信息化背景下企業財務工作轉型探討

黨愛

摘? ?要：隨著信息技術的快速發展，越來越多的企業開始在信息化背景下進行財務管理工作的轉型，尤其是一些大型企業。這些企業不僅需要通過信息化技術對財務管理進行提升，還需要運用信息化技術對企業財務管理進行改革，以適應新時代經濟發展的需要。傳統的財務管理模式已經不能滿足現代經濟社會發展的需求，因此在信息化背景下對企業財務管理進行改革是非常有必要的。基于此，主要針對信息化背景下企業財務管理工作轉型展開分析與研究，針對企業財務工作存在的問題，提出具體的轉型對策，即加強信息化建設、強化人才隊伍建設、建立健全相關制度、加強風險管控、完善財務管理模式。

關鍵詞：信息化背景；企業財務工作；轉型對策

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2023）13-0104-03

隨著信息技術的快速發展，越來越多的企業開始在信息化背景下進行財務管理工作的轉型，尤其是一些大型企業。這些企業不僅需要通過信息化技術對財務管理進行提升，還需要運用信息化技術對企業財務管理進行改革，以適應新時代經濟發展的需要。

一、信息化背景下企業財務工作轉型的重要性

當前，企業發展面臨著非常大的挑戰，一方面是社會經濟發展迅速，市場競爭越來越激烈，另一方面是經濟結構轉型升級，這就要求企業必須對自身進行調整和改革。尤其是在信息化背景下，企業想要獲得更好的發展，必須進行財務管理工作的轉型。

首先，信息化技術在企業中得到了廣泛的應用，尤其是在財務管理方面的應用更加廣泛，企業財務管理工作必須要與信息化技術進行結合，利用信息化技術提高企業財務管理效率。其次，財務管理工作對企業發展具有非常重要的作用，可以為企業提供決策支持。同時，財務管理工作還可以幫助企業實現科學的決策和戰略目標。因此，在信息化背景下，加快企業財務工作的轉型不僅是順應經濟社會發展的趨勢，更是解決當前問題的必然選擇。最后，企業財務管理工作在新時代必須要實現轉型升級。當前經濟發展已經進入了新常態階段，市場競爭越來越激烈，企業必須要加強財務管理工作的轉型升級才能滿足當前經濟發展需要。同時企業在進行信息化建設過程中也需要加強對財務管理工作的重視程度，通過運用信息化技術提升企業財務管理效率。在信息化背景下進行企業財務工作轉型是非常有必要的，只有通過有效實施才能更好地滿足經濟發展和時代進步的要求。

（一）有助于企業財務管理工作更好地開展

在信息化背景下，財務管理工作在企業中占據著非常重要的地位，可以幫助企業實現戰略目標，同時也可以提高企業的競爭力，使企業獲得更好的發展。而財務管理工作的順利開展也需要信息化技術的支持。當前，大多數企業都已經開始利用信息技術開展財務管理工作。但是從當前財務管理工作開展情況來看，仍然存在一些問題。首先，在企業信息化建設過程中，很多企業都缺乏對財務管理工作的重視，這就導致很多企業在進行信息化建設時只注重網絡系統建設，忽略了財務管理工作的重要性。其次，很多企業在進行信息化建設時主要是針對數據信息系統，對財務管理信息化缺乏足夠的重視，導致財務管理工作缺乏有效的管控。最后，在信息化背景下進行財務管理工作轉型升級是非常必要的[1]。

（二）有助于推動企業信息化建設

目前，信息化已經成為推動企業發展的重要力量，企業要想獲得更好的發展，必須要加強對信息化建設的重視程度。企業只有有效地進行財務管理工作轉型才能更好地適應時代發展的需要。在當前信息化背景下，企業財務管理工作必須要加強與信息化技術的結合，從而提高財務管理效率和水平。同時，財務管理工作與信息化技術的結合還可以推動企業信息化建設，在企業信息化建設過程中財務管理工作能夠發揮非常重要的作用。通過有效地利用信息技術可以提高企業財務管理水平和效率。首先，企業在進行信息化建設過程中可以利用信息技術構建完善的信息系統，從而提高企業財務管理效率。通過信息系統可以實現對企業內部各項數據、信息等內容的高效收集和整理，并利用這些數據對企業經營進行分析和預測。其次，信息技術在財務管理中的應用還能夠為企業提供全面準確的財務信息。通過對會計信息進行有效處理可以提高財務管理效率和質量。在信息技術背景下企業財務人員可以利用這些數據進行數據分析和預測，從而為企業決策提供支持。最后，通過對信息化技術的有效利用，還可以實現對資金流動情況、成本預算等內容的監測和管理，從而實現對資金流和物流的監控。

