基于財務共享下的企業財務管理創新研究

潘瑛

（山東經貿職業學院，山東 濰坊 261000）

作為新時代的科技產物，財務共享是在現代信息技術、大數據技術的基礎上進行開展的。在近幾年的發展中，受到我國社會經濟發展速度的影響，各個行業迅猛發展。而隨著企業規模的不斷拓展，業務量的增加，企業中的財務數據規模也逐步擴大，使得財務管理工作的開展面臨著較大挑戰。為了能夠進一步提升財務管理工作開展的及時性、精準性與有效性，對各項數據進行有效運用，企業也開始對財務共享管理模式進行運用，以此來對財務管理工作進行合理創新，規范財務工作開展流程，提升工作開展效率，規避投資風險，在幫助企業獲取更高經濟效益的同時為企業的穩定、可持續發展提供堅實保障。

一、財務共享模式下企業財務創新的意義

（一）提高管理效率

就現階段的實際發展情況來看，企業在發展經營的過程中，隨著業務范圍的不斷拓展，財務管理工作在企業發展中的地位也就越來越高，而在這種重要性原則不僅反映在了財務管理工作本身的發展與完善方面，在市場經濟發展對財務管理工作方面也有所體現。

在目前的發展中，財務管理成為企業管理的基礎，能夠引導企業變革，幫助企業突破發展的瓶頸。因此，在財務管理領域內進行改革創新，已經成為企業發展的必然趨勢。在財務共享的發展背景下，財務管理工作的創新也需要以財務業務管理一體化為目標。在整個過程中，可對不同人員的工作權責進行明確劃分，規范財務管理工作的開展流程，使財務管工作的開展效率得到進一步提升。如此，可以對企業在發展中的分析、決策以及分配等一系列工作進行有力促進，提升企業宏觀發展的實際效果。

（二）提升企業價值

企業在經營發展期間，財務管理工作的改革創新，作為自我完善的一項有效途徑，對于企業價值的展現與核心競爭力的提升有著直接性影響。通過對財務管理進行創新，能夠對傳統管理工作中存在的缺陷和弊端進行科學彌補，使財務管理工作更具規范性與有效性，能夠對業務的實際情況進行正確評估，幫助企業進行正確的投資決策，對企業發展期間存在的經濟風險進行及時規避。而在財務共享模式下對企業財務管理工作進行創新，能夠對企業中的各項資源進行統一整合，充分利用資源配置、風險管理、流程監督、數據處理等財務優勢，有效促進企業持續、有效、健康發展。

對于大型企業來講，由于無法及時對所有業務進行管理，使得業務成本控制的有效性降低。以財務共享為背景，對財務管理工作進行改革，能夠實現對財務業務之間的統一管理，以此來對相關部門的業務開展流程進行規劃，降低企業運營期間的成本投入，幫助企業獲取到更高的經濟效益，使企業的價值能夠得到進一步提升。

（三）降低管理成本與風險

在社會經濟的支持下，企業的發展速度也得到了進一步提升，這就使得企業的業務量有了明顯提升。所以，企業在發展的過程中，就需要不斷強化成本管理力度，提升企業在經營期間的資金使用效率。

對此，針對實際情況，對財務管理工作進行具有科學性的改革創新。目前，受到財務共享模式的影響，企業在對財務管理工作進行調整創新時，就需要將其與企業實際發展情況進行有機融合。如此，才能夠確保財務管理工作改革的科學性與合理性，使得財務管理工作的開展效率慢慢提高，降低企業發展的期間的成本投入，并對資金問題帶來的財務風險進行充分分析，及時規避。另外，以財務共享為基礎進行財務管理工作的改革，還能夠及時進行財務會計與監督，從根本原因上對財務風險進行控制。

二、企業財務管理中存在的不足

（一）信息溝通不順暢

財務管理工作在企業成長發展的過程中越來越重要，企業在運行期間，日常業務與財務管理工作之間有直接性聯系。如此，就需要進行積極、有效的信息溝通。不過在一部分企業的發展中，使得企業內部之間的信息傳遞效率偏低的原因主要是由于集成程度相對較差，即便是在目前的發展中，也依舊存在信息孤島的情況，這就為財務管理工作的高效開展造成了極大的不便。

由于企業中的信息共享不及時，就使得財務部門對相關信息的掌握缺乏完善性，要想對信息進行了解，還需要安排專人進行信息的收集。這樣，不僅造成了時間的浪費，對于信息的及時性與有效性也無法進行確保，對數據整合工作的開展造成了極其不利的影響。

