經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用

潘盼

［摘 要］煤礦企業是我國重要的能源供應商，也是國民經濟的支柱產業之一。煤礦企業的生產運作涉及多個環節，包括勘探、開采、選煤、運輸、銷售等，每個環節都需要有效的經濟管理，以提高資源利用率，降低成本，增加效益，保障安全。因此，企業經濟管理在煤礦企業生產運作中具有重要作用。本文首先探討企業經濟管理的概念、主要內容和特點，其次分析經濟管理在煤礦企業生產運作中應用的必要性，最后提出經濟管理在煤礦企業生產運作中應用的具體策略，以期為相關研究提供參考。

［關鍵詞］經濟管理；煤礦企業；生產運作

［中圖分類號］C93文獻標志碼：A

煤炭是我國能源的主要來源，也是我國經濟的重要支柱，2022年煤炭消費量占全國能源消費總量的67.7 %。隨著我國社會經濟的高速發展和全球經濟一體化，資源分配得到優化，煤礦資源的重要性越來越突出，其需求量也在持續上升［1］。對此，煤礦企業在迎來新的發展機遇的同時也面臨著嚴峻的市場形勢，煤礦企業想要提升自身的生產效率及經濟效益，就必須重視企業的經濟管理，讓煤礦企業在各個方面的資源能夠實現優化配置，發揮自身優勢，在市場上占據有利位置，擴大自身市場占有率。

1 企業經濟管理的概念

企業經濟管理是指企業根據市場需求和自身條件，制定合理的生產經營目標和策略，運用經濟學原理和方法，對企業的各項活動進行計劃、組織、協調、控制和評價，以實現企業的最大效益和最優發展的一種管理活動。

2 企業經濟管理的主要內容

2.1 計劃管理

計劃管理是指企業根據市場需求和自身條件，制定生產經營的目標、方案、預算和措施，并對計劃執行情況進行監督和調整的活動。

2.2 財務管理

財務管理是指企業對其資金的籌集、分配、使用和監督的活動，包括會計核算、財務分析、成本控制、資產評估等。

2.3 人力資源管理

人力資源管理是指企業對其員工的招聘、培訓、激勵、考核和福利等方面進行規劃、組織和實施的活動，以提高員工的素質和工作效率。

2.4 市場管理

市場管理是指企業對其產品或服務的定位、開發、推廣、銷售和售后服務等進行分析、決策和執行的活動，以擴大市場份額和提高客戶滿意度。

2.5 生產管理

生產管理是指企業對其生產過程中的物料、設備、工藝、質量等要素進行控制和優化的活動，以提高生產效率和產品質量。

2.6 技術管理

技術管理是指企業對其技術創新、技術引進、技術轉讓和技術保護等進行規劃、組織和實施的活動，以提高企業的技術水平和競爭優勢。

2.7 信息管理

信息管理是指企業對其內外部信息的收集、處理、傳遞和利用的活動，以提高信息資源的有效性和安全性。

2.8 環境管理

環境管理是指企業對其生產經營活動對自然環境和社會環境造成的影響進行評估、預防和改善的活動，以實現企業與環境的協調發展。

3 企業經濟管理的主要特點

3.1 決策性

企業經濟管理是以企業作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業外部環境和內部實力制定和編制的，它直接關系企業的生存與發展。企業經濟管理要求管理者具有敏銳的市場洞察力、科學的分析能力和果斷的決策能力，能夠根據市場需求、競爭態勢、技術變革等因素，制定合理的經營目標、戰略規劃、政策措施和執行方案，以保證企業在激烈的市場競爭中取得優勢［2］。

3.2 外向性

企業經濟管理與社會、市場和用戶有著密切的聯系，其基本目的就是實現企業與外部環境的動態平衡，并獲得良好的經濟效益和社會效益。企業經濟管理要求管理者具有開放的思維方式，能夠關注社會發展趨勢、市場變化規律、用戶需求特點等，及時調整企業的生產經營策略，增強企業的市場適應能力和社會責任感。

3.3 綜合性

企業經濟管理的基本內容既包括市場調查、預測、生產、銷售等，也包括技術、財務、人力資源等，是指導企業全部生產經營活動的綱領。企業經濟管理要求管理者具有全面的視角，能夠協調好各個部門、各個環節、各個層次之間的關系，實現資源的優化配置，提高企業的綜合效率。

3.4 創新性

企業經濟管理是一門科學，也是一門藝術，不斷隨著時代的發展而更新變化。企業經濟管理要求管理者具有創新的精神，能夠吸收先進的理念、模式、工具，不斷提高自身的管理水平，為企業發展提供新的動力和支持。

