文/張立亞 武先利 趙 青
隨著八部委聯合印發的《關于加快煤礦智能化發展的指導意見》頒布,大型國有煤炭企業煤礦智能化項目快速推進,煤炭科學技術研究院有限公司的中心工作也集中到智能礦山項目的實施上。煤科院根據承擔重大智能礦山建設項目一線的工作實際,堅持以“一流黨建引領一流業績”為目標,制定黨建引領智能礦山項目品質提升策略,智能礦山項目組持續推進黨建工作理念創新、機制創新、方式創新,切實推進黨建工作與中心業務工作深度融合,以高質量黨建引領智能礦山項目等主業高質量發展。
只有充分發揮黨建統領作用,才能為企業安全、高效、智能、綠色發展提供原動力。為使黨建工作干有重點、改有方向,智能礦山項目組黨支部堅持以問題為導向加強黨建工作,通過調研、總結,發現黨建工作中主要存在以下問題。
一是存在重業務輕黨建現象。智能礦山項目組發展主業的同時沒有足夠重視黨建工作,項目實施與黨建活動出現部分脫節。尤其是項目組成立之初,制定了詳細的項目推進計劃,但并未制定黨建引領計劃,項目一線沒有設立“黨員先鋒示范崗”,未能充分調動起項目組黨員、積極分子的主動性。
二是存在理論學習滯后現象。黨員干部現場研發任務繁重,需在項目實施現場緊跟進度,且有出差多、工作地點分散、工作內容區分度大的特點,尤其部分黨員白天需下井安裝調試,無法及時有效地參加相關學習活動,學習宣貫黨的重要理論、時政學習存在滯后現象。
三是存在黨建活動吸引力不強現象。智能化項目組黨支部開展黨建活動,通常采用線上、線下會議集中觀看視頻,以及理論學習討論、撰寫心得體會等形式,會議和學習流程相對固定、刻板,活動形式單一,內容缺少創新性,沒有緊密貼合項目推進實施需求,黨員參與活動的積極性不高,活動效果欠佳。

開展主題黨日活動
智能礦山項目組針對存在的問題,認真分析、拓展思路,以“項目交付提升”為載體,全面推進黨建向基層拓展、向縱深拓展,以高質量黨建引領智能化建設高質量發展,實現黨建引領智能化項目實施的品質全面提升。
一是重點項目“揭榜掛帥”。為保障多個項目保質保量地有序推進實施,智能化項目黨支部制定重點項目“揭榜掛帥”制度,瞄準關鍵核心技術開展重點攻關,建立了一套選賢任能的新機制,充分發揮黨的組織優勢。同時,以重點項目的“揭榜掛帥”工程為有力抓手,調動黨員干部自主創新、主體參與、科技攻關的積極性,依托重點項目實施交付,研究開發出智能礦山項目建設的系列拳頭主業產品,集中力量推進解決煤礦智能化建設中的關鍵技術問題、項目實施過程中工藝難題,以開放性創新人才、競爭性創新環境和聚合性創新方式,為智能礦山建設的重大科研項目、關鍵技術攻關注入新動能。
二是設立“黨員先鋒模范崗”。在每個重大智能化項目實施團隊設立“黨員先鋒模范崗”,旨在服務項目交付實施,提升項目團隊的凝聚力。要求“黨員先鋒模范崗”的黨員以身作則,找準項目交付實施的關鍵難點,形成危機意識、擔當意識,在各方面嚴于律己、以身作則,自覺做到用嚴謹的科研思維對待項目實施的每個細節,真正把項目交付的重任扛起來。針對煤礦井下空間封閉,工作條件惡劣,環境監測監控、5G+通信等多個系統的設備安裝、系統調試、管線布設難的問題,充分發揮“黨員先鋒模范崗”的戰斗堡壘作用,以沖鋒在前、頑強拼搏的精神,帶領攻關小組,突破多項技術難點,深入煤礦井下現場完成技術調試與工程示范應用。
三是多渠道加強主題宣傳。為解決理論學習滯后的問題,項目組黨支部落實意識形態工作主體責任,將黨的精神要求覆蓋到每位黨員,輻射到項目團隊中的廣大群眾。基層黨支部豐富黨員日常理論學習的手段,利用抖音、微視頻、宣傳片視頻等新媒體手段助力理論學習,使其便于學習新知、掌握政策;加強思想宣傳和綜合人才隊伍建設,積極參加“國企好新聞”訓練營,切實提升宣傳力度和效果。融合黨支部業務特點和智能礦山項目品質提升熱點學習內容,每月開展1次主題科技講座,讓支部全體黨員緊跟時事,及時掌握最新業務動態,更好地完成項目實施的各項中心工作,切實有效地提升基層黨員干部的科研水平。
四是開展“啟智增慧”文化沙龍。以開展黨建引領的“啟智增慧”文化沙龍為契機,號召項目組全體黨員干部積極參與,以豐富多樣的黨建活動形式提升黨員干部參與企業文化建設的積極性,增強員工的凝聚力和向心力,為項目高質量發展增添新動能。基層黨支部具體開展包括四個主題的“啟智增慧”文化沙龍:黨支部書記精品黨課《深入學習貫徹黨的二十大精神》、青年科技大講堂分享核心期刊封面文章《礦用5G通信演進技術研究》、“創新之道”沙龍《煤礦智能視頻管控系統產品線》、好書分享會《一個“文明型國家”的光榮與夢想》,將“啟智增慧”的各項黨建活動與正在實施的重大智能化項目緊密融合,讓黨建活動全方位、多角度地覆蓋主業發展方向,以高質量黨建工作引領中心任務工作高質量發展。
通過在智能礦山項目組開展一系列黨建工作,切實體現出黨建引領的積極作用,每一位黨員干部都有感悟、有收獲,將黨建優勢轉化為智能礦山項目品質提升的強大力量。
一是激發了黨員干部對項目交付的創造力。通過開展“揭榜掛帥”“黨員先鋒模范”等黨建活動,推進項目實施與黨建目標結合、黨建活動與技術創新發展相融合,將黨員干部的自身工作內容與團隊發展緊密聯系起來,明確每位黨員干部自身承擔的使命和職責,建立了責任心強、富有活力的技術團隊,多角度喚醒了科研人員的自主創新原動力,激發了科研創新積極性,提升了項目團隊的核心競爭力。
二是提高了黨員的認同感和歸屬感。黨支部通過在項目組定期開展“啟智增慧”文化沙龍等活動,豐富黨員干部的精神世界,樹立正確的“三觀”,提升了黨員干部的意志品質和精神面貌,形成了獨有的文化氛圍,為項目的有序推進實施注入了動力。項目組成員在項目實施中牢記黨員身份,時時處處以身作則、勇挑重擔、率先垂范,使黨建工作與項目實施同步推進、同步創新,帶動了項目交付與個人發展的共同進步,有效提升了黨員對團隊文化的認同感和歸屬感。
三是主題宣傳與項目交付相互促進。黨支部作為項目團隊發展的“主心骨”和“方向盤”,通過多渠道加強主題宣傳,及時傳達黨的方針政策,確保每名黨員干部個人沿著正確方向發展,大大加深了黨員干部對黨建工作引領作用的認識,極大地調動了項目組黨員干部的主觀能動性。項目組黨員干部以黨員先鋒為榜樣,強化提升自主創新能力,為項目交付的品質提升打好技術基礎,也為煤炭產業的高質量發展貢獻了智慧和力量。