能源更智慧，生活更美好

王勝舉 徐姝靜

數據要素是數字經濟深入發展的核心引擎，作為新型的生產要素，數據蘊藏著巨大的經濟和社會價值。當前，企業數字化轉型正成為撬動這一生產要素的重要工具。正是在這一背景下，北京熱力智控公司謀定而后動，惟實且勵新，開始全力擘畫加速企業數字化轉型的新藍圖。

“今年1月，我們上線了大網泄漏報警系統。這個系統是專門為監測熱力集團一次管網是否發生泄漏設計開發的，可以進行數據AI分析、圖表自動繪制、智能分級報警，投用后省去了大量的人工值守與數據分析的工作，大大提高了大網運行安全系數”，不久前，在北京熱力智能控制技術有限責任公司四惠辦公區，毛永清淡然地對《國企管理》記者說，“這給今年的數字化轉型開了一個好頭。”

“在更大范圍、更深程度上推行‘上云、用數、賦智服務，提升轉型服務供給能力，加快打造數字化企業，構建數字化產業鏈，培育數字化生態，形成‘數字引領、攜手創新的數字化生態共同體，為加速推進企業高質量發展提供強有力的科技支撐”，毛永清告訴記者，北京熱力智控公司通過多年探索實踐、厚積薄發，培養了一支核心技術研發團隊。正是在這支團隊的支撐下，公司不斷夯實數字技術底蘊，持續提升技術服務保障能力，逐步將企業數字化轉型發展的藍圖變成了現實。

上云——擦亮黨建“慧眼”

采訪中，記者了解到，圍繞建設“綠色京能、創新京能、數字京能”戰略構想和北京熱力“智慧供熱建設”“供熱系統重構”“供熱資源整合”三大攻堅任務的安排部署，北京熱力智控公司“一條主線”“兩個轉型”的發展思路已然成型。一條主線，即戰略引領，圍繞戰略引領制定中長期目標；兩個轉型，即能源結構轉型和數字化轉型，圍繞兩個轉型統籌部署各項業務。

毛永清告訴記者，北京熱力智控是一家高新技術企業，資產較輕、體量不大，目前還無法在數字化轉型的過程中做到大規模地資金投入，必須堅持整體規劃，分步實施原則，通過解決重點問題以及具有統領性的事物來推動。

毛永清說，這個“統領”就是黨建。2016年，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上提出“兩個一以貫之”，強調要堅持黨對國有企業的領導。結合京能集團整體要求，北京熱力智控的數字化轉型確定以“智慧黨建”為抓手和突破口。

一方面，北京熱力智控將黨建工作嵌入到了公司治理的全流程各環節，從前置決策到“三重一大”事項，實現了從行政、財務、人資、經營的全覆蓋。特別是“黨建+雙碳”更是有力推動了黨建與業務的深度融合，對企業文化的塑造與構建發揮了重要作用；另一方面，信息化數字化技術的創新應用，已逐漸發展成為企業參與市場競爭的優勢和企業降本增效的重要抓手。

“黨建引領對企業數字化轉型具有綱領性作用，‘智慧黨建將會推動黨建工作向多維度、全覆蓋、智能化方向發展，對探索科技賦能新時代黨建工作模式提供有益的助力”，在毛永清看來，未來，北京熱力智控的數字化將成為北京熱力的“眼睛”，讓企業更加“眼明心亮”。

用數——釋放降耗“大招”

采訪中，記者聽到公司員工說的最多的就是“最近我們毛書記要準備放一個‘大招”。

這個“大招”與解決北京熱力智控的“老大難”問題息息相關——降低能耗。通過數字化軟件系統研發，北京熱力智控計劃在5月底完成能耗的報表與評價系統。有了這個系統，北京熱力的各分公司，每一個中心、站點的能耗數據可以隨時上云匯總起來，生成報表。

“在這個系統中，各站點能耗數據實時顯示并排序，依據建筑物的保溫性能，對能耗評價與考核，關鍵指標完成情況橫到邊、縱到底進行對比，做到人人心中有數，一線運行人員可以用數調節，供熱管理者可以用數評價，實現用數管理、用心供熱，統籌解決能耗與工單問題，使‘魚和熊掌可以兼得”，毛永清表示，通過做優供熱系統智能化改造和構建折算標準能耗評價考核體系，為集團公司戶用側節能降耗提供堅實的技術支撐。他說：“我們的數字化，就是希望提高效率，希望給管理者‘出謀劃策。所有的關鍵數據要素都可以實時的匯總、分析、展示，為管理者快速掌握情況，并作出決策提供支撐。”

在數字化轉型的方向上，工業互聯網連接的不只是設備，還有物料、人、系統、數據、流程和產業鏈的上下游，需要在信息化、數字化的基礎上推動智能化。毛永清認為，信息化和數字化相結合就會出現很多變革，身處時代的風口，用數成為公司轉型發展的必由之路。

賦智——創造美好生活

“企業數字化轉型需要大數據、人工智能等先進技術賦能、賦智”，毛永清介紹，通過自動化、智能化、預測分析等手段提質增效，可以優化客戶服務體驗，提供更加方便快捷的服務。這不僅需要投入大量的資金，建設物聯網、云計算等數字化基礎設施，還需要擁有數字化戰略的領導層，進行數字化文化和組織變革，培育數字化人才和團隊，建立供應商和客戶的數字化互動等人才支撐。

據了解，北京熱力智控的“十四五”愿景，是建成國內一流綜合能源智能控制與能源數據運維服務商。毛永清將實現這一愿景細化為“三個計劃”來實施。

一是，培育數字孿生實施能力，打造經濟、適用的平臺系統。從“人、物、事、境、脈”五個核心要素探究融入認知數字孿生體。人的參與，是指認知實體、數字孿生體的共生自治；物的利用，是指虛實共生空間、數據資源的驅動；事的開展，是指智能教學模式走向可能；境的支持，是指新興技術的融入與變革；脈的聯結，是指知識脈絡、認知結構的重構。通過供熱智能化設施與數字經濟平臺，打造數字孿生供熱智慧治理，使得各業務平臺“能感知、會思考、可進化”，實現供熱數字孿生系統的建設，助力集團又好又快實現區域供熱治理。

二是，研發熱力智控大數據分析決策平臺，實現管理提升、運行優化、數據增值創效，打造區域熱網管控平臺實現精準調控、按需供熱。

三是，建立一次管網泄漏預警系統。充分利用人工智能、云計算、大數據、仿真系統及物聯網和GIS定位等技術，對供熱系統中的一次熱網進行監測、監控，及時準確分析管網泄漏點位置，為管理搶修決策提供依據。

對于這些，毛永清說：“加速深化企業數字化轉型，是供熱企業服務民生的‘關鍵之鑰，需要發揚久久為功、馳而不息的精神，專業、專研、專注于數據中挖掘價值。”

在毛永清看來，供熱與民生息息相關，深化企業數字化轉型，不僅僅是為了提高核心競爭力，而是要把推動企業高質量發展同滿足人民美好生活需要緊密結合起來，通過“讓數據多跑腿，讓群眾少跑路”，切實提升能源安全穩定保障能力，讓人民群眾真切感受到“熱力”溫暖，真正實現“能源更智慧，生活更美好”。

編輯/溫碧琳 統籌/張炎