“互聯網+”背景下現代企業經濟管理方法

胡朝憲

近年來，我國的經濟管理水平不斷提升，互聯網也越來越融入我們的生活。這給經濟發展帶來了很大的機遇，同時也面臨著挑戰。“互聯網+”背景下，企業需要更加多元地運用互聯網技術，高度關注經濟管理，注重企業的創新模式。在這一背景下，企業需要進一步加強經濟管理和互聯網的融合，提升經濟管理水平，立足企業長遠發展，通過分析互聯網的優勢和劣勢，找到更多的發展機遇，彌補企業存在的不足。

目前，我國互聯網技術發展非常迅速，網絡技術隨著經濟的發展越來越多地融入到各個領域。在這樣的環境背景下，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要根據自己的特色融入互聯網技術，通過互聯網推動技術的進步，形成企業的自身優勢。“互聯網+”目前已經有很大的發展，但是在管理方面仍然有很大的空間，管理者需要深入思考這一問題，尋找相應的解決路徑，保證經濟管理工作能順利開展。

一、現代經濟管理發展新趨勢

（一）采用柔性的管理模式

若想讓經濟管理呈現現代化的趨勢，必須要對管理觀念進行更新。現代管理觀念強調的是柔性化以及和諧化，這已經成為時代發展的新趨勢。在傳統觀念下，經濟管理一般體現剛性管理，企業呈現一種上命下從的管理模式，工作中完全按照領導的指示進行工作。這樣做有優點也有缺點，這種絕對服從的管理制度，有利于提高決策效率，保證任務能夠順利完成，各個工序完全可以按照指令實施。但也有一定的弊端，長此以往，員工就會失去工作的主觀能動性。工作過程中，員工工作過于機械化，像是被輸入指令的機器人，沒有了思考的空間。久而久之，企業就會失去活力，工作環境變得枯燥乏味，員工不會主動思考，這對企業極其不利。在“互聯網+”的時代背景下，企業對員工提出了更高的要求，員工在工作過程中不能單純地執行命令，需要不斷地在工作中融入自己的思考，要有活躍的思維，不斷在工作中發現問題，提出更好的方案。公司要創造足夠的空間，讓員工發揮自己獨特的價值。管理人員要摒棄傳統觀念，運用柔性管理的方式，為員工提供一個活躍的工作氛圍，調動員工的工作熱情。在這種靈活的管理機制下，才能更加適應現代化管理的觀念，保證企業良好運行。

（二）和諧的管理觀念

企業的管理層需要制定長期穩定的發展計劃，領導者要用長遠的眼光看待問題。近年來，市場競爭非常激烈，很多企業因為落后的經濟管理觀念逐漸被市場淘汰。作為一名成功的經濟管理者，一定要有社會責任感，權衡企業效益與全球經濟的發展，結合自身的特點，找到適合自己的經濟管理模式。和諧的管理觀念能夠有效解決企業問題，讓企業健康有序發展，一旦員工之間出現矛盾，能夠及時得以化解。這種觀念能夠幫助企業培養員工的團隊精神，讓員工在企業中擁有歸屬感。

（三）采用扁平化及民主化的組織架構

除了更新管理觀念，企業的組織架構，也需要向著現代化的方向更新。而扁平化和民主化的組織架構，更能反映經濟管理的發展趨勢。傳統模式往往采用垂直管理，這種結構稱為金字塔結構，領導層直接下達命令，傳達給基層，最后由基層來落實。這種方式效率較低，中間通過各個層級傳達，不僅浪費時間，而且中間可能會因為理解偏差，導致傳達不準確。而扁平式結構，更能適應經濟發展需要。不但節約了工作時間，還能提高員工的主觀能動性，激發員工的創新思維，這樣企業不會固守在原地，會取得很大的進步。當管理過程中存在問題的時候，這種架構能更高效地解決問題，成為企業發展的新趨勢。

