基于財(cái)務(wù)共享模式的建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理研究

楊曉莉

（甘肅筑鼎建設(shè)有限責(zé)任公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100）

財(cái)務(wù)共享模式，是借助前沿的現(xiàn)代信息技術(shù)，將可重復(fù)性的前提會計(jì)工作整合到服務(wù)平臺，完成對財(cái)務(wù)報(bào)表集中、規(guī)范化的解決。建筑公司擁有眾多的員工資格和廣泛的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)共享模式可以顯著降低業(yè)務(wù)成本，提高整體績效。內(nèi)部控制制度的逐步完善是促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的必要前提。公司必須深刻理解整合內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享模式的真正重要性，并形成整合的發(fā)展理念，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高會計(jì)機(jī)構(gòu)水平，加快內(nèi)容傳遞，優(yōu)化部門間溝通，做出組織決策工作。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式工作的基本特點(diǎn)

金融部門通常以工業(yè)發(fā)展、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為支持，通過使用各種會計(jì)方法和會計(jì)處理，改善公司的組織結(jié)構(gòu)，以市場為基礎(chǔ)，管理公司的環(huán)境因素，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營成本，提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)共享模型的應(yīng)用不僅確保了公司生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，還最大化了財(cái)務(wù)會計(jì)的使用價(jià)值[1]。首先，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式相比，共享財(cái)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目模式最初允許成員單位的合理配置和有效的公司治理；其次，財(cái)務(wù)配置模型促進(jìn)建筑公司資源的優(yōu)化配置。優(yōu)化內(nèi)部資源分配，精簡部門，降低行政成本，將有限的資源轉(zhuǎn)化為具有成本效益的流程；最后，金融共享模式可以完全鏈接公司集團(tuán)和成員公司的清算業(yè)務(wù)，統(tǒng)一支付，保證降低資金成本和提高資金使用績效效果。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享的意義分析

近些年來整體社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和當(dāng)今城市基本建設(shè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也非常大。企業(yè)在開展既定目標(biāo)時(shí)，其經(jīng)營活動漸漸地展示出地域零散的特點(diǎn)，使得整個財(cái)務(wù)會計(jì)鏈條漸漸擴(kuò)展，牽涉到具體內(nèi)容越來越多，較為復(fù)雜。值得一提的是，在各個地方，受當(dāng)?shù)卣呒肮芾矸椒Ｊ綆淼挠绊懀髽I(yè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程模式明顯不同，導(dǎo)致企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)時(shí)整體難度很大。

在這種情況下，倘若企業(yè)不能開辟自主創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式，自然難以滿足目前會計(jì)管理的本質(zhì)要求。依據(jù)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享模式，大家可以通過企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造煩瑣的工作流程為載體，并且對選用集中統(tǒng)一處理方式，接著利用管理的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，減少資產(chǎn)成本投入，不斷提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作的效率。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制是保證企業(yè)資產(chǎn)安全性的基礎(chǔ)所在

與制造企業(yè)不一樣的是，建筑企業(yè)容易受到施工場地限制，無法整整齊齊的存放與管理相關(guān)的物資，一旦遇到洪水災(zāi)害，將會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。建筑項(xiàng)目一般有很多資金投入，倘若資金運(yùn)用方案不完善，很容易造成資金耗費(fèi)，也很難避免內(nèi)部員工的欺詐行為。倘若施工設(shè)計(jì)方案不夠詳細(xì)，存有許多的停工損失。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，可以有效降低以上現(xiàn)象的發(fā)生概率，合理防范與控制公司管理過程中各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)評價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行實(shí)際效果，充分保證企業(yè)的健康發(fā)展，達(dá)到防錯糾錯的目的。

（二）有利于建筑施工企業(yè)規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

建筑項(xiàng)目分散在不同的地點(diǎn)，由于地域限制，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)因地區(qū)而異。同一區(qū)域內(nèi)不同類別的項(xiàng)目也可能有不同的管理做法，導(dǎo)致建筑公司項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)會計(jì)的可比性差。這在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中非常普遍，不利于一致執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定和條例。在財(cái)務(wù)共享模式下，建筑公司的項(xiàng)目管理更加規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加一致，工作內(nèi)容更加清晰，有利于有效實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理[2]。

