三峽闖灘

開欄的話

加快建設世界一流企業，是黨的二十大作出的重大決策。國資國企認真學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記重要指示精神，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，深入推進世界一流創建示范行動、管理提升行動、價值創造行動和品牌引領行動等“四個專項行動”，一批企業品牌影響力和國際化水平明顯提升，中央企業率先創建世界一流企業的基礎更加堅實。在世界經濟奧林匹克賽場上，中國企業尤其是一批中央企業已經開始加速沖刺。

世界一流企業都有自己的進化路徑。當中國企業日益接近世界經濟舞臺中心時，中國企業與世界一流企業進化論的關系，正在悄然發生變化。過去，中國企業更多的是既有進化論的模仿者、學習者；未來，中國企業將更多地成為新的進化論的貢獻者、引領者。

為了更好地總結經驗、樹立標桿，《國資報告》將聯合有關主流媒體和專業研究機構，推出“企業進化論”系列報道，從創建世界一流示范企業，連續任期考核A級央企，國有企業管理標桿企業標桿項目標桿模式中，選擇典型案例和最佳實踐，梳理歸納治理模式、管理經驗，探尋基業長青密碼，講好現代化新國企故事，為更多企業加快建設世界一流企業提供鏡鑒。

大美三峽，瞿塘雄奇、巫峽幽深、西陵險峻，美則美矣，古來卻有“川江不夜航”的說法。如今，隨著三峽工程竣工，水位上抬，三峽險道變成了黃金水道。

對于三峽集團而言，通向世界一流企業之路，也如三峽航道一般，一波三折。

對于企業來說，執著于熟悉的、平直的航道，看似最安全。但水利其平，船貪其順，淤塞會越來越嚴重，難免有擁堵之遲、覆舟之險。如何擺脫路徑依賴的強大吸引力，始終做到“見路不走”，另辟優徑，是包括三峽集團在內很多志在世界一流的企業的共同關切。

1993年9月27日成立之日起，三峽集團就毅然放棄了當時慣用的帶有計劃經濟色彩的施工模式，主動選擇了以市場化方式推進公共事業發展的項目思路；放棄了因陋就簡就地取材，選擇了引進國外先進技術并通過消化吸收再創新實現逆襲的技術路線。

進而不躁，穩而不鈍。30年來，這種風格在傳承中不斷發揚。從立足水電到布局新能源，再到發力環保，每當所處航道變窄之前，三峽集團總能及時地闖灘越礁，疏浚舊航道，跨入新“河流”，謹慎而堅定地，朝著“領先半步”的目標穩健前行。

難以把握的關系，不僅是“穩”與“進”，還有“質”與“量”、“企”和“國”。在矛盾中求和諧，在運動中找平衡，三峽集團聚焦主業不斷拓寬賽道，實現了清潔能源和長江生態環保“兩翼齊飛”融合發展，以核心競爭力的不斷增強，持續提升服務國家戰略的能力。

多年來，三峽集團利潤總額、歸母凈利潤、成本費用利潤率、全員勞動生產率、人均利潤等關鍵指標連年在中央企業名列前茅，連續15年在中央企業年度經營業績考核中獲評A級。水電、風電、光伏等主業資產回報水平穩居行業前列，資產負債率保持在50%左右，繼續保持最高的國際信用評級。

成立之初，三峽集團就提出了“建一流工程，建一流企業”的目標。“今天，我們更有實力和能力、更有基礎和條件全面建設世界一流企業。”三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山表示。

始終堅定不移走市場化發展道路；始終站穩主賽道并適度超前布局新賽道；始終著眼搶占技術制高點、管理制高點。30年來，這“三個始終”保障了企業的高質量發展，推動企業實現了“兩翼齊飛”的戰略轉型。“瞿塘闖關”邁向大市場、“巫峽通幽”布局新賽道、“西陵放舟”占據制高點，“三個始終”不僅是三峽集團改革發展的基本經驗，而且是其他企業戰略轉型的重要參考。

經過深入采訪調研，本期《國資報告》推出了“企業進化論”系列報道第一篇《三峽闖灘：穿越“歷史三峽”的企業戰略轉型發展模式》，希望能為更多央企盡快穿越發展航程中的“歷史三峽”、奔向世界一流，帶來一些借鑒價值。

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“歷史三峽”理論是史學家唐德剛于20世紀90年代提出的原創理論，認為中國歷史發展好比船行三峽，在前后兩個社會形態的轉換間必有一轉型期，而此轉型期即為歷史的“三峽”。這一說法后來被廣泛應用于各種場景。如果引申到管理領域，“歷史三峽”則意味著制約企業轉型的各種桎梏，尤其是路徑依賴。實踐證明，只有不斷闖灘過關，通過“歷史三峽”的企業，才能實現基業長青。