（四）民主化的管理方式

現代管理組織更傾向于民主化的新型管理方式，這種方式能夠直接反映企業的不足，員工們可以暢所欲言，積極找出企業中存在的問題。領導和員工可以進行直接有效的溝通，有效改善企業存在的不足，形成一種良性循環，讓企業和員工共同成長。在這種環境下，員工更加積極地融入公司，發揮更大的作用。民主化管理強調員工的力量，對待員工要平等，讓員工得到尊重，這樣他們在工作過程中會更有滿足感和認同感，會更愿意積極地投入到工作中，不僅能夠提高社會經濟效益，還能保障企業的價值。

二、“互聯網+”對企業進行管理創新的影響

（一）在生產環節的應用

企業生產產品的過程中，通過“互聯網+”的方式能夠有效提高工作效率，并在一定程度上壓縮成本，讓生產過程更加科學化、多元化，有效地控制投入。此外，“互聯網+”時代最大的轉變就是采用自動化程序替代原有的生產檢驗方式。在傳統的生產過程中，企業往往更加注重產品生產，很容易忽視對質量的把控。一個企業是否能夠長久地生存下去，關鍵就是質量，有了好的品質，才有好的口碑，一定要加強對質量檢測的重視程度。

（二）在營銷環節的應用

1.豐富營銷手段

“互聯網+”模式是依據消費者的傾向提供服務，比較注重消費者的體驗，這種情況下，企業會立足于消費者的需求進行生產。如此一來，會給消費者提供更加個性化的服務，使得經濟管理模式更加完善，營銷手段變得多元化。在這種模式下，市場經濟以消費者為主導，為了滿足顧客的需求，提高產品曝光率，企業不斷創新，提高管理效率，通過互聯網技術豐富營銷途徑，這給企業帶來更大的效益。

2.拓寬營銷渠道

“互聯網+”模式下，企業能夠動態靈活地采集數據，拓寬了營銷的渠道，不再像傳統的經濟管理一樣，只能通過線下門店銷售，獲取信息的效率非常低，存在諸多的限制和缺陷。而“互聯網+”可以通過搭建微博、微信平臺，利用新媒體等手段采集、整理和分析消費者的需求，進而為營銷制定策略，提供有價值的依據，形成線上和線下互通的經濟管理模式。

3.提高銷售數量

“互聯網+”的模式很大程度上促進了市場的發展，解決了市場中供大于求的銷售問題。為企業動態化管理打下了良好的基礎，實現企業經濟管理效益的穩定提升。在這種環境下，可以拓寬銷售渠道，增加產品的曝光率，提高銷售數量，大大提高產品的利潤率。“互聯網+”在經濟管理創新模式中有著不可替代的作用，對傳統經濟模式帶來很大沖擊。在激烈的市場競爭環境下，企業應該立足于長遠發展，結合自身的經濟特點，動態評估市場的情況，給營銷策略提供更可靠的依據。

（三）在售后環節的應用

在“互聯網+”的背景下，創建了數字化平臺，構建產品售前和售后相互協調的新格局。客戶很容易進行訂單查詢，物流跟蹤。在收到商品的時候，如果發生不滿意的情況，也能及時完成在線溝通和在線退款，所有的問題都能在平臺中進行解決。但是仍會存在一些問題，比如售后服務品質差，一些平臺通過制定話術來批量回復顧客的問題，消費者的很多問題得不到解決。個人在維權的時候，解決問題的時間過久，客戶需要長時間等待，帶來極差的體驗感。在“互聯網+”的模式下，需要提高售后的品質，縮短解決問題的時間，這樣顧客的滿意度得到提升，進而促進了消費。

