企業(yè)成本管控存在的問題及對策研究

陳小芬

摘要：2020年重大公共衛(wèi)生事件給全球經(jīng)濟(jì)帶來了極大的影響，許多企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)的“寒冬”。如何開拓新的市場領(lǐng)域、提升產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本已成為企業(yè)不得不面臨的一個難題。本文首先分析了企業(yè)成本管控的意義，以及當(dāng)前企業(yè)成本管控面臨的主要問題，并針對成本管控提出一些對策建議。從企業(yè)如何進(jìn)行增強(qiáng)成本管控意識、推進(jìn)成本信息化管理、提升企業(yè)成本管理人員專業(yè)能力等方面淺談企業(yè)成本管控。以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價格優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動力，提升企業(yè)核心競爭力，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管控；財務(wù)管理；問題；對策

一、引言

企業(yè)的成本管控是企業(yè)生產(chǎn)的主動脈，貫穿企業(yè)生產(chǎn)的始終，如何有效的控制成本，成為企業(yè)發(fā)展后期提升產(chǎn)品市場競爭力的法寶。企業(yè)成本管控主要包含成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等幾大塊。成本管控是企業(yè)生產(chǎn)的核心，是確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。成本管控制度能夠提升企業(yè)競爭力，還能促進(jìn)企業(yè)降本增效，提升企業(yè)利潤率，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力。因此企業(yè)需要以成本管控制度為中心點(diǎn)，向企業(yè)的管理流程、生產(chǎn)流程、售后流程發(fā)揮成本管控的優(yōu)勢。完善健全企業(yè)的成本管控理制度，讓制度深入到企業(yè)的各個流程，配合有效的監(jiān)督管理機(jī)制以及高效專業(yè)的人員，從而最大化的發(fā)揮出成本管控的內(nèi)驅(qū)力作用。合理有效的管控成本，降低產(chǎn)品成本有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，不斷提升企業(yè)的成本管控水平，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

二、企業(yè)成本管控的重要性

（一）企業(yè)成本管控有利于企業(yè)降本增效

企業(yè)成本管控是企業(yè)管理的重要手段之一，它包括了事前的管控、事中管控、事后管控。事前管控是建立成本核算的依據(jù)，事中管控能夠及時調(diào)整成本管控的目標(biāo)，有效促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，事后管控能夠分析成本管控的內(nèi)因，促使成本循環(huán)高效有序的開展。成本管控能使企業(yè)充分意識到成本在競爭中的重要地位，成本管控不是一味的為了節(jié)約而節(jié)約，也不是單純的降低消減成本，而且“為了建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢所采取的一項措施”。成本管控需要確保企業(yè)效益與成本的完美融合。通過成本管控的手段，達(dá)到有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

（二）企業(yè)成本管控有利于提升企業(yè)利潤率

成本管控是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，是否能夠有效的控制成本往往決定著企業(yè)的興衰成敗，成本控制對每個企業(yè)來說都是管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建立成本管理制度，實(shí)行成本控制，從材料的領(lǐng)用、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)成品入庫、物料的損耗，廢料的收集等過程系統(tǒng)的進(jìn)行成本歸集，加強(qiáng)各階段的成本控制，將成本控制指標(biāo)層層分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促使各部門各職員清楚并執(zhí)行該成本管控制度，確保成本管控的有效實(shí)施。有效的成本管控能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平產(chǎn)生重要影響；是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的關(guān)鍵因素；可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，尋找到企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，有效的提升企業(yè)利潤率，實(shí)現(xiàn)是利潤最大化。

（三）企業(yè)成本管控有利于提升企業(yè)核心競爭力

成本管控是企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)合作加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各方面進(jìn)行成本控制，努力把成本降到合理值，使企業(yè)自身的產(chǎn)品成本明顯低于同行業(yè)平均水平或者主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤水平，如何進(jìn)行成本管控并建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略地位是行業(yè)中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個重要影響因素。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能過增強(qiáng)企業(yè)面對消費(fèi)者和競爭對手時的討價還價能力，同時也能降低同類替代產(chǎn)品的威脅。實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵一步是：在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢，從而達(dá)到提升企業(yè)的核心競爭力的目的。

