經濟結構轉型與企業管理模式變革

摘 要：隨著我國經濟體制的改革，企業的經營模式發生了變化，工業和技術的結構也得到了適當的調整。企業要想持續健康地發展，實現經濟結構的轉變，必須對其進行科學的管理。在市場經濟中，企業在解決各種問題時，管理者應充分認識到社會背景、員工能力基礎、管理方式等因素，以提升企業的經營管理能力，滿足日益增長的社會需要和激烈的市場競爭。因此，本文就我國的經濟結構變遷和經營方式的轉變問題進行了探討，以期為我國的經濟體制改革提供一些借鑒意義。

關鍵詞：經濟結構轉型；企業管理；模式；方法措施

一、經濟結構轉型發展概述

經濟制度的轉變將直接影響到我國的經濟發展方式，這與我國的經濟制度和實際的產業發展過程有關。在轉型的過程中，既要明確我國的消費結構，同時也要從資源結構、國際政策形式等角度來考量其對社會的影響。另外，由于消費觀念、資源類型、國際環境等因素的影響以及政策的執行，迫使我國的經濟結構發生了轉變，我國目前正在進行的是以消費結構為核心的新的經營模式。當前，我國的消費市場正呈現多樣化的發展態勢，經濟結構正在調整，消費者的消費觀念也在發生變化。這種變化進一步推動了經濟結構的轉型，使我國的經濟結構得到了進一步的發展。

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的現代企業管理方式日益受到重視。通過優化生產計劃與資源的分配，實現企業的自我發展，從而提高企業的運營效率。在企業經營活動中，經營者在落實工作、強化對企業的全過程監控和實時監控中，糾正違規行為，實現資源配置，實現總體目標。企業管理人員既要充分了解市場經濟的本質，又要適應企業的經營特點，企業管理在資源儲備、財務控制、人力資源管理、安全監管等方面有著重要地位。

二、經濟結構轉型中企業管理現狀

1.水平不高

目前，我國企業的管理水平還不夠完善，不能有效地提高企業的運營效益和提高企業的競爭力，同時也不能保障職工的切身利益。盡管許多企業都成功地實現了經營模式的轉型，但這種轉型并不適合于每一家企業，在實踐中難以達到預期的效果。這是由于目前的企業都有自己獨有的特征，內部結構錯綜復雜，甚至存在著多個分支機構，而且各個分支機構之間的聯系也很困難，企業經營工作難以形成有機統一，所以企業內部各部門要共同努力。

2.缺乏彈性

我國許多企業對高級管理人才的選擇比較慎重，除了本身的實力外，更注重對他們的忠誠度和信任度，一旦員工在工作中產生了分歧，導致了組織的不完整、不完善，對人才的引進、發展和管理都是不利的。如果企業不能靈活地利用這些優秀的人才，又不能因企業的經營模式而缺少優秀的管理人員，就會影響到整個企業的發展，以至于出現的各類問題無法及時報告給上級，從而無法得到解決。而那些高層，也不可能在短時間內，掌握到所有的問題和隱患。對高級經理和優秀外聘人員的不信任，會造成一系列的不良后果，因此，應引起管理者的高度關注。

