強(qiáng)化系統(tǒng)治理夯實(shí)安全基石

文/丁 超 孔 鵬

公司組織焊接培訓(xùn)班，抓實(shí)安全生產(chǎn)

江麓集團(tuán)組織安全主題演講比賽（肖建明/攝）

2023年，中國(guó)兵器江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指引，貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)安全發(fā)展戰(zhàn)略，以建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以各級(jí)各類人員“吃透現(xiàn)場(chǎng)”為抓手，全層級(jí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，消除安全隱患，持續(xù)提升安全生產(chǎn)執(zhí)行與保障能力，推動(dòng)“100%安全、100%可靠、100%放心”理念落地見(jiàn)效。

壓實(shí)安全責(zé)任 提升安全管理長(zhǎng)效機(jī)制作用

強(qiáng)化安全生產(chǎn)“四個(gè)一切””四個(gè)不””四個(gè)鐵”的要求，認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，健全全層級(jí)、全流程、全要素的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)安全治理能力和效能提升。一是完善落實(shí)治理層、經(jīng)營(yíng)層、執(zhí)行層等各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立責(zé)任清單，層層分解安全生產(chǎn) KPI 指標(biāo)，簽訂與履行安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展指標(biāo)評(píng)估與考核，確保落實(shí)落細(xì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程流程化管控。運(yùn)用新時(shí)代質(zhì)量管理體系方法工具，從安全生產(chǎn)策劃、運(yùn)行控制、監(jiān)控與評(píng)價(jià)、管理不合格與持續(xù)改進(jìn)等方面構(gòu)建流程45條，有效承接公司安全生產(chǎn)管理制度66項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程化。開(kāi)展生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化建設(shè)，形成10條生產(chǎn)線工藝流程與安全生產(chǎn)管控要素圖、生產(chǎn)線安全生產(chǎn)狀態(tài)確認(rèn)表，有效探索非涉火企業(yè)生產(chǎn)線流程化建設(shè)路徑。三是推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與職業(yè)健康安全管理體系貫通融合，體系化加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。去年公司通過(guò)軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)。四是修訂完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與工藝規(guī)程。去年修訂完善95項(xiàng)安全操作規(guī)程、修訂完善158類設(shè)備操作規(guī)程，推動(dòng)形成較為全面的操作類規(guī)范性文件。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系2項(xiàng)工作，完善與執(zhí)行66項(xiàng)安全管理制度，運(yùn)行45條安全生產(chǎn)流程，運(yùn)用 N 項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范操作，構(gòu)建形成公司“2+66+45+ N”的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年以上未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故。

持續(xù)提升安全生產(chǎn)執(zhí)行與保障能力，推動(dòng)“100%安全、100%可靠、100%放心”理念落地見(jiàn)效。

立足“吃透現(xiàn)場(chǎng)”提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”工作部署，引導(dǎo)各層級(jí)人員積極參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力與水平。一是組織開(kāi)展作業(yè)觀測(cè)與安全分析，構(gòu)建作業(yè)觀測(cè)與安全分析業(yè)務(wù)流程。公司班子成員深入分管業(yè)務(wù)單位開(kāi)展作業(yè)觀測(cè)與安全分析行動(dòng)，分析查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良與管理的缺陷和作業(yè)過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定整改措施并監(jiān)督執(zhí)行，持續(xù)完善《崗位安全操作規(guī)程》和相關(guān)安全管理制度的輸入，不斷規(guī)范員工安全操作，有效防止人的不安全行為。二是利用視頻回溯機(jī)制，組織專（兼）職安全管理人員查看視頻回放，徹查員工“三違”“三超”行為。統(tǒng)籌布局視頻監(jiān)控180余點(diǎn)位，基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)場(chǎng)所、工序和部位的全覆蓋，有效監(jiān)督各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)違規(guī)行為。三是創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)檢查方式，針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以圖文并茂的形式累計(jì)公示15期259項(xiàng)一般事故隱患。結(jié)合隱患閉環(huán)整改情況制作7期《事故隱患圖集》，指導(dǎo)各單位自主開(kāi)展事故隱患自查自改，推動(dòng)各單位形成主動(dòng)排查、主動(dòng)對(duì)標(biāo)，主動(dòng)提升的安全隱患排查治理機(jī)制，有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。四是深化生產(chǎn)安全事故“五個(gè)再”專項(xiàng)工作，梳理公司近10年的生產(chǎn)安全事故，查找問(wèn)題機(jī)理、分析事故根源、認(rèn)清事故規(guī)律、評(píng)估預(yù)防措施，制定系統(tǒng)性、針對(duì)性的再?gòu)?qiáng)基固本事故防范措施，結(jié)合集團(tuán)公司“20防”梳理形成公司“30防”，有效提升事故易發(fā)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)危險(xiǎn)與有害部位的安全生產(chǎn)管控能力。

夯實(shí)安全基礎(chǔ) 提升班組自主安全管理能力

充分發(fā)揮班組安全管理主動(dòng)性，將安全管理層層傳遞落實(shí)到班組，倡導(dǎo)特色安全班組創(chuàng)建活動(dòng)，提升班組自主安全管理能力，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。一是開(kāi)展班組“微自轉(zhuǎn)”活動(dòng)，形成危險(xiǎn)因素辨識(shí)、警示與手指口述、安全改善、“一點(diǎn)式”安全教育和安全“互促”的循環(huán)自轉(zhuǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)班組安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的逐級(jí)提升。二是充分發(fā)揮榜樣效應(yīng)，以黨員創(chuàng)新工程和黨員先鋒崗為突破口，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過(guò)班前會(huì)講安全、“微視頻”“微安全課”等形式普及安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全禁限行為等，以點(diǎn)帶面形成人人重視安全的工作氛圍。三是依托技能大師工作室，充分挖掘員工隱患自查自改潛能，建立健全隱患自查自改激勵(lì)措施，鼓勵(lì)安全工程師與技能大師主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)隱患的技術(shù)歸零，推動(dòng)解決物的不安全狀態(tài)。