精細化管理在建筑工程管理中的應用

張多

國能神東煤炭工程造價管理處 陜西 榆林 719315

引言

市場經濟為各行各業帶來了發展契機，在此大背景下建筑行業發展迅猛，陸續出現了諸多新工藝、新技術，為提高建筑工程質量提供了技術支持。但由于建筑工程的規模龐大，施工過程中需進行材料、人員、機械等要素的管理，再加上施工工序繁多、周期長，只有做好工程管理才能合理安排施工工序，發揮施工資源的價值。傳統的建筑行業堅持粗放型發展道路，工程管理理念滯后，難以與行業現代化發展趨勢相一致，各企業在當前及未來的工程建設中，應大力推行精細化管理思想。

1 建筑工程管理中精細化管理的重要性

1.1 保障施工秩序

如工程企業在項目中能堅持推行精細化管理，就可逐步構建完善的管理體系，進而保障現場的施工工序，使現場作業更為有序，在規定的時間內高質量完成施工任務[1]。精細化管理與傳統管理不同，強調管理的規范化、精細化、個性化，在這些管理理念下，每個崗位人員可按規定開展施工作業，更有利于保障不同工序之間的科學銜接，提升工程質量、安全與效益。

1.2 優化人力資源配置

建筑工程中的精細化管理有助于人力資源的合理配置，工程企業能根據項目中的施工要求來調配人、管理人，使每個人員都能在施工過程中發揮其專業優勢，如管理部門在全面了解了人員的施工能力、技術水平、身體情況等的前提下可為其安排最為合適的崗位，使人員在崗位上激發自身潛能。

1.3 管控進度與成本

任何規模和類型的工程項目中，進度與成本都是管控的重點和難點，因為二者之間存在緊密的聯系，管理人員需根據項目本身制定科學的管理策略，使現場作業按進度計劃實施，避免施工延誤而增大施工成本。每個建筑工程施工都有周期性，如能在計劃周期內高質量完成，就可降低企業的投資成本，但如果工期超過計劃周期，必將影響企業的經濟效益。正是由于進度與成本的重要性，工程企業可利用精細化管理方法管理全部的流程與要素，使現場施工更為有序、高效，避免施工不規范所引起的進度延誤、成本增加，為企業創造更大的利潤空間。

2 建筑工程在工程管理中存在的問題

2.1 施工管理過程中存在隱患

建筑項目的施工難度大，不僅表現龐大的施工任務上，也表現在復雜的施工環境、嚴格的技術要求、繁多的施工要素等方面。雖在建筑行業穩步發展的過程中工程管理水平顯著提高，陸續出現了諸多的管理理念與方式，但根據目前建筑工程管理的現狀，施工中的安全隱患較多，安全事故時有發生，主要是因為項目施工中的工程要素繁多，工程管理不到位，導致現場相對混亂，經常有材料、機械隨意擺放等情況，增大了施工風險，給現場作業也帶來了諸多不利的影響，這一問題是未來工程管理中需注意的方面[2]。

2.2 建筑工程的質量亟待提高

建筑工程項目中人們最為關注工程質量，為達到工程的質量目標，施工企業除了要選擇高質量的施工材料外，更需要根據施工要求選用恰當的施工工藝與技術，在工程現場還需開展全面的質量監管，及時處理質量問題。當前許多工程企業都非常關注施工質量，在工程管理中采取了一系列措施保障施工質量，但結合質量管理的現狀，管理效果不佳，質量問題時有發生，這些質量問題主要是因為人員不規范施工、材料質量不佳、選用的施工技術不恰當等導致，增加了工程的結構風險。

2.3 監理效果差

目前建筑工程管理中，監理工作越發重要，為提高工程管理水平，工程企業必須充分認識到工程監理的必要性與重要性，為工程監理創造良好的條件。現階段大部分建筑項目中都介入了工程監理，但根據實際的工作情況，監理效果不佳，主要是由于工程單位對工程監理存在認識誤區，并未意識到監理工作的必要性，并未形成完善的監理工作體系；部分監理人員的專業素質偏低，并未掌握行業內的監理工作規范與要求，監理效果不佳，影響了項目的順利實施。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1 決策階段

決策階段是工程項目實施的首要環節，此環節的精細化管理就是要使管理人員綜合分析本項目的規模、投資重點、實施方案、地點等，對這些內容做出判斷與決策，制定最佳的投資選擇。決策階段精細化管理的目標就是要求管理人員考慮資源利用、工程投資規模、施工單位水平、詳細方案等，從建筑經濟、周邊配套設施、生態環境等角度得到最為科學的項目方案，以提升項目效益。

3.2 設計階段

任何工程項目中，設計都是重點環節，因為后續的施工建設是以設計方案為參考的，設計方案的質量關乎施工水平。正是因為設計工作的重要性，在工程精細化管理中需將設計精細化管理作為關鍵任務。設計人員在確定工程方案時，應堅持現代化設計理念，從可持續發展的角度，遵循行業內的相關規范與標準，使設計方案符合經濟性、技術性、安全性要求，不僅要達到工程的質量、安全等目標，更需要降低工程成本，減少資源消耗。在最初設計時，工程單位需與信譽好、經驗足的設計單位合作，由該設計單位承擔設計任務，設計人員在設計時必須充分利用自身的專業知識，立足項目實際情況優化設計細節，避免設計方案有不合理之處。