三、“互聯網+”背景下進行管理的創新策略

（一）構建新型管理平臺

在“互聯網+”的模式下，已經不能單純地依靠線下管理，而需要線下和線上結合，通過雙線管理，促進經濟管理體系更加完善科學。與此同時，有些企業注重云端建設和升級，平臺的發展受到限制，企業無法得到創新。企業需要重視云端建設，結合自身的特點，對平臺進行優化，建立新型的經濟管理平臺。當出現突發問題時，能夠有效地解決處理。平臺的工作者應該通過聯合多項資源，深度挖掘企業的數據，對資源進行整合，構建新型的市場，加速企業的發展，更加高效地完成管理工作，不斷地創新。

（二）設置科學化的組織架構

互聯網技術的發展給生活帶來巨大改變的同時，也讓經濟管理的形式得到創新。傳統模式下更多采用垂直型結構，所有的決策都通過領導層。而“互聯網+”的背景下，管理形式應該更加多樣，各部門之間才會有更多的溝通，企業的協調能力變得更好。

（三）注重人才隊伍建設

企業在招聘過程中，應該實施公開招聘制度，選拔一些高素質的精英，增加企業的活力，提高管理的專業性。在企業運營過程中，人才是經濟管理的實施者，直接關系到經濟管理的效率和質量。同時，企業需要組織人員進行培訓和教育，提高員工的綜合素質。要經常給員工進行全面的指導，提高人員的“互聯網+”的經濟管理意識。不僅如此，企業要建立有效的獎懲機制和晉升機制，調動員工的工作熱情，這樣才能讓員工積極投入到工作當中，發揮他們最大的價值，創造更多的財富，推動企業在互聯網時代下得到長遠的發展。

（四）創新管理機制

企業想要立足于市場競爭之中，一定要結合時代特點，順應經濟管理模式進行管理創新。“互聯網+”思維為企業的經濟管理開辟了一個新的思路。在企業管理中應該有長期的規劃和戰略，并在“互聯網+”的思維模式下不斷調整，以適應時代的變化，推動企業朝著科學健康穩定的模式不斷進步。企業應該注重員工的凝聚力，激勵員工不斷創新，推動企業成長，增加企業的軟實力。

另外，在“互聯網+”的背景下，完善的經濟管理體制對企業來說具有重要意義。企業可以采用互聯網技術，建立線上與線下相融合的管理模式，增強營銷的科學性，創新管理手段，提升營銷質量。企業可以通過新興的營銷手段打開市場，通過小紅書、抖音以及微信公眾號平臺增加流量，實現宣傳推廣。在財務管理中，可以借助于大數據的處理減輕財務人員的工作量，提高工作效率和質量，從而降低了企業的成本，提高了經濟效益，為經濟管理的決策提供更多的依據。

（五）改變管理觀念

目前很多企業的經濟管理觀念落后，在“互聯網+”背景下的基礎建設力度不夠，智能化、信息化水平不高，進而導致經濟管理信息平臺建設基礎差，經濟管理也就無從談起。企業在經營管理過程中，需要改變管理觀念，強化互聯網思維，加速經濟管理信息化、智能化、網絡化的進程。領導需要從大局出發，長遠地看待問題，建立一套符合自身科學完備的管理體系。加大經濟管理的建設力度，借助大數據技術，提高管理工作的有效性，為決策提供可靠依據。

此外，企業的經濟管理模式是一個持續動態的過程，需要不斷優化改善調整。企業應該積極引進先進的管理經驗，摒棄陳舊的思想，結合市場的需求以及自身的特點，找到最適合的經濟管理模式，保證企業穩定高效地運行下去。

結語：

互聯網已經走向千家萬戶，在“互聯網+”的背景下，給我們帶來了更大的機遇和挑戰。企業應該根據自身的特點，構建出一個適合自身發展的管理模式，提升企業的經濟效益。經濟管理現代化能夠加速小康社會的進程，為我國的經濟發展提供動力，這也是未來發展的必然趨勢。在經濟管理過程中，一定要突破傳統觀念，以更加民主的方式進行決策，采用柔性的管理方式，為企業注入活力，讓人才有更大的發展空間，這樣才能更好地滿足時代的要求，帶動社會的進步。