，將技術改造項目納入貸款貼息等優惠政策的支持范圍。通過政府采購支持紡織企業技術創新，探索建立軍民融合采購制度，鼓勵生產特種紡織品、功能性及高性能技術紡織品的優秀民營企業進入軍品供應鏈體系，加強與中小企業的信息交流、協作，提高產業集群專業化分工和協作水平，進一步加強融資平臺、人才培養、信息咨詢、物流配送等社會化服務體系建設。