管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合探討

孫長鴻

（福建省力誠食品有限公司，福建 晉江 362200）

伴隨著經濟社會發展現代化建設水平的加重，傳統式會計管理機制早已無法達到企業的現代化建設必須，為提升企業的競爭能力，一定要采取相應的舉措推動財務會計與管理會計的高度融合。預算管理是企業提升企業戰略管理中的重要途徑，財務會計與管理會計是預算管理中的重要內容，在盤根錯節的大環境下，財務會計與管理會計的融合是企業預算管理的必然趨勢，對于此時要以財務會計與管理會計之間相關性為導向，并探尋二者融合發展的合理防范措施，以提升預算管理水準，確保企業可以獲得更多的經濟收益。

一、管理會計和財務會計在企業預算管理中應遵循的基本原則

（一）成本效益原則

在實施預算管理時，企業務必特別關注成本費用因素。當企業的生產率遠遠低于企業的成本效益時，那企業的預算管理也就失去特殊使用價值。除開公益型特性，一切企業都是以經濟效益作為可持續發展的首要任務，因而企業都非常重視自個的成本管理[1]。企業在制訂預算計劃的過程中，務必十分重視管理方案會計與財務會計，以保證最大限度地降低社會經濟發展活動成本費，進一步提高企業的投入產出比，從根源上提高企業的盈利能力，進行企業平穩穩步發展。

（二）融合性原則

整合標準指管理會計的相關特性。因為預算管理的全面整合，公司在開展多方位預算管理的時候需要十分重視管理會計的作用，以確保其也不會危害公司的正常運作活動。在預算管理活動的過程當中，不但整合管理會計具體內容，又要充分展示管理會計的主要特點。在建立公司預算管理架構設計的過程中，先要管理會計作為主線，幫助公司平安度過預算管理階段，充分運用管理會計的作用，將負面影響降到最低。

（三）戰略導向原則

具體而言，戰略導向原則是指管理會計在開展相關工作時，要以公司目標為載體，從企業戰略目標角度考慮，制定更專業的預算管理體系，充分了解社會經濟發展活動全過程的具體創建整個過程，及時糾正財務工作存在的不足，重點圍繞戰略導向原則開展一系列工作，確保財務預算管理能夠以問題為導向，提升管理會計的實際應用效果。

二、財務會計與管理會計間的關聯性

（一）二者的數據信息和管理目標一致

管理會計和財務會計都存在著企業的生產運作活動中，是把企業實際社會經濟發展活動的信息作為信息互聯網資源來計量檢測、數據記錄運用，這類信息的根源是一樣的。此外，管理會計和財務會計緊密配合[2]。在財務會計層面，確保財務報告信息真實有效和精確度是管理會計的前提。在管理會計層面，數據分析方法和分析是提高財務會計監督職責的關鍵因素方法，依據他們協同作用，能夠確保企業財產資本利得，促進企業可以更好地發展。

（二）二者共同為企業的管理服務

在企業會計核算過程中，目的在于監督與管理財務制度。財務會計將主要是針對市財政局資金的監督和后期運用。依據合理調節主要內容，可以有效控制企業的經濟收益，控制資金的具體注入。但實際操作過程中，會受到一些因素和技術限定。在企業運營管理過程中，財務管理尤為重要，主要是通過對資金的運用和來歷開展監督。

（三）管理會計和財政會計職責大同小異

財務的關鍵所在工作是檢測和管控，對企業的實際業務范圍備案信息和梳理，監管企業項目是否符合標準。優質健康的生活企業管理方案氛圍與質量能給企業大大加分。企業既要重視會計部門的需要，又需要考慮企業權益，對樹立良好的企業氛圍和財務盈虧具有重要作用。此外，在財務管理方案評價體系建設中，要貼合實際結合績效考評和優化評價流程，精準控制資金鏈斷裂，提高每個人員和財務之間彼此之間監管和報告標準。

三、財務會計與管理會計之間的融合問題分析

（一）專業人才缺乏

財務會計與財務會計的融合在企業運營管理中的應用務必需要眾多專業技術大力支持，人員的素質水平還對融合的進度與作用導致很大的影響。根據實踐活動發現，企業現有的財務人員一般只具備財務會計分析和計算能力，管理會計相關專項素質和專業知識相對不足。此外，在日常工作上并沒有制訂管理會計與財務會計緊密結合的方式，從而導致財務人員傳統式崗位工作職責僅限于“賬房先生”傳統崗位職責，而開展管理會計所需的各個方面稅務問題剖析和處理能力也會相對缺乏，這不僅在一定程度上嚴重危害管理會計與財務會計的融合進度，也為企業的管理實踐與理論市場拓展奠定基礎。

