企業(yè)資產(chǎn)管理的數(shù)字化建設(shè)研究

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提高的時代背景下，企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)面臨更高要求。當(dāng)前，我國企業(yè)要跟進(jìn)數(shù)字化發(fā)展的步伐，逐步提升企業(yè)在資產(chǎn)管理中的要素生產(chǎn)率。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)管理數(shù)字化對提升企業(yè)行業(yè)競爭力有著顯著作用，因此對于企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)的研究是十分必要的。但我國企業(yè)在資產(chǎn)管理數(shù)字化的相關(guān)實(shí)踐中仍存在一些發(fā)展阻礙，仍需努力探索企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化的發(fā)展途徑，這對于整合企業(yè)資產(chǎn)、提高我國企業(yè)管理效率、減輕相關(guān)部門債務(wù)負(fù)擔(dān)有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理；數(shù)字化建設(shè)；企業(yè)管理

中圖法分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)若要從根本上提升自身的經(jīng)營管理能力，使資產(chǎn)數(shù)據(jù)更具準(zhǔn)確性和科學(xué)性，則必須在資產(chǎn)管理數(shù)字化領(lǐng)域下功夫，進(jìn)而形成一個具有準(zhǔn)確性、時效性、透明性和規(guī)范性的國有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展策略，及時有效把握數(shù)據(jù)信息，為高層管理者做出正確的決策奠定基礎(chǔ)。本文就資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)這一問題進(jìn)行研究，分別分析了數(shù)字化建設(shè)的概念、企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化的必要性、企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化阻礙及策略，進(jìn)而為我國企業(yè)長久發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平提升提供源源不斷的動力。

１ 相關(guān)概念

１．１ 數(shù)字化建設(shè)

數(shù)字化建設(shè)是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的驅(qū)動力，這種建設(shè)方式會依據(jù)企業(yè)的資源、人力、技術(shù)和市場等多個因素進(jìn)行完善，從而在分析和重組的情形下使企業(yè)具備更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展策略。除此之外，數(shù)字化建設(shè)是依托于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的信息管理系統(tǒng)，其對于企業(yè)員工充分授權(quán)、推動扁平化企業(yè)組織的發(fā)展、充分實(shí)現(xiàn)信息整合與共享有著重要的意義。對于當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展而言，要將數(shù)字化建設(shè)納入企業(yè)成長的全過程，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字化建設(shè)作為一個全新的概念，必須在應(yīng)用的過程中適應(yīng)不同企業(yè)的管理模式，根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)管理模式僅靠經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷的方式，進(jìn)而為企業(yè)的量化管理提供一個優(yōu)質(zhì)化的道路。

１．２ 數(shù)字化建設(shè)的特點(diǎn)

數(shù)字化建設(shè)的企業(yè)在經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、市場靈敏度等方面具備顯著的發(fā)展特點(diǎn)。首先，數(shù)字化建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營方式、運(yùn)營手段都是以數(shù)字化為支點(diǎn)的。通過數(shù)字化信息技術(shù)完善企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)步驟，使企業(yè)在長期應(yīng)用下實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。在應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)這種管理方法時不僅會弱化管理者的難度，而且對企業(yè)的員工以及高層管理者提出了更高的綜合要求。其次，在數(shù)字化建設(shè)的過程中會無形推動企業(yè)結(jié)構(gòu)趨于簡單化和透明度。人作為社會生產(chǎn)力的根本，其作用會逐漸凸顯，在數(shù)字化建設(shè)的過程中也會使傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。最后，數(shù)字化建設(shè)為企業(yè)提供了一個較為健全的運(yùn)營系統(tǒng)，進(jìn)而提升了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展效率。

２ 企業(yè)資產(chǎn)管理的數(shù)字化建設(shè)的重要性

２．１ 企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動力

現(xiàn)階段，數(shù)字化建設(shè)逐漸融入我國企業(yè)的發(fā)展過程中，在資產(chǎn)管理層面應(yīng)用的成效越來越明顯，這也成為當(dāng)前我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推動力。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的過程中通常采用的是人工填寫信息、核實(shí)報告的方式，但傳統(tǒng)方式只能應(yīng)用于較小的企業(yè)中，但隨著近年來企業(yè)規(guī)模逐漸增大，需要填寫的信息和分類匯總的內(nèi)容逐漸增多，為了能夠提升資產(chǎn)的安全性和精準(zhǔn)度，需將數(shù)字化建設(shè)納入其中。企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)可以使資產(chǎn)計(jì)算的全過程公開透明化，通過對流程的監(jiān)測預(yù)警，及時有效地挖掘出資產(chǎn)管理過程中的缺陷。

２．２ 專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)提升的必然結(jié)果

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息化的迅速發(fā)展與普及，眾多產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，相關(guān)企業(yè)也逐漸擯棄傳統(tǒng)的運(yùn)行方式，主動提升企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)水平。