4 經濟管理在煤礦企業生產運作中應用的必要性

4.1 有助于提高煤礦企業的安全水平

安全是煤礦企業生產運作的基礎，也是煤礦企業履行社會責任和保障員工權益的前提。然而，由于煤礦生產是一個復雜的過程，集煤炭開采、隧道運輸、機電、通風、地質勘察、安全等功能于一體，耗能設備多，裝機容量大，存在許多不可預見和不可控制的風險因素。因此，加強經濟管理對于提高煤礦企業的安全水平具有重要意義。

經濟管理對于煤礦企業安全水平的具體作用是將煤礦整體生產過程進行科學合理的劃分，并且將其劃分成為具體的責任模塊，從而將這部分責任模塊細化到每個人。此外，給予有關人員一定的權利，這樣就能夠讓其在發現問題的同時采取及時有效的補救措施，這體現出了經濟管理對于煤礦企業安全管理的積極作用［3］。

4.2 有助于降低煤礦企業的生產成本

生產成本是指為了完成生產任務而發生的各種費用。降低生產成本是提高企業競爭力和盈利能力的重要途徑。然而，目前我國能源結構向清潔低碳轉變，傳統能源價格上漲和環境稅收增加等，使得煤礦企業面臨著較大的成本壓力。因此，加強經濟管理對于降低煤礦企業的生產成本具有重要意義。

經濟管理降低煤礦企業的生產成本是指通過建立完善的成本核算和控制制度，實現對各個環節和部門的成本分析和監督，及時發現和解決成本問題；通過節能減排和循環利用等措施，降低能源消耗和排放量，減少環境污染和稅收負擔；引進先進技術和設備，提高生產效率和質量，減少廢品率和維修費用；通過優化生產組織和調度方式，合理安排人力物力資源。

4.3 有助于提高煤礦企業的市場競爭力

市場競爭力是指企業在市場中與競爭對手相比所具有的優勢或劣勢。提高市場競爭力是實現企業可持續發展和增強核心競爭力的重要目標。然而，在當前全球化、信息化、知識化的趨勢下，市場環境日趨復雜多變，客戶需求日益多樣化個性化，競爭對手日益激增且強大。因此，加強經濟管理對于提高煤礦企業的市場競爭力具有重要意義［4］。

經濟管理提高煤礦企業市場競爭力的具體途徑包括：建立健全的市場調查和分析機制，及時掌握市場動態和客戶需求變化，并根據市場情況制定合理有效的營銷策略；建立完善的財務預算和分析系統，合理規劃資金使用和投資回報，并根據財務指標進行績效評價和激勵；建立科學合理的組織結構和人事制度，明確職責權限關系，并根據人才需求進行招聘培訓和激勵留用。

總之，經濟管理在煤礦企業中應用的重要意義在于幫助煤礦企業更好地適應市場變化和客戶需求，更有效地利用資源和節約成本，更科學地規劃發展和控制風險，更合理地分配收益和激勵員工，從而提高煤礦企業的效益和競爭力，實現可持續發展［5］。

5 經濟管理在煤礦企業生產運作中應用的主要問題

5.1 缺乏科學合理的生產計劃

缺乏科學合理的生產計劃是影響我國煤炭行業發展的一個重要問題。一些煤礦企業沒有根據市場需求和資源條件制訂合理的生產計劃，導致生產規模過大或過小，造成資源浪費或供不應求。這不僅影響了煤炭行業的經濟效益，也對環境和社會造成了負面影響。主要體現在以下兩方面：

第一，市場信息不透明。部分煤礦企業不了解市場信息，無法預測市場需求的變化，也無法及時調整生產計劃，導致供需失衡。

第二，政策法規不完善。部分煤礦企業沒有遵守國家和地方的政策法規，超過了規定的生產能力或者違反了環境保護和安全生產的要求，造成了資源過度開采和環境污染。

5.2 成本控制不力

成本控制不力是煤礦企業面臨的一個重要問題。在市場競爭日益激烈的情況下，煤礦企業要想提高效益，就必須有效地控制成本，降低生產經營的支出。然而，部分煤礦企業沒有建立有效的成本核算和監控體系，導致成本數據不準確或不及時，無法對成本進行有效的分析和控制，影響了煤礦企業的盈利能力。同時，部分企業領導沒有對成本造價采取足夠的重視，導致整個企業的成本數據失真，無法對成本形成全面系統地控制，煤礦企業的經濟效益也因此受損。

5.3 安全保障不足

部分煤礦企業并未充分重視安全生產，沒有建立健全的安全管理制度和措施，導致安全事故頻發，造成人員傷亡和財產損失，也影響了煤礦企業的社會形象和信譽。同時，由于煤礦企業的生產經營壓力較大，為了追求利潤最大化，部分企業超負荷生產，違規作業，忽視風險預防和隱患排查，增加了事故發生的可能性。

