全球新變局下的企業(yè)戰(zhàn)略

寧高寧

人們討論百年未有之大變局時，對企業(yè)的建議很多都提到要“跨周期”“逆周期”等，但結(jié)合企業(yè)自身情況的建議不多。實際上，每家企業(yè)都處在當下的周期漩渦中，它怎么來跨周期、逆周期？

如果今天這家企業(yè)已經(jīng)有75%的負債，資產(chǎn)已貶值，經(jīng)營在下降，怎么去跨周期、逆周期，應對大變局？其當下的首要任務顯然是如何解決生存問題或者如何維持經(jīng)營的問題。情況稍好一點的企業(yè)，其首要任務是如何維持所剩不多的盈利，如何改善盈利狀況。

每近年底，各家企業(yè)都要做來年的預算。企業(yè)做預算是依據(jù)對來年情況的預測，包括對來年經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢、競爭環(huán)境、產(chǎn)品市場的預測。從過去幾年的情況來看，對市場前景不要預計得太樂觀。

2022年底的中央經(jīng)濟工作會議傳遞了非常明確而強烈的提振經(jīng)濟的信號，2023年經(jīng)濟大有希望較好地恢復。網(wǎng)上有專家甚至樂觀地提出2023年能實現(xiàn)8%的增長率，這些信息對企業(yè)而言都是很大的鼓舞。但真正從企業(yè)內(nèi)部來講，還是要繼續(xù)做好對經(jīng)濟周期循環(huán)和全球新變局的充分應對，不要過于樂觀。

認知經(jīng)濟周期

經(jīng)歷每次經(jīng)濟周期循環(huán)，對中國經(jīng)濟和企業(yè)都是一個學習的過程。世界上其他國家的企業(yè)基本從上世紀70年代開始都經(jīng)歷了石油危機、債務危機、東南亞金融危機、網(wǎng)絡(luò)泡沫、次貸危機以及當下的疫情等經(jīng)濟周期。

過去40年左右，中國經(jīng)濟幾乎是直線成長，企業(yè)經(jīng)歷的都是小周期，經(jīng)濟即便有波動后，往往也恢復得很快。因此，中國企業(yè)在過去面臨的戰(zhàn)略調(diào)整要求并不高，基本都能夠憑借原有的增長模式度過周期。

但這次的情況看起來沒那么簡單。這次對中國企業(yè)而言不再是單純的經(jīng)濟周期性循環(huán)，而是產(chǎn)業(yè)升級和競爭環(huán)境的巨變。如何既把握好周期循環(huán)，又做好自身經(jīng)營？企業(yè)要保持這樣的理想狀態(tài)很難。

以中化來講，大宗商品、石油的價格每天都在變動，每批貨、每家煉廠甚至每份合同每天都有變化，而每一個變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)。但這是石油行業(yè)的大環(huán)境、大趨勢。面對這樣的大環(huán)境，企業(yè)又要做好經(jīng)營中的每一個細節(jié)，做好化工新材料的研發(fā)、銷售，持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營效率，這對企業(yè)而言的確很不容易。

我最近調(diào)研了一家航運物流企業(yè)，發(fā)展得非常好，主要是投資船舶與經(jīng)營貨運。現(xiàn)在很多船運企業(yè)都是這樣，本身業(yè)務做得不錯，但因為市場波動，投資價值也發(fā)生波動。要把握好這些趨勢，同時又要繼續(xù)把產(chǎn)品做好，非常難。

因此，面對新變局，希望中國企業(yè)能夠把握大趨勢和經(jīng)濟周期循環(huán)，并在企業(yè)經(jīng)營中將方方面面的工作都配合好。

理解全球變局

今天講新變局，企業(yè)面臨哪些變化？

首先是宏觀的、大環(huán)境的變化，包括很多人講到的中國崛起、中西方對比、美國對中國的打壓、地緣政治、西方經(jīng)濟放緩……我感覺當下的世界已經(jīng)變得更加政治化、意識形態(tài)化、區(qū)域化、種族化。我們在經(jīng)營企業(yè)時感受非常明顯，不同地區(qū)、不同信仰、不同種族都存在很多沖突，包括過去覺得不太會發(fā)生的沖突。從宗教來講，基督教、新教、穆斯林教、儒家文化之間的沖突也在明顯增加，具體表現(xiàn)在員工之間、投資和貿(mào)易政策上。