在財(cái)務(wù)共享中心機(jī)制下，建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)水平應(yīng)完全一致，財(cái)務(wù)會計(jì)流程應(yīng)盡可能標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣，項(xiàng)目管理才能更加規(guī)范，財(cái)務(wù)會計(jì)才能更加準(zhǔn)確，從而提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息的可比性。建筑公司能夠很好地了解新項(xiàng)目的運(yùn)作，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營戰(zhàn)略提供真正的基礎(chǔ)，這有利于內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）有利于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)

與傳統(tǒng)的金融管理系統(tǒng)相比，金融共享模式更注重對工程的規(guī)范化管理。以資金分享方式操作，零散的項(xiàng)目得到智能控制系統(tǒng)，資金分配互聯(lián)網(wǎng)資源得到提升結(jié)合，從而提升建筑施工企業(yè)的整體實(shí)力，提升項(xiàng)目綜合管理能力。由于最大程度整合資金資源，充分運(yùn)用資源優(yōu)勢，降低項(xiàng)目資金占用費(fèi)，減少資本費(fèi)用；在資源分配方面，能夠?qū)崿F(xiàn)對資源分配的最佳調(diào)控，節(jié)省物力費(fèi)用，減少工程造價(jià)。當(dāng)契約內(nèi)容不變時(shí)，費(fèi)用減少意味著公司利潤提高。

除此之外，在財(cái)務(wù)共享的方式下，項(xiàng)目以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，展開了一種有條不紊的交流方式，各公司的協(xié)作也變得更為密切，大大地減少了在項(xiàng)目運(yùn)作過程中的交流費(fèi)用，從而大幅度地提高了公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)效率。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）沒有重視建立與完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

絕大多數(shù)大中小型建筑企業(yè)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了財(cái)務(wù)信息化ERP程序管理階段。現(xiàn)如今，大中小型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)軟件是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享方法不可或缺的一部分，然而，就發(fā)展和現(xiàn)狀而言，絕大多數(shù)建筑公司未能采用信息技術(shù)服務(wù)管理模式來幫助公司有效開展相關(guān)工作。目前，建筑公司信息管理系統(tǒng)的響應(yīng)速度不是很高，通常允許數(shù)據(jù)聚合。在實(shí)施企業(yè)共享金融服務(wù)方法后，可以獨(dú)立開發(fā)先進(jìn)的相關(guān)系統(tǒng)。當(dāng)前企業(yè)資源共享水平不足，金融服務(wù)業(yè)對信息構(gòu)建的需求更高[3]。由于每個業(yè)務(wù)模塊位于不同的位置，共享金融服務(wù)之間的間隔相對較長，因此使用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸非常重要。目前，建筑企業(yè)并沒有采用會計(jì)信息化有效地建立模型信息，缺乏和睦與交流，在一定程度上嚴(yán)重危害財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作效能。

（二）核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)共享服務(wù)中，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則還不夠統(tǒng)一，這包括幾個問題：一是一些大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)通常包括好多個分子公司，企業(yè)的工程項(xiàng)目極其分散，提升了運(yùn)營周期和成本投入。一些企業(yè)為了保證盈利，也會降低資金分配，使初期建設(shè)極不完善。比如各子公司雖然打造了共享系統(tǒng)，但具體建設(shè)數(shù)量差異，協(xié)作企業(yè)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫管理完全不一樣，導(dǎo)致信息系統(tǒng)沒法緊密結(jié)合，大大增加了測算難度。二是因?yàn)榻ㄔO(shè)時(shí)間很短，企業(yè)沒有做好，員工能力差異很大，導(dǎo)致會計(jì)待遇優(yōu)勢并沒有展現(xiàn)出來。

（三）控制活動存在的風(fēng)險(xiǎn)

在這種方式下，以支付審核的有效性為代價(jià)，從而更大限度地減少了會計(jì)的真實(shí)性和可靠性。在舊的方式下，對成本的報(bào)銷和支付過程的審核僅需要按照最近的一個項(xiàng)目的會計(jì)和項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行，支付至少得根據(jù)審批流程，即每個部門責(zé)任者、財(cái)務(wù)會計(jì)評審、會計(jì)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、共享制單評審、制單審批、財(cái)產(chǎn)審批。審批連接點(diǎn)響應(yīng)時(shí)間會對付錢的及時(shí)性。對于供應(yīng)商和勞務(wù)派遣公司經(jīng)銷商支付，尤其是工程欠款的支付，支付不到位極易引發(fā)農(nóng)民工上訪，對公司信譽(yù)產(chǎn)生不良影響。此外，對于其他部門相關(guān)人員而言，各式各樣的報(bào)銷系統(tǒng)流程及上傳影像資料、提交審批等操作影響了費(fèi)用報(bào)銷高效化。