三、企業(yè)成本管控存在的主要問題

（一）成本管控制度不完善

成本管控一直是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，每個企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)成本管控的制度建設(shè)。實(shí)際情況中我們發(fā)現(xiàn)存在很多這種現(xiàn)象：企業(yè)制定了很多的成本管理制度，但是實(shí)際運(yùn)行中卻沒有得到有效的執(zhí)行。比如常見的生產(chǎn)企業(yè)車間管理制度，在車間的墻上有張貼，但是車間的生產(chǎn)工人權(quán)當(dāng)是繁瑣的文本，依然是按自己的經(jīng)驗(yàn)和約定成俗的方式來做事。由此可見很多企業(yè)的制度建設(shè)是照搬抄寫，沒有結(jié)合企業(yè)本身的運(yùn)行模式，導(dǎo)致制定的制度不合適，得不到有效的執(zhí)行。建立有效的成本管控制度，確保部門之間、員工之間互相協(xié)作，使企業(yè)經(jīng)營活動的所有人員都能參與其中，重要的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與部門的績效掛鉤，提高員工的積極性，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，形成良性循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管控目標(biāo)。

（二）企業(yè)成本核算不準(zhǔn)確

企業(yè)的財務(wù)成本核算是企業(yè)成本管控的重要組成部分，有效的成本核算能夠幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)成本管控存在的問題。幫助企業(yè)管理人員分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成，甚至能夠影響企業(yè)決策者在成本管控和經(jīng)營方針上的決策。比如：某月某產(chǎn)品的生產(chǎn)成本突然大幅增加，可以按照成本核算路徑追查到成本產(chǎn)生的源頭，及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致成本大幅增加的原因。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，一方面很多企業(yè)為采用傳統(tǒng)的手工核算成本方式，設(shè)置的成本項目不規(guī)范，缺乏合理性，生產(chǎn)成本和費(fèi)用都是按照比較粗略的方式來進(jìn)行分?jǐn)偤秃怂悖@就導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品成本核算并不是很準(zhǔn)確。另一方面財務(wù)人員專業(yè)水平不足，很多企業(yè)的財務(wù)知識儲備不夠，只會簡單的財務(wù)核算方式，對于財務(wù)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用也比較的單一，無法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本核算的目的。

（三）企業(yè)成本管控理念有待加強(qiáng)

企業(yè)能否有效的實(shí)施成本管控，取決于企業(yè)管理者的成本管控理念。很多的成本問題都是由于成本管控理念的意識不足造成的，目前仍有很多企業(yè)管理者是按照傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行企業(yè)的成本控制核算。他們認(rèn)為成本管控就是控制成本支出，甚至很多的管理者認(rèn)為成本管控是財務(wù)部門的事，于是在生產(chǎn)經(jīng)營中采取“事不關(guān)己，高高掛起”的思維模式，這樣的想法很容易導(dǎo)致成本管控流于形式，部門間很難協(xié)調(diào)，最終影響企業(yè)的整體績效。實(shí)際上成本管控在降低成本支出方面是有限度和條件的，某些情況下降低成本是會降低產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益，所以成本管控應(yīng)該是科學(xué)高效的進(jìn)行而不是一味的追求降本。尤其是制造業(yè)的成本管控包含的范圍廣泛，離不開各個部門的協(xié)同合作和信息溝通。而實(shí)際上很多部門都只考慮本部門的利益，忽視企業(yè)的整體效益，缺乏大局觀，導(dǎo)致整體的成本管控失效。傳統(tǒng)的成本管控理念中成本管理就是單純的成本核算，是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造成本，而忽視了企業(yè)經(jīng)營活動中的產(chǎn)品總成本。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的制造成本原材料、制造費(fèi)用、人工等因素外，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)前期、生產(chǎn)后期等整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。在整個產(chǎn)業(yè)鏈上確保產(chǎn)品總成本得到有效的管控，形成產(chǎn)品成本管控的動態(tài)監(jiān)控意識。