從企業(yè)自身來講，和5年前或更久之前相比，很多方面的境況都有變化。貿(mào)易戰(zhàn)、關(guān)稅、貿(mào)易政策、貿(mào)易壁壘大背景下，中國企業(yè)被制裁、被列入某個名單已經(jīng)成為常態(tài)，產(chǎn)品今天被禁、明天又被放出來成為常態(tài)，并且原因不明，當然主要是美國在控制。在這樣的情況下，企業(yè)以前所擁有的成長欲和全球發(fā)展欲就隨之降低，因為外部風險變得太高，國際合作精神變差。現(xiàn)在大型合資項目很難成功，因為受到太多不確定性因素的干預，包括政治、經(jīng)濟、企業(yè)、區(qū)域和貿(mào)易政策等多種因素。企業(yè)面臨的地域政治審查也非常多，比如中糧投資的海外企業(yè)在海外也不斷受到政策性、貿(mào)易性、產(chǎn)業(yè)性的審查。

在技術(shù)合作方面，與國外的技術(shù)合作在很多年前就受到限制，現(xiàn)在這方面的掣肘更是登峰造極。一些涉及跨境技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作的項目，即便產(chǎn)業(yè)鏈本身可控，但是要做到產(chǎn)業(yè)鏈主鏈條、主環(huán)節(jié)跨區(qū)域就非常困難。

同時，不同國家企業(yè)員工的文化隔閡在加大，企業(yè)內(nèi)部不同國籍員工之間的不信任和不安全感在增加。中國企業(yè)面臨的國際融資也非常多，很多國家規(guī)定本國企業(yè)不能參與中國項目的融資，或是不斷提高融資利息。

還有一個全球性的大趨勢，即ESG（Environment， Social and Governance環(huán)境、社會與公司治理）企業(yè)評價體系，除了要求企業(yè)承擔起自身的經(jīng)營責任以外，對中國企業(yè)在海外的社會責任、環(huán)境責任、治理責任也提出了很高要求。我們過去經(jīng)營企業(yè)會優(yōu)先考慮股東利益、企業(yè)利益、員工利益，但現(xiàn)在股東資金回報率、企業(yè)經(jīng)營效益、員工收入要讓位于社會責任、社會公平、環(huán)境治理。這一趨勢對中國企業(yè)而言也是極大的考驗。

切實轉(zhuǎn)向創(chuàng)新

有不少專家學者認為世界經(jīng)濟格局正在變化，這意味著企業(yè)要針對大變局、新變局來重新考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國企業(yè)基本上還處于發(fā)展階段，離歐美企業(yè)發(fā)展相對成熟階段還有不小的距離，這意味著中國企業(yè)可選擇的發(fā)展路徑并不多，因為我們只能繼續(xù)往上走，但前面的企業(yè)又不希望我們再模仿和追趕。

過去，我們可以先把企業(yè)規(guī)模做大、市場份額做大、銷售額做大；過去，我們可以相對單純地依靠成本優(yōu)勢、勞動力紅利來參與國際競爭；過去，我們走產(chǎn)品國際化、投資國際化發(fā)展路徑，利用國際合作促進國內(nèi)企業(yè)發(fā)展；過去，我們通過并購國外的優(yōu)秀企業(yè)，利用他們的先進技術(shù)、市場優(yōu)勢促進國內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；過去，我們有高負債發(fā)展模式，當時利息成本相對較低，國家政策也比較支持，通過高負債模式做杠桿式的企業(yè)并購和擴張；過去，我們通過引進、消化、吸收國際先進技術(shù)的方式來提升國內(nèi)企業(yè)實力……

但這些過去的發(fā)展模式在新變局中難以為繼。過去企業(yè)間的國際合資模式現(xiàn)在大大減少，很多原本正在談的合資項目都被暫停，因為未來有很多不確定性。

總之，過去我們慣用的發(fā)展模式現(xiàn)在遭遇重重阻礙。這促使中國企業(yè)必須回到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)——創(chuàng)新差異化、高效率、低成本。這也是企業(yè)唯一可選擇的發(fā)展模式。

中化、中化工在合并以后堅持科技至上，追求研發(fā)領(lǐng)先，整個企業(yè)的26個研究所（院）現(xiàn)在都要全面對接產(chǎn)業(yè)，進入全員創(chuàng)新狀態(tài)。沒有創(chuàng)新不投資，沒有研發(fā)不投資，沒有新產(chǎn)品不投資，不能只搞規(guī)模的發(fā)展，要把創(chuàng)新真正當作唯一的發(fā)展動力。

