企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式研究及應(yīng)用

馬濤 自國娜 劉建成 馬來西亞國立大學(xué)

隨著時(shí)代的進(jìn)步、我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不同行業(yè)的競爭日益激烈。為了保持領(lǐng)先地位，企業(yè)必須不斷改進(jìn)其財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)管理以及其他相關(guān)技術(shù)，以便更好地適應(yīng)市場的變化，并獲取更多的成功機(jī)遇。然而，目前，企業(yè)仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，因此，需要尋求更有效的解決方案，以保證企業(yè)的長期健康發(fā)展。鑒于當(dāng)今完善企業(yè)會(huì)計(jì)與工商管理體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，本文將深入探討這兩種模式的實(shí)際運(yùn)用，以期為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式的現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論在我國的普及，一些優(yōu)秀企業(yè)通過這種科學(xué)模式取得了質(zhì)的飛躍，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人意識(shí)到優(yōu)化管理模式的重要性。然而，由于我國企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)性質(zhì)復(fù)雜多樣，市場監(jiān)管和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未達(dá)到規(guī)范，企業(yè)對會(huì)計(jì)和工商管理的重視程度不一，對科學(xué)管理的認(rèn)識(shí)也存在差異，甚至有一些企業(yè)仍在試圖采用傳統(tǒng)的管理方式來管理新企業(yè)，這給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)[1]。許多企業(yè)因“疑難雜癥”而陷入困境，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高、資金流動(dòng)性不足、管理結(jié)構(gòu)混亂、內(nèi)部員工瀆職等問題。企業(yè)不能僅僅依賴傳統(tǒng)的思維模式，把“規(guī)則”放在首位，否則就無法維護(hù)出色的市場表現(xiàn)，可能蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而會(huì)計(jì)與工商管理的專業(yè)知識(shí)則為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

二、探索現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式的必要性

（一）有利于企業(yè)提質(zhì)增效

現(xiàn)代企業(yè)若要在市場上獲得成功，就必須具備兩項(xiàng)“硬”實(shí)力：一方面，加快生產(chǎn)和管理的進(jìn)程；另一方面，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。這種改善不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來推動(dòng)力，也能夠加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，激發(fā)員工的積極性，讓他們充滿自信與榮耀。企業(yè)的會(huì)計(jì)和工商管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，它們不僅能夠改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率。而探索出更具科學(xué)性、更具效率的工商管理模式，則可以讓企業(yè)的未來更加光明。

（二）有助于企業(yè)科學(xué)決策

隨著世界經(jīng)濟(jì)的日益一體化，以及中國市場的日益成熟，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也在不斷攀升。由于外部環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)的管理變得更加困難，因此，正確的決策是至關(guān)重要的。會(huì)計(jì)和工商管理是企業(yè)管理的基本組成部分，它們可以提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)，并且通過完善制度和流程，有效提升內(nèi)控水平，以期達(dá)到長治久安的目標(biāo)[2]。如果一家公司的會(huì)計(jì)和工商管理模式符合它的發(fā)展目標(biāo)和未來的趨勢，那么它的內(nèi)部運(yùn)營就會(huì)更加順暢，并且能夠確保流程的可控、質(zhì)量的優(yōu)良以及決策的可追蹤，這樣就能確保公司的決策是科學(xué)的、符合法律法規(guī)的。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理制度制定應(yīng)該遵循的原則

（一）真實(shí)性原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，為了確保會(huì)計(jì)工作的高效完成，相關(guān)的工作人員必須深入理解工商管理審核的原則，以便更好地滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)需求。然而，目前，由于信息缺乏，許多企業(yè)仍然面臨著財(cái)務(wù)管理方面的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，由于缺乏及時(shí)的資金使用記錄，企業(yè)在面對工商管理審核的過程中，不得不采取欺詐手段來掩蓋財(cái)務(wù)信息。因此，為了確保企業(yè)資金的安全有效流動(dòng)，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)和工商管理的過程中，必須堅(jiān)持真實(shí)性原則，以期達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）一致性原則

目前，由于我國的會(huì)計(jì)管理制度尚未完善，因此，會(huì)計(jì)從業(yè)者缺乏可供借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致他們的工作缺乏約束力。因此，為了維護(hù)企業(yè)的長期健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)更加重視會(huì)計(jì)工作，建立健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律法規(guī)，規(guī)范從業(yè)者的行為，提高他們的工作效率，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督職責(zé)。通過建立完善的會(huì)計(jì)制度，可以有效地指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工商管理部門的日常運(yùn)營，使財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、有效地反映市場經(jīng)濟(jì)狀況，并且有助于維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。

（三）統(tǒng)一性原則

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)和工商管理的原則有機(jī)結(jié)合起來，以提高會(huì)計(jì)工作的效率，并保證其有序運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還應(yīng)當(dāng)建立完善的會(huì)計(jì)流程體系，以便有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式的不足，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）可操作性原則