（四）企業(yè)成本管控人員專業(yè)水平不足

成本管控人員的專業(yè)水平直接影響成本管控的效率。目前很多制造業(yè)的成本崗位人員只會簡單的套用固定模式進(jìn)行成本核算，成本管理知識匱乏，成本分析能力欠缺，專業(yè)能力不強(qiáng)，無法提供精準(zhǔn)的成本分析方案，不能根據(jù)成本需求提供有效的成本動態(tài)分析，無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的管理建議。比如在成本核算時都是直接按固有模式套用固定的公式進(jìn)行核算，沒有深入的思考換一種成本核算模式會存在哪些差異？是否更加精準(zhǔn)的核算企業(yè)的生產(chǎn)成本；很多企業(yè)的財務(wù)人員在進(jìn)行成本核算時沒有盈虧平衡點(diǎn)的概念，未深入思考生產(chǎn)成本的盈虧平衡點(diǎn)，無法精準(zhǔn)去區(qū)分變動成本和固定成本，以及變動成本的變化趨勢對生產(chǎn)成本的影響；進(jìn)行成本分析的時候，不能有效的劃分可控成本和不可控成本；從而使成本管控工作達(dá)不到預(yù)期效果，無法充分發(fā)揮成本管控在企業(yè)管理中的作用。

（五）成本管控缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

成本管控是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，而有效的監(jiān)督管理機(jī)制是成本管控有效運(yùn)行的保障。很多企業(yè)并不缺乏成本管控制度，但是執(zhí)行時卻總是形同虛設(shè)，主要是由于在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中監(jiān)督管理機(jī)制的缺失。很多企業(yè)的成本制度設(shè)立目標(biāo)比較空泛，成本責(zé)任未能明確到責(zé)任人，成本管理的職責(zé)比較虛無，沒有明確制定部門和個人的成本管控考核方案，從根本上未能充分調(diào)動成本管控人員的積極性和責(zé)任心。

四、完善企業(yè)成本管控的對策建議

（一）完善成本管控制度

健全有效的成本管控制度是保障成本管控的必要條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮成本管控的主導(dǎo)作用，必須建立一套完整的成本管控制度。企業(yè)建立成本管控制度應(yīng)從本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動出發(fā)，建立事前成本管控制度、事中成本管控制度和事后成本管控制度，全流程、多元化的設(shè)計和完善成本管控方案。事前控制就是在各項成本開支前就預(yù)測出各項開支的明細(xì)，使所有參與人員能夠清楚的知曉心中有數(shù)。企業(yè)可以建立成本預(yù)算部門，對所有項目先進(jìn)行成本預(yù)測分析機(jī)制，同時督導(dǎo)各環(huán)節(jié)精簡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。事中控制就是在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對實(shí)際成本支出與預(yù)算支出進(jìn)行核對，確保實(shí)際支出嚴(yán)格按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有偏差，應(yīng)及時匯報，并分析原因，及時解決問題，把問題消滅在初始階段，為成本管控做好服務(wù)。事后控制就是利用財務(wù)的匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，分析產(chǎn)生成本差異的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。建立科學(xué)系統(tǒng)完善的成本管控制度，做到有依據(jù)，有目標(biāo)，有分析，有總結(jié)。

（二）精確化成本核算方式

企業(yè)應(yīng)不斷的探索符合自身產(chǎn)品特性的成本核算方式，建立不同的成本核算模型對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行深層次分析，尋找精準(zhǔn)核算成本的突破口。企業(yè)提高精確化成本核算可以引入信息化系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的投入比傳統(tǒng)人工核算成本更加精準(zhǔn)。信息化系統(tǒng)能夠細(xì)化各項目的直接投入、直接人工、各項費(fèi)用的比重，同時還能按工時或者單位作業(yè)進(jìn)行成本分?jǐn)偅啾葌鹘y(tǒng)的人工成本核算更加精確。精確化的成本能夠讓管理者清晰的了解企業(yè)的總成本、各項目的單位成本、企業(yè)產(chǎn)品的邊際成本、各項目的損耗率以及損失成本。