（二）業務財務系統相互獨立

在目前的發展中，要想使財務共享模式在企業財務管理工作中得到有效融入，企業就需要對業財融合給予充分重視。不過，在實際發展的過程中，大部分企業中，財務部門與業務部門之間的有效溝通存在較大阻礙，甚至一部分企業中，溝通矛盾始終存在于財務部門與業務部門之間，使得財務與業務部門形成了獨立的個體。如此，在進行財務管理工作時，就會因信息獲取不及時而出現信息不對稱的情況，使得企業中的財務與業務無法進行順利運行。在這樣的情況下，業務活動的開展也無法從財務角度出發，對其進行有效的分析，導致企業的業務投資決策缺乏合理性。

（三）財務人員素質欠缺

受到財務共享背景的影響，企業財務管理工作要想實現高效、科學的發展，就需要對工作的開展進行積極創新。如此，便對管理人員的工作能力與自身素質提出了新的要求。不過，就現階段企業的發展實際情況來看，在大部分企業中，財務管理人員無論是在思想還是能力方面，都存在一定程度不足，甚至一部分年齡較大的管理人員，在進行日常財務管理工作時，依舊采取傳統的會計模式進行開展。

對于財務共享管理模式而言，由于其屬于新時代的科技產物，在進行運用期間，就需要以信息技術作為基礎，以此來對財務管理工作進行創新。而在人員素質偏低的情況下，無法對其進行高效運用，使得財務管理工作的創新面臨較大困難。

三、財務共享模式下的企業財務管理創新策

（一）明確財務共享模式的重要性

在現階段的發展中，企業中財務管理人員需要進行積極學習，適應市場發展趨勢，對自身的理念思想進行及時轉變，進一步提升自身的認知。

基于財務共享基礎，在對財務管理模式進行創新時，財務管理人首先需要做的就是對財務共享模式進行全面認識，并對其在運用期間的優勢進行分析、掌握。只有這樣，才能夠對財務管理工作進行正確、高效的創新和改革，使財務管理工作的開展更具有效性。

其次就是需要明確財務共享模式下財務管理工作的權責。財務管理工作在開展的過程中，需要對企業發展期間的財務情況進行及時分析、總結，并與其外部機構進行溝通、協調，對企業中財務制度的制定、調整與實施進行全程參與，充分做好業務的可行性研究，提高財務分析工作的準確度，及時為管理層提供財務數據資料，以此來提升企業財務管理工作的有效性與規范性，將其企業在發展期間的成本投入，對其中存在的風險進行及時規避。

此外，企業中的管理層還需要對財務共享管理模式運用的有效性進行認識，并對這一模式在財務管理工作中的融入給予支持。如此，才能夠實現對財務管理工作的高效創新，使財務共享模式的運用的優勢能夠得到充分展現。

（二）做好業財系統融合

企業在財務共享的背景下對財務管理工作進行創新，就需要通過信息技術等手段，以財務、業務流程處理為基礎，對財務管理工作的開展結構進行科學優化，規范其開展流程，使財務管理工作的開展效率能夠得到進一步提升。

因此，企業就需要以財務業務集成管理為目標，改革創新財務管理工作。而在這一過程中，就需要做好這兩個部門之間的溝通交流工作，保證部門之間的信息能夠實現及時共享。這樣，在實際工作開展的過程中，才能夠從對方的角度著手，對問題進行思考。

同時，企業還需要采取有效措施，對業財融合的速度進行不斷促進，使財務與業務之間能夠實現集成管理。這樣既能夠對信息的完善性、及時性與可靠性進行保障，又能夠提升財務管理工作的開展效率，有效控制人為因素導致的失誤，為企業發展決策提供及時、準確的財務數據支撐，推動企業穩定、健康地進行建設。

（三）細化財務部門職責

隨著財務共享模式在現代化企業管理工作中運用的不斷深入，企業財務部門在財務管理工作進行創新時，既需要對財務進行提升，還需要對管理能力進行不斷強化。對此，就需要對財務管理工作中的職責進行明確劃分，使財務功能更加多樣化。

首先，就是需要明確會計型員工。在財務管理工作開展期間，會計工作的主要開展內容就是對相關的財務數據進行審查、匯總以及分析，對企業中的資金進行管理、調度。針對企業業務的實際發展情況，編制不同階段的財務報表，并對其進行分析，為企業管理層及時提供科學、可靠的財務數據。同時，還需要與財務工作相關的外部政府部門進行溝通、聯系，以保證財務管理工作能夠順利進行開展。