（二）會計共享資料的共享存在束縛

大數據技術資源比較豐富，多種形式，對各類金融信息服務統計分析也是會有目的性梳理方式。會計與會計財務會計融合最重要的是信息技術常用工具[3]。不過目前很多企業系統早就過時，我們應該設計一個應對生活、簡潔的智能化信息共享系統，開辟自主創新，好似為職工提供一個描述生活想法的人綜合服務平臺。依據新的網絡方式和多樣化的方式，企業每日任務也會更加生活化及潮流化。想要改變過去“統一”的會計檢測系統，利用財政局及管理相結合的新式共享方法，設定“自助超市”，使會計單位可以找到屬于自己的手機軟件方式，并梳理和變更不正確數據和信息，二者密切相關，密切聯系。

（三）財務會計、管理會計的各自依據規范不同

在財務管理體系中，管理會計和財務會計隸屬兩個支派，二者的好與壞密切聯系，密切相關。可是，二者之間是有不同之處。對于管理會計來講，它應是高管服務，在日常工作上，它就會受到市場規律和經濟理論帶來的影響。對于財務會計而言，必須按照政府會計準則及要求開展工作上，并依照企業的管理和經營狀況對相關知識開展搜集整理，完善有關信息，真正反映企業的經營狀況。因此，因為它的工作基礎與具體內容的差異，結合難度很大。

四、企業預算管理中財務會計與管理會計的融合

（一）建立完善的會計制度

會計制度是公司財務工作發展的重要保證。在企業成本控制中，如果沒有完善的會計制度做支撐，就會影響財務會計與管理會計的緊密結合。因此，企業需要從實際發展情況考慮到，對財務會計信息系統軟件開展改進和優化。

首先，合理劃分財務人員的崗位職責和工作崗位職責，在各盡其責前提下授予財務人員一定的管理員權限，根據產業發展的實際需要，選擇科學規范高效率的管理決策信息；其次，制定完善財務管理計劃方案。經費預算管理者務必進一步加強對財務會計和管理會計嚴格監管，保證財務會計和管理會計的質量，進而保證會計信息真實有效和準確性。

例如，以企業合同管理為主體，財務會計工作員需要根據合同管理辦法對訂單信息、貨物和取回貸款進行科學計算，以更好地反映合同執行實際情況，跟蹤逾期還款財產，從而高效管理與控制資金回收解決風險，更好地促進生產運作活動的成就開展。

（二）促進原始數據的整合

第一，要科學梳理財務會計，切實增強經費預算費用面向對象分析，提高績效評估，以量化的方式展現績效考核指標[4]。此外，也需要開展費用成本計算和差異的科學研究。第二，應該具有系統化收集財務數據，要將公司的財政局情況和損益表情況都顯現出來。如有不實情況，盡量盡快向上級匯報。第三，盡量不斷整理實驗原始記錄，才能為企業運營提供堅強的數據支持。比如，依據財務會計數據收集整理，能夠更好地反映公司運營管理情況，從而提升成本核算的準確性。此外能把戰略決策、監管等信息納入公司經營戰略的理解標準，將投資資訊與公司營運能力的描寫結合在一起，使企業經營管理更準確，為企業經營管理提供良好的參考。

（三）結合企業發展實際建立新時代會計觀念

企業預算管理中財務會計與管理會計的融合務必會產生新形勢下的會計核心價值。因為信息技術在各行各業的應用日趨健全，企業會計即將步入一個全新的工作上觀念和方法。因此，企業管理者最先意識到了會計工作中對企業預算管理帶來的影響，從客觀方面提高會計工作效率，建立財務會計與管理會計的具體融合方向，融合現在企業管理的建設思路，營造當今會計工作中核心價值。此外，企業管理者要調整提高內部構造崗位，將財務會計卓越團隊與管理會計精英團隊深層次融合，促進二者連接。此外，高度重視高品質會計專業性人才引入，為企業的會計精英團隊提升很多新鮮血液；對會計職工進行合理工作上，促進其強化對財務會計和管理會計效果的了解；引入世界各地完善的會計管理機制和方法，慢慢開展財務會計與管理會計的融合。

（四）建立共享中心

伴隨企業的迅猛發展，企業經濟事宜活動所形成的數據和信息越來越多，并且數據和信息展示出多種類型。會計部門需要投入大量人力資源、財力物力和資金對這樣的數據和信息進行合理處理，操作流程也會受到人為要素與管理等諸多要素，無法保證最后工作效率。