3.沒有精確的定位

在當今的經濟形勢下，企業的經營者必須清楚自身的定位，才能在今后的發展中有一個清晰的方向。目前，我國很多企業對此缺乏足夠的了解。

4.企業的管理水平受生產力水平的限制

我國目前的經濟總量已達世界第二，但整體的生產力水平仍較低。從目前的經濟發展狀況來看，大多數企業的生產率都很低。而且，與國外的發達國家相比，國內的公司規模要小得多。而且，我國的社會主義市場經濟是一種經濟發展的方式，它主要是以公有制為主、多種經濟形式并存的經濟體制。而我國的大型國企在發展的過程中，政府會提供一定的經濟、技術上的支持，使其有較多的空閑時間和空余的精力來實施企業的經營。而一些小規模的私人公司，由于技術不完善，資金不足，無法為公司的經營提供充足的資金。最終，企業內部管理水平下降，各部門之間的資源不能協調，從而制約企業的發展。目前國內企業面臨的重大問題之一是缺乏創新意識，有些企業雖然有了創新的想法，但由于現實條件的限制，很難實現。比如，在目前的商業經營模式中，我們僅僅從國外的成功經驗中吸取經驗教訓，忽略了與自身實際的聯系，這就造成了經營模式之間的不協調。如果長期這樣下去，不但很難實現企業的整體經營模式，而且也會影響到公司的可持續發展。

三、轉型發展中的企業經營模式創新的意義

1.增強企業管理效果

從現實的角度來看，現代企業經營管理是一項綜合性的系統工程，運用經濟學、管理學、會計學等現代管理方法對其進行科學管理。現代經營管理可以根據當前的經濟結構特點，對各層次和運作結構進行優化。在經濟發展的進程中，企業的核心作用也得到了充分的體現。同時，根據當前的經濟發展狀況，進行經濟結構調整和優化，能夠與現代經濟的發展相協調，通過對各類經營活動的效益的分析，實現了資源的最佳配置，實現了經濟的最大效益。

一般來說，管理是將經濟學、會計學、管理學、統計學等方面的知識與內容融合在一起，通過這種現代化的管理方式，可以有效地提升公司的管理水平和運作方式。在公司的內部管理中，必須采取一種合理、高效的內部管理方式，才能使公司的內部治理結構得到進一步的改善，從而為公司制定出一套科學的發展策略，達到最好的效果。

2.改善企業經營發展現狀

我國的經濟結構轉型，不但可以迅速地改變和升級市場環境，而且可以形成經濟發展理念的革新。在新的環境與條件下，企業要樹立新的理念，創新發展的環境和方法，積極地調整經濟結構，運用創新的手段和方法，轉變傳統的經營思想和經營目標，以當前的經濟形勢為基礎，制訂一套完整的經營管理工作規劃計劃。在整個經營發展的過程中，它可以促進企業的經營活動，提高企業的經營質量，同時也可以促進企業的經營模式的創新，讓企業對自己的經營狀況有一個正確的認知。同時，企業要客觀地了解其外部環境，改進企業的經營狀況，發展模式。

有效地利用這些模式，可以為公司制定出一個更好的發展策略。同時，也可以對公司的運營狀況進行一個清晰的了解，這樣才能更好地保證公司的發展方向，不會出現不明確的現象，促進了企業健康成長。

3.提升企業效益水平

近幾年，市場經濟的發展要求企業不但要對外部經營進行全方位的控制，還要對內部的管理模式進行改革與創新。針對我國經濟結構轉型特點，對企業內部工作流程與制度進行實時化的調整與優化，需要對企業內部的管理模式進行持續的改革與創新，對企業的內部工作過程和制度進行優化，對決策、生產、監管等環節進行優化和創新。同時，它還可以根據當前經濟結構的變化特征，對傳統的、落后的管理方式進行調整，以達到適應當前經濟發展的目的。

有效地運用經營管理模式，可以實現對經營成本的科學合理控制，減少經營成本。通過采用先進的運營理念和運營管理方式，可以簡化企業的各項管理流程和工作，使其在今后的發展過程中更加有效地發揮作用。

一個好的企業經營模式的運用，可以幫助企業了解現實的財務狀況，從而更好地進行資本結構的設計和建設。改進企業的財務狀況，對改進公司的運營有重要的指導作用，是保證企業正常運行的基本條件。公司治理對固定資產、組織結構進行了清晰的劃分，確保了其投資的合理性。

4.調動人員工作積極性

通過對企業的經營模式進行分析，可以有效地提升員工的管理能力，發掘其潛力。人才在企業中占有舉足輕重的地位，通過建立一套科學、合理的人力資源管理體系，可以使其充分發揮其作用，進而推動公司的發展。

