“12345”新型智慧共享財務管理體系

趙月喬 汪學兵 桂鵬 李婷婷 胡韞 葉芳 王文婷 李娜梅 嚴紅梅 黃雪薇 朱仁然

[摘 要]在錯綜復雜的內外部環境影響下，供電企業如何保持業績穩健增長？國網銅陵供電公司以構建“價值守護、價值創造、價值引領”的價值管理格局為核心，以加快推進財務精益化、數字化、智能化轉型為方向，通過推進業財共享、財稅共享、產融共享、平臺共享、服務共享協同，打造內部市場智慧平臺、投資預算與資金預測一體化智慧共享平臺和智慧稅務共享平臺，賦能移動報賬、扶貧補助結算、工程投資決算和匯票管理，形成了“12345”智慧共享財務管理體系，極大地增強財務工作的資源配置能力、風險管控能力、協同服務能力、決策支持能力，實現了質效雙提升。

[關鍵詞]智慧共享；財務管理；數字化轉型；價值創造

一、公司簡介

國網銅陵供電公司是安徽省電力有限公司下屬供電企業，前身是1973年8月成立的“銅陵供電局”。目前，公司下設14個部門、7個業務支撐機構，管理3家業務單位，另轄義安區供電公司和樅陽縣供電公司，共有員工1868人，電力客戶83.29萬戶。

近年來，銅陵電網建設實現了跨越性發展，電力供應能力突飛猛進，現已形成以500千伏超高壓電網為支撐、220千伏環網結構的地區堅強電網。

2021年，公司完成固定資產投資3.83億元，投產110千伏及以上輸電線路54.4公里、變電容量23萬千伏安；售電量87.89億千瓦時，同比增長8.14%；電網最大負荷達152.01萬千瓦，創歷史新高；綜合線損率2.65%，同比下降0.08個百分點。

二、實施背景

（一）主動適應內外部發展環境的必然要求

2022年，是“十四五”開局之年，是國企改革三年行動決戰決勝之年，是第三周期輸配電價核價之年。對于供電企業來說，保持公司經營穩健增長成為重中之重。

然而，近兩年來，在錯綜復雜的內外部環境影響下，國網銅陵供電公司經營形勢較為嚴峻。

外部環境方面，銅陵市經濟下行壓力持續增大，全市生產總值、固定資產投資等指標增速低于預期，全市售電量2021年增速在全省排名最末。作為資源枯竭型城市，在傳統資源優勢逐漸消失的情況下，銅陵市政府雖然積極深化改革，努力探索內涵式轉型，深化產業結構調整，加快轉變發展方式，但是在新舊動能轉換艱難和生態環境約束趨緊的境況下，銅陵地區經濟發展不可避免地承受著轉型的“陣痛”，這也是資源型城市轉型的必然階段。

同時，在國家全面放開燃煤發電上網電價后，圍繞電價交叉補貼市場化分攤機制、代理購電與現貨市場銜接等重大問題需要進行深入研究，并結合新型電力系統建設進程持續進行適應性調整。“雙碳”目標下，電網環節建設和運營成本持續增加，各類政策性投資、電力系統備用成本、新能源消納等減碳成本快速上升，成本與價格矛盾逐步凸顯，統籌平衡的壓力進一步加大。

內部環境方面，公司雖然不斷加強內部管理，積極構建“價值守護-價值創造-價值引領”逐層遞進的價值管理新格局，但仍然存在各部門之間統籌協同少、基層單位支撐服務能力不足、持久性基礎管理尚需提升等問題。同時，電價市場化改革推動電力購售同期步伐加快，稅務、欠費、核價及輿情風險階段性聚集。這都對企業財務管理工作提出了更高要求。

因此，公司亟需探索新的財務管理體系，以應對嚴峻復雜的內外部環境，不斷增強價值創造能力、效益貢獻能力和風險防控能力。

（二）積極推動財務轉型的有效方式

數字經濟時代，企業財務管理邊界由單個部門、單個企業向整個供應鏈、價值鏈和生態網延伸。構建“12345”新型智慧共享財務管理體系就是要積極培育并牢固樹立業財融合思維，跳出財務看財務、跳出財務干財務，使財務人員“講得清業務、說得透問題、看得清未來”。

當前產融協同、多維精益管理變革、優化經營策略、稅收籌劃等工作都需要財務部門從內部單循環向內外雙循環轉變，只有業財協同才能提供深度洞察，提升財務管理整合價值、助力發展的能力。

