關(guān)于企業(yè)分項文化建設(shè)實施路徑的研究與思考

文/黃立新

企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)安全、穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展的重要手段。推進企業(yè)分項文化建設(shè)，就是在遵循企業(yè)文化主脈的基礎(chǔ)上，兼收并蓄、融合創(chuàng)新，通過研究創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、安全文化、標(biāo)準(zhǔn)文化、綠色文化、和諧文化等分項文化建設(shè)的可行路徑，構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的特色文化體系，打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌形象，提升企業(yè)管理水平，引領(lǐng)和支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、積極推進“創(chuàng)新文化”建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力

倡導(dǎo)“創(chuàng)新文化”，堅持創(chuàng)新是第一動力，以思想的解放推動發(fā)展的“破局”，以思維的更新實現(xiàn)工作的“破題”。

一是大力培育主動創(chuàng)新的意識和能力。大力培育創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，組織各級人員特別是管理人員經(jīng)常性開展思想大解放、思維大變革活動，鼓勵其在思想理念、工作思路和方式方法上大膽創(chuàng)新，引導(dǎo)各級人員牢固樹立以創(chuàng)新為榮的價值觀，深入挖掘蘊藏在廣大員工群眾中的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。針對個別單位創(chuàng)新研發(fā)能力不強、企業(yè)管理和技術(shù)人才儲備量不足等問題，將創(chuàng)新科研理念、實施項目管理、打造優(yōu)秀團隊作為科技創(chuàng)新重點，通過建立創(chuàng)新激勵制度、搭建員工創(chuàng)新基地等方式，營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的文化氛圍，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

二是推動文化與科技創(chuàng)新深度融合。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建立制度、載體、機制、活動“四位一體”創(chuàng)新文化體系，充分發(fā)揮大師工作室、創(chuàng)新聯(lián)盟、創(chuàng)新成果孵化園等平臺作用，推動成果數(shù)量、技術(shù)含量、轉(zhuǎn)化應(yīng)用實現(xiàn)新突破，形成全員創(chuàng)新、人人創(chuàng)效的良好環(huán)境。同時，加快構(gòu)建創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體系，打通產(chǎn)學(xué)研用通道，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，打造基礎(chǔ)研究原始創(chuàng)新的策源之地、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的蝶變之地，實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展的無縫對接，真正讓創(chuàng)新成為企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的重要動能。

三是推動文化與管理創(chuàng)新深度融合。積極探索推行“嚴(yán)細(xì)實快”的精細(xì)管理文化，轉(zhuǎn)變管理觀念和工作方式，堅持“人無我有、人有我優(yōu)”的管理定位，根據(jù)自身特點，從課題立項、載體創(chuàng)新、過程管控、機制建設(shè)等方面入手，打破固有的經(jīng)營管理模式。鼓勵自主創(chuàng)新文化，挖掘發(fā)展?jié)摿Γ_展管理技術(shù)創(chuàng)新成果立項評比，加速研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，進一步激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，提高企業(yè)競爭實力和發(fā)展活力。

呂家坨礦業(yè)分公司企業(yè)文化廣場

二、積極推進“學(xué)習(xí)文化”建設(shè)，全力打造高素質(zhì)人才隊伍

推進“學(xué)習(xí)文化”建設(shè)，倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)理念，通過建設(shè)新時期高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮保障作用。

一是實施學(xué)習(xí)提素工程。針對一些單位職工隊伍年輕化、學(xué)歷較高、思維活躍、學(xué)習(xí)能力強、容易接受新技術(shù)新事物的特點，統(tǒng)籌實施以“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大比武、技能大練兵、素質(zhì)大提升”為內(nèi)容的“四大筑基”工程，定期開展工作思路、技術(shù)成果、妙招絕活交流，打造素質(zhì)高、觀念新、創(chuàng)意強、技能精、成果多的精品學(xué)習(xí)創(chuàng)新團隊，形成鼓勵員工學(xué)習(xí)新技能、新知識的文化氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)專家型人才，打造精英型團隊，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增加造血機能、注入不竭活力。

二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺。積極搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺、圖書資料庫平臺、職工創(chuàng)新工作室平臺、學(xué)習(xí)交流平臺，采取學(xué)術(shù)研討、座談、參觀學(xué)習(xí)、深度匯談等多種方式進行學(xué)習(xí)交流，創(chuàng)造資源共享、互動交流的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，為干部職工植入“成長性思維”。