（三）有助于提高財務人員的專業水平

在信息化背景下，財務工作的轉型對企業財務人員的專業水平也提出了更高的要求，企業必須要加強對財務人員專業能力的培養，要在企業中建立一支高素質、高能力、高水平的財務人才隊伍。目前很多企業中雖然有了專門的財務管理人員，但是在具體工作過程中依然存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：首先，財務人員缺乏對經濟形勢和社會發展趨勢的把握能力；其次，財務人員缺乏對最新技術和知識的掌握能力；最后，財務人員缺乏創新意識和創新能力。這些問題都嚴重影響了企業財務工作效率的提升。因此，應從組織培訓、鼓勵創新等方面提高財務人員專業水平，使企業財務工作效率得到進一步提升[2]。

在信息化背景下進行企業財務工作轉型主要有兩個方面的內容：一是要為企業財務人員提供更好的學習機會，二是要加大對企業財務管理工作轉型內容的宣傳力度。在信息化背景下進行企業財務工作轉型不僅有利于提高企業財務管理效率，更有利于促進人才隊伍建設和提高專業水平。在信息化背景下進行企業財務工作轉型需要利用現代信息技術提升企業信息管理水平。在這一過程中需要利用信息化技術對信息進行收集和處理，以此為基礎制定科學合理的決策方案。在信息化背景下進行企業財務工作轉型還可以有效提升員工的專業能力。

二、企業財務工作存在的問題

（一）缺乏信息化背景下企業財務工作轉型的意識

很多企業的管理者在經營過程中并沒有認識到財務管理對企業發展的重要意義，他們認為財務管理僅僅是對企業日常經營活動的資金進行管理，對于其他方面并沒有關注，這就導致很多企業在信息化背景下沒有認識到財務工作轉型的重要性。很多企業在經營過程中并沒有注重對財務人員的培養，而只是將這些員工派遣到一些普通崗位上，這些員工并沒有專業技能，很難適應信息化背景下企業財務管理工作的需要。因此在信息化背景下企業要想進行財務工作轉型就需要引進一些具有信息化背景的人才，但是由于缺乏專業技能人才，所以很難將這些人才培養出來。隨著信息化技術的快速發展，很多企業在建設過程中都認識到了信息技術的重要作用，但是由于信息技術在實際應用過程中存在一定的局限性，比如在使用信息技術時需要耗費大量的時間和精力，并且信息技術對于硬件設備也有一定的要求。因此很多企業在推進信息化背景下財務管理工作時沒有考慮到這些問題，導致很多企業雖然應用了信息技術，但是并沒有將其發揮出應有的作用[3]。

（二）缺乏專業化的人才

目前很多企業在進行財務管理工作轉型時，沒有注重對信息化人才的引進，這就導致很多企業的財務工作人員并不具備信息化技術背景，很難適應信息化背景下財務管理工作的需要。因此在進行信息化建設過程中，企業應該注重對專業技能人才的培養，這樣才能保證企業順利地進行財務管理工作轉型。但是目前很多企業并沒有對這一問題給予足夠的重視，很多企業在財務管理人員的配備過程中并沒有按照科學合理的原則來進行配置，這樣就導致很多企業在經營過程中存在一定的盲目性。

（三）對信息技術的認識不到位

很多企業在推進信息化背景下財務工作轉型時都沒有考慮到信息化技術對企業財務工作的影響，并且很多企業在推進信息化背景下財務工作轉型時都是直接采用了信息技術，沒有對信息技術進行創新。雖然現在很多企業都在使用信息技術，但是對于信息技術的認識并不到位，導致很多企業在推進信息化背景下財務工作轉型時沒有認識到信息技術對企業發展的重要性，很多企業在財務工作轉型時只是使用了計算機系統或者是其他的一些設備，并沒有將這些設備進行創新和優化，導致信息技術在實際應用中存在一定的局限性。很多企業雖然引入了信息技術，但是并沒有對其進行優化和創新，導致信息技術在實際應用中存在一定的局限性。同時很多企業財務工作轉型時不注重對信息技術的應用，導致信息技術在實際應用過程中存在一定的局限性，這樣就會導致財務管理工作出現一些問題。比如在使用信息技術進行財務管理時需要花費大量的時間和精力，這就導致很多企業在建設信息化背景下財務工作轉型時不注重對其進行優化和創新[4]。

三、企業財務工作轉型的對策

（一）加強信息化建設

企業在進行財務管理工作轉型的過程中，要注重信息技術的運用，通過建立完善的信息平臺，實現財務管理工作與信息化技術的有機融合，提高財務管理工作的效率和質量。同時，建立健全財務管理制度，為財務管理工作提供制度保障。對于信息化建設不到位的企業來說，需要通過進一步加強信息化建設來解決問題。