同時，財務工作串聯公司全價值鏈，具有“數據倉庫”的天然屬性，通過聚合電網資源、客戶資源、市場資源等創造共同價值，推動財務的智慧升級與數字化轉型，助力公司數字化指數提升。特別是，企業財務管理要積極順應數字經濟快速崛起趨勢，發揮共享增值效應，促進數據資源向數據資產、數據資本轉化。

（三）補齊內部管理短板的重要舉措

國務院國資委舉行的央企負責人會議指出，追求效益、提高效率、創造價值是對企業作為市場主體的基本要求，中央企業在效率效益意識、量入為出意識、投入產出意識、科學決策能力、精益管理能力、風險防控能力、開放共享精神、奮勇爭先精神等方面都還存在不足，要以新發展理念為指引，對標找差距，持續做改進。

具體到國網銅陵供電公司財務管理工作，追求效益、提高效率、創造價值，就是要做到：財務服務戰略，要以公司大力實施“一體三化”現代能源服務為謀劃工作的出發點；財務服務業務，視業務部門為財務的客戶，學會換位思考，樹立“一盤棋”思想；財務服務監管，積極研究透政策，充分利用好政策，爭取理解支持，做遵規守紀典范，為公司發展營造政企協同良好生態；財務服務社會，提高政治站位，樹立大局意識，展責任央企良好形象。

國網銅陵供電公司構建“12345”新型智慧共享財務管理體系，正是補齊內部管理短板的重要舉措，抓住了發展中的矛盾和矛盾的主要方面，直面問題困難，補短板、強弱項。

三、具體內涵

公司財務部通過構建“一個中心、兩個方向、三個支撐、四個智慧、五個共享”智慧共享的財務管理體系，以管理模式變革推動企業價值管理精益化、財務工作數字化轉型，不斷增強財務工作的資源配置能力、風險管控能力、協同服務能力、決策支持能力，助力公司質效雙提升。

一個中心：以構建“價值守護、價值創造、價值引領”的價值管理格局為核心。價值守護是財務工作的基礎職能，價值創造是財務管理的核心能力，價值引領是財務職業的努力方向，三者相輔相成，共同助力公司高質量發展。

兩個方向：加快推進財務數字化轉型，以財務數字化轉型助力公司數字化運營；加快推進財務精益化轉型，以精益管理保障穩健經營。

三個平臺：以智慧內部市場平臺為基礎，智慧共享投資預算與資金預測一體化平臺為支撐，以智慧稅務共享平臺為驅動，加快推動電網企業財務管理轉型升級。

四個應用：創新應用智慧移動報賬，為企業員工提供智慧報銷服務；深化智慧扶貧補助結算，提升光伏扶貧質效；智慧工程投資決算，夯實有效資產基礎；智慧匯票管理，提升客戶服務滿意度，優化營商環境。

五大共享：全面實現業財共享、財稅共享、產融共享、平臺共享、服務共享協同管理。

四、建設內容

（一）堅持全面預算管理，為“智慧共享”提供規劃保障，實現價值引領

1.強化全面預算管理，推進業財共享

一是牢固過緊日子思想，加強關鍵要素邊界管控，充分發揮全面預算管理的價值引領和綜合平衡作用，層層落實預算責任、層層傳遞經營壓力。

二是推進成本精益化管控，成立全面預算管理委員會，下設財務、發展、運檢、營銷、物資、調控、安監等11個專業委員會，業財融合形成預算管理合力，建立“部門初審、專業聯審、部門復審、專業復審”成本項目儲備四級審核制度，履行“項目建議書、評審意見書、審核報告、意見表”四項痕跡管理程序，從項目必要性、合理性、經濟等方面對成本項目嚴格把控，增強預算引領和業務洞察能力。

三是推進成本項目后評價，圍繞保安全、提效益、優服務等方面，多維立體開展“問效”評價，實現專業全覆蓋，加強財務監督與審計監督、巡察等專業聯動，做實成本項目后評價工作機制，確保后評價項目數量不低于40%。深化應用作業標準成本體系，參與上級單位推進成本項目化、項目可視化管理重點課題，探索本地營銷業務外維標準成本應用。加強非生產性成本管控，確保非生產性成本較上年不增長。