三是建立學(xué)習(xí)管理機制。建立健全日常檢查、學(xué)習(xí)交流、動態(tài)督導(dǎo)、獎懲通報等一系列長期化、規(guī)范化的管理推動機制，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)、素質(zhì)提升與黨政重點工作同部署、同推進。把學(xué)習(xí)融入生產(chǎn)經(jīng)營中，建立員工崗位建功、技能競賽、成果展示、技術(shù)參與分配等激勵機制，組織學(xué)練比、導(dǎo)師帶徒、一崗多能拓展訓(xùn)練、立項攻關(guān)等特色活動，實現(xiàn)學(xué)有所用、學(xué)以致用。

三、積極推進“安全文化”建設(shè)，為企業(yè)生存發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障

牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全發(fā)展理念，構(gòu)建“以安全理念體系為統(tǒng)領(lǐng)、以行為養(yǎng)成訓(xùn)練為核心、以工序標(biāo)準(zhǔn)流程為指引、以管理制度優(yōu)化為保障、以員工教育培訓(xùn)為載體、以安全環(huán)境打造為基礎(chǔ)”的安全文化，積極打造“想安全、會安全、能安全”的文化環(huán)境。

一是推進安全生產(chǎn)教育。堅持思想先行，面向全員做實安全文化理念征集、提煉、闡釋，動態(tài)開展安全理念宣貫、安全知識培訓(xùn)、安全警示教育、理念故事大家談、安全道德講堂等活動，促進安全理念內(nèi)化于心、外化于行。

二是推進安全體系建設(shè)。本著管理更有效、員工更盡責(zé)、安全更可靠的目標(biāo)，積極構(gòu)建實施以“六無”安全目標(biāo)、“六全”管控模式、“六強”基礎(chǔ)工程為核心的“三個六”安全體系建設(shè)，拓展安全文化要素落地的路徑和方法，鏈實“人、機、料、法、環(huán)”一體設(shè)計、協(xié)同建設(shè)的鏈條，進一步提升現(xiàn)場安全管控水平。

三是推進員工行為養(yǎng)成。以現(xiàn)場和崗位為重心，強化員工崗位行為養(yǎng)成訓(xùn)練和現(xiàn)場規(guī)范操作糾偏演練，常態(tài)化組織全員輪訓(xùn)、實操培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)考評，加強重大危險源管理和應(yīng)急救援預(yù)案的演練與完善，進一步提升安全管控能力。

四、積極推進“標(biāo)準(zhǔn)文化”建設(shè)，進一步提升規(guī)范管理水平

推進“標(biāo)準(zhǔn)文化”建設(shè)，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化管理提檔升級，積極拓展延伸標(biāo)準(zhǔn)化工作外延和內(nèi)涵。

一是強化工作標(biāo)準(zhǔn)意識。圍繞“讓操作符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”，在建立標(biāo)準(zhǔn)和踐行標(biāo)準(zhǔn)上久久為功，著力培養(yǎng)時時、處處、人人講標(biāo)準(zhǔn)重規(guī)范的意識；印制全崗位《技術(shù)規(guī)程》和《操作規(guī)程》，建立崗位行為禁忌卡、安全風(fēng)險提示卡等，加強員工標(biāo)準(zhǔn)化意識培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化技能訓(xùn)練，促進員工標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)行為的規(guī)范養(yǎng)成。

二是建立標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。以環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，圍繞打造公園式廠區(qū)，建立以“設(shè)備二維碼”為核心的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、“智能門禁”標(biāo)準(zhǔn)化、“智能巡檢”標(biāo)準(zhǔn)化、“班組管理”標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系，確保各項工作精細(xì)規(guī)范、執(zhí)行到位；以安全、綠色、低耗、高效為目標(biāo)，以工序流程為主線，以工序環(huán)節(jié)為重點，逐工種建立全流程閉合操作標(biāo)準(zhǔn)體系，進一步明晰先后順序、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，強化工序銜接和環(huán)節(jié)操作確認(rèn)，提供規(guī)范操作的準(zhǔn)繩。

三是抓好標(biāo)準(zhǔn)文化在現(xiàn)場落實。以標(biāo)準(zhǔn)意識樹立、標(biāo)準(zhǔn)技能提升和標(biāo)準(zhǔn)制度落實為重點，全面對標(biāo)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程要求，強化員工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化養(yǎng)成訓(xùn)練，塑造恪守標(biāo)準(zhǔn)、自主自覺、精細(xì)規(guī)范的行為品格。本著“做精做細(xì)、深層推進、高標(biāo)落實、優(yōu)化提升”的原則，系統(tǒng)融入編碼定置、色彩管理、標(biāo)識看板等文化管理要素，加大重點部位、重點崗位治理力度，打造管理系統(tǒng)化、操作規(guī)范化、工具定置化的標(biāo)準(zhǔn)化工程。