當前，在我國經濟轉軌時期，企業經營模式的變革，可以用新的管理手段和方法，調動職工的工作熱情。企業可以根據經濟結構轉型的特點、市場情況本身的運作情況，對人力資源進行最優化配置，從而實現人力資源最大限度地發揮其潛能和優勢，加強普通職工與經理的共同發展，將企業的發展與個人的事業發展緊密結合起來，使員工對企業產生一種歸屬感和熱情，為企業的發展作出自己的貢獻。

四、經濟體制改革對企業經營方式的調整

1.以人為本，提高員工的個體素質

要建立一個更好的團隊，就必須提高員工的創造性。首先，培訓和提高員工的技能，圍繞著他們目前的情況，對其進行培訓并使其不斷地學習。在員工的訓練上，我們要遵循國家的法律、法規、行業標準，并在管理中貫徹執行，同時還要考慮到人才的個人能力、工作業績和發展方向。其次，針對個人能力提高的訓練，在企業的運作中，做好記錄和分析員工的工作情況。工作中要有一本工作日記，記錄下員工是否遵守工作規范、工作是否高效、團隊合作等，這樣可以為日后的企業管理工作提供重要的管理人員，并且可以加強員工的培訓和提高，以更好地服務于企業的發展。

2.完善財務管理流程

財務數據是企業運行的一個重要基礎，若不能合理地進行會計核算，會導致資金流動出現問題，甚至產生資金的浪費、流失等。企業的發展以提高企業的經濟效益為首要目的，所以必須加強對財務管理制度的控制，以建立健全的資本流通體系，防止資本的流失和浪費。良好的財務管理手段，體現在各方面，不但可以使企業的資本使用得到明顯的提升，而且可以有效地降低成本。因此，為提升企業經營的品質與效益，企業經營者應加強對項目管理模式的財務控制。

3.建立現代化的管理體系

從長遠來看，我們必須不斷地發現并克服自己在經營模式中的不足，從而積極地推進企業的經營活動。只有不斷地更新管理觀念，不斷提升管理水平，充分發揮其應有的作用，才能營造一種有利于員工工作、競爭、激勵員工工作的良好環境，從而從內部取得進步和突破。一套科學、完備的管理體系，既能引導企業的運作，又要確保“以人為本”，要有跨部門的交流，要重視員工和企業的全面發展，要有長期的視野和遠見，要有清晰的戰略規劃，才能讓每個人都能在工作中有所作為。

4.更新管理理念

隨著經濟、社會的發展，傳統的行政管理觀念已經不適應時代的發展。企業要拋棄傳統的觀念，運用現代的經營思想，進行經營方式的創新，注重經營，增強企業的經營思想。只有結合自身的實際，選擇適合自己的經營模式，才能有效地提升經營品質，提高經濟效益，走上可持續發展之路。在實施現代經營理念的過程中，要充分利用各種資源，運用現代的管理手段和方法，使企業的經營與發展緊密地聯系在一起。

企業要適應經濟轉型所帶來的種種變革，必須重視企業內部的創新氣氛，以創新驅動經營。比如，企業可以積極探索“管理軟件”“引進智能化管理設備”“實施網上管理”等管理方法，主動跳出傳統管理模式，朝著創新的方向努力，充分體現企業管理工作的先進性，不斷提升企業管理效果。比如，企業可以組織“創新考勤管理-研討會”“財務管理革新-軟件實操競賽”“績效管理創新-知識問答”等活動，以激勵管理人員的創新積極性，使其以創新為榮，并愿意嘗試新的管理方式。

5.促進研發管理

隨著市場的不斷變化，企業需要對研發和創新進行深入的研究，同時也要對企業的經營和產品進行持續的創新。企業應持續引進國外先進技術，提升企業技術實力。企業可以組建專門的技術研發隊伍，開展新產品的技術研發，提升技術水平和在市場上的競爭能力。