2.深化內部市場應用，增強質效導向

提升關鍵業績指標“首位度”，加強企業負責人業績考核、同業對標、財務評價等指標的傳導、管控和考評力度。主動適應改革發展新形勢，通過模擬引入市場化運行機制，劃小經營管理價值單元，推廣模擬利潤考核，按照“比貢獻、比效率、比質量”的導向，搭建覆蓋各級評價對象、質效兼顧的價值評價體系（如圖1所示），全面反映各經營主體的效益、效率和發展質量，引導各經營主體增強“花錢問效、花錢算賬”的經營意識，激發各級員工積極主動創效益、提質量。

3.形成標準化管理制度，明確業務流程

公司財務部聯合發展部對各部門申報成本項目進行評審，經公司黨委會通過，下達《國網銅陵供電公司關于下達2021年預算的通知》。項目化占比不低于75%，非生產性成本同比壓降5%，進一步壓降印刷費等管理性費用。相關費用由專業部門專業審核，確保成本費用發生真實、合理，切實踐行花錢問效，精準配置預算資源，精益管控可控成本，確保完成年度經營目標。

4.建立提質增效長效機制，鞏固提升電網發展

制訂提質增效再升級方案，堅持高質量發展和穩中求進總基調，緊扣“一體四翼”發展布局，落實“夯基礎、強管理、抓創新、塑文化”12字工作要求，堅持戰略引領、質效并重、機制建設、底線思維，通過聚焦6個方面持續發力，鞏固深化長效機制，推動提質增效常態化、機制化開展；通過抓好10項特色實踐，著力打造提質增效精品工程、爭創皖電樣板，努力實現公司發展質量、經營效益、運營效率、治理效能4個再提升，為公司跨越式發展提供堅實支撐。

（二）提升會計信息質效，為“智慧共享”提供質量保障，實現價值守護

1.開展“區塊鏈+光伏”扶貧補助智慧結算，提升光伏扶貧質效

推廣應用“安徽光伏扶貧補助資金服務平臺”，智能結算、審核、支付、確認項目上網電費和光伏補助資金，建設智慧預警功能場景，實時進行業務跟蹤與偏差分析，自動生成覆蓋各項目明細的應付統計表、創建付款申請單，實現風控增效。將自動化技術、智能技術與數據可視化技術相結合，關鍵數據指標結果圖形、表格多維展示，發揮數據價值，實現挖潛增效。

2.深化往來款項清理，推動會計信息質效雙升

一是借助多維精益成果應用，以多維數據載體為依托，業財共享，匯聚合力，成立往來款項精益管控小組，嚴格落實民企清欠、農民工工資支付、關聯交易協同等管理要求，跟進應付款項清賬情況，實現應付款項“支付即清賬”，充分應用民企清欠平臺，制訂應付賬款賬齡分析臺賬，按月清理應付未付款項，對隱形拖欠、逾齡賬款、中小企業欠款等重點關注，規避拖欠支付風險，夯實往來款項核算與管理，提升往來精益化管理水平（如圖2所示）。

二是積極應對電價市場化改革帶來的核算模式變化，強化營財聯動，建立營財專業定期溝通機制，暢通市縣信息交互渠道，加強在途電費往來核對，開展實際收取電費與預估數據對比分析，精準管控應收電費規模，持續提升會計信息質量與精準反映能力。

3.全面推廣應用移動報賬，推進業務處理自動高效

一是拓展移動報賬范圍，開展訂單類采購移動報賬試點應用，實現票據移動數據采集上傳、自主發起報銷、移動審批及查詢等操作，促進財務服務業務再升級，縮短報銷時間，提升財務報銷效率，力爭實現報銷業務“一次都不跑”，增強員工獲得感。

二是研究開發財務報銷自助終端，實現7×24小時自助報銷功能，實現智能投遞、智能審核（如圖3所示）。梳理會計憑證無紙化場景，加強與政府機構、金融企業、供應商、客戶等多元生態伙伴廣泛互聯互通，實現發票、財政票據、銀行回單等電子化信息的智能共享和場景化應用，推進會計無紙化應用，促進財務數字化轉型，落實基層減負。完善智能RPA應用場景梳理，對接項目單位，完成開發及成果申報。

（三）加強資金智慧管控，為“智慧共享”提供效率保障

1.智能集約，加快收付款省級集中

以強化安全管控為核心，以深化業財融合為手段，以提高管理效益與效率為目標，優化支出業務流程，配合上級單位推行統一的省級智慧支付策略，實施統一的省級資金安全管理策略，建立高度集約、高效智能的資金省級直付體系（如圖4所示），實現資金支付由“分層分級”向“省級集中”轉變，促進賬戶管理更集約、業務處理更高效、資金備付更集中、安全管控更智能。

