從不確定中尋找確定性

各種不容易留在剛剛過去的2022年，也留下了太多值得銘記的回憶。盤點2022，大國重器、超級工程之上，是國企的責任與擔當，熱搜和暖鏡頭的背后，是國企的改革與創新。年度漢字“韌”見證了堅韌不拔、承壓前行、穩中求進、改革攻堅的國企足跡。

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業和每一個人。全球經濟發展遭遇挫折，各行各業的復蘇面臨重重壓力。2023，還有不容易和新的挑戰等著我們。

有人說，當前正處在一個不穩定性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）共存的“烏卡（VUCA）時代”。雖然不知道明天身邊會飛起幾只“黑天鵝”，卻眼看著一頭“灰犀牛”正從不遠處走來。這個世界，唯一可以確定的就是它的不確定性。

內有經濟下行壓力、外有風險挑戰、疊加疫情變數，不確定性因素在增加。我們在一個不穩定不確定的世界中謀求發展，必須從不確定中尋找確定性、從脆弱中打造堅韌，提振信心、迎難而上彰顯國資央企擔當。

國務院國資委黨委書記張玉卓在央企負責人會議上指出：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。開局決定全局。要科學研判宏觀形勢，以心中有數保持戰略清醒，全面把握有利條件，以心中有底堅定戰略自信，深刻認識責任使命，以心中有責強化戰略主動。我們有基礎有條件有信心取得更好的工作成績。

信心從哪里來？從定見、定力、定數中來。新發展理念是戰勝一切艱難險阻、應對一切不確定性的最大確定性、最大底氣、最大保證；超大規模市場是我們的獨特優勢。黨的二十大擘畫的藍圖是確定的，中國經濟持續健康發展的前景是確定的；中央企業的高質量發展方向是確定的，“一利五率”的指揮棒是確定的。

信心從哪里來？從知變、識變、應變中來。我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期，經濟韌性強、潛力大、活力足，基本盤穩固、壓艙石堅實。我國經濟健康發展的基本面沒有改變，支撐高質量發展的生產要素條件沒有改變，長期穩中向好的總體勢頭沒有改變，“國民共進”攜手推動經濟高質量發展。

信心從哪里來？從信任、信用、信譽中來。國際輿論已經給2023中國經濟投下信任票。國有企業是黨和國家最可信賴的依靠力量，中央企業穩增長穩供應穩預期發揮壓艙石作用；國企核心競爭力明顯增強，產業景氣度居高穩大盤，正在加快建設世界一流企業。

當前世界已經進入動蕩變革期。彼得·德魯克曾經說過：“動蕩年代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”

面對不確定不穩定的世界，我們不能依賴于原有的經驗和已有的能力，必須從實踐邏輯中尋找確定性，主動求變、以變應變、變中求勝，堅持長期主義，提升核心競爭力，專注做好自己的事，在歷史前進的邏輯中前進。

這種確定性，來自對趨勢性的研判。既有對形勢的預判，還有對機會的預見；既有對市場的預測，也有對風險管理的預案，還有對未來發展的預期；既要懂得市場大概率事件的正態分布，又要擁有守正創新出奇的逆向思維。

這種確定性，來自對規律性的把握。既要把握常識、常數、常態，還要掌握變量、變數、變局；既有對市場經濟規律的認知，還有對企業發展規律的熟知；既有對行業生命周期的洞察，發現穿越周期的微笑曲線，還有對市場環境的研究、制定全球變局下的企業戰略。

這種確定性，來自主觀能動性的發揮。把不確定性轉化為確定性，既要做正確的事，還要正確地做事；既要盤活存量，還要做大增量、用好變量；既要爬坡過坎，還要滾石上山；既要把發展戰略變成發展實績，還要把經營機會轉化為經營能力。

從不確定中尋找確定性。在加快建設世界一流企業的征程上，我們將開展“企業方法論”管理案例主題傳播，從任期考核連續A級企業和重點國有企業管理行動標桿企業標桿項目標桿模式中，選擇現代企業治理樣本及其最佳實踐深入研究解讀，探路現代治理，講好國企故事。

開局之年開好局。新的一年，讓我們滿懷信心、振奮精神、向陽而生，用奮斗書寫新傳奇，韌性前行拼經濟，用實干實績實效在中國式現代化建設中作出新的貢獻。（閆 永）