建筑工程項目管理中施工現場管理的優化措施

熊飛

廣東東鐵建設集團有限公司 廣東 湛江 524000

引言

建筑工程管理過程中，必須持續實施優化管理，才可以有效優化建筑施工全過程。而由于當前建設施工現場管理中存在問題而造成建筑施工效益不理想的現象，有必要弄清楚建設施工過程可能會出現的問題，并對其中問題加以分析探討，從而提供更有針對性的管理策略，才能提高建設施工現場管理工作的實效性。

1 建筑工程項目管理中施工現場管理的特征

建筑施工現場監督管理進行的水平對建筑項目施工品質產生了直接的影響。企業在現場管理工作中，應重視建筑施工現場監督管理的開展，并嚴格地依據有關規范進行管理工作，對資源做出合理的分配，以切實地提升資源使用水平，從而減少資源的無謂耗費。建筑施工現場管理的主要特點有如下幾方面：①建筑施工現場管理涉及很多方面，工程管理者都需要在一定時期內高效地進行資源配置管理工作，從而為施工人員正常進行工作提供了基礎，以保證所有工作的高效有序地進行；②由于施工現場的工作過程較多，管理者在工作中應注重工作過程進行的先后順序，防止了重大安全問題的發生，從而保證了施工的安全，并減少了不必要的糾紛[1]。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理概述

建筑項目管理中施工現場既是工程項目執行的主要場所，又是施工組織開展工作的主要地方，因此，建筑的場地施工有著周期較長、受自然因素干擾多、協作性強、機動性高的特征，是一個較復雜的工藝項目；而建筑施工現場管理也就是對建筑項目施工全過程的控制，主要是通過一定的管理、控制方式、組織以及完善的過程控制，來對建筑施工現場中的所有因素，加以統籌、組織、調動、管理和控制的，其目的在于利用最有效的過程控制提高工程項目的執行效果，以便于獲得最大的經濟性和社會效益。確保施工的順利是施工現場管理工作的重點目標，施工管理者一定要主動克服施工管理中出現的困難，提高施工的效能。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理的重要性

現階段，建設工程的數量、建設時間、現場施工過程等均呈現持續增加的現象，這增加了工地監督管理的困難。影響施工現場管理工作的要素眾多，涉及工地的外部環境、建筑單位的工程建設標準、施工單位的物資與裝備，以及整個工地作業的標準化水平等，而這些要素都將影響著整個建筑工程實施的質量與效率。所以，需要進一步提高施工現場管理工作的綜合能力。

建筑施工現場管理工作目的就是采取相應措施，做到對建筑施工現場質量的合理把控，并協調好施工中的所有要素，以防止因為項目施工現場管理工作不善，而造成施工出現了安全與工程質量的問題。而項目施工現場管理工作對整個項目進行的負面影響也相當明顯，所以只有確保項目施工現場管理工作的有序進行，才能夠確保項目施工的正常進行。現場管理同時也是降低成本管理的一個重要措施，因為在施工現場使用到大量的建筑建材、施工機械設備、人力等這些因素都是影響施工的主要原因，因此只有加以控制，才能避免浪費的情況。而施工現場管理則通過對施工現場的嚴格監督管理，能夠更有效地避免了工程質量不合格和工人返工的情形，在一定程度上控制了施工的成本[2]。

4 建筑工程項目管理中施工現場管理的現狀

4.1 施工現場管理人員技術能力較為薄弱

中國目前的建筑工程盡管已機械化，但還是離不開大量人工操作。所以，提高工程現場的項目管理技能也是十分關鍵的。當前，由于中國的很多施工現場管理者都未進行過專門的訓練，因此很容易出現對施工現場的準備工作不充分，另外，由于建筑行業的施工規模相當大，有可能要臨時招用大批的工程從業人員，因此一旦管理人員的管理技能不完善，就很難對施工現場情況進行有效的控制，此外，在工程施工過程中必須使用了大批的施工設備，而這種機器也都是必須用人工完成作業的，因此一旦對施工現場的管理技能不完善，就無法對施工設備作業情況進行有效控制，很可能出現施工的混亂，從而無法保證施工按秩序地進行施工。