2.精益管控，開展資金支出周平衡專項行動

以規范源頭業務為基礎，推動資金流量的按日排程，按周平衡。按業務類型細化周乃至日支付清單，持續跟進督促業務部門付款情況，對每一筆資金流出均實現月度現金流預算強關聯，嚴格把控資金實際支付時間，預算與執行日期偏差區間控制在二日以內，有效提升資金按日排程數據的準確性。每月末，財務部對上月資金日排程上報與實際執行數據差異進行分類分析，針對每周付款業務的類型與業務部門深入溝通，了解產生偏差的客觀與人為因素，清晰界定崗位責任，真正落實資金日排程執行偏差率考核工作。

3.嚴控風險，全面應用資金支付“紅綠燈”監控規則

將資金收支的標準流程固化至信息系統，將支付“三密鑰”管理嵌入流程關鍵環節，切實強化流程的剛性約束作用，確保嚴格按照流程辦理審批和支付資金。開展網銀U盾自查清理工作，自查網銀U盾和財務印鑒取得、保管、使用、交接、作廢等管理流程完備，有無完整的紙質臺賬，實現支付監控全程在線，強化資金風險過程管控，進一步壓實資金安全主體責任，堅守資金安全底線（如表1所示）。

（四）深化智慧決算體系，為“智慧共享”提供效能保障，實現價值創造

1.建設智慧財務，推動智慧竣工決算體系

建設智慧竣工決算管理體系，以價值創造為引領，按照“數字轉型、精益管控、共享賦能、智慧應用”的整體思路，鞏固自動竣工決算工作成果，固化 WBS、物料、設備、資產“四碼”對應和費用分攤規則，強化工程概、預、結、決“四算”數字化管理，促進價值、數據、業務“三流”合一，推進“工程投資預算與全面預算、工程核算與多維精益管理、工程資金支付與新型資金管理體系”深度融合，實現每臺設備精益核算、資產價值自動生成、竣工決算報表智能出具，全面提升竣工決算及轉資質效。

加強業財融合，根據里程碑計劃倒排工程時間節點，明確部門職責，動態更新自動竣工決算工作清單，組織市區縣工作經驗交流，推廣先進經驗，確保資本性項目自動竣工決算應用覆蓋率100%。推進智慧竣工決算管理工程資金預算一體化試點工作。實時更新工程費用總投資預算內控系數，優化工程資金預算一體化模型。

2.提高工程質效，深化“三清理兩提高”工作

深入推進“三清理兩提高”工作，是公司持續挖潛增效、加強業財深度融合、促進電網高質量發展的重要手段。“三清理”，即：全面清理賬面在建工程，清理范圍擴大到所有固定資產投資項目；全面清理賬面工程物資，建立工程物資年度盤點工作機制；全面清理工程往來款，落實國家民營及中小微企業清欠要求，無爭議工程應付款要做到應付盡付。“兩提高”，即：提高暫估轉資效率，建立業務與財務項目完工信息實時聯動共享機制，做實項目現場驗收盤點，設備臺賬創建及時率達100%，合理合規足額暫估工程成本，暫估資產及時率100%，折舊計提準確率100%；提高竣工決算效率，利用智慧竣工決算管理體系，強化工程概算、預算、結算及決算一體化管理，提高“四算”報告線上化率。

3.聚焦資源盤活，激發財務內生動力

一是持續推動存量資產盤活。推動基礎資源轉化利用，抓住5G通信、物聯網等發展機遇，挖掘變電站、桿塔、光纖等基礎資源價值潛力。

二是全面夯實資產管理基礎。優化有效資產精益管理，加強賬卡物一致性及規范治理，推動資產退役處置、逾齡資產、用戶資產、房屋土地確權、在建工程轉資等規范管理，筑牢存量資產基石。重塑用戶資產管理流程，加強業財協同，明確接收用戶資產各部門職責，實現系統、信息、業務的聯動互通，加強用戶資產審核及評估入賬。

4.深化產融協同，彰顯央企擔當

積極推進產融協同推廣應用機制研究，持續發揮銀企支部聯盟“1+1>2”的效應，在合法合規的前提下，審慎探索產融協同新業務場景應用，穩住電費金融存量，市區縣公司實現地方平臺與“電e金服”平臺的對接，提升價值創造力，擴大品牌影響力，構建電力能源產業鏈新生態，促進全產業鏈共同發展，彰顯央企擔當。

