建筑工程設(shè)計(jì)管理問題要點(diǎn)研析

倪文聞

（廈門建發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司，福建 廈門 361000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目對(duì)人們的生活影響越來(lái)越大。建筑工程施工中，應(yīng)合理把控每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從材料、安全、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行質(zhì)量管理，避免后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題。在此過程中，設(shè)計(jì)管理較為關(guān)鍵，本文總結(jié)建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題并提出有效的解決措施。

1 概述

1.1 建筑設(shè)計(jì)管理含義

（1）建筑設(shè)計(jì)管理直接關(guān)乎建筑項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等，主要針對(duì)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、二次深化設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行管理。同時(shí)，管理人員應(yīng)重點(diǎn)把握建筑工程項(xiàng)目的功能用途、立面造型、成本造價(jià)、使用壽命等，保證項(xiàng)目的落地效果。從這一點(diǎn)可看出建筑設(shè)計(jì)管理的重要性。

（2）設(shè)計(jì)管理內(nèi)容涉及多專業(yè)、多學(xué)科、多層次的交互，管理過程中包括各部門、各單位的配合與協(xié)調(diào)，運(yùn)用最新、可行的工藝技術(shù)，保證建筑設(shè)計(jì)管理高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)交付及其使用效果，進(jìn)而為人們提供最為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境條件。

1.2 建筑設(shè)計(jì)管理的重要性

有效的建筑設(shè)計(jì)管理可滿足建設(shè)單位對(duì)建筑物的功能要求和人們對(duì)建筑物的審美要求，完成采購(gòu)輸出和目標(biāo)成本控制，且設(shè)計(jì)圖及結(jié)果能準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工，減少施工中的扯皮現(xiàn)象。為達(dá)到建設(shè)單位需求，應(yīng)在合理的周期內(nèi)，針對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)研究設(shè)定。在工程實(shí)踐中，往往需要在邊界條件不明確、設(shè)計(jì)和施工過程不能互相配合、建設(shè)單位決策不成熟等方面采取恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗裕_保設(shè)計(jì)方案順利實(shí)施，以彰顯建筑設(shè)計(jì)管理的重要性。

為了確定邊界條件，必須與有關(guān)當(dāng)局、審批機(jī)關(guān)、建設(shè)單位溝通，明確設(shè)計(jì)方向；為了提高決策效率、減少重復(fù)，應(yīng)積極與建設(shè)單位等相關(guān)部門交流，根據(jù)工程進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際要求，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，在建設(shè)單位不同決策層次上，將建設(shè)單位的需求轉(zhuǎn)換為設(shè)計(jì)資源，不斷縮小和清晰設(shè)計(jì)邊界；設(shè)計(jì)線的各個(gè)專項(xiàng)，如建筑、室內(nèi)、景觀、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、燈光、幕墻、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)等多專業(yè)同時(shí)進(jìn)行，應(yīng)確保各專業(yè)配合，充分發(fā)揮作用，周期緊湊；設(shè)計(jì)階段和施工階段應(yīng)合理銜接。例如，在方案確定后，先進(jìn)行基坑支護(hù)，穩(wěn)定后進(jìn)行樁基加固。總工期貫通執(zhí)行時(shí)，應(yīng)進(jìn)行各工種的搭接，及時(shí)為施工提供穩(wěn)定的先決條件，局部穩(wěn)定區(qū)域先行出圖，不穩(wěn)定區(qū)域后出圖，控制好設(shè)計(jì)要點(diǎn)，合理安排出圖時(shí)間，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工的部門負(fù)責(zé)圖紙審查，確保一次完成，從而保證建筑項(xiàng)目有序進(jìn)行，達(dá)到實(shí)際要求。

2 建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題

2.1 未認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)管理的重要性

在建筑設(shè)計(jì)管理過程中，個(gè)別管理人員沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)在整體建筑項(xiàng)目管理中的重要性，認(rèn)為設(shè)計(jì)管理只需要審核設(shè)計(jì)圖紙即可，尚不明確審核標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際項(xiàng)目不符，出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行，還會(huì)直接影響工程建設(shè)投資，增加成本。同時(shí)，建設(shè)單位不了解建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，沒有進(jìn)行科學(xué)管理，設(shè)計(jì)人員按照建設(shè)單位“意愿”盲目設(shè)計(jì)，無(wú)法保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量和使用壽命。

