高家佳
各油庫“以賽促學、以賽促訓、以賽促練”,增強安全意識和安全技能。
今年以來,廣東石油按照銷售公司組織的2023年油庫全員安全技能比武活動總體部署,制定比武實施方案,認真開展技能比武活動。
通過強化油庫管理人員、專業技術人員和技能操作人員的基本功訓練,廣東石油構建了“以賽促學、以賽促訓、以賽促練”的工學互促體系,全面增強基層隊伍的安全意識和安全技能。
高度重視,夯實基礎
在銷售公司正式方案下發前,廣東石油于1月建立了大比武機構,制定具體實施方案,并召開全省油庫動員大會,明確了指導思想和比武目標,要求用最高規格納入公司2023年重點工作之一予以安排。
比武工作小組每月通過現場檢查和視頻抽查等方式,對照比武《細則》檢查各油庫現場操作的規范性,及時糾正現場操作和資料臺賬上的問題,強化油庫現場基礎工作的管理;每月到各油庫開展實操的考試和指導,如消防水帶連接、滅火器滅火毯使用和空氣呼吸器穿戴等,強化員工油庫基本功。
同時,組建了比武專用的工作溝通群。各油庫積極在群里分享對課程學習和實操練習中的心得體會,比武辦公室及時對油庫提出的疑惑進行解析,為基層員工打造隨時學、隨處學、隨身學的良好練兵環境。
公司堅持問題導向,從油庫員工“五懂五會五能”知識出發,秉持“學什么考什么、缺什么補什么”的原則,收集整理現有的學習題庫和規范標準,與銷售公司編制、推送培訓課程、資料和測試題庫內容進行比對和補充完善,供全體員工學習。
公司每周通過朝陽云學堂等平臺發起不少于1次線上考試練習供各油庫練習,以考促練,以練促用,確保員工全面、準確掌握安全知識;各油庫每周組織不少于兩次的內部考試,公司分上下半月兩次,以視頻或現場方式組織對油庫進行監考下的考試,同時將每次考試成績納入比武專項考核范疇。
通過每月安全知識和全員練習“全覆蓋”,逐漸選拔出一批政治過硬、業務精通、作風優良的安全管理標兵,把練兵成果內化于心外化于行。
科學訓練,專項幫扶
公司按照 “三基”工作標準,圍繞接卸油現場操作、應急器材實訓、應急預案演練、涉油檢維修作業等重點內容,全力推行科學練兵模式。
油庫總值班發揮監督作用,對重點日常作業的現場進行嚴格監管和檢查,提醒作業人員及時糾正不規范行為;指定專人對油庫各項作業開展自查,及時發現問題并整改;組織員工結合實際細化油庫應急演練腳本,采用情景模擬、桌面推演、現場演練等多種方式,定期開展應急演練,以現場實操演練為主。比武辦公室對油庫每次演練進行監管指導;充分發揮仿真基地在基本功訓練中的重要作用,以仿真模擬涉油氣的施工、檢維修作業、接卸作業等操作演練,提高員工規范操作和解決實際問題的能力。
公司黨委從培訓效果入手,開展全員練兵效果評估。針對比武維修作業中的難點問題,分片區定期召集設備管理員、油庫經理等到油庫現場講解油氣回收裝置維修保養等技巧。講解結束后,大家在現場輪流進行實戰操作,講師現場觀摩,分析存在不足,分享好的做法;利用油庫當前設備故障需要維修契機,邀請專業維修單位技術人員在現場維修時給大家進行講解維修過程,通過邊講解邊演示、邊討論邊總結,讓員工真正“聽得懂、學得會、記得牢”。
各黨支部充分發揮黨員模范帶頭作用,針對練兵效果評估中出現的問題,結合主題黨日活動,讓每名黨員擔負起督導責任,對練兵情況開展監督,指導員工規范開展線上競賽答題,確保100%參與率,確保誤判作弊率為0,以“關鍵少數”帶動“絕大多數”,引導全體員工提升安全意識和技能。
大力宣傳,考核激勵
公司將安全技能練兵比武活動作為全面增強安全意識、安全技能,夯實“三基”工作的重要契機,通過釘釘工作群、LED顯示屏和公司微信公眾號等推送練兵比武相關信息,在公司大廳醒目位置張貼技能練兵比武活動海報,廣泛動員全體員工積極參加比武練兵活動,營造人人學安全、學規范、練技能的良好氛圍。
為確保油庫在技術比武中能夠取得的良好成績,公司將各油庫每季度比武開展情況納入季度綜合考評工作;按照油庫季度綜合考評10%的權重予以考評,同時納入各油庫主任每季度績效考核中占比40%的執行力考核的重要評價指標;督促全體員工利用零散、碎片時間每天學習,做到練出高本領、比出好作風,促進基層員工安全技能水平上一個新臺階。
目前,廣東石油各油庫大比武氛圍濃厚,油庫經理、管理員和操作工750人積極參與,在學習備賽中已初步體現出了“以賽代訓、備賽提升”的初步成效。29座油庫形成了較好的安全知識學習氛圍,不少員工在工余時間仍在討論題目和知識點;不少員工的安全操作技能有了提升,抽查發現入職不足5年的員工,在操作技能上的提升更為明顯;大部分員工安全理論知識學習熱情高漲,考試成績穩步提升;油庫員工自發性把學習到的知識與技能應用于油庫日常生產當中,各油庫日常收發油和檢維修作業操作的規范性有了明顯的提高。
下一步,公司將結合比武決賽要求,深化練兵方式,有計劃、有針對性地開展專項幫扶指導,提高不同類型員工的安全技能。
責任編輯:齊鐵健