（三）提升成本管控理念

企業(yè)的成本決策者尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和成本管控人員應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷的提升思維理念，確保現(xiàn)代化的成本管控理念應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動中。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境已經(jīng)從勞動密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為資本密集型和技術(shù)密集型，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重要變化，市場上各類新產(chǎn)品、替代品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品的壽命周期在不斷的縮減，競爭越來越激烈，所以企業(yè)的管理者必須把成本管控理念建立到戰(zhàn)略層面上來。企業(yè)管理者要樹立宏觀的成本管控理念，充分認(rèn)識到成本管控在企業(yè)經(jīng)營過程中的優(yōu)勢，更要大力推行成本管控的觀念和制度。建立企業(yè)全員參與成本管控的理念，整個企業(yè)的員工理解并執(zhí)行成本管控流程，企業(yè)成本管控人員應(yīng)從大局出發(fā)，整體把控企業(yè)的總體成本費(fèi)用，做到重視直接成本的同時，也重視間接成本，考慮企業(yè)的短期利益，也能重視企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（四）提成成本管控人員專業(yè)水平

很多企業(yè)的成本管理人員確認(rèn)戰(zhàn)略意識的成本理念，無法站在宏觀層面分析成本支出的差異并進(jìn)行成本決策，對于產(chǎn)品的、固定成本、可變成本、邊際效益無法進(jìn)行區(qū)分，致使出現(xiàn)很多成本重復(fù)核算，分析混亂，導(dǎo)致成本管理工作量大，卻沒有明顯的效益。企業(yè)可以從三個方面提升成本管控人員的專業(yè)水平。一是招聘專業(yè)知識扎實(shí)，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才，能夠立竿見影的提高企業(yè)成本管控水平。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管控人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力，確保專業(yè)人員能力與崗位相匹配。三是建立績效聯(lián)動機(jī)制，定期進(jìn)行專業(yè)技能考核，增強(qiáng)員工的積極性和主動性。四是定期舉辦成本專業(yè)知識大賽，積極有效的專業(yè)知識大賽能豐富理論知識，解決實(shí)踐存的一些疑難雜癥，強(qiáng)化專業(yè)人員的專業(yè)知識。五是強(qiáng)化企業(yè)的宣傳工作，企業(yè)應(yīng)不斷的督促成本管控人員了解成本管控的意義和目標(biāo)，重視注入成本管控的意識，讓其了解到企業(yè)成本管控是企業(yè)運(yùn)營的中心環(huán)節(jié)，高效的成本管控能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生最直接的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立有效的成本管控監(jiān)督機(jī)制

有效的成本監(jiān)督機(jī)制能夠驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營效率的提高。建立有效的成本監(jiān)督機(jī)制可以采取事前、事中、事后等監(jiān)督流程，制定賞罰分明的獎懲機(jī)制約束企業(yè)生產(chǎn)人員。有效的成本監(jiān)督機(jī)制才能從根本上杜絕生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營活動，建議部門、個人與成本管控的考核監(jiān)督機(jī)制，確定精確的考核數(shù)值，所有的人員必須完成成本管控目標(biāo)，對員工進(jìn)行考核監(jiān)督和評估，采取有效精準(zhǔn)的成本管控方式，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，考核結(jié)果導(dǎo)向成本管控目標(biāo)，互相影響周而復(fù)始。賞罰分明的考核制度能夠使全員參與到成本管控中來，從而促進(jìn)企業(yè)成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到降本增效，提高利潤率，提升企業(yè)核心競爭力的作用。

五、結(jié)束語

成本管控是企業(yè)經(jīng)營活動的核心工作。當(dāng)前市場競爭環(huán)境的白熱化，促使企業(yè)更加注重成本管控工作。生產(chǎn)性企業(yè)必須把成本管控的作用充分發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效參考價值。企業(yè)成本管控始終處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，成本的管控依舊是企業(yè)最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營活動制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展方案，改進(jìn)企業(yè)的管理模式，提升企業(yè)的成本管控水平，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。優(yōu)化成本管控環(huán)節(jié)，完善成本管控制度，提升成本管控理念，才能最大限度的提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃得到更好的實(shí)現(xiàn)。

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