談制造企業如何有效加強財務戰略管理工作

張曉峰

（寧波普瑞均勝汽車電子有限公司，浙江 寧波 315800）

制造企業生產流程長、工序比較復雜、生產內容多，對成本等財務管理工作提出了更高的要求。尤其是近年來，在新的經濟形勢下，制造企業面臨市場的沖擊，生產成本不斷上漲，利潤空間不斷壓縮，通過精細化管理手段加強內控管理勢在必行。制造企業需要更新管理理念，利用互聯網、物聯網、智能化等新興技術進行財務管理創新，應用財務戰略管理在企業不同發展階段、不同經濟時代背景下制定合適可行的經營策略。但是受一些因素限制，影響了財務戰略管理的實施效果，需要從實際情況出發采取有效措施強化財務戰略管理，進一步挖掘企業潛力，引領企業向更高的目標奮進。

一、財務戰略管理的定義

財務戰略是企業在日常管理過程中對自身財務管理的內外部環境影響因素進行分析，以此為基礎，從全局角度出發對財務管理進行長遠規劃和管理，并應用科學措施對相關規劃進行實踐。具體而言財務戰略的目的是保證企業財務工作高效、高質量開展，資金管理、預算管理、成本管理等事項有序開展。這需要企業具備足夠的財務管理能力，同時還需要具有創新能力和發展能力[1]。

二、制造企業加強財務戰略管理工作的意義

（一）為戰略決策提供保障

財務管理變革轉變了財務報表式工作服務模式，財務管理積極介入企業的經營管理，運用財務數據提供建議，讓管理方案設計、預算編制、風險評估、目標設立有據可依，避免出現企業管理脫離實際的情況。企業戰略決策是企業管理先決條件，其保證了企業持續發展，發揮著指導、監督、約束等作用，這就要求企業進行財務管理變革，使其能夠參與到企業戰略決策中，把財務數據轉化為戰略決策，從源頭上關注企業是否能持續執行某項戰略決策。比如一些企業為了環保，大量引進節能設備，但經財務數據顯示，這些設備的使用會增加企業生產成本，從而導致產品價格上漲，致使市場競爭策略被擱置。因企業經常會出現預期與現實不相符的狀況，便需要從戰略角度進行財務管理轉變，以保障企業科學發展。

（二）賦予企業戰略實效性

企業的戰略目標是提高利潤，而戰略實施周期長，涉及多個部門，投入成本高。因此，戰略實施過程中會受供需關系、競爭壓力、現金流量等多種因素影響，徒增戰略風險。戰略風險是企業戰略利益空間縮小的重要原因之一，需要企業進行財務管理轉變，以增強其功能，同時重視組織風險、成本風險等戰略風險，在此前提下采取風控舉措，支持企業改善財務管理細節，確保有關戰略更具實效性，繼而通過企業戰略的有效實施追加收益[2]。

（三）利于戰略目標的推行

企業戰略目標是各個部門發展的“指南針”，可以增強部門合作熱情，為有效地進行業務活動打下良好的基礎。比如，企業可以通過財務管理來強化內部控制，以相互制衡、控制、配合的內部組織形式推行戰略目標，保障該目標滲入各部門。同時，生產、銷售等部門能肩負戰略責任，調整營運站位，繼而構建戰略目標一體化執行體系。因此，企業必須從戰略角度來支持企業財務管理轉變，以便能夠為各個部門分析目標，制定預算、內控和協作計劃，強化企業協同效應，立足內部建立戰略風險防范屏障，使企業有能力達成戰略目標。

（四）利于內部管理的提升

企業戰略為推進企業發展提供了目標，財務管理通過業財融合模式的運用，讓員工從基礎的財務信息核算中解脫出來，將重復性工作由信息化系統自動完成，將更多的精力放在預算和決策中。這樣既保證了財務數據準確，同時極大提升了員工工作效率。同時，保證內部審核更有效。財務審核是財務管理的重要內容，在進行財務審核時財務人員要經過大量地復核，效率相對較低。企業戰略視角下的財務管理大幅提升了財務審核的效率。此外，客戶滿意度進一步提升。通過財務管理轉型，企業的管理模式受到市場高度認可，精簡的業務流程大幅提升了交易效益，深受市場好評。

三、制造企業財務戰略管理的現狀分析

（一）欠缺規范化資金管理

資金管理是制造企業財務戰略管理的重要內容，規范的資金管理可以保證企業經營質量得到提升、為企業籌資活動的開展提供必要參考、降低企業財務風險、更好地實現企業戰略目標[3]。