5.4 環境保護不到位

部分煤礦企業沒有充分考慮生產運作對環境的影響，沒有采取有效的環境保護措施，導致環境污染和生態破壞，給社會和自然帶來了嚴重的后果。煤礦企業在生產過程中，會產生大量的廢水、廢氣、廢渣等污染物，如果沒有及時處理和處置，直接排放到周圍的水源、土壤、大氣等環境中，就會造成污染。另外，部分煤礦企業為了追求利潤，隨意開采和擴建煤礦，破壞了地表和地下的自然平衡，引發了一系列的地質災害，如地裂、塌陷、滑坡等。

6 經濟管理在煤礦企業生產運作中應用的具體策略

6.1 制定合理的戰略規劃和發展目標

合理的戰略規劃和發展目標的確立是企業發展壯大的基礎和前提，煤礦企業的戰略規劃也極為關鍵，對企業發展具有重要影響，煤礦企業的發展目標絕不能局限于某一階段的利益，應當從長遠角度出發，設定出一年乃至幾年的發展目標和戰略規劃。煤礦企業應根據自身的資源條件、市場需求、技術水平、競爭優勢等，制訂符合自身特點和發展方向的戰略規劃和發展目標，明確企業的使命、愿景和價值觀，為企業的長遠發展提供指導和依據。

6.2 建立科學的成本核算制度

成本核算是經濟管理的基礎，也是控制成本和提高效益的重要手段。煤礦企業應該建立科學的成本核算制度，按照不同的生產環節、工序、產品和項目，分別核算成本，明確各項成本的構成和來源，找出成本的高低差異和影響因素，為成本控制和降低提供依據。煤礦企業應建立健全的財務管理制度和賬務核算體系，規范財務報告和審計工作，加強資金籌集和使用效益分析，合理安排資金流動和結余，防范債務風險和信用風險［6］。同時，還應建立完善的風險管理機制和應急預案，及時識別、評估、監測、防范、處置各類風險，如市場風險、技術風險、安全風險、法律風險等。

6.3 實施差別化定價策略

差別化定價策略是指根據市場需求、競爭情況、產品特性等對不同的客戶、區域、時間進行不同的定價，以實現利潤的最大化。煤礦企業應該根據自身的生產成本、市場定位、產品質量等，制定合理的價格體系，同時根據市場變化和客戶需求，靈活調整價格，抓住市場機遇，提高銷售收入。差別化定價的目的是為了更好地適應市場大環境的變化，煤礦企業絕不能拘泥于眼前一時的利益，應當從長遠角度出發，以一種發展的視角看待市場環境和自身企業，綜合多方因素來實現差別化定價。

6.4 優化產品結構和市場布局

產品結構和市場布局是影響煤礦企業經營效果的重要因素。煤礦企業應該根據市場需求和自身優勢，優化產品結構，提高產品質量和附加值，開發新產品和新市場，增加產品種類，滿足不同客戶的需求。同時，煤礦企業應該根據區域經濟發展水平、資源稟賦、交通條件來優化市場布局，拓展國內外市場，增強市場占有率和競爭力。

6.5 加強技術創新和管理創新

技術創新和管理創新是提高煤礦企業核心競爭力的關鍵。煤礦企業應該加大技術創新投入，引進先進的設備、技術和人才，提高生產效率和安全水平，降低能耗和污染排放，實現生產過程的節能減排和清潔化。同時，煤礦企業應該加強管理創新，建立科學的人力資源管理體系和考核評價體系，合理配置人力資源結構和數量，提高員工的素質和能力，增強員工的忠誠度和歸屬感。應當建立定期的培訓考核機制，對新上崗的職工進行定期培訓，提高其職業素養和技術水平。同時，還應建立有效的激勵機制和福利制度，根據員工的工作績效、貢獻度、創新能力，給予員工適當的物質獎勵和精神鼓勵，激發員工的積極性、主動性和創造性。

經濟管理在煤礦企業中應用的具體策略是多方面的，需要根據實際情況進行選擇和調整。只有加強經濟管理，在保證安全生產的前提下，提高生產效率和質量，降低生產成本和風險，增加銷售收入和利潤，才能使煤礦企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

7 結語

煤礦企業是我國重要的能源生產者和供應者，也是國民經濟的重要支柱。為了提高煤礦企業的經營效益和競爭力，必須加強經濟管理，實現資源的合理配置和利用，降低成本，增加收入，提高效率，從而最大限度地發揮煤礦企業對國民經濟的支柱性作用。

參考文獻

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［2］宋麗霞. 現代煤礦企業經濟管理中的措施研究［J］. 現代經濟信息，2020（6）：28，30.

［3］汪文超. 經濟管理創新方式在煤礦企業中的實踐分析［J］. 內蒙古煤炭經濟，2020（4）：108，110.

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［5］孫景東. 基于供應鏈背景下煤礦物資采購經濟管理策略［J］. 現代工業經濟和信息化，2022，12（6）：196-197.

［6］張巧鳳. 經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用［J］. 現代工業經濟和信息化，2022，12（6）：219-221.