企業財務管理全面預算管理運用

王麗榮

摘要：企業在現代社會主義市場經濟發展之下，對于財務管理方面的要求逐步的提高，如何才能更好地提高企業財務管理水平、促進企業的高質量發展是人們值得研究的一個問題。為了能夠更好地滿足新時代企業財務管理需要，本文從企業經營發展的實際情況出發，研究總結全面預算管理的內容，分析該工作對財務管理產生的影響，從而有效地提升全面預算管理效果，讓財務管理可以順利地實施，為企業的高質量發展提供支持。

關鍵詞：企業；財務管理；全面預算；方法

引言

企業經營發展的過程中，應根據當前企業的發展實際情況作出準確的判斷，以此為基礎，充分地了解和掌握企業的經營發展實際情況，形成完善的管理工作體系，符合當前企業管理工作的需要，充分地利用企業資金，促進經營發展水平全面提升。在企業的日常財務管理過程中，應該合理地使用企業資金，明確財務工作的流程和標準，處理各個部門的關系，建設高質量工作體系，發揮出企業財務部門的指導性作用，加強企業經營成本的控制，實現企業經濟效益的提升，帶動企業的長遠發展。因此，在財務管理中要充分地利用全面預算管理工作，提高財務管理效果，發揮出各項管理工作的作用。

一、企業全面預算管理的特點分析

（一）全體員工共同參與

企業的全面預算管理需要全體員工共同參與，因為每個工作人員都是企業不可或缺的一部分，對企業的生存和發展存在直接的影響。在企業全面預算管理的過程中，要重視預算編制工作，明確相關的工作責任主體，落實各項預算管理工作，提高工作的水平，實現全面預算管理的目標。與此同時，企業的各個部門都要積極地參與到全面預算管理工作中，合理分配各項資源，實現資源利用率的全面提高，達到資源最優化的配置。

（二）全額性管理

企業全面預算管理全額性特點，就是將投入和支出全面進行管理，真實的反映出企業的資金具體情況，能夠掌握當前的企業經營發展狀態。在企業日常經營管理的過程中，很多管理者都會將主要的精力放在業務管理上面，更加重視資金的投入和運作，所以在人力、物力方面的投入逐步增多，這就使得企業成本不斷升高。通過全面預算管理，加強各項資金的管控，讓企業的資源合理調配使用，提升企業的經營水平，還能降低經營成本［1］。

二、財務管理中全面預算管理的重要性分析

（一）提升企業的風險防范水平

企業的財務管理對于企業的全面發展有著極為重要的作用，所以必須要全面落實財務管理工作，這樣可以保證企業日常經營活動順利的實施，保護企業的經濟效益。同時，企業管理人員對企業的風險展開全面的分析，并且對風險有足夠的識別能力，對市場中可能存在的風險做出正確的判斷，有效地落實各項管理措施，才能充分的規避風險。此外，通過全面預算管理，可以實現企業資金的有效管控，保持良好的現金流狀態，創造出符合企業發展的環境，讓企業的資金利用有效地落實，符合企業的經營發展戰略要求，降低企業經營風險，促進經濟效益的全面提高。因此，在全面預算管理工作實施的環節，讓企業財務管理工作順利的實施，推動企業高質量的發展。

（二）財務管理方式得以優化

企業財務管理的過程中，嚴格執行財務管理制度的相關要求，對財務工作提出必要的監督和管理。在企業資金投入使用之后，應該對資金的使用情況進行全面的記錄，總結資金使用的具體狀況，分析發現目前資金使用存在的問題，并且及時做出改進和調整。在經營活動中，內部監管部門和財務部門保持良好的溝通，結合企業的具體發展情況，制定完整的績效評價模型，逐步應用到企業管理的實際中，真實的反映出當前企業資金的具體使用情況，促進資金利用率的全面提升［2］。此外，構建全面預算管理工作體系，對員工進行評價，為后續工作的改進和提升奠定基礎。

（三）實現財務預算的目標

在企業全面預算管理的過程中，進行預算編制非常的重要，其中最為重要的一項工作就是確定財務預算的工作目標，通過目標來指導各項工作的順利開展，有效提升工作的成果和質量。各級預算管理人員遵循目標開展工作，對企業的各個工作環節進行約束和管理，從而提高企業的財務管理水平。此外，還能在工作中及時發現各項問題，并且做出改進和調整，讓各項工作順利的開展和落實，以確保各項財務管理工作有效地實施。