中國企業(yè)是被迫適應這些新變化，從過去的彎道超車、超常規(guī)發(fā)展、引進資金、引進技術(shù)，回到探索企業(yè)真正的發(fā)展本質(zhì)。

我認為，企業(yè)的第一使命是創(chuàng)新和探索未來世界，要將創(chuàng)新、探索作為企業(yè)的經(jīng)營核心和信仰，同時提高效率，把成本壓得更低一點，產(chǎn)品做得更好一點，管理更完善一點，因為提高效率也是創(chuàng)新，是低成本的創(chuàng)新。我參加很多研討會，聽到很多公司的做法，感覺現(xiàn)在大量的國有企業(yè)已經(jīng)對創(chuàng)新、研發(fā)、高質(zhì)量發(fā)展有了更深的理解。

實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變

在新變局下，企業(yè)面臨的根本性轉(zhuǎn)變是什么？

過去我們搞研發(fā)、創(chuàng)新，經(jīng)常是一個新產(chǎn)品做了幾十年也沒什么進展，而企業(yè)的市場占有率卻在慢慢變低。這是因為過去我們只是把創(chuàng)新當作對老路徑、老產(chǎn)品的一種輔助工具。

現(xiàn)在，企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)已經(jīng)變成生存之路，老產(chǎn)品也要創(chuàng)新、升級與突破。現(xiàn)在，創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)的起點，是每項業(yè)務的開始。每做一項投資、一個規(guī)劃或是一筆預算，都要考慮里面有多少東西是過去沒有的、創(chuàng)新成本占多高、新產(chǎn)品銷售額占比有多高、創(chuàng)新產(chǎn)品在多大程度上能夠發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)、工藝引領(lǐng)或是環(huán)境保護引領(lǐng)的作用。如果達不到這些要求，這樣的投資、規(guī)劃和預算就不能做。

過去，企業(yè)搞創(chuàng)新經(jīng)常只是激勵一下研究部門和研究人員，但實際上完全不起作用或是作用不大。現(xiàn)在搞創(chuàng)新，是要改變整個企業(yè)而不是某個部門，是要從上到下改變企業(yè)的發(fā)展思路和商業(yè)模式。

現(xiàn)在，創(chuàng)新、研發(fā)已經(jīng)是企業(yè)的主業(yè)。為此，很多企業(yè)甚至可以擁有大大的實驗室而只需要小小的生產(chǎn)車間。另外，企業(yè)是否擁有創(chuàng)新文化對企業(yè)能否完成創(chuàng)新至關(guān)重要。很多企業(yè)的創(chuàng)新被自己扼殺，因為企業(yè)有短期業(yè)績、短期文化、短期評價要求，很多企業(yè)不得不追求短期效益。

再看創(chuàng)新主體，即由誰來創(chuàng)新？這說起來簡單但做起來很難。創(chuàng)新主體有幾個層面。一家企業(yè)不是研究院創(chuàng)新就可以，車間要創(chuàng)新，總部要創(chuàng)新，整個企業(yè)都要創(chuàng)新。

管理企業(yè)的創(chuàng)新路徑也非常復雜，從資源配置、人員配置再到提高效率，都要求企業(yè)堅持科學的方式，包括要求企業(yè)不苛求過多的短期業(yè)績。事實上，這對企業(yè)很難，特別是國有企業(yè)每月都要報表、分紅，利潤只能增長，而創(chuàng)新就要承擔更多風險，并且這個矛盾已經(jīng)說了10年、20年也未能解決，只是有些做法在改進，比如研發(fā)成本加回等。

綜上來看，中央經(jīng)濟工作會議提出2023年的經(jīng)濟發(fā)展總體目標和發(fā)展方式圍繞高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新性發(fā)展，包括開放、改革、全球性發(fā)展以及很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些都給企業(yè)經(jīng)營提出了很好的思路。

對企業(yè)而言，不能僅僅考慮一年的規(guī)劃、戰(zhàn)略，要站在大趨勢之前去理解企業(yè)所面對的經(jīng)濟周期、長期挑戰(zhàn)和創(chuàng)新機遇，要順應周期去配置資源，調(diào)整投資方向和發(fā)展模式。從經(jīng)營理念上，企業(yè)一定要堅持科學至上、創(chuàng)新發(fā)展，一定要回歸到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)——創(chuàng)新差異化、高效率、低成本，

一定要堅定不移地轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。這對企業(yè)來講至關(guān)重要。

（本文根據(jù)作者在北大國發(fā)院第七屆國家發(fā)展論壇上的主旨演講整理）