4.2 材料管理工作不夠規范

從建筑材料的角度來看，施工現場管理人員的操作不嚴格。比如：購買人員在購買前并沒有能夠根據相應的規章制度和技術標準來完成購買，因此使得建筑材料沒有滿足使用的需要。并且，當建筑材料購買完工以后，建筑材料并未受到人員的嚴格審核就可以投入使用。這些現象不但會耽誤施工的時間，而且會影響到施工的總體效率。在建筑材料管理領域，有些經營者把不同的建筑材料混雜放置，甚至錯放、混合材料。這種情況往往會造成建材存在巨大污染的情況。

4.3 忽視安全管理工作

建設工程的安全是建設工程中最基本也是最重要的環節，所以在做好施工現場管理，必須有效地進行建設工程中的安全管理。不過，在現實的建設項目管理流程中，由于很多的建設工程企業往往只關注于建筑施工過程所產生的經濟效益，卻忽略了對安全的重視，因此使得施工中產生了巨大的安全隱患和安全事故。此外，企業也并未根據安全設定具體的管理體系，也未能完成當前工程所采用的，也因此使得現場施工管理中產生了巨大的安全問題。另外，由于建筑施工企業在建筑施工時并未對工作人員做好一些必要的安全生產意識，使得他們在實際工作中并沒有安全意識[3]。

5 建筑工程項目管理中施工現場管理的優化措施

5.1 加強施工現場管理人員的技術培訓

在建筑施工的現場管理工作中，工程管理人員需要對建筑物的地質條件、氣象情況等進行必要的掌握，對各種施工機具的作業能力加以分析，并選用最適宜的施工機具對建筑實施，同時，形成了完善的施工機具維護管理與檢測保養體系。此外，在對建筑工程的機具運用方面也要做好管理工作，對機具運用人員進行相應的訓練，提高其機具的操作技能水平，使施工機具運用人員可以針對不同的地質條件開展不同的施工作業，同時滿足建筑工程的規范與施工標準，以保證工程的實施工作能順利完成。除此以外，建筑工程的管理人員還需要通過現代化機具和技能的引入，并根據不同的現代化機具和技能對施工人員加以訓練，以有效提升他們的施工速度，進而改善建筑品質。

5.2 對施工現場所用的材料進行管理

在進行現場施工工作的時候，需要更加重視地對建筑施工用料進行精準管控，對施工用料的管控主要涉及建筑材料的購買以及供應、發放等。而現階段，對建設現場施工用料管控主要涉及這些方面。第一，施工材料的購買。施工材料的購買由施工現場的有關管理部門來進行，在挑選施工材料的時候，需要注重對材質的特性和品質進行比較。另外，主管材料供應的部門還需要合理簡化建筑材料選擇和購買的過程，這樣才能使施工成本得以合理的控制，進而確保工程項目施工單位的利潤最大化。其次，施工材料的供應。建筑材料相關管理部門需要針對現階段市場的變動對建筑材料的供求狀況做出適時調節，一般情況下，要以建筑圖紙為主要調控依據，參照建筑方法的特點對建筑材料做出配置，以便實現建筑材料的有序使用。最后，施工材料的發放。在做好施工材料發放與管理工作的同時，建筑施工單位也要嚴格按照現階段建設項目施工的實際狀況實施，同時還要做好對施工材料品質的管理和監測，以避免資源浪費的現象。另外，承擔建筑施工材料管理的單位也需要嚴格按照國家有關規范要求來進行施工材料的發放，特別是對于混凝土和鋼筋這種建筑材料而言，對其質量進行管理是十分關鍵的，這將直接關系到項目施工的整個施工效率[4]。