四、財(cái)務(wù)共享模式下建筑業(yè)內(nèi)控的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一核算

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)基建項(xiàng)目過程中，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視提升公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，根據(jù)自身的規(guī)范制訂標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容，達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的需求，從重要環(huán)節(jié)著手，盡可能兼顧到每一個環(huán)節(jié)，促使員工做到彼此配合，通過深入了解，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，不斷提高自身綜合能力。另外，積極推廣和管理現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，以小冊子的形式推廣，向財(cái)務(wù)人員提供有關(guān)查詢和標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的良好信息，協(xié)助工作人員規(guī)范業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。此外，這一過程應(yīng)澄清相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、公司會計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德，以及是否需要建立內(nèi)部控制制度、進(jìn)行一般標(biāo)準(zhǔn)化和制定標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。建筑企業(yè)還應(yīng)確保財(cái)務(wù)管理和會計(jì)職能的適當(dāng)分離，在實(shí)際過程中制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，避免責(zé)任模糊，消除模糊概念，在會計(jì)和管理質(zhì)量方面發(fā)揮各自的作用，提高整體溝通和溝通效率。規(guī)范分散的信息管理，建立信息基礎(chǔ)，以集中會計(jì)的形式減少邊際效益，為管理者提供高質(zhì)量的信息，及時(shí)做出明智的戰(zhàn)略決策，有效獲取信息，促進(jìn)強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度

財(cái)務(wù)共享的方法促進(jìn)了財(cái)務(wù)職責(zé)的變化，財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型使工作流程減少和復(fù)雜。財(cái)務(wù)工作人員把剩下的精力集中在財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管控上，為企業(yè)的發(fā)展向管理者提供科學(xué)的重要指標(biāo)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

但是，財(cái)務(wù)的管控工作水準(zhǔn)變?nèi)酰偌由县?cái)務(wù)共享模式操作流程長、流程多、工作強(qiáng)度高，導(dǎo)致高峰時(shí)段數(shù)據(jù)質(zhì)量問題和內(nèi)控合法性風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)質(zhì)量與風(fēng)控體系，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)體系，提高核查、檢查、核查和抽樣檢查嚴(yán)格監(jiān)管，辨別不可逆性風(fēng)險(xiǎn)性，馬上跟蹤和控制，選用有目的性方法妥善處理。建筑施工企業(yè)要構(gòu)建更嚴(yán)格的關(guān)鍵資金管理內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，十分重視建筑工程預(yù)算和竣工驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控，針對自身薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，做到全面性和重點(diǎn)性相結(jié)合。

（三）做好管理規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)共享目標(biāo)

施工企業(yè)應(yīng)剖析自身的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模，綜合考評財(cái)務(wù)共享模式，進(jìn)行企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的必要性和可行性研究，以再決定是否要選擇財(cái)務(wù)報(bào)告模板。如果需要采用財(cái)務(wù)分配模式，則需要制定良好的管理計(jì)劃，進(jìn)行一般分析和識別，并制定財(cái)務(wù)分配目標(biāo)。

首先，有必要深入了解建筑公司的運(yùn)營和項(xiàng)目管理計(jì)劃，并確定必須通過財(cái)政撥款實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)部的目標(biāo)是促進(jìn)公司財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將分散在不同地點(diǎn)的統(tǒng)一“新項(xiàng)目”納入財(cái)務(wù)部的管理體系，集中公司的區(qū)域利益，提高持續(xù)發(fā)展的總體水平。一方面，資金的集中管理。通過各種手段最大限度地利用資金，實(shí)施協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃，提高資金利用率，提高籌資效率；另一方面，必須統(tǒng)一工業(yè)和金融服務(wù)的管理。施工公司的所有項(xiàng)目流程和財(cái)務(wù)結(jié)果應(yīng)始終顯示在數(shù)據(jù)分析平臺上，并加強(qiáng)監(jiān)控，以避免項(xiàng)目的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

其次，財(cái)務(wù)分配的目標(biāo)必須與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。我們需要仔細(xì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)共享目標(biāo)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)保證。

最后，逐步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)金融共享目標(biāo)。在實(shí)施金融共享模式時(shí)，建筑公司可以逐步穩(wěn)步發(fā)展。它可以先通過具有良好管理基礎(chǔ)的項(xiàng)目提供資金，然后在獲得堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)后逐步部署，以充分確保實(shí)現(xiàn)資金共享目標(biāo)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系