在建立企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理制度的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取有針對性的措施，以確保制度的完善，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提高會(huì)計(jì)工作的效率，并確保資金的合理使用，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）穩(wěn)健性原則

隨著《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的不斷完善，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)當(dāng)更加重視對工商審核的規(guī)范性。然而，當(dāng)前仍然存在著一些突出的挑戰(zhàn)，其中最為顯著的就是信息的不足，這也成了影響企業(yè)發(fā)展的一大障礙。由于少數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在一些虛假記錄，嚴(yán)重限制了市場的發(fā)展。這種情況的發(fā)生可能源于《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性受到質(zhì)疑，從而導(dǎo)致了壞賬的發(fā)生，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營效率[3]。為了解決這一問題，在設(shè)立《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》時(shí)，應(yīng)該清楚地界定會(huì)計(jì)信息的影響因素，使其更加完善和合理。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式的研究應(yīng)用

（一）建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)和工商管理制度

實(shí)施先進(jìn)的會(huì)計(jì)與工商管理體系，將為企業(yè)提供更加有效、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境，從而推動(dòng)其創(chuàng)新與變革。這一體系旨在加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督與管控，以確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已成為會(huì)計(jì)工作的核心組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)該對其更加重視，充分發(fā)揮其監(jiān)督功能，以達(dá)到更好的效果，推動(dòng)會(huì)計(jì)與工商管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各職責(zé)的職責(zé)，以確保工作人員能夠嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，提高資金的利用效率，為會(huì)計(jì)和工商管理工作的有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了更有效地管理企業(yè)財(cái)務(wù)，貴州盤江精煤股份有限公司制定了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，以確保會(huì)計(jì)和工商管理工作的順利進(jìn)行。該制度明確規(guī)定了會(huì)計(jì)和工商管理的具體職責(zé)和權(quán)限，為企業(yè)提供了一套完善的財(cái)務(wù)管理體系。會(huì)計(jì)制度的建立旨在為企業(yè)提供有效的會(huì)計(jì)管理支持，因此，該企業(yè)在制定會(huì)計(jì)操作原則、會(huì)計(jì)要素、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告編制等內(nèi)容時(shí)，充分考慮了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并堅(jiān)持合理、全面、平等的原則，以最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的效果。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其運(yùn)營的關(guān)鍵，因此，企業(yè)管理部門應(yīng)該高度重視這一領(lǐng)域。相對于傳統(tǒng)的數(shù)字處理，財(cái)務(wù)管理更為復(fù)雜，涉及收集、整理、分析、評(píng)估等多個(gè)步驟，并最終形成完整的報(bào)表。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該成為企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分。為了確保企業(yè)的正常運(yùn)營，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)，使其能夠與日常的經(jīng)營活動(dòng)保持一致。同時(shí)，監(jiān)督人員也應(yīng)該堅(jiān)持公正、透明的原則，確保財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，以達(dá)到良性發(fā)展的目的。

（三）集中財(cái)權(quán)管理

為了更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，管理者應(yīng)該把握住財(cái)務(wù)職能，并且把重點(diǎn)放在各個(gè)部門，讓它們負(fù)責(zé)相應(yīng)的任務(wù)，如資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等。同時(shí)，為了避免管理上的混亂，應(yīng)該盡量把財(cái)務(wù)權(quán)力下放到分支機(jī)構(gòu)，使得管理更加透明，避免出現(xiàn)管理斷層，以及某些管理流程被混淆[4]。在企業(yè)管理中，通過有效地集中財(cái)權(quán)，可以有效地檢查和確保財(cái)務(wù)管理人員提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

（四）評(píng)判企業(yè)現(xiàn)狀，定位模式需求

近年來，許多企業(yè)非常重視會(huì)計(jì)和工商管理，并且大量投入于模式優(yōu)化，但是結(jié)果卻并不盡如人意，甚至導(dǎo)致了資本的浪費(fèi)。這種情況很大程度上可以歸結(jié)于模式優(yōu)化與企業(yè)實(shí)際情況之間的脫節(jié)，即將一套看似科學(xué)但缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的模式強(qiáng)加于企業(yè)，從而違背了管理模式優(yōu)化的最初目的。為了改善企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理模式，必須基于當(dāng)前的情況來分析工作流程中的問題，并精確地定位當(dāng)前企業(yè)的需求，以便制定有針對性的管理方案。為了確保診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)該利用第三方咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)，從外部角度深入探究企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)和工商管理的運(yùn)作效率和效果，并且加強(qiáng)雙方的溝通與交流，以便更好地滿足企業(yè)的特殊需求，并為后續(xù)的管理模式的制定和調(diào)整提供有力的支持。