五、積極推進“綠色文化”建設(shè)，推動綠色轉(zhuǎn)型低碳發(fā)展

將“綠色文化”融入企業(yè)發(fā)展全過程，主動落實國家“雙碳”部署，加快能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉(zhuǎn)變，全力構(gòu)建綠色低碳、生態(tài)優(yōu)先、安全高效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。

一是堅持系統(tǒng)治理思維。加強頂層設(shè)計，把環(huán)保意識嵌入重點項目的日常管理中，在項目設(shè)計上，高度重視環(huán)保指標(biāo)的先進性和超前性，對擬實施的重點項目超前謀劃、充分論證，從設(shè)計上預(yù)留空間，防止過快淘汰、重復(fù)建設(shè)。堅持以環(huán)保提級攻堅換取生存發(fā)展空間，將綠色循環(huán)的文化理念根植入心，加快環(huán)保設(shè)施升級改造，推進環(huán)保工程項目建設(shè)，加強對廢水、廢氣污染治理設(shè)施和在線監(jiān)測設(shè)備的運行管理，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。

二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點領(lǐng)域。瞄準(zhǔn)重點產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展、清潔高效利用、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化力度，培育核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援體系，開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，提高突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)對能力，最大限度地降低突發(fā)環(huán)境事件造成的危害和損失。

三是主動履行生態(tài)環(huán)保社會責(zé)任。主動擔(dān)當(dāng)“雙碳”目標(biāo)使命任務(wù)，制定時間表，繪制流程圖，將減污降碳理念納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)運行全過程，加大精細(xì)化管理力度，強化全流程管控效果，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進，全面構(gòu)建清潔低碳、綠色安全、智能高效、多元協(xié)同的高質(zhì)量發(fā)展新格局。

六、積極推進“和諧文化”建設(shè)，保持和諧穩(wěn)定發(fā)展局面

樹立“和諧文化”，引領(lǐng)企業(yè)始終堅持“精細(xì)規(guī)范、綠色循環(huán)、樹人立企”的發(fā)展理念，開創(chuàng)充滿活力、團結(jié)向上、健康有序、互動共贏、地企并進的良好局面。

一是樹立“以員工為中心”的思想。把和諧文化作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和重要任務(wù)，立足讓員工“體面工作、快樂生活”理念，倡導(dǎo)親情管理，加強人文關(guān)懷，以鮮明的導(dǎo)向、響亮的行動、良好的口碑，全面塑造和諧發(fā)展的人文環(huán)境。堅持群眾“需求導(dǎo)向”和“滿意標(biāo)準(zhǔn)”，從最困難的群體入手，從最突出的問題著眼，從最具體的工作抓起，通堵點、疏痛點、消盲點，不斷增強廣大干部員工的獲得感、幸福感。

二是扎實推進“為職工辦實事”工作。持續(xù)開展并落實以改善員工工作條件、豐富員工文化生活、促進員工成長成才為核心的辦實事工程，動態(tài)加強員工思想狀況調(diào)研分析，積極組織節(jié)日慰問、設(shè)立愛心基金、進行困難補助等，用心做好幫扶活動，全面做好“暖人心、聚人心、得人心”工作，在深入推進“員工幸福工程”建設(shè)中更多更好惠及員工。積極推進以綠化、凈化、美化為重點的環(huán)境升級工程，全面唱響文明實踐主旋律，共同踐守“遵章守紀(jì)、誠信文明、團結(jié)友愛、和諧共進”行為準(zhǔn)則，不斷提高員工幸福指數(shù)與企業(yè)和諧程度。

三是全力打造“和諧共進”良好環(huán)境。踐行發(fā)展為了員工，發(fā)展惠及員工理念，堅持將工效與工資掛鉤，加強工資管控，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，向艱苦和重要崗位傾斜，兼顧不同群體，保證員工收入穩(wěn)定增長，切實將發(fā)展成果惠及員工。立足生產(chǎn)、生活環(huán)境“雙改善”，加大新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料“四新”推廣力度，把員工從危險的崗位、繁重的勞動中解脫出來，用文明生產(chǎn)、體面勞動激發(fā)勞動精神，大力表彰勞動模范、職業(yè)楷模等各類先進典型，增強員工的自豪感、榮譽感。