這不僅是我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級變革的結(jié)果，也是提升專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的必由之路。當(dāng)前，資產(chǎn)管理方面的研究要切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)的優(yōu)化與升級，使專業(yè)的資產(chǎn)管理技術(shù)符合時代發(fā)展的潮流，進(jìn)而為推動企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

２．３ 有利于提升企業(yè)資產(chǎn)管理水準(zhǔn)

若企業(yè)能夠在資產(chǎn)管理層面下足功夫，對于彌補(bǔ)企業(yè)資產(chǎn)管理短板、提升行業(yè)競爭力都有著很大的助推作用。特別是當(dāng)前我國企業(yè)大多數(shù)為國民經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)的載體，關(guān)系到廣大人民的根本利益和基本生活問題。資產(chǎn)管理任務(wù)不僅繁雜而且數(shù)量龐大，在大量耗費(fèi)人力物力的工作上需要企業(yè)通過資產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，以提升企業(yè)的管理效率。

３ 企業(yè)資產(chǎn)管理的數(shù)字化建設(shè)的困境

３．１ 企業(yè)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱

當(dāng)前，我國企業(yè)在資產(chǎn)管理的過程中通常會出現(xiàn)重視建設(shè)輕視管理的問題，對企業(yè)固定資產(chǎn)重視不足，進(jìn)而引發(fā)人員流動頻繁、管理缺失等一系列問題，若不能及時有效進(jìn)行處理，會對企業(yè)資產(chǎn)價值的增值產(chǎn)生不利的影響。除此之外，在管理層面依舊沿用傳統(tǒng)的管理思路。由于我國企業(yè)涉及的發(fā)展領(lǐng)域越來越多，資產(chǎn)管理不僅關(guān)系到簡單的資金處理，還涵蓋辦公樓、園區(qū)、社區(qū)等多種類資產(chǎn)的管控問題，在企業(yè)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱的情形下，不能有效地對這些復(fù)雜的資產(chǎn)管控問題進(jìn)行有效處理，進(jìn)而難以推動企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化的應(yīng)用，為數(shù)字化建設(shè)帶來不小的阻力，這也是未來企業(yè)應(yīng)該改革的方向。

３．２ 資產(chǎn)管理監(jiān)管不到位

由于資產(chǎn)管理基礎(chǔ)較為薄弱，因此難以更大范圍地推動資產(chǎn)管理數(shù)字化的建設(shè)。與資產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)也無法及時有效地向上級上報，且數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確率具有不確定性，上層管理者難以將資產(chǎn)管理部門所提供的報告作為依據(jù)，并提出行之有效的方案。若在中間流程中出現(xiàn)不合規(guī)范的問題，企業(yè)不能在第一時間進(jìn)行有效監(jiān)管，可能導(dǎo)致更多的監(jiān)管漏洞出現(xiàn)。除此之外，一些大型企業(yè)由于部門之間交流較少，各層級的權(quán)限和流程審批較為復(fù)雜，最終導(dǎo)致政策下達(dá)效率較低，難以推動企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而給企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化的建設(shè)帶來不小的損耗。

３．３ 信息化建設(shè)意識薄弱

通過對我國企業(yè)的信息化建設(shè)層面的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前眾多企業(yè)在信息化管理方面的意識較為薄弱，在發(fā)展過程中并沒有重視資產(chǎn)管理信息安全問題，將應(yīng)用資產(chǎn)管理信息建設(shè)的各項(xiàng)工具流于形式。除此之外，相關(guān)工作人員并沒有持續(xù)更新自身對于資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識，并不能科學(xué)有效地應(yīng)用信息系統(tǒng)。僅通過簡單的方法將資產(chǎn)信息錄入計(jì)算機(jī)，無法發(fā)揮工作人員在審核數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)等方面的作用，最終導(dǎo)致信息化建設(shè)流于形式的現(xiàn)象頻發(fā)［１］ 。

３．４ 資產(chǎn)管理信息化較為松散

隨著近年來我國企業(yè)的不斷發(fā)展和成長，企業(yè)的資產(chǎn)量也逐漸增多。這就給企業(yè)的市場管理帶來了較為嚴(yán)重的信息化松散的問題，在某種程度上會阻礙我國企業(yè)信息化建設(shè)，即使相關(guān)企業(yè)已經(jīng)意識到資產(chǎn)管理信息化的正確方式，但由于企業(yè)的部門較多，不同企業(yè)對于企業(yè)信息化建設(shè)的需求也存在著較大的差異。因此，在短時間內(nèi)難以形成一個較為完善、綜合性的信息管理系統(tǒng)。例如，企業(yè)的辦公用品資產(chǎn)與資金資產(chǎn)的管理方法不盡相同，導(dǎo)致管理系統(tǒng)的信息難以實(shí)現(xiàn)互通，因此，當(dāng)前企業(yè)必須建立一個較為科學(xué)有效的共建機(jī)制［２］ 。

