盤江股份火燒鋪礦: “三個精準”賦能高質量發展

蔣澤芝 鈕永晶

自貴州盤江精煤股份有限公司（簡稱“盤江股份”）黨委提出“育人、創新、提效”三項重點任務以來，盤江股份火燒鋪礦黨委把落實育人、創新、提效三項重點任務，作為進一步落細落實全面從嚴治黨主體責任的抓手，持續精準發力，為火燒鋪礦高質量發展注入了強勁的動力。

堅持“兩個原則”在“育人”方面持續精準發力

高素質干部人才隊伍是企業創新發展的保障，火燒鋪礦黨委秉承黨管干部、黨管人才這兩個原則，著力在“育人”方面下功夫，切實把想干事、能干事、干成事的好干部選出來用起來。

堅持黨管干部原則。全面貫徹新時代黨的組織路線，嚴格執行信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的新時代好干部標準，突出政治素質要求，堅持“要當礦長必先當區長、要當區長必先當班隊長”的正確用人導向，強化黨組織領導和把關作用，注重把基層一線作為鍛煉、發現、考察和提拔年輕干部人才的“主考場”和“賽馬場”，并將個人秉性、專業特長、成長發展與基層工作需要結合起來，在重大難題、重要關頭、關鍵時刻察人識人選人用人，把合適的人用到合適的“崗”上，做到人崗相適、人事相宜。加強人才培養選拔工作，培養大學畢業生擔任班隊及車間級管理人員22人；組織選拔任用副主管級以上管理人員12人，其中，大學畢業生走上副主管級崗位9人，為上級組織輸送中層副職級以上干部3人。

堅持黨管人才原則。堅持“人才接續與采掘接續同等重要”的理念，分層次、分類別制定完善各類人才培養、考核制度及激勵機制，通過采取掛職鍛煉、交流輪崗、交叉任職、“請進來、走出去”培訓、“師帶徒、結對子”培養等精準培訓培養模式，為年輕干部人才、專業技術人才、技能人才、黨務人才等搭建思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練的平臺。組織修訂人才培養制度，發揮正向激勵機制作用，相繼更新出臺了《貴州盤江精煤股份有限公司火燒鋪礦黨群干部培養辦法》《火鋪礦大學生畢業能力提升激勵辦法》《貴州盤江精煤股份有限公司火燒鋪礦“優秀工程技術人員”評選獎勵辦法》《貴州盤江精煤股份有限公司火燒鋪礦“礦山工匠”評選獎勵辦法》等多個制度，組織考核發放技術津貼33萬元；評選優秀工程技術人員，并發放獎金7萬元；組織考核大學生班隊長117人次，共發放補助27萬元。

以“343”在“創新”方面持續精準發力

創新是實現礦井高質量的第一動力，火燒鋪礦全體干部職工著力解放思想，轉變觀念，全面實施創新驅動發展戰略，堅定不移走礦井高質量發展的道路。

以“三項制度”改革助推管理創新。貴州盤江煤電集團有限責任公司進行了“三項制度”改革，盤江股份在機關推行了管理人員競聘制、末等調整和不勝任退出機制，不斷完善崗薪制、市場化薪酬分配機制。隨著改革的深入推進，火燒鋪礦按照公司有關改革的要求，落實落細勞動、人事、分配“三項制度”改革的具體措施，進一步激發礦井高質量發展的內生動力。

以“四化”建設助推科技創新。以“機械化換人、自動化減人、智能化提效”為抓手，280型綜掘機、永磁電動滾筒、柴油單軌吊、764轉載機、可縮式皮帶機尾等運輸設備的推廣使用，降低了機電事故，提升了生產效率。12#和17#煤層通過合理選型三機配套設備，在頂板管理、機電運輸、設備檢修、勞動組織等方面都取得了階段性的成績，2022年11月，21170采面回采原煤3.1萬噸，261204采面回采原煤8.1萬噸，12#和17#煤層回采取得階段性突破。新投入一套智能干選系統，實現煤矸分運，提高洗選加工效率。僅去年排出矸石44.55萬噸，減少無效開車時間784小時，減少電力消耗1190萬度，節約資金610萬元。