但是，當前制造企業缺乏規范化的資金管理模式，風險防范意識薄弱，導致各項業務開展過程中出現不可控的風險；財務資金管理風險防范制度不完善，受內部因素和外部因素制約，制造企業內部控制效果不佳，進而影響資金管理效果；資金管理沒有深入到企業經營管理的全過程，風險防控手段比較單一；財務資金審計監督落實并不到位，在很大程度上誘發了制造企業財務資金管理風險。這些因素的影響導致制造的資金管理問題頻發，尤其是制造企業作為傳統企業，內部管理比較僵化，在企業現代化管理改革過程中，資金管理作為重要內容，必須要強化資金規范管理，建立有效的資金管理機制，推動制造企業內部控制管理現代化。

（二）欠缺規范化預算管理

首先，制造企業全面預算認識不正確。制造企業缺乏對預算的正確認識以及預算管理編制方式存在一些問題，預算管理缺乏基礎，影響了全面預算工作的開展效果。制造企業對于全面預算管理的認識不到位，無法適應企業內外部環境的變化，使全面預算管理流于形式。同時，在預算企業改革的背景下，制造企業的戰略發展目標頻頻變動，無法為預算編制提供有效的指導，導致預算管理和企業發展戰略聯系不大。

其次，預算執行監督不健全。很多制造企業在預算監管體系的建立方面還存在不同程度的欠缺，雖然在預算編制方面已經完善了相關制度，然而，預算執行、監督工作明顯后勁不足，預算執行效果與預期存在差距。同時也由于針對預算管理的考核評價機制不健全，造成相關人員預算工作參與和配合的積極性和主動性明顯缺乏，嚴重制約了預算管理的發展。

此外，評價考核體系缺乏科學性，比如考核指標的不全面，難以客觀、科學地反映出預算管理的執行情況，或者是評價體系與獎勵機制銜接不夠緊密，無法發揮評價結果對員工積極性調動的作用，對制造企業預算管理工作成效產生一定的負面影響，阻礙企業財務戰略工作開展。

（三）欠缺規范化會計核算

規范的會計核算可以顯著提升企業財務管理水平、強化會計監督職能、推動信息化進程，但是，當前制造企業缺乏規范化的會計核算，影響了財務戰略管理的效果。

一方面，會計核算總體質量不高，在制造企業具體財務工作中存在預算編制、財務分析等方面存在不少問題，會計信息收集不夠準確，會計核算工作的真實性、全面性以及及時性較差，無法為制造企業經營管理決策提供足夠的參考，影響企業進一步發展。

另一方面，會計核算標準不統一，制造企業受實際情況的限制，在會計核算標準和方法選擇上不統一，導致內部各部門、各子公司之間的會計核算存在一定的差異，導致制造企業財務報表結果不夠精確，在反映公司內部財務科目時不夠清晰，并不能對上市公司的實際經濟管理狀況進行分析，影響了經營管理效果。

四、制造企業加強財務戰略管理的策略

（一）積極強化資金管理

首先，企業要建立完善的資金管理制度，消除資金管理漏洞。為了保證資金安全，有效開展資金管理工作，制造企業要建立完善的資金管理制度，明確各崗位職責，將責任落實到個人，從而確保資金使用安全，消除風險漏洞避免因為相關人員的操作失誤、責任心不夠等問題造成的資金風險[4]。在開展資金管理工作時必須嚴格遵守企業的財務章程，履行領導復核、簽字、蓋章等程序，并對企業的資金收支進行透明化管理，避免操作失誤和違規操作，給企業帶來資金管理風險。

其次，制造企業要強化財務資金管理風險管控。做好資金收支管理工作，合理使用資金，有效發揮資金的作用，保證資金安全，結合企業各項經營業務制定資金收支計劃，同時對其執行情況進行監督，定期或不定期查看。如果發現相關問題要及時采取調整措施，規避企業資金風險。

最后，進一步優化資金收支手段，降低資金收支過程中的風險，保證資金安全。若發現相關問題，需要根據相關法律法規及內部制度的規定查找原因，并進行優化。此外，制造企業要加強投資管理，提升資金管理收益，更加科學地開展各項經濟活動[5]。由于財務資金管理工作要受到國家相關政策的管控，在進行資金投資時需要了解市場實時狀態，結合政策環境和市場環境變化，實施監督資金的收支情況，保證資金收支平衡，從而要根據企業實際情況安排資金投資計劃，確保風險可控，消除風險漏洞，更加規范地開展資金管理工作。