6.提高企業管理水平

一個企業的發展程度取決于一個企業的管理能力，一個好的企業的管理能力可以很好地解決企業的各種問題，這對于改善企業的發展和管理是非常重要的。首先，管理者要加強對管理的關注，轉變傳統的管理模式，把企業的發展目標和現實的發展狀況結合起來，通過解決當前的經營問題，不斷提升自身的經營水平。其次，要對社會發展的各個階段進行科學、全面的調研，找準社會發展對企業的新需求，并根據企業的發展水平，對現有的經營模式進行調整。

企業應制訂長期發展計劃，以科學的經營模式為基礎，必須樹立“居安思危”的觀念，以長期發展為基礎，進行長期的計劃。一是制定企業發展戰略規劃。在標準化的經營模式下，企業的領導者需要有眼光，要針對企業的發展狀況，制訂未來的發展戰略計劃，從生產、經營、服務、技術、團隊等各個方面，為企業的未來發展戰略提供指導，進行長期、細致的戰略規劃。二是制定企業發展的防范措施。因為企業在發展的同時，也面臨著各種各樣的狀況。

7.明確企業管理定位

我國企業在當前的發展過程中，由于缺乏對自身發展定位的科學把握，致使其經營和發展方向比較模糊，無法正確引導其轉變發展方式，從而制約其發展。企業要明確自身的發展方向，制定科學合理的管理方向，改變當前發展模式的缺陷，合理地利用現有的管理資源，提高企業的決策水平，從而提高管理與發展的穩定性。

維護企業正常運轉。在企業發展的過程中，管理模式是一個起到團結、凝聚、維護企業正常運轉的關鍵環節。具體來講，一家企業，是由多個不同的部門組成的，通過這種方式，可以將不同的部門，從分散的方式變成統一的，這樣，才能更好地進行統一的管理。企業領導層的統一管理作用愈強，則其運作的各環節愈趨平穩。另外，通過系統的管理，可以使員工更好地進行員工間的溝通，從而避免員工的內部矛盾。例如，可以用一種特定的管理方式，將積極的企業文化彰顯到員工的身上，使員工把“企業利益”作為他們的共同目標，從而形成良好的合作關系。這也能使企業的整體運作更加平穩。

8.完善企業管理制度

在新的經濟環境中，企業的經營管理制度是企業自身科學發展的基礎，同時也可以協調和管理企業內部的各種問題。在企業的運作中，管理者要改變現行的管理方法，必須正確認識到企業發展的問題，把管理思想和社會經濟發展的觀念結合起來，使之與社會經濟發展的觀念相結合，在此基礎上，制定出一套適合于社會發展的管理體系。同時，要根據實際情況進行調整，改進企業的經營模式。

政府要進一步健全行政管理體系，既要有一定的政府補助，又要有相應的行政管理部門制定相應的法規和完善市場機制。如果企業僅依靠政府的財政補貼，國內的一些法律、法規、市場體系還不健全，這對企業的可持續發展是不利的。這就造成了企業內部人員缺乏發展的動力，從而形成了技術壟斷。政府應該清楚地區分企業的銷售工作和技術開發，要加強對企業的研究并加大投資，不斷地進行技術創新，以滿足市場經濟發展的需要，生產出高質量、低成本的產品。

五、結語

總之，在我國的經濟體制改革中，要構建新型的企業管理模式，需要從多個角度來思考。本文從經濟結構轉型、企業戰略選擇、企業內部管理優化等方面探討了企業管理模式的構建，為企業管理模式的建立提供了一條新的途徑。要想更好地發展企業的運作方式，就必須重視新的經營觀念。

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作者簡介：何淼（1982— ），女，漢族，北京人，中國人民大學經濟學院在職研究生學員，研究方向：企業經濟學。