４ 企業(yè)資產(chǎn)管理的數(shù)字化建設(shè)的路徑

４．１ 構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化建設(shè)保障機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)潛移默化地將數(shù)字化建設(shè)融入企業(yè)資產(chǎn)管理的全過程，使企業(yè)上下級部門都達(dá)成戰(zhàn)略共識，建設(shè)一個有計(jì)劃且科學(xué)的數(shù)字化保障機(jī)制，以推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。除此之外，全國各地的企業(yè)也要同地方部門加強(qiáng)合作，及時有效地對自身決策流程及決策方式的不足進(jìn)行合理變更，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織，使高層管理部門之間的配合更為協(xié)調(diào)，以提升資金利用率，從而進(jìn)一步保障我國企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)機(jī)制的平穩(wěn)落地［３］ 。

４．２ 增強(qiáng)信息化建設(shè)集中程度

為了進(jìn)一步保證信息化建設(shè)的權(quán)力集中，避免出現(xiàn)多頭無序管理的局面，就要進(jìn)一步增強(qiáng)信息化建設(shè)的集中程度，使更多的權(quán)力資源集中在高層管理者的手中。與此同時，企業(yè)要在這一步驟進(jìn)行的過程中建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以確保企業(yè)信息實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。與此同時，在對資產(chǎn)管理信息化建設(shè)時，也要注重與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，從而形成上下一體的管控系統(tǒng)，從根源上打通管理的通道，以確保資金能夠順暢地流通，及時完成企業(yè)的財(cái)務(wù)報告，發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的價值［４］ 。

４．３ 提升對資產(chǎn)信息化建設(shè)的重視程度

由上文可知，我國企業(yè)對資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重視程度不足，為了從根本上滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，必須加強(qiáng)企業(yè)在資產(chǎn)信息化方面的建設(shè)。當(dāng)前，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一個科學(xué)有效的資產(chǎn)管理機(jī)制，在企業(yè)員工和相關(guān)工作者進(jìn)行社會實(shí)踐時，高層管理者要學(xué)會主動改革創(chuàng)新，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來具體設(shè)計(jì)發(fā)展框架，使制度能夠在良好的氛圍中持續(xù)推進(jìn)。與此同時，相關(guān)部門要將更多的資源投入到信息化建設(shè)領(lǐng)域，以充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)資產(chǎn)管理中的作用。

４．４ 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)人才培養(yǎng)

在當(dāng)今社會的競爭中，人作為最重要的生產(chǎn)力發(fā)揮著十分重要的作用。因此，對于當(dāng)代企業(yè)，在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)時也要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才的培育，從而為企業(yè)打造一支水平高、能力強(qiáng)且能吃苦的資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍。首先，要對不同部門的工作小組做好專職培養(yǎng)工作，篩選出優(yōu)質(zhì)且責(zé)任心強(qiáng)的工作人員加入市場管理相關(guān)工作中。與此同時，不僅要定期考核，也要制定一些抽查考核的規(guī)則。當(dāng)然，也要在社會范圍內(nèi)找尋知識扎實(shí)、工作能力強(qiáng)的各行各業(yè)工作者，并將其招聘到企業(yè)的資產(chǎn)管理部門中，使其能夠通過自身所學(xué)為企業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。在人才的培養(yǎng)同時，也需要信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)一些前沿的科學(xué)技術(shù)，將更多資金投入向高端人才、培養(yǎng)人才隊(duì)伍方面傾斜，使這些人才能夠在工作中開發(fā)出更為前沿的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

５ 結(jié)束語

推動企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)對壯大我國企業(yè)力量、補(bǔ)全基礎(chǔ)薄弱的短板、破除傳統(tǒng)思維有著十分重要的意義。但當(dāng)前我國在企業(yè)資產(chǎn)信息化建設(shè)層面仍存在較難解決的問題，若相關(guān)工作者和從業(yè)者能夠通過自身的理論實(shí)踐，不斷破除數(shù)字化建設(shè)的各項(xiàng)難題，對實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與建設(shè)都有著十分重要的意義。因此，相關(guān)工作者應(yīng)從多層次、多領(lǐng)域?qū)ふ移髽I(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化發(fā)展的良性之策，為企業(yè)做出正確決斷、確保資產(chǎn)的安全性以及準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［１］ 陳晴晴．國有企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)思路及舉措［Ｊ］．產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，２０２２，４（６）：１０８?１１０．

［２］ 唐佳．?dāng)?shù)字化電網(wǎng)企業(yè)全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理研究［Ｊ］．今日財(cái)富（中國知識產(chǎn)權(quán)），２０２２（１２）：６７?６９．

［３］ 陳葉犀．紓解縣市機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“困”［Ｊ］．中國商，２０２２（１０）：１７５?１７７．

［４］ 耿振，趙雪倩，武君杰．國有投資集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與探索［Ｊ］．中國市場，２０２２（２９）：１８５?１８７．

作者簡介：李曉麗（１９８２—），碩士，工程師，研究方向： 信息技術(shù)。