（五）建設智慧稅務共享，為“智慧共享”提供效益保障，實現價值創造

一是開展營財稅慧票管理系統應用。完成企業用戶紙質電費增值稅專用發票、普票，非主營業務的增值稅專用發票、普票的在線開具。通過電費賬單電子化，建立增值稅專用發票開具與電費賬單間的一一對應關系，嚴禁無依據開票。提質增效、提升客戶服務滿意度，進一步優化營商環境提高營業廳開票人員工作效率。

二是提升稅收籌劃價值。前置稅收籌劃職能，用足用好研發費加計扣除、“三免三減半”、企業扶貧捐贈、穩崗補貼等財稅優惠政策，按月統計稅收優惠情況。建立與稅務部門的日常溝通和定期會商機制，通過“黨建和創”“團青聯誼”等形式，構建新型稅企關系，合理爭取退稅和財政補貼。優化個稅申報機制，“線上+線下”方式傳達個稅政策變化、匯算要求和操作要點，針對存疑事項，提供面對面專項咨詢服務，協助職工申報。同時了解個稅最新政策，對年終獎和12月工資進行合理納稅籌劃，有效保障職工將減稅紅利精準入袋。加強財稅政策研究，積極參與《構建新型電力系統背景下的財稅籌劃》課題研究，探索爭取財政補貼等資金支持及合理的稅收籌劃方案。

三是切實加強稅務風險防控。建立稅務專項交流互查機制，完成稅務匯算清繳工作，做好各稅種的稅收政策收集整理工作，以備后期檢查需要。市縣公司分別進行稅務自查、交叉互查，形成問題清單，對檢查結果進行整改，形成整改機制。

（六）增強風險防控能力，為“智慧共享”提供安全保障，實現價值守護

1.堅持問題導向，促進薄弱環節提升

一是建立問題整改清冊。主動適應外部監管趨嚴態勢，加強國網通用制度等規定的宣貫和執行，針對財務決算審計、巡視巡察、資金風險檢查、稅務自查等內外部檢查發現的問題，建立問題整改清冊，助推制度完善和管理提升，研究長效治理措施。

二是建立風險調查問卷。切實發揮公司風險管理委員會作用，著力防控重大和關鍵領域風險，適時開展年度風險評估，對公司各類別、各專業風險逐一梳理，發布公司十大重點風險，下發全面風險調查問卷，由各專業部門評估風險發生的概率及程度，綜合評價公司面臨的風險高低，由事后監督轉向事前管控，全面防控各類風險的發生。

2.堅持黨建引領，樹立思想航標

發揮好黨建引領作用，將黨的建設與財務工作深度融合，通過共產黨員服務隊架起社區連心橋，做好個稅申報宣傳等工作，把提質增效等重點工作納入“黨建+”活動，將“提質增效、風險管控、智慧財務”作為財務資產部黨支部2022年黨建品牌項目的主要內容，把任務部署轉化為思想認同、行動實踐。

3.堅持人才培養，加強隊伍建設

一是探索財務BP體系建設，深入了解業務前端管理模式，對業務事項實現事前、事中、事后跟蹤管理，強化財務對業務價值引領作用，加強業財有機融合。鍛造柔性團隊力量，建立人員動態流動機制，通過上掛下派、柔性團隊建設等形式促進財會隊伍整體業務水平提升。

二是開展財會隊伍“355”人才培養建設，用1- 2年時間，在市縣公司增加3名注冊會計師或注冊稅務師全科通過人員，新增5名中級會計師， 5名上級單位范圍內的財務專家。

三是培養多面行家里手，開展財務創新論壇發布，著力提升財務人員實操業務水平，加強宣傳激勵，全面培養能算賬、能管理、能宣傳的“多面手”式財務人才。

4.堅持放管結合，加強省管產業單位財務指導

一是規范省管產業單位會計基礎管理。嚴格按照國家有關政策、法律法規和國網公司管理要求，制訂《國網銅陵供電公司省管產業單位財務管理提升行動方案》《國網銅陵供電公司省管產業單位財務管理負面清單》，真正把準則、制度要求落實到位、執行到位，推動省管產業單位財務管理水平不斷提升。同時，探索由市公司專責聯系區縣公司及省管產業單位財務管理工作，實施包保負責制。