基于此，企業應鍥而不舍開拓創新規范，有效利用現代計算機、大數據技術、大數據等技術，快速有效地收集、整理、分類、管理方案和分析各種各樣信息，此外從企業自我提升狀況考慮到，挖掘和利用各種各樣數據和信息，另外提高企業管理方案，防范財務風險的形成。同時可以利用信息專業性建立企業互聯網資源信息共享系統[5]。使用上，能從財務管理和財務會計的融合上充分考慮信息數據的實際需要，創建數據鏈接信息綜合服務平臺，進行企業財務會計和非財務會計數據的緊密聯系，從而為企業管理方案高效開展提供支持。在推進財務管理與財務會計緊密聯系的過程中，使能夠支撐全部企業經濟業務規劃、管理決策、操縱等活動的一體化信息網絡資源作業平臺盡早完工高效運行。

（五）加強預算編制階段控制

企業預算管理實質上是一種多方位嚴格監管計劃，關鍵是為了讓資源配置為企業服務。預算管理的作用要在科學合理配置現代信息技術前提下實現。企業運營管理具有非常高的個性化特性，但財務會計的關鍵在于提升與主要參數彼此關系邏輯，這包括公司上班的眾多要素。

因此，只有為了能夠預算管理的合規管理而引起的會計賬務處理，才能實現其真正意義上實用價值材料結構。因此，企業在制定詳盡的經營理念時，務必制定科學的經營計劃，并因此來逐步完善所有預算管理體系。除此之外，商業計劃書要盡可能地實際，計劃越詳細，花費預算也就越詳細。此外，要深入開展經營計劃編制管理方法，管理方案和改進運營預算、資產預算費等費用預算，切實增強預算管理的一致性和科學性。

（六）加強預算執行階段的控制

預算管理主要是指對公司業績監控與評估，根據設置的預算管理目標與規范，在實施步驟中進行經營管理，并以編寫預算作為監控評審部門和各個部門的需求，接著按時開展相關分析和報告，以反映預算責任單位的預算管理情況，從而及時改正和改進預算編寫中的偏差和擔憂，以此來實現預算編寫目標。一般在預算管理實施過程中，財務的關鍵產品質量是將編寫預算管理目標作為企業績效管理的重要參考與規范，定期維護企業運營活動中的很多預算指標值實際績效考評開展數據分析，同時對二者之間的區別進行了調整和改進。在相關財會人員并且對工作進行了管理方案后，預算操縱便成了一個完整的預算編寫、推行、監控、考試制度和全過程，還需要開展事前、事中、后續整個過程監督和操縱。

（七）財務會計與管理會計在預算考核階段的融合

在企業項目發展中，適時調整預算操縱功效是非常有必要的，但并不是要全面撤銷與預算相關的考核。缺乏定期維護管控，也會造成管理制度產生方式上難點，預算相關工作效率和質量不能得到保證。在預算考核中，財會人員應合理提升考核主要內容和方法，重點提升預算質量的細化考核，從而提升預算差異的細化分析，可以更好地把握企業的環境因素發展形勢。在生產經營過程中，倘若忽視了預算撰寫，或者在執行過程中出現了一些矛盾，那么就需要預算實行企業做出科學的描述，這樣可以體現實行企業的處理方式心理狀態，有效防止道德譴責。

（八）提升財政人員的綜合標準水平

具有綜合型財務會計企業專業知識復合型員工是管理會計與財務會計融合的前提，不過目前缺乏專業知識扎實、能夠梳理處理企業數據庫的綜合型人才。因此，國家先要正確對待并主動開設管理方法財務會計課程，同時也是國家營造高品質管理會計精英的主要保證。會計學專業學生通過高效率的國家政策，可以系統、清楚地學習熟練掌握管理會計基本知識，從而管理會計的實踐技能考試。

另外，企業要加強人才培養，制定人才培養機制，提升財務人員的綜合素養，積極為財務人員給予和構建學習機會。根據具體情況，企業可以選擇適當的激勵方式[6]。依據員工和自己的努力，得到企業的鼓勵，從而根據個人需求，達到統一共同目標。這一過程是持久的、全方位的，要努力創造這一總體目標。管理方案的蓬勃發展可以在一定程度上使員工團結一致，攜手并進，以企業為家，一同處理問題，因此，財務會計具有重要意義。開展會計工作，能提高人員的思想政治素質，創新思維能力，有益于企業更好地管理員工，樹立良好的企業形象。在中國人事部門企業管理模式中，企業管理模式要創新發展，各式各樣互聯網技術核算方式要深層次結合，讓員工可以體會到新的方式及變化。

五、結束語

總的來說，伴隨現如今經濟持續發展，只有立即變化企業管理模式方位，將企業管理方法和財務基礎理論二者結合在一起，搭建新會計企業管理模式，才可以更有利于提供堅強企業市場支持。將管理與財政會計深層次融合，將利潤最大化，并和企業職工精神合理融合，依據職工能力與自身修養等詳細情況多方位剖析。新形勢下，僅有提升會計與財務管理的高效融合，才能達到各個部門工作中的高效融洽，從而為企業造就更多的盈利室內空間，以推動企業的良性發展趨勢。