工程施工企業項目全過程成本管理探討

倪寧宇

[摘 要]隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程領域取得了顯著的進步，特別是在如今人們對建筑工程有著更高要求的背景下，建筑工程施工企業之間的競爭變得愈發激烈。而為了占據更多的市場份額，提升自身的競爭力，許多工程施工企業均開展了項目全過程成本管理工作，在確保施工質量的基礎上，大力管控施工成本，提高經濟效益。基于此，文章以工程施工企業項目全過程成本管理現狀分析為出發點，探討了工程施工項目全過程成本管理策略，以期為相關企業或人員提供參考。

[關鍵詞]工程施工企業；項目全過程；成本管理；策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）14-0049-03

在工程施工企業的項目全過程管理工作中，成本管理處于關鍵位置；有效開展成本管理工作，有助于防范工程施工企業投入不必要的資金，確保建筑工程的施工效益及質量等。

但在工程施工企業當前的項目全過程成本管理工作中，還存在成本管理形式化及成本管理機制不健全等問題，這就要求工程施工企業根據具體問題，制定有效的成本管理策略，以便迅速解決問題，保障項目全過程成本管理的質量。

一、工程施工企業項目全過程成本管理現狀

（一）項目全過程成本管理流于形式

招投標相融合是工程施工部門運用的主要管理方式，但許多工程施工企業均未精準計算項目開展所需耗費的成本，未能使投標價格與建造部門擬定的投標管控價保持一致，導致在開展施工項目時容易產生許多方面的問題，進而不能實施有效的成本管控計劃[1]。

盡管項目全過程成本管理作為促進工程施工企業提高自身盈利水平的重要保障，但在工程施工企業的運營管理中，不管是工程施工企業的領導者還是相關部門，都存在職能不明確的問題，對成本管控不夠重視。工程施工企業的許多項目都是一邊施工、一邊實施成本計算的，未能根據制定的計劃開展施工，導致項目全過程成本管理形式化，在施工期間耗費的成本明顯超出預期計劃，使得工程施工企業的項目全過程成本管理工作混亂不堪。

（二）對項目全過程成本管理的理解存在偏差

工程施工企業在開展項目全過程成本管理工作的過程中，存在對其理解出現偏差的問題，導致項目全過程成本管理工作偏離正確的方向及軌道，效果較差，難以提高工程施工企業的經濟效益。一些工程施工企業未在最大程度上控制成本支出，在施工期間就容易出現偷工減料的問題；或者僅關注成本的控制，而未能明確施工質量、施工效率及成本管控三者之間的關系，易發生施工不達標而返工的情況，導致工程施工企業的成本支出增加、經濟利潤降低。

在開展項目全過程成本管理的過程中，有些工程施工企業還會將成本管控和工程結算等同對待，甚至認為二者是毫無差別的，在開展策劃工作時，就難以確保策劃工作的系統性及合理性，這樣會產生更為嚴重的偏差問題，難以保證項目開展的質量和效果。

工程施工企業應結合實際情況，提高對項目全過程成本管理的認知度，通過推動項目全過程成本管理工作的有效開展，促進工程施工企業取得更大的發展進步。

（三）項目全過程成本管理機制不健全

首先，個別工程施工企業為提高自身的經濟效益，僅關注經濟效益的提高方式與途徑，而不注重內部管控，導致工程施工企業的內部管控松散無序。

其次，有的工程施工企業在實施項目全過程成本管理時，往往由管理者推動，使其效果會受到管理者個人能力及管理經驗的影響，出現項目全過程成本管理質量差甚至疏漏的狀況。

除此之外，當前不少工程施工企業在開展項目全過程成本管理工作時，仍采用以往的管理模式，這不利于項目全過程成本管理工作的開展，也不利于工程施工企業的發展進步[2]。

最后，影響項目全過程成本管理工作開展的因素較多，需要衡量和分析成本管控要素，建立健全的成本管理機制，提升項目全過程成本管理工作的科學性及有效性，提高工程施工企業的經濟效益。

（四）項目全過程成本管理人員能力有待提升

在開展項目全過程成本管理工作時，人為因素也是非常重要的影響因素。項目全過程成本管理人員能力的高低，會對項目全過程成本管理工作的開展質量產生直接影響。

工程施工企業需注重提升相關人員的能力及素質，以提升項目全過程成本管理工作的有效性，達到開展該項工作的目的。

然而從現實情況來看，項目全過程成本管理人員的能力還有待進一步提升，這主要體現為其在開展工作時，工作經驗及理論基礎不足，綜合素質和技能有待提升，難以憑借自身的能力解決工作中出現的問題。

另外，一些工程施工企業并不注重培訓工作，在招聘到員工后，未對其進行崗前培訓，就讓員工直接投入到成本管理工作中，也未在日后對其開展強化培訓工作，導致成本管理人員的能力及素質不符合成本管理工作的要求，工程施工企業的成本管理工作長時間處于滯后的狀態。

二、工程施工項目全過程成本管理策略

（一）采用先進的項目全過程成本管理方式

采用先進的項目全過程成本管理方式，有利于推動工程施工企業成本管理工作的規范開展，優化項目全過程成本管理工作中的薄弱之處，提高項目全過程成本管理工作的開展效果。

工程施工企業在當前的項目全過程成本管理工作中，務必注重采用先進的項目全過程成本管理方式，加強不同部門之間的信息交流與溝通，建立更為科學的信息管控系統，以迅速篩選出重要的信息數據，充分掌握不同的儀器設施和工程資料，加強技術工作者之間的交流與溝通，提高對施工現場的了解程度，以最大程度地提升項目全過程成本管理工作的開展成效。