3.3 施工階段

由于建筑工程項目施工的特殊性，參與工程管理的人員必須有極強的緊急事件處理能力，應對施工中的各種問題。由于施工質量對建筑使用的重要性，管理人員也需要強化施工質量監督與管控，主要需做好以下工作：①監督施工人員嚴格執行施工的技術標準與質量規定；②監督工程單位采購和使用高質量的施工材料；③施工人員要選擇恰當的施工工藝與技術。管理人員在現場需要做好一切監督，并與各部門、各崗位人員溝通與協商，及時發現問題并處理，保障現場作業與施工方案相一致，減少施工質量問題。另外，工程建設中的安全問題頻發，要有效處理這一方面的問題，工程企業在精細化管理思想下需做好對施工人員的安全培訓，提高每個人員的安全責任意識，保障他們在后續施工時能嚴格執行安全操作規范，避免出現違規操作的情況。施工階段的精細化管理需注意以下幾個方面。

3.3.1 施工初期的精細化管理。精細化管理作為工程管理方面的新理論，為提高管理水平，工程企業需重視施工初期的精細化管理方案。對任何類型的工程項目而言，施工作業之前都需要做大量的準備工作，這些準備工作是保障后續項目順利實施的關鍵，為此，精細化管理中需在施工初期制定管理策略[3]。在此過程中，管理人員需立足項目的實際情況，制定完善的管理制度并在后續的工作中嚴格執行該制度。此外，管理人員還需監督各部門的工作，細分部門內各個崗位人員的工作職責，為施工作業做好充分準備。由于工程施工中經常會出現問題，前期的準備階段工程人員需針對這些問題制定處理方案。此外，在工程現場應設置警示牌，避免無關人員進入施工現場。

3.3.2 制訂精細化管理的施工方案。建筑工程管理人員在精細化管理時需綜合工程的各方面因素制定科學的施工方案，在該方案中細化施工安排。首先，細化施工方案中的內容，以工程目標作為指導，清晰指出各部門的職責，使每個人員能以部門職責為前提開展工作，提高崗位人員的責任意識。其次，為提升管理效能，管理人員需在前期的工作階段強化施工調研。第三，強化施工預案，針對后續可能出現的突發問題，制定應急預案，使施工中出現突發問題后，工程管理部門能在最短的時間內協調工作，降低施工損失。

3.3.3 建立健全精細化管理制度體系。建筑工程項目的精細化管理效果與水平與管理制度體系的完善性有關，如企業在工程管理中有精細化管理意識，但未構建完善的管理制度體系，也難以保障管理效果，發揮精細化管理的優勢。為此，各工程企業在參與工程項目時必須意識到管理體系對管理工作的重要性，特別是在精細化管理的過程中，應根據自身的項目經驗，考慮工程項目的實際情況構建完善的精細化管理制度體系，在其中明確規定精細化管理的制度規范、工作準則與路徑等，指導實際的管理工作。首先，制度體系中應包含責任制度，按照項目實施要求、規模等來細分各部門、崗位人員的職責，使項目實施中部門、崗位人員能切實履行職責，強化相互之間的配合，按照施工方案完成各自的任務。其次，制度體系中應有獎懲機制，針對施工過程中可能出現的各種不規范行為指出懲罰措施，通過嚴格的獎懲機制提高各部門、崗位人員的工作積極性，使他們保持嚴謹細致的工作態度，執行各項規章制度。

3.3.4 加強對施工現場人員的精細化管理。建筑工程項目的施工任務繁重，為在規定的時間內完成施工作業，工程企業必須科學調配人才。因此，建筑工程的精細化管理中，管理人員也需強化對現場人員的管理工作，結合工程現場的施工情況，有管理人員、技術人員、施工人員等，精細化管理人員必須要根據項目的實際情況，科學調配崗位人員，細分職責、落實施工責任。首先，企業必須要讓參與本項目的全部人員都了解自身的工作職責、任務，在選定管理人員時應選擇專業素質高、施工經驗足的人員，使這些管理人員切實發揮其專業優勢。如在選擇技術人員時，企業必須要以工程項目中的技術標準為參考，選定能符合施工要求的技術人員，使這些人員可掌握施工過程中各項技術的規范、標準，即使在后續施工中遇到了特殊問題，也能利用專業知識來解決。其次，強化對現場人員的教育培訓，為提高現場人員的專業素質與能力，工程企業需根據現場人員的崗位類型，在內部構建完善的培訓機制，按崗位、專業、學歷等進行培訓安排，通過線上與線下培訓提高人員的專業素質、責任意識。

3.3.5 做好對設備的精細化管理。建筑工程項目的一些環節需應用機械設備輔助施工任務，機械設備的性能是否良好、參數是否合格等都會影響到施工的質量與安全。為此，精細化管理中相關管理人員也需重視對設備的管理，首先，在選購設備時間，管理人員需與采購人員做好溝通與交流，針對項目實施中的設備使用需求，對比市場上同類型機械設備的性能與價格，選擇符合項目要求的機械設備。其次，現場施工作業開始之前，管理人員需檢查機械設備的狀態與性能，避免后續設備使用時出現故障，保障設備在投入使用前的狀態良好。第三，考慮到一些機械設備在運行時的噪音較大，管理人員與技術人員、施工人員應根據現場情況合理安排施工工序，并調整施工機械的工作時間，以最大程度上減弱噪音，避免機械噪音對周圍居民的影響。第四，強化機械設備的故障排查與處理，由于機械設備在使用中的故障概率較高，管理人員必須根據設備類型與特征做好故障檢測與維修，引入先進的維修技術，確保機械設備在出現故障后能在最短的時間內恢復正常。

4 結束語

建筑工程管理的內容繁多，為提高管理水平，實現工程的質量、安全、成本等目標，各工程企業應緊跟建筑行業的發展趨勢，采用精細化管理理念，創新管理方式，構建科學且有效的精細化管理體系。未來的建筑工程項目中各工程企業還需持續推廣精細化管理理念，全面提升管理水平。