（二）強化人才隊伍建設

在企業進行財務管理工作轉型時，需要注重人才隊伍建設，要為財務管理人員提供良好的工作環境和條件，提升其業務水平和綜合素質。同時要通過引進高素質人才、培訓等方式來提高人才隊伍建設質量。除此之外，還要重視企業內部財務管理人員之間的交流和溝通，以形成良好的企業內部溝通機制，確保企業內部各部門之間能夠及時有效地解決問題。

（三）建立健全相關制度

在企業進行財務管理工作轉型時，還需要建立健全相關制度，以確保企業財務管理工作能夠順利進行。在制度建設過程中要根據實際情況來制定科學合理、切實可行的相關制度，并嚴格執行。

1.建立財務預算管理制度，規范企業內部各部門的經濟活動，為實現財務管理目標奠定堅實基礎。在企業財務管理工作轉型過程中，財務預算管理制度是必不可少的。首先，企業需要通過預算編制工作來對企業未來經營活動進行全面規劃，科學分析企業經營活動的過程和結果，并制定出合理的財務預算。其次，在財務預算執行過程中要嚴格按照財務預算執行，并對預算執行過程進行嚴格的控制和監督。再次，在預算執行過程中要對其進行分析和總結，并根據實際情況來及時調整財務預算。在企業進行財務管理工作轉型時，要注重對相關人員的培訓和教育工作，通過引進高素質人才、培訓等方式來提升人員綜合素質；要建立完善的激勵機制和獎懲機制，確保人才能夠發揮自身價值。最后，在企業進行財務管理工作轉型時，還需要注重對人才的引進和使用工作，確保人才能夠充分發揮自身價值[5]。

2.建立考核激勵制度，將績效考核結果與崗位薪酬和晉升掛鉤，增強財務管理人員的工作積極性和主動性。在企業財務管理工作轉型過程中，要注重對財務管理人員的激勵，制定完善的考核激勵制度，激發財務管理人員的工作積極性和主動性，從而提高企業財務管理工作質量和水平。在企業財務管理工作轉型過程中，要建立完善的考核機制，明確考核對象、內容和程序等。在具體實施過程中，可以采用定量和定性相結合的方式來進行考核。定量考核主要是以崗位職責為依據確定具體的考核指標，定性考核則是以相關制度規定為依據來確定具體的考核標準。四是重視對財務管理人員的培訓。企業要通過各種培訓方式來提升財務管理人員的專業能力和綜合素質，為其提供良好的學習環境和條件。

（四）加強風險管控

在企業財務管理工作轉型過程中，要注重風險管控工作的開展，通過建立健全相關制度來強化對風險管控工作的監管。在具體實施過程中要注重將風險管控與信息化建設相結合，通過建立健全風險管控制度，來提高財務管理工作質量和水平，降低財務管理成本和風險。

企業進行財務管理工作轉型時，需要建立健全風險防范制度，并在此基礎上建立健全風險防范機制，確保資金安全。企業要注重對財務人員的培訓和教育，要重視內部控制制度的建立和完善，提升財務人員的業務水平和綜合素質。同時，建立健全內部控制制度，確保財務管理工作的順利進行。

（五）完善財務管理模式

在企業進行財務管理工作轉型時，還需要注重財務管理模式的轉變，這是因為企業在進行財務管理工作轉型時會涉及新的業務和業務流程，如果不能及時轉變財務管理模式，很容易出現問題。因此，企業要根據實際情況來對財務管理模式進行創新，通過采用信息化技術來實現企業財務管理工作的轉型，以此來提高企業財務管理工作效率和質量。此外，要建立健全風險防范制度，以確保資金安全。

四、結束語

在信息化背景下，我國企業的財務管理工作面臨著新的挑戰和機遇。企業財務管理工作轉型是新時代經濟發展的必然趨勢，也是企業在激烈的市場競爭中獲取優勢的重要手段。因此，我國企業在財務管理轉型過程中要樹立正確的財務管理理念，提高財務人員的業務水平，還要不斷創新財務管理模式，積極引進和培養信息化人才，加快推進信息化建設，為企業財務管理工作轉型提供技術保障。只有這樣，才能有效促進企業財務管理工作在信息化背景下不斷完善和創新，從而為企業的發展提供強有力的技術支持和保障，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。

參考文獻：

[1]? ?邵文靜.信息化背景下建筑企業財務管理轉型路徑研究[J].財富生活，2022（24）：85-87.

[2]? ?鄧碌園.信息化背景下企業財務工作轉型探討[J].財經界，2022（35）：135-137.

[3]? ?田立園.會計信息化背景下企業財務管理優化分析[J].中國市場，2022（32）：175-177.

[4]? ?陸麗萍.信息化背景下集體企業財務流程再造研究[D].西安：陜西師范大學，2022.

[5]? ?寧玲娥.會計信息化背景下企業財務管理方法與路徑優化[J].今日財富（中國知識產權），2022（6）：76-78.

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