5.3 做好安全管理工作

在建設工程施工過程中，建筑施工安全性既是建筑施工企業特別需要重視的方面，同時也是對現場施工監管的重點方面。在很多建筑工程施工活動中存在著非常大的風險。比如：在搭建腳手架、操作、設備安裝等建筑施工環節中就十分地風險大。可是，由于現場建筑施工管理人員一般都缺乏很高的安全意識，這樣就很容易造成重大安全事故的發生。所以，建筑施工企業就需要格外注意現場施工管理人員的安全，同時還要對管理者和現場工作人員開展關于安全措施與管理等方面的培訓與教育，以確保每位人員在作業時都能具備相應的安全意識。同時，建筑施工企業還需要形成必要的安全實施管理體系，并且還需要及時針對現場的施工狀況制定合理的安全實施計劃，讓每位工作人員都能注意安全的重要性。此外，建筑施工企業還要通過形成合理的現場施工安全保障制度，來建立安全管理體系，這可以在較大范圍上增強對建筑施工現場管理的穩定性。

5.4 加強建筑工程現場的施工組織設計

要確保建設工程施工中各種生產活動的完成，實現科學有序的施工進度管理，就必須做好建設施工現場的組織設計。進行合理的建筑工程施工組織設計，對確保建筑的施工安全和工程質量管理也十分關鍵，它有助于很好地實現建筑施工過程的人力、物力、財力的優化分配，并能夠實現物盡其用，是進行建筑施工中各項活動的主要基礎。除此之外，通過進行科學合理的建設工程施工組織設計，對建筑施工中所有工程技術問題的處理都是十分有益的，是確保工程施工中各個環節完成的關鍵。進行科學合理的施工組織設計，能夠很好地確保建筑資源的合理配置，也能夠確保建筑施工現場中的各種生產要素繼續維持在最優化狀況，確保建筑施工中各個階段的順利完成和效益的最大化。在建筑施工現場管理工作中，由于各種建筑自然環境條件、建筑材料、施工機械設備及其勞務需求均處于一種動態的供求關系變動之中，所以現場管理人員必須能夠很好地進行資料的合理計劃和組織，以實現各種要素之間的供需均衡，以保障進度，從而有效地節約建筑材料，大大降低了建筑生產。

5.5 做好施工進度管理工作

因為建設項目實施中會受到各方面原因的干擾，如斷電、停水、不良氣候等，這種不可控因素的出現，將給項目的施工進度造成極大的干擾，一旦不予以妥善解決，結果是不堪設想的。所以，在工地必須搞好施工進度的管理。首先，在開工前后，必須做好各種特殊情況的緊急預案；其次，要在工地做好各單位、各小組的溝通協調工作，確保當特別狀況出現后能做到迅速報告、及時處理和迅速回復，以便確保各項工程建設的完成。

5.6 加強對信息技術的應用

現代信息技術的運用對于提高建設項目管理的效率和建設管理的質量起著非常重要的作用。隨著科學技術的發展，現代信息技術也在不斷完善。施工企業也可以通過運用現代計算機技術，在很大程度上提高施工項目管理的自動化程度。例如，施工企業可以根據施工管理人員建立微信管理群，相關管理人員也可以通過照片將施工現場情況上傳到微信群，及時直觀地了解施工項目的實時情況，對工程現場施工進行監督，以便更好地發現施工問題，并進行相應的補救措施。此外，施工企業還應建立信息系統平臺，并利用其獲取公共信息，這對提高施工信息管理質量也起著關鍵作用。同時，工程管理系統的各個環節都要與信息系統平臺相結合，提高建筑工程管理系統的智能化[5]。

6 結束語

綜上所述，在建筑項目施工的整個過程中，對施工現場的品質管理是十分關鍵的，會直接影響到建筑的整個質量，對建筑項目施工的順利完成也起著非常關鍵的影響。施工現場管理者一方面必須加大對施工現場的監督管理力度，同時還要進一步對科學管理方法加以優化，并對內部管理制度加以完善，這樣才能實現有效提高建筑施工企業的現場施工水平，進而使企業的市場競爭力有所增強。