（二）落實全面預算管理

首先，加強制造企業預算管理基礎。為了保證制造企業發揮預算管理的作用，必須要夯實制造企業全面預算管理工作的基礎，確保全面預算管理工作高效開展，制造企業需要筑牢科學預算編制基石，提升全面預算方案質量。制造企業全面預算管理需要樹立正確的理念，充分認識到全面預算的價值，合理地控制成本，通過全面預算管理實現經營目標；企業可以通過對各個部門進行預算偏差率考核，引導員工更加積極地參與到全面預算管理工作中，既要強化業財融合，增強整體協作意識認識到部門預算和企業整體預算之間的關系；同時，財務人員通過對業務的廣泛深入了解，增強市場敏銳性，保證預算方案更適應市場經濟的發展以及更符合行業發展實情，制造企業應自上而下加強對預算管理的重視，加深對預算管理的認知，從而為構建科學完整的預算方案夯實理論基礎。

其次，制造企業要強化預算編制管理，在預算編制、組織、審批、協調等方面均要加強領導，明確各自分工，這需要建立一支預算管理隊伍，樹立正確的預算管理理念，負責企業日常預算事務，落實全面預算管理工作，更好地發揮全面預算管理對設備制造企業發展的推動作用。

最后，制造企業要強化預算執行監督考核體系。制造企業要在相關制度的基礎上推進預算執行的監督和管理，確保預算執行到位。通過責任機制的建立和健全，加強內部人員對預算執行重要性的認識，明確部門職責，將預算目標進行細化，并分攤到各部門中，再由各部門再次細化明確到個人身上，從而形成全員參與的局面，保障預算執行效果良好[6]。

此外，制造企業要建立執行有效的監督考核評價機制，強化過程管理、事前控制，對各部門資金支出進行動態化、全程化跟蹤和監管，嚴格審核資金使用的合理性以及與預算編制的一致性。并借助信息化技術建立預警機制，對部門資金使用建立起動態化、信息化的監管模式，對于超出預警值的部門要提前進行預警提醒，并及時分析問題出現的原因，從而做好下一階段資金支出的管理和調整，確保資金支出在預算范圍內。

（三）規范會計核算質量

首先，制造企業要完善會計核算制度。制造企業要建設健全的會計核算管理機制，在健全的體制保障下進行較高質量的會計，保證會計核算工作獨立，利用會計核算成果對企業資金的實際使用狀況做出正確判斷，從而了解企業管理發展進程中存在的風險，為企業今后管理發展和資金使用狀況提供合理的信息支撐。

其次，加強財務部門與業務部門的溝通，在符合雙方業務要求的基礎上利用網絡系統將財務信息和業務流程之間進行銜接，并設定專用的業財接口中間模塊，將業務數據依照財務管理所需要的規范和規定完成一定的數據處理后傳送至中間模塊，財務人員才能在中間模塊將所需要數據直接輸入財務網絡系統。以此建立財務記錄與經營明細等信息之間的聯系，并設置與各種主要營業數據相應的財務會計科目。通過業財融合，控制企業現金流、材料流和信息流，能保證經濟數據的真實性、全面性和精確性。

再次，制造企業要提高會計核算質量。制造企業要加大會計核算工作監督力度，保證會計核算客觀，提升會計核算的質量。

最后，統一會計核算標準。制造企業要以國家相關會計準則為原則，規范會計核算標準，并結合上市公司的實際情況更加科學地開展會計管理工作，進一步規范會計核算工作。這需要制造企業結合自身業務開展情況以及管理需求制定統一標準，為資金管理、預算編寫、成本核算等實務提供標準，選擇適當的會計核算方法，積極了解市場經濟的情況，更新會計政策，規范會計核算，從而提升會計核算質量。

五、結束語

在當前市場經濟局勢不斷變化的時代背景下，因為各種不確定的、復雜多變的因素使得制造企業也面臨著嚴峻的經營壓力。因此，企業必須探索新的、積極的發展路徑，應用現代化管理手段推動企業發展。而財務戰略就是對傳統財務管理模式的升級，能夠作為企業發展的不竭動力，推動其快速發展。企業要充分利用自身優勢、揚長避短，才能獲得最大權益。制造企業要建立規范的資金管理、全面預算、會計核算體制，優化財務戰略管理，推動企業財務高效、高質量發展，促進制造企業財務戰略目標實現。