（五）梳理企業(yè)愿景，進(jìn)行模式對標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展必須依靠會(huì)計(jì)和工商管理模式的支持，這些模式必須與公司的愿景保持一致，以實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法不同，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注戰(zhàn)略管控，而不是局限于簡單的成本管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理流程的重點(diǎn)應(yīng)該放在預(yù)防性和規(guī)避性，以便在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)采取措施。因此，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)和工商管理模式應(yīng)該朝著“智能化”的目標(biāo)不斷進(jìn)步。“智能化”指的是一種靈活的管理模式，它能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況而變化，使管理者擁有更多的主導(dǎo)權(quán)，從而更好地掌握企業(yè)的未來發(fā)展，并且能夠準(zhǔn)確地預(yù)測未來的變化。許多優(yōu)秀的企業(yè)都通過“智能化”的指導(dǎo)，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，因此，管理者應(yīng)該積極參考其他企業(yè)的模式，并且根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行二次創(chuàng)新。

（六）開展員工培訓(xùn)，推進(jìn)模式落地

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，沒有高素質(zhì)的人才，再科學(xué)再優(yōu)秀的管理模式也只能是空談。為了讓會(huì)計(jì)和工商管理模式落地生效，企業(yè)應(yīng)該開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工掌握科學(xué)的管理方法，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度的意識(shí)，提升職責(zé)履行能力。企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式的有效運(yùn)用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。許多企業(yè)在開展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)只注重表面效果，而忽略了后續(xù)的反饋，導(dǎo)致管理模式的宣傳不到位，甚至引發(fā)員工的消極情緒[5]。此外，一些企業(yè)的培訓(xùn)課程過于局限，只強(qiáng)調(diào)員工提高生產(chǎn)技能和專業(yè)知識(shí)，而忽視了對員工管理意識(shí)和能力的培養(yǎng)。為了確保管理模式的創(chuàng)新和實(shí)施能夠順利進(jìn)行，企業(yè)管理者應(yīng)該采取措施避免出現(xiàn)上述問題。同時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與管理模式的建設(shè)和優(yōu)化，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的能力和權(quán)利，使探索管理模式的應(yīng)用成為企業(yè)全體人員的共同目標(biāo)。

五、會(huì)計(jì)和工商管理的具體應(yīng)用模式

隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)和工商管理模式的應(yīng)用也在不斷演變。從分散型到統(tǒng)一型，這些模式都可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其中，分散型管理模式強(qiáng)調(diào)了每個(gè)會(huì)計(jì)人員都有責(zé)任去完成自己的職責(zé)，以確保企業(yè)的有效運(yùn)營。通過交叉型管理模式，企業(yè)會(huì)計(jì)部門可以將各項(xiàng)任務(wù)分配給不同的管理者，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理。而統(tǒng)一型管理模式則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策以及會(huì)計(jì)部門的職責(zé)范圍，以確保會(huì)計(jì)部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，會(huì)計(jì)和工商管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更加獨(dú)立，受到更少的約束，從而確保會(huì)計(jì)和工商管理的順利進(jìn)行。根據(jù)最新的調(diào)查結(jié)果，采用交叉型管理模式的企業(yè)效率高達(dá)35.7%，而且與傳統(tǒng)管理模式相比，這種模式能夠更有效地完成會(huì)計(jì)和工商管理工作，使得企業(yè)管理更加高效、順暢。

六、工商管理模式下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展新方向

（一）重視成本會(huì)計(jì)內(nèi)在控制

隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)和工商管理的限制和管理變得越來越重要。因此，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)優(yōu)化資金配置，從而使資金得到有效利用。通過審核企業(yè)的資金支出，可以有效地減少不必要的財(cái)務(wù)損失，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理和成本核算的統(tǒng)一性。

（二）堅(jiān)持以人為本的管理理念

當(dāng)今，企業(yè)之間的競爭已不再僅僅局限于技術(shù)，而是更多地關(guān)注如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，以及如何有效地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段。隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，企業(yè)必須不斷探索、改革，以期獲得更大的市場份額，并且不斷提高自身的競爭力。在會(huì)計(jì)和工商管理的工作過程中，企業(yè)應(yīng)該秉承以人為本的原則，努力激發(fā)員工的積極性，營造良好的工作氛圍，讓每一位員工都能夠從中受益，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也要堅(jiān)持以人為本的管理模式，讓每一位員工都能夠感受到公司的重視，從而促進(jìn)各部門之間的協(xié)作，使會(huì)計(jì)工作更加高效、準(zhǔn)確，從而提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

七、結(jié)語

總之，企業(yè)的成功取決于其會(huì)計(jì)和工商管理的有效運(yùn)作。因此，企業(yè)必須不斷改進(jìn)這些方法，以增強(qiáng)其市場競爭力。為此，企業(yè)需要建立一套完善的、高效的會(huì)計(jì)和工商管理體系，以便更好地實(shí)施這些措施。應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)管理流程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且堅(jiān)持以人為本的管理思想，努力提升財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)管理的效率，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。