二是組織省管產業單位重點領域監督評價。利用中介機構等社會資源對省管產業單位經營管理情況進行評估，提出省管產業單位財務管理提升意見。從近三年內外部檢查發現的問題，重點從夯實財務基礎、加強風險防控、建立長效機制角度出發，結合上級單位數字化稽核建設成果，進行本地化改造。

五、實施成效

（一）社會效益——幫助緩解中小企業資金壓力

自2021年4月以來，公司助力國家電網數字化產業鏈金融服務平臺“電e金服”與銅陵市網上金融服務大廳成功對接，這也是“電e金服”平臺首次實現與省內市級金融平臺的對接。通過產融協同深化應用，公司充分發揮電力產業鏈核心企業資信、資源優勢，運用現代金融科技手段，向產業鏈三百余戶企業用戶推廣“電e盈”“電e貸”“電e票”產品，為企業創造適宜的金融環境、市場土壤和政策支持，截至2022年9月共幫助中小微企業緩解“融資難、融資慢、融資貴”困境共計3.29億元。

（二）經濟效益——提質增效全面開花

一是加強全面預算管控，嚴控日常運營費用，深化標準成本本地化改造，積極推進無紙化會議系統，2021年一季度非生產性成本同比下降8%。二是全省首家建成“五站合一”模式——棲鳳路多站融合示范站，降低運營成本。三是搭建能效窗口，落地能效賬單。銅陵公司長江路營業廳在全省率先設立能效服務窗口，全年推動能源托管合同簽訂6戶，超額完成年度目標任務，首創在供電營業廳開展電動汽車銷售工作，能效服務e助手覆蓋率99.27%。四是提升電能占比，推出“供電+能效”綜合能源整體服務，制訂“定制化”用能方案，降低客戶用電成本。為樅陽新低碳大酒店提供蓄熱式電鍋爐設備采購安裝調試工作，簽訂合同金額986萬元，完成分布式光伏建設783.99萬元，實現安納達氣改電、樅陽電滴灌種植、義安區共享農排和犁橋“全電小鎮”等項目。

（三）管理效益——優化工程全價值鏈分析

通過建設智慧財務竣工決算系統，優化工程全價值鏈分析功能，對比投資計劃、初設概算，實現實際項目成本與投資計劃、概算、預算的多維度價值對比關系，實現了工程各類型、各階段的全面覆蓋和多維度分析，從價值視角全過程監控和引導投資估算更加精準。

一是壓降工程投資結余率大幅提高。通過建設投資結余分析功能，將項目成本、承諾、電網進項稅匯總分析計劃結余情況，監控項目成本及時入賬，對于項目概算占用超過90%的工程項目，自動預警項目負責人，促進項目部門掌握成本入賬的實際情況，加強管控，壓降投資結余率，對合理編制投資計劃，減少計劃與實際的偏差提出了更高要求，引導提高工程項目投資計劃準確性，2021年工程投資結余率較上年提高21.05%。

二是引導工程估算編制準確性不斷提高。工程竣工決算后，通過結余分析功能，比較投資預算與竣工決算的偏差率，找出影響計劃與實際偏差的因素，引導合理編制投資計劃。有效指導工程項目估算編制，對估概算偏差較大項目進行分析，推動發展部門加強項目前期可研估算評審，提升項目管理部門估概算編制水平，持續提升投資計劃精準合理程度，2021年資本性項目估算編制準確性達到99.8%。

（四）風險防控——數字化規范關聯方合規經營

在全面總結省管產業單位關聯交易、資金管理綜合檢查等工作成效的基礎上，結合近年內外部審計、巡視檢查發現的問題和社會關注焦點，加強重點領域合規管理，以夯實基礎、健全機制、防范風險為目標，對省管產業單位工程管理、資金管理以及管理制度等方面進行專項調研。下發4份風險提示單、資金管理調研評估報告、工程管理調研評估報告，針對管理機制、規范核算、風險防控等方面23點事項進行提示。截至2021年末，關聯方符合情理條件的3年以上應付賬款全部支付完畢，民營企業款項年內無新增逾期款項。

在公司黨委的堅強領導下，財務部堅持以人為本，努力打造廉潔、專業、創新、卓越的財會隊伍，培育財會隊伍服務戰略、服務監管、服務業務、服務管理意識。目前公司財務人員研究生比例75%，中高級職稱占比87.5%，參與上級單位重點課題次數每年不低于20次，多人次在各類競賽、管理創新評審中獲獎。

編輯/王盈 統籌/李蘇