探尋建設世界一流企業的有效路徑

回顧國內外企業發展史，一個顯而易見的事實是，出身不同，產業不一，規模不等，每一家世界一流企業都是獨一無二的。對于每一個關心世界一流企業研究與實踐活動的人來說，想透過紛繁表象，為世界一流企業提煉出共同的指征，非常困難。《國資報告》策劃的這一組企業進化論的選題，就是力圖在世界一流企業獨特性的發展歷程中尋找普遍性規律；而在歸納普遍性規律的同時，又盡可能體現企業管理的個性化特色。從中廣核等企業的發展歷程和現代新國企論壇達成的共識，可以歸納出幾點規律性的啟示。

加快建設世界一流企業，要聚焦自主創新提升核心競爭能力。科技創新是社會財富創造的強大動力，是生產函數的核心變量。自主創新能力不強是不少國有企業與世界一流企業間的最大短板。提升自主創新能力，要抓住新一輪科技革命和產業變革機遇，緊盯重點產業鏈供應鏈“卡脖子”難題，集中力量開展原創性引領性科技攻關，著力打造原創技術策源地。國氫科技從解決底層技術難題做起，搭建自主化技術體系，支撐起氫能產業上下游兩個產品線：PEM制氫和燃料電池。助推企業完成融資，迅速走出科技型初創企業的“死亡之谷”。提升自主創新能力，要圍繞產業鏈部署創新鏈，發展產業鏈鏈長帶動作用，推動基礎研究、應用研究、產業化全鏈條融合發展，打通從科技強到企業強、產業強、經濟強的通道。實現自主三代核電技術“華龍一號”的過程中，中廣核加強統籌布局和頂層設計，帶動上下游5400多家企業，共同開發新技術、研制新裝備，全面實現400多項關鍵設備國產化。目前，中廣核已經構建了一個內外協同、緊密配合的科研生態圈。提升自主創新能力，要加快破除制約創新的體制機制障礙，全面激發科技人才創新創造活力。建立與科研活動相適應的制度和體制機制，是支撐科技創新發展的重要保障。中國移動以“九天”團隊為試驗田打造改革創新“特區”，按照“兩給兩出”（給政策、給資源、出成果、出人才）的原則，在人才培育、薪酬激勵、管理模式、考核導向、文化構建等方面進行了一系列改革，探索出一條行之有效的科技創新體制機制改革之路。

加快建設世界一流企業，要聚焦強化管理提升價值創造能力。質量效益是現代企業發展的命脈所在。目前一批國有企業在資產規模上已經比肩全球同行業先進企業，但效益效率不高、盈利能力較弱。提升管理創效能力，要防范化解各類經營風險，堅決守住不發生重大風險的底線。中廣核成立以來，始終把守護核安全作為首要的政治責任，堅決做到核安全萬無一失，并由此形成了“嚴慎細實”的工作作風，“按程序辦事”等很多好理念、好方法、好習慣，貫穿到了中廣核生產經營環節的方方面面。提升管理創效能力，要持續優化產業布局。優化布局、調整結構，是增強企業核心功能的主要抓手。從一核獨大到布局新能源，從4+X到6+1，中廣核始終堅持系統思維，超前謀劃，按照國家對能源行業戰略需求的調整，在打造世界一流清潔能源集團的道路上堅毅前行，更好地發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用。提升管理創效能力，要持續完善管控體系。管理無定式，時代有需求。在企業發展不同時期，對管控體系有著不同要求。成立以來，中廣核在專業分工基礎上形成了獨特的管理架構，并得到其他同行的認可與效仿。近來，圍繞以核能為特色的國有資本投資公司目標要求，中廣核打造形成了戰略管控型、價值創造型、發展賦能型的“三型”總部，進一步厘清了總部和成員公司的職責邊界。在以管資本為主的基礎上，盡可能激發成員企業的活力。

加快建設世界一流企業，要聚焦深化改革建設現代新國企。現代新型國有企業具有發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的四新特點，建設現代新國企，是通向世界一流企業的有效路徑。建設現代新國企，要加快改革提升現代企業治理能力。一流的企業必須有一流的治理。中國特色現代企業制度是中國式現代化的企業微觀基礎制度之一。中廣核自成立之日起，就在國內最早建立了與國際接軌的現代法人治理制度，并在實踐中不斷完善，豐富了國際先進管理理念與中國企業文化融合發展的中國經驗。股權多元化的中國物流從組建之日起就嚴格按照現代公司要求，做到協調運轉、有效制衡。在股東權利、董事會權利、治理層權限方面，制度建設先行，決策邊界清晰。建設現代新國企，要加快改革提升市場化經營水平。新國企與老國企最重要的區別就是建立了對市場靈敏反應的機制。長期以來，中廣核始終堅持市場化改革方向，堅持改革服務發展，因時制宜、因地制宜推行市場化經營機制改革，最大程度地調動隊伍的積極性主動性，在新能源等完全競爭性領域有著更強的創效能力。翼支付已完成兩輪引戰工作，共引入14家戰略投資人，累計融資超過20億元，并同步實施核心骨干員工股權激勵計劃，有效激發員工活力。

此外，國際化也是企業走向世界一流的重要途徑。中國土木經營業務遍布全球111個國家和地區，在35個“一帶一路”沿線國家或地區設有經營機構或擁有在建項目，積極融入項目當地經濟發展，把共同利益的蛋糕越做越大，為經濟發展增加確定性、注入穩定性。

當前，世界百年未有之大變局加速演進，不確定難預料因素增多。國資央企要立足新時代新征程國有經濟肩負的使命任務和功能定位，始終聚焦提高企業核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”，堅守實體經濟根基，端穩主責主業飯碗，切實把重點重心放到轉變發展方式、提高效率效益上來，加快建設世界一流企業，以企業實力增強綜合國力，堅定成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的戰略基石。

（劉青山）