（四）提升企業凝聚力

企業有效地實施全面預算管理工作，讓預算管理工作落實到位，在各項工作開展的環節，保持各個部門之間的相互協作，使得預算管理工作全面執行到位。為了能夠使預算管理措施有效地落實，要和員工進行全面的交流，形成管理體系，發揮出各級員工的作用，團結一切可以團結的力量，讓全體員工共同參與進來，促進預算管理的精確性提升，構建高質量的管理工作體系。

三、企業全面預算管理的問題分析

（一）預算管理體系沒有與企業發展戰略相結合

根據當前我國的企業全面預算實施情況分析可知，很多企業沒有將全面預算管理上升到企業發展戰略層面，所以在具體實施的環節，沒有長遠發展的戰略作為指導開展工作，所制定的預算目標都是短期性的，無法促進企業的發展。在這種情況下，企業戰略目標難以實現，管理策略和措施也不能有效落實到位。戰略方向是企業發展的長遠目標，而短期發展規劃則是實現最終目標的基礎條件，全面預算管理可以更好地保證企業的運營管理順利實施，也是確定企業發展決策的關鍵性內容，必須要和短期發展目標相協調，不斷的實現發展目標，提高企業的經營發展水平。目前，全面預算無法和經營目標有機地融合起來，在管理的過程中就不能發揮出預算管理的優勢，會造成企業資源的浪費，對后續的發展和進步產生很大的影響。因為企業缺乏戰略導向的支持，所以并不能根據戰略規劃制定長遠的實施方案和工作目標，所以使得企業各個層次，各個部門之間協調性比較差，不夠重視相互溝通和交流，最終導致預算管理工作無法有效落實［3］。

（二）全面預算管理計劃制定缺乏合理性

很多企業在全面預算管理實施的初期階段都沒有按照國家的相關標準以及經濟發展的趨勢制定完善的全面預算管理方案，造成預算管理缺乏有效的規劃，導致在執行的環節仍存在很多問題，沒有有效的依據可以支持，不能達到理想的效果，對財務管理工作順利開展造成影響，甚至還會造成企業的經濟損失。此外，在全面預算管理計劃制定的環節，沒有考慮到財務管理的相關要求和標準，不能從財務管理工作實際情況出發，甚至還會造成與企業財務管理相矛盾的問題，導致財務管理工作并不能有效實施，工作效果較差。

（三）管理工作體系不完善

全面預算管理是一項復雜性的工作，對于各項工作有著明確的要求，所以需要制定完善的管理工作體系，才能保證各項管理工作順利的實施，但是目前很多的企業在全面預算管理的過程中都沒有制定完善的管理工作體系，各級工作人員對于自己的工作內容和標準沒有明確的規定，工作執行問題較為嚴重，很多措施都不能落實到位，極大地影響企業全面預算管理執行的效果，對企業的發展和進步造成負面影響［4-5］。此外，全面預算管理體系缺乏有效性，工作實施力度不足，工作質量也難以提高，給企業帶來經濟損失。

（四）沒有加強監督管理

企業全面預算管理工作的實施受到多方面因素的影響，同時也面臨著很多的風險，如果不能消除這些問題，將會造成全面預算管理工作不能有效的落實，對企業的財務管理工作造成很大的影響。就目前來看，企業重視經營戰略的執行和管理，但是在全面預算執行的環節并未有效地落實各項監督管理措施，造成預算管理工作不符合實際的情況，給企業帶來一定的經濟損失，也阻礙了企業的發展。此外，全面預算管理實施的環節，沒有考慮到企業經營發展具體情況，也不能針對財務管理的實際問題做出改進，因而產生嚴重的危害和影響。

四、企業財務管理，全面預算管理應用的策略分析

（一）制定完善的預算管理工作計劃

為了能夠全面的提升企業財務管理水平，實現財務管理的各項目標，必須遵循相應的規定和標準，制定符合企業發展的戰略目標，讓全面預算管理發揮出應有的作用，進而可以實現全面預算管理工作在財務管理工作中發揮出應有的價值和作用。全面預算管理工作實施的環節，企業要綜合分析的因素比較多，針對實際發展戰略和業務的需求及時做出預算管理工作計劃和方案的調整，并且根據企業長遠發展的戰略及時作出改進，才能解決全面預算管理和財務管理中存在的矛盾與沖突，實現兩者有效的融合，提高工作水平。在企業日常經營過程中，每一年度都要制定財務預算的目標，全面預算管理工作更好地為財務管理目標實現提供基礎，并且促進企業戰略的實現。