建筑公司必須建立符合發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理，并制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的階段，有必要追求標(biāo)準(zhǔn)化共享管理的總體目標(biāo)，以進(jìn)一步促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高盈利能力。

除了建立一個金融平臺，它還真正打破了傳統(tǒng)商業(yè)活動和金融活動之間的關(guān)系。依靠升級版的途徑，梳理工作內(nèi)容，依據(jù)一個新的后臺管理界面進(jìn)行信息連接，傳輸票據(jù)信息，進(jìn)而不斷規(guī)范管理水平，推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展步伐，這對推動公司的發(fā)展計(jì)劃很有好處。建設(shè)工程項(xiàng)目的融資共享系統(tǒng)能夠使施工單位對工程項(xiàng)目的內(nèi)部建設(shè)情況有一個較為完整的認(rèn)識，并能加速工程項(xiàng)目的信息化進(jìn)程。

除了進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，每個層級的人都能獲取真正的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)管理體系的統(tǒng)一，防止了數(shù)據(jù)掌握中的偏向。依托一體化的信息化服務(wù)系統(tǒng)，累積豐富的金融共享經(jīng)驗(yàn)，探索經(jīng)營模式的創(chuàng)新。

（五）完善內(nèi)部控制環(huán)境

相較于工程建筑企業(yè)來說，最新項(xiàng)目種類多，數(shù)據(jù)信息多。為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開創(chuàng)資金清算小組、資產(chǎn)成本組與盈利清算組成員。每一個卓越團(tuán)隊(duì)一定要對財(cái)務(wù)工作有一定的專業(yè)知識判斷，劃分成財(cái)務(wù)報(bào)告分析、票據(jù)審核、稅款估算等。使其對自身所處的職位有一個明確的認(rèn)知，并對其進(jìn)行更多的關(guān)注，逐步改善公司的內(nèi)控氛圍。基于這一點(diǎn)，實(shí)施了一個固定時(shí)間的“輪流”制度。不僅是財(cái)務(wù)部的員工，還有其他部門的員工。因此，既能使財(cái)務(wù)部及營業(yè)員對財(cái)務(wù)部分享方式有一個整體的認(rèn)識，又能使財(cái)務(wù)部在前面掌握商業(yè)過程的活動，核對完畢后，可以更加全面清楚地上傳信息，妥善處置業(yè)務(wù)流程變化造成的難點(diǎn)。

（六）構(gòu)建共享服務(wù)中心，提供轉(zhuǎn)型方向

隨著建筑企業(yè)的多樣化、多組織和跨區(qū)域發(fā)展，建筑金融服務(wù)已成為企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理模式、促進(jìn)金融轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要機(jī)會之一。共享系統(tǒng)的核心是財(cái)務(wù)管理，主要服務(wù)于建筑公司的各個部門。在實(shí)施過程中，整合互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)政資源，采用工業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式，借助當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的，將分散在每一個機(jī)構(gòu)與地區(qū)工作中集合起來，保證項(xiàng)目流程管理和計(jì)算步驟的規(guī)范化，形成高效化共享，全面提高工作流程處理效率，保證降低成本。

共享財(cái)務(wù)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的會計(jì)職能，特征是誠信行為、減少區(qū)別、集中統(tǒng)一、處理迅速，從根源上改善了建筑施工企業(yè)多等級財(cái)務(wù)的局勢，將分散在每一個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)集合起來，節(jié)省時(shí)間和成本，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容數(shù)據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的一致性；財(cái)務(wù)管理計(jì)劃體現(xiàn)了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督和會計(jì)職能，更加注重業(yè)務(wù)發(fā)展，提供更好的戰(zhàn)略管理建議、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制以及財(cái)務(wù)管理和服務(wù)；發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和財(cái)務(wù)反映了具有一定戰(zhàn)略、管理能力和管理能力水平的投資決策的有效性。他們掌握財(cái)務(wù)管理的基本要素，從財(cái)務(wù)角度查看、預(yù)測和評估業(yè)務(wù)流程，識別風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并支持管理決策。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式是財(cái)務(wù)管理的重大變革，對完成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革起著至關(guān)重要的作用。公司應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際要求，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。公司應(yīng)在完善內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)集成平臺，掌握財(cái)務(wù)決策和計(jì)劃執(zhí)行的核心義務(wù)，規(guī)范經(jīng)營活動，獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)解決任務(wù)。在不斷提高監(jiān)管控制邊際的同時(shí)，最大限度地提高員工勞動利用價(jià)值，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。