其次，就是對管理型人才進行吸納。財務管理人員的主要工作就是對企業經營期間所產生的財務數據進行整理、分析，并對其進行科學評價。然后及時將評價報告反饋給企業管理層，為企業決策可靠的參考依據，對企業發展期間的成本投入進行控制，強化企業的核心競爭力，拓寬企業的發展空間。

最后，則是對綜合財務型人才進行培養。綜合型管理人員在實際工作開展期間，需要對企業中的業務進行管理，并進行專業的財務審計。對于這一工作的開展而言，需要管理人員具有堅強的專業能力與管理水平，對此，企業有必要加強綜合型財務人才的培養，以此來推進財務管理工作的創新發展。

（四）搭建中央信息交流平臺

對于財務共享模式而言，最明顯的一項特征就是“共享”。在傳統的財務管理工作開展期間，對于信息通常都是進行逐層傳遞的，不僅需要耗費較長的時間，由于受到人為等主觀因素的影響，還會對數據的完整性、及時性與可靠性等造成較大影響。因此，在現階段的發展中，受到財務共享模式的影響，企業在發展的過程中，就需要建立起信息化管理平臺，以此來實現各部門信息的及時共享，在確保財務信息交換及時、精準的同時對其安全進行保障。

而在對這一平臺進行建設時，還需要確保其遠程運用的功能。這樣，才能夠保證相關的數據信息能夠實現實時更新，避免出現部門之間的溝通時間差異，對業務開展動態的溝通及時性進行確保。

此外，為了能夠有效促進企業財務管理工作的創新效果，企業在發展期間，就需要對自身的財務信息管理系統進行不斷完善，以保證企業財務創新的順利開展。在這一過程中，企業需要利用財務管理新理念，建立以財務共享模式為基礎的財務信息管理系統。如此，可以保證基本財務會計、電子票據、資金支付轉賬等基本功能的正常運行，實現財務信息的有效處理與反映，進一步提升企業決策與管理的高效性。

（五）充分發揮財務共享的優勢

在現階段的發展中，對財務管理工作進行積極創新已經成為形勢下企業生存、發展的必然趨勢，而財務共享模式，作為財務創新的一項重要途徑，在財務管理工作創新的過程中，起著十分重要的作用。

若是財務共享中心的建設與企業發展的實際情況不相符，就會造成財務共享模式的優勢無法得到充分展現，對企業財務工作的創新效果造成極其不利的影響。對此，為了提高企業財務管理工作創新的有效性，實現對企業發展期間成本的高效控制，企業就需要對財務共享中心進行充分建設，為財務管理工作的創新改革提供大力支持，使財務共享中心對企業的整個財務基礎會計進行科學負責。

另外，在加強生產管理標準化方面，財務共享中心也能夠通過企業的整體財務會計，對各個子公司以及部門的生產經營情況進行監控，對其中存在的不足進行積極修正，對企業分公司的生產經營過程進行科學規范，使其生產更具標準化與規范化。這樣，通過將財務業務之間進行集成管理，能夠將財務共享管理模式的優勢充分發揮出來，使財務管理工作的開展效率得到顯著提升，為企業的穩定發展提供基礎性保障。

（六）做好人員培訓工作

要想使財務共享模式在企業管理中能夠得到有效運用，為企業財務管理工作的創新提供及時指導，企業不僅需要對這一模式在財務管理工作中的重要性進行認識，還需要對財務管理人員的素質進行不斷強化，以保證財務管理工作能夠實現高效創新。對此，企業就為財務管理人員制定科學的培訓學習方案，通過多樣化的方式對其進行培養，使其個人的專業能力與管理水平能夠得到進一步提升。另外，企業在發展期間，還需要對高素質人才進行積極引進，為財務管理部門提供及時的人才支持。這樣，財務管理人員在開展工作時，才能夠將自身的潛力充分發揮出倆，對自身崗位的權責進行有力承擔，結合財務共享模式，財務管理工作進行合理化創新。

四、結束語

在現如今的發展中，財務共享模式已經成為企業財務管理工作創新發展的一項主要依據。通過對其優勢進行運用，能夠對企業財務管理工作中的不足進行及時修正，梳理財務管理工作的開展流程，提升其開展效率。如此，可以使企業在發展期間的成本投入得到有效控制，并能夠對其中潛在的風險進行及時規避。這樣，能夠使企業的核心競爭力得到大大提高，幫助企業在行業市場中獲取到更高的市場份額，為企業的可持續發展提供基礎性保障。