（二）制定全面預算管理制度

要想使全面預算管理有效地進行，必須要通過各種制度的制定才能使工作有效開展，這就要從企業工作實踐出發，制定高質量的管控制度，約束各項工作行為，提高全面預算管理的工作效果，發揮出全面預算管理措施，提高財務管理效果。在全面預算管理工作制度制定和實施的環節，要從多個角度出發，充分的了解企業經營發展和財務的具體情況，整合多方面的信息，以當前的全面預算管理工作體系為出發點，積極做出改進和調整，并且逐步融入到財務管理工作體系中，發揮出該工作的價值。同時，全面預算執行的環節有制度作為支撐，約束各級人員的工作行為，確保各項預算管理工作都能有效地落實，才能實現全面預算管理水平提升。

（三）制定科學的全面預算管理流程

在企業的全面預算管理工作實施中，確保各項工作達到科學性、合理性的要求，每個階段的工作都能順利的開展，為企業戰略發展的實現提供基礎條件。通常來講，企業制定的戰略目標必須符合企業經營發展的具體情況，經過全面深入的研究，才能確定在全面預算管理工作實施的階段，針對于不同發展時期制定長遠發展的戰略目標，使得戰略目標更具精確性，進而實現多個部門的工作人員積極配合，保障全面預算管理工作有效的落實。這種情況下，企業財務管理工作有效地執行，提升管理工作水平，解決當前財務管理工作中存在的問題，使全面預算管理有效地實施下去。對于各個部門來說，預算項目和預算管理條款有著很大的差異，所以，要對各部門的具體情況和財務收支狀況進行全面的審計。在具體操作的環節，掌握財務預算的成果以及相關的資料，分析當前財務管理工作的實際情況，結合企業經濟發展的狀況，編制一份全面預算工作報表，明確工作程序和標準，提升財務管理的總體水平。

（四）引入先進經營觀念

企業經營發展的過程中，必須加強成本的管理，落實各種先進經營理念，才能將成本有效地控制，以提升企業的經濟效益，促進企業全面發展。在經營的過程中，要逐步完善企業經營管理體系，讓員工能夠積極參與到企業經營發展的過程中，各級部門都有明確的工作職責，保持各個部門之間的相互協調，避免發生矛盾合格沖突，每項工作都能順利的實施。在這種情況之下，企業嚴格執行培訓計劃和方案，提高各級人員工作能力和水平，工作有序的落實和執行。此外，企業落實各項成本管理措施，壓縮各個部門的成本，但是要在保證各項工作能夠有效落實的基礎上進行成本控制，不能影響企業的財務管理和經營活動。

五、結束語

對于企業來說，財務管理工作是非常重要的一項工作，關系到企業的生存和發展，所以應該有效地落實財務管理的措施。根據當前的財務管理工作狀況分析，全面預算管理工作可以保證財務工作有序展開，讓企業各項財務管理措施有效地落實，不僅能夠提高企業的資金利用率，還能夠助力企業實現經營發展戰略，促進企業長遠的發展。在全面預算管理的過程中，制定科學合理的管理目標，明確工作流程和標準，制定完善的管理工作制度體系，引導企業的全面預算管理工作順利落實，提升預算管理的工作水平，保證企業財務管理各項措施是順利地實施。同時，還能夠發揮出各級崗位工作人員的作用，積極引導每位員工參與到實際工作中，真正地提高企業財務管理的水平，讓企業具備較高的綜合實力，在市場競爭中也能夠處于優勢的地位。

參考文獻：

［1］舒霞.試論國有企業財務管理效能提升的路徑［J］.中國市場，2021（30）：146-147.

［2］謝麗麗.加強企業財務全面預算管理的思考［J］.投資與創業，2021，32（18）：86-88.

［3］劉麗.以全面預算為導向提升企業財務管理水平［J］.會計師，2021（13）：54-55.