2.2 建筑設(shè)計(jì)的時(shí)間分配及管理流程

建筑設(shè)計(jì)時(shí)間與管理流程直接關(guān)乎設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本造價(jià)。若管理人員缺乏管理意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)諸多問題，影響進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量效益等。例如，建筑設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量、施工周期密切關(guān)聯(lián)，如果設(shè)計(jì)管理人員在設(shè)計(jì)或施工過程中沒有深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際情況與設(shè)計(jì)內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)。并且，一般情況下，施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算的材料消耗和材料費(fèi)要比施工預(yù)算造價(jià)成本低。因此，應(yīng)根據(jù)施工時(shí)間跨度，從施工階段到設(shè)計(jì)階段（初期施工期間）、前期策劃階段、使用階段（運(yùn)行、維護(hù)、報(bào)廢）等進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)管理。

2.3 界面管理設(shè)計(jì)存在沖突

界面設(shè)計(jì)沖突問題往往出現(xiàn)在復(fù)雜項(xiàng)目中。例如，在醫(yī)院類項(xiàng)目中，室內(nèi)設(shè)計(jì)已完成，但3級(jí)流程的實(shí)驗(yàn)室部分還未完成，很可能在實(shí)驗(yàn)室功能空間內(nèi)需要重復(fù)設(shè)計(jì)，既有室內(nèi)設(shè)計(jì)內(nèi)容又有實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)內(nèi)容，且這種情況會(huì)直接引發(fā)預(yù)算問題，如預(yù)算算量時(shí)出現(xiàn)沖突、重復(fù)算量等。目前，基本所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期都較為短暫，一個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)還沒完成，就要給另一個(gè)專業(yè)進(jìn)行提資。因此，在設(shè)計(jì)分工及計(jì)劃鋪排時(shí)，需重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)界面劃分，盡可能避開錯(cuò)、漏、碰、缺及重復(fù)設(shè)計(jì)。

2.4 信息管理存在安全隱患

建筑設(shè)計(jì)信息管理安全隱患的根本原因包括信息準(zhǔn)確性不足、不完整、使用不當(dāng)；信息的時(shí)效性出現(xiàn)傳遞延遲等問題，如設(shè)計(jì)單位參照另一設(shè)計(jì)單位資料進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)信息滯后或無(wú)法進(jìn)行的情況，最終影響整體施工效率。同時(shí)，工程建設(shè)往往由多個(gè)部門共同完成，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，由于各部門在信息處理、分析等方面存在一定的差距，導(dǎo)致工程建設(shè)存在諸多缺陷。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，各部門都在努力構(gòu)建信息化管理體系，但在實(shí)踐中，由于信息系統(tǒng)相互關(guān)系不密切，如在建設(shè)過程中，不同設(shè)計(jì)單位無(wú)法進(jìn)行信息傳遞，導(dǎo)致不同的信息差異，極大地影響了整個(gè)項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。

3 建筑工程設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)

建筑設(shè)計(jì)管理屬于貫穿建筑工程項(xiàng)目全過程的管理，因此，應(yīng)進(jìn)行有效的全過程管理。在工程建設(shè)中，不能盲目投資，要合理處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)和諧統(tǒng)一。為了提高工程建設(shè)的整體效益，必須持續(xù)加大設(shè)計(jì)管理力度，提高工程建設(shè)質(zhì)量。管理人員必須從根本上重視設(shè)計(jì)品質(zhì)，全面理解建筑的設(shè)計(jì)需求，明確設(shè)計(jì)管理的重要性，以達(dá)到高品質(zhì)的工程建設(shè)效果。

3.2 方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的測(cè)繪階段影響著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與實(shí)際進(jìn)度。管理人員應(yīng)在加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)后，在測(cè)繪階段針對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，還要考慮各環(huán)保材料、綠化和智能產(chǎn)品等。管理人員可將工程分為各個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行管理，并對(duì)小項(xiàng)目提出具體的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，確保每個(gè)小項(xiàng)目都可達(dá)到設(shè)計(jì)要求，以分散風(fēng)險(xiǎn)，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，建設(shè)單位為了提高設(shè)計(jì)人員與管理人員的工作熱情，可通過獎(jiǎng)勵(lì)保證其工作的獨(dú)立性和責(zé)任感。

（2）方案設(shè)計(jì)。應(yīng)將項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)際情況及施工等相關(guān)信息匯總整合成任務(wù)書，并提交給設(shè)計(jì)部門，讓設(shè)計(jì)部門能夠更好地理解業(yè)主的需求，從而更好地完成設(shè)計(jì)工作。