此外，在開展項目全過程成本管理工作時，工程施工企業根據全過程成本變化的真實狀況實施成本管控[3]。例如，企業可以引進現代化的成本管理軟件，利用軟件系統、大數據技術等先進的方式進行全過程成本管理，借助大數據分析了解項目全過程成本管理中存在的問題，如材料資金支出過大、人員過多導致人工成本增加等，快速找到解決辦法，提高企業的經濟效益。

（二）糾正項目全過程成本管理偏差

由于存在偏差認知情況，在實際施工期間，一些工程施工企業會想盡辦法提高自身的經濟效益，而對項目全過程成本管理工作的開展有所忽略，沒能明確實施項目全過程成本管理的重要性，制約了項目全過程成本管理工作的開展，難以體現項目全過程成本管理的意義和價值。

因此，工程施工企業要切實提高對項目全過程成本管理的重視程度，以提高項目全過程成本管理的效果，防范工程施工企業產生資金浪費的狀況，確保工程施工企業項目的開展質量及效益[4]。

工程施工企業還務必明確施工效率、質量及成本管控三者之間的關系，以便增強工程施工企業的效率意識，使得工程施工企業可在規定的時間完成施工，防范產生返工的問題。

另外，在實施項目全過程成本管理時，工程施工企業還應充分明確工程結算與成本管控二者之間的差別，做到正確認知成本管控，積極推動項目全過程成本管理工作的有效開展，提高自身的經濟效益和發展成效。

（三）健全項目全過程成本管理機制

為保障工程施工企業項目全過程成本管理的成效，應將健全項目全過程成本管理機制作為一項重要策略，促進企業成本管理工作的開展，推動成本管理質量目標的實現。

一方面，工程施工企業不可僅關注眼前的利益，而應注重實施有效的內部管控，以完善及有效應用項目全過程成本管理機制[5]。

另一方面，在開展項目全過程成本管理工作時，不可全然由企業的管理者做主，其他員工也應擁有一定的權利，以保障項目全過程成本管理機制的有效運用以及項目全過程成本管理工作的開展成效和質量，推動工程施工企業的長足進步。

唯有具備健全的項目全過程成本管理機制，才能推動項目全過程成本管理工作的有效、合理開展，體現出項目全過程成本管理工作的開展意義和價值，提升工程施工企業的市場競爭力。

（四）提升項目全過程成本管理人員的能力

項目全過程成本管理人員能力及素質的高低，會對項目全過程成本管理工作的開展質量產生較大影響，工程施工企業要提升項目全過程成本管理人員的能力和素質，確保其可高水平、高質量地開展項目全過程成本管理工作。

因此，工程施工企業應積極有效落實人員培訓工作，在實際培訓期間，進一步提升項目全過程成本管理人員的專業技能和素質，更新其理論知識儲備，深化其成本管控意識，使其在開展成本管理工作時，能以超高的技能和知識儲備武裝自身，切實促進項目全過程成本管理工作的有效、充分開展，實現成本管控的重要目標[6]。

除此之外，在人員招聘時中，工程施工企業要嚴把人員聘用關，盡可能直接聘用高能力、高素質的成本管理人才，這樣在入崗前的培訓中，工程施工企業會相對輕松一些，使得人才在進入到項目全過程成本管理工作崗位后，可盡快地適應該項工作，推動該項工作的有效開展。

同時，工程施工企業也不可忽略后續對人才的培訓，以保障項目全過程成本管理人才具備專業的技能和素質，可始終滿足項目全過程成本管理工作開展的要求。另外，項目全過程成本管理人員在平日的工作中，也不可有所放松，而是應持續吸收和積累重要的成本管理經驗，在工作之余，應主動學習及掌握成本管理方面的知識內容和技能，不斷更新自身的知識儲備和技能，防范自身被發展的時代淘汰，確保自身能夠被工程施工企業重用，不僅有助于彰顯出項目全過程成本管理人才的重要價值，促進人才自身的不斷發展，而且可以推動工程施工企業獲得長遠發展。

三、結語

高質量開展工程施工項目全過程成本管理工作，有利于推動工程施工企業的穩步發展，防范施工企業發生資金不必要消耗的狀況。

在當前的項目全過程成本管理中，還出現了不少的不良現狀及亟待解決的問題，對此，工程施工企業應通過采用先進的項目全過程成本管理方式、健全項目全過程成本管理機制、糾正項目全過程成本管理偏差及提升項目全過程成本管理人員的能力和素質等策略，解決項目全過程成本管理期間產生的問題，顯著提高項目全過程成本管理工作的質量，推動工程施工企業的持續長遠發展。

參考文獻：

[1]溫雪麗.建筑施工企業實施項目全過程成本管理的問題及解決對策[J].投資與合作，2022（08）：139-141.

[2]趙立東，彭國祿.新形勢下施工企業大客戶項目全過程成本管理[J].中國高新科技，2022（06）：109-111.

[3]蔡為勤.工程施工企業的項目全過程動態成本管理探析[J].財會學習，2022（07）：82-84.

[4]王瑩.市政工程施工企業的項目全過程成本管理分析[J].投資與合作，2021（09）：142-143.

[5]謝文廷，劉月，吳海兵.市政工程施工企業的項目全過程成本管理[J].住宅與房地產，2020（15）：52.

[6]狄藝棟，郭華敏.住宅景觀施工企業的項目全過程成本管理[J].花卉，2020（06）：82-83.