以“三化”建設助推黨建創新?；馃伒V黨委大力推進基層黨建標準化規范化信息化“三化”建設，按程序開展黨建工作創新項目建設及評選表彰，通過黨政主要領導親自抓、業務職能部門協力抓、采區黨支部具體抓、黨員干部帶頭抓，構建四級聯動機制，有效實施了“采區黨支部立項攻堅發揮戰斗堡壘作用”黨建創新項目，為礦增收約1.3億元。該項目在2022年11月榮獲了公司黨委黨建創新項目評比一等獎。在持續鞏固拓展“五心聚力”黨建特色的同時，著力打造救護隊、生產服務公司黨支部等黨支部黨建特色。救護隊、生產服務公司黨支部被貴州省國資委黨委命名為“貴州省系統企業標準化規范化建設示范黨支部”。組織修訂了黨支部標準化工作月考核細則，并把考核結果與黨支部委員當月工資薪酬掛鉤，有力推動了黨建工作與中心工作深度融合。

“五個方面”在“提效”方面持續精準發力

火燒鋪礦多措并舉打好“組合拳”，在改革、科技、節支、減員、裝備上挖“提效”的潛力，深化運用實踐經驗、技術工藝及科技攻堅成果，為火鋪礦高質量發展賦能。

改革挖“效”。大力實施“三項制度”改革，進一步激活礦井管理體制機制，著力“三基”建設，強化生產管理，提升管理質量，實現管理挖效。團結帶領礦班子依靠全礦干部職工，積極有序組織安全生產，較好地完成了各項工作目標任務。2022年生產原煤230.96萬噸，銷售精煤84.99萬噸、混煤81.12萬噸，掘進進尺15285米，實現考核利潤5.06億元，人均工資同比增長8.89%。

科技創“效”。深化運用公司科技攻堅創新成果，推廣應用新技術、新工藝、新裝備和先進經驗與做法，找準、做實科技創新創效的著力點、增長點。組建以黨員干部為核心的科研攻關小組，順利實施了煤泥深度分選與脫水關鍵技術研究等科研攻關項目，獲專利3項，其中，煤泥深度回收利用優質高效項目榮獲貴州省企業管理現代化創新成果二等獎。

節支增“效”。加強生產性費用支出管控，一方面對電力、材料實行量化管理，將電力、材料分解、考核到區科、班隊；另一方面以生產作業計劃為依據，合理管控各單位材料采購、核銷、使用、回收環節，認真做好材料、設備的統籌安排和平衡調度，不斷提高材料、設備及資金的使用效率。深挖修舊利廢、自制加工工作潛力。認真落實修舊利廢、自制加工管理辦法，凡是能夠修舊的決不支新、能夠自制加工的決不外購。

減員提“效”。積極響應“機械化換人，自動化減人”以及煤礦裝備智能機械化轉型升級的號召，加強對綜合自動化信息系統建設，實現調度室遠程監控、安全生產各環節的信息交流和資源共享以及安全生產全過程的無縫對接；促進了現場管理從“坐崗”到“巡崗”、設備操作從“有人值守、無人巡視”到“無人值守、有人巡視”、設備檢查檢修從定期計劃性檢修向“當修則修”、崗位定額從“一人一崗”到“一人多崗”等四個轉變，實現了人機分離，達到了“少人則安、無人則安”和減人提效的目的。通過積極推廣和使用280型綜掘機，促使掘進開拓工效大幅提升。隊組由原來的50人改變為現在的30人，但月進尺從炮掘30米改變為現在的綜掘60米，勞動效率大幅提升。

裝備促“效”。積極引進、推廣應用煤礦用液壓挖掘機、柴油機單軌吊、懸臂式掘進機、順槽用刮板、交流電牽引采煤機等新裝備，2022年機械化設備投入700余萬元、智能化設備投入6000余萬元；自動化設備投入1000余萬元。并加大專業技能人員培訓力度，提高裝備使用率，降低勞動強度，有效促進人員、裝備提效。

撫今追昔，火燒鋪礦安全生產經營、改革發展穩定、黨的建設取得了來之不易的豐碩成果。繼往開來，火燒鋪礦將按照“奮楫篤行謀礦井發展，行穩致遠抓安全生產”工作要求，堅持“管理、裝備、素質、系統”并重，抓關鍵、補短板、強弱項，嚴執行保安全，多舉措謀生產，精盤算提效益，美環境匯民心，為全面完成各項目標任務而不懈努力。