（3）施工圖設(shè)計(jì)管理。應(yīng)在設(shè)計(jì)方案審核階段，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研工作，按照項(xiàng)目的具體要求制定合理的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性和合理性。參與圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目方提供的圖紙進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺，并提出合理化建議。設(shè)計(jì)完成后，施工人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核查，核查內(nèi)容主要包括是否與施工情況相符、是否與施工材料相符，以嚴(yán)格按照技術(shù)要求和說明進(jìn)行施工，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)的每一道工序進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查后，再進(jìn)行施工作業(yè)。

（4）建筑施工設(shè)計(jì)階段，管理人員應(yīng)合理審核圖紙，并根據(jù)施工人員的要求，確定圖紙的內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在確認(rèn)各項(xiàng)技術(shù)文件后，開始施工。因此，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，從根本上提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理效率，推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提高。例如，可將設(shè)計(jì)圖紙分為不同階段進(jìn)行審核，以確保工程設(shè)計(jì)合理，并在設(shè)計(jì)階段，審查、確定建筑的朝向、風(fēng)格、主體結(jié)構(gòu)。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)充分考慮建筑結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)和材料，同時(shí)，兼顧建筑規(guī)格、結(jié)構(gòu)等要求，使業(yè)主滿意，符合建筑設(shè)計(jì)要求。從構(gòu)造角度分析，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具體說明地基處理結(jié)構(gòu)與構(gòu)成方式，并在設(shè)計(jì)階段關(guān)注施工技術(shù)的具體實(shí)施情況，檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否完整、透徹，在審核結(jié)束后，向施工單位提交設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)過程中涉及諸多因素，應(yīng)考慮規(guī)劃指標(biāo)、材料質(zhì)量、潛在風(fēng)險(xiǎn)等，避免影響工程質(zhì)量、成本等，在設(shè)計(jì)中，應(yīng)綜合、全面地考量問題，進(jìn)而保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3.3 健全設(shè)計(jì)界面管理

（1）分析建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，在明確施工理念與施工意圖后，管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)情況，明確設(shè)計(jì)界面管理需求，并對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，以達(dá)到實(shí)際管理效果。例如，在編寫設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)實(shí)地考察，以保證應(yīng)用最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)做好相應(yīng)的概預(yù)算工作，并與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通，避免發(fā)生超預(yù)算情況。嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，避免工程造價(jià)超標(biāo)，在設(shè)計(jì)工程中，應(yīng)要求設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出符合施工單位要求的設(shè)計(jì)圖紙，并在限定造價(jià)內(nèi)完成，避免為了趕時(shí)間設(shè)計(jì)出無(wú)法施行的圖紙內(nèi)容等。

（2）合理安排設(shè)計(jì)完工時(shí)間，合理布置設(shè)計(jì)變動(dòng)與設(shè)計(jì)增加內(nèi)容，以控制設(shè)計(jì)內(nèi)部審核要求。有效預(yù)控設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以降低總投資，提高建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。由各專業(yè)主管組織技術(shù)交流，并分析設(shè)計(jì)方案中存在的問題，以保證工程質(zhì)量滿足實(shí)際要求。

3.4 強(qiáng)化設(shè)計(jì)中的信息管理

為達(dá)到完善的管理效果，針對(duì)建筑工程涉及的設(shè)計(jì)信息，應(yīng)從信息存檔開始，保證信息存儲(chǔ)合理，并保證信息的精確度，在核查設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)修改，避免在送審階段出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。在建筑工程設(shè)計(jì)過程中，要按照設(shè)計(jì)合同和程序明確各個(gè)階段的具體目標(biāo)，保證在規(guī)定工期內(nèi)順利進(jìn)行。此外，要收集、掌握工程建設(shè)情況和基礎(chǔ)資料，做好工程設(shè)計(jì)工作，依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，從項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計(jì)委托書和技術(shù)條件要求出發(fā)，嚴(yán)格按照技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)。針對(duì)設(shè)計(jì)信息管理，可建立科學(xué)化的信息管理平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，將信息集成應(yīng)用作為平臺(tái)建設(shè)和發(fā)展的重要方向，以控制設(shè)計(jì)信息，減少信息的重復(fù)和交叉，真正做到項(xiàng)目管理信息化，且信息化建設(shè)可有效增強(qiáng)各個(gè)部門聯(lián)系，從而最大程度地利用資源。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理過程中，應(yīng)明確項(xiàng)目要求，合理分析設(shè)計(jì)階段容易出現(xiàn)的問題，并采取針對(duì)性的解決措施，把握工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際項(xiàng)目相符。管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)管理的重要性，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度搭建工程設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以提高項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量與水準(zhǔn)。