把握現(xiàn)代國(guó)企之新 貢獻(xiàn)三新能建之智

孫洪水

錨準(zhǔn)定位，全面把握現(xiàn)代新國(guó)企之“新”

黨的二十大報(bào)告提出，以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。加快打造適應(yīng)中國(guó)式現(xiàn)代化要求的現(xiàn)代新國(guó)企，應(yīng)把握“三個(gè)創(chuàng)新”。

一是堅(jiān)持治理創(chuàng)新，在構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度上譜新篇。貫徹“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，形成黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、董事會(huì)決策科學(xué)系統(tǒng)、經(jīng)理層執(zhí)行高效可控的治理體系，探索具有中國(guó)特色、體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)、彰顯中國(guó)智慧的現(xiàn)代治理新模式。

二是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展上開(kāi)新局。準(zhǔn)確研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、變化趨勢(shì)，把握行業(yè)形勢(shì)、自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以增強(qiáng)國(guó)有資本控制力、影響力為目的，敏銳捕捉市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)把握客戶需求，培育新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，在打造原創(chuàng)技術(shù)策源地上立新功。搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，在突破關(guān)鍵技術(shù)上下真功夫、苦功夫、硬功夫，更加突出科技產(chǎn)出、科技成果、科技轉(zhuǎn)化、科技產(chǎn)業(yè)，大力實(shí)施原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的實(shí)踐，以變量形成增量，以增量升級(jí)存量，為促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

牢記使命，勇于扛起現(xiàn)代國(guó)企之“責(zé)”

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的中流砥柱。以中國(guó)能建為例，70 余年來(lái)充分發(fā)揮能源電力領(lǐng)域綜合優(yōu)勢(shì)、一體化優(yōu)勢(shì)，在忠誠(chéng)踐行國(guó)家重大戰(zhàn)略、建設(shè)國(guó)計(jì)民生工程、服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化中扛起“五大責(zé)任”。

一是黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)執(zhí)行者。恪守央企姓黨、企業(yè)報(bào)國(guó)和發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值“兩個(gè)初衷”，自覺(jué)做“兩個(gè)確立”忠誠(chéng)擁護(hù)者、“兩個(gè)維護(hù)”堅(jiān)定踐行者，確保貫徹黨中央決策部署不偏離、不走樣，做到知行合一、形神合一、言行如一、表里如一、始終如一，成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量。

二是國(guó)家戰(zhàn)略的堅(jiān)定踐行者。在不同時(shí)期模范踐行黨的使命、國(guó)家戰(zhàn)略，出色完成系列重大戰(zhàn)略任務(wù)，樹(shù)立起一座又一座豐碑。特別是近年來(lái)在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、交通強(qiáng)國(guó)、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興等一系列國(guó)家戰(zhàn)略中，發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)了能建之為、貢獻(xiàn)了能建之力。

三是能源革命的扛旗領(lǐng)跑者。堅(jiān)定踐行能源安全新戰(zhàn)略和“30·60”目標(biāo)，圍繞能源綠色低碳發(fā)展，從政府端、行業(yè)端、國(guó)際端、技術(shù)端、項(xiàng)目端提供能建方案與服務(wù)。系統(tǒng)實(shí)施《中國(guó)能建碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)方案》，加快以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)培育“能源+”“數(shù)字+”“綠色+”多維發(fā)展模式，努力推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型和能源革命。

四是高質(zhì)量發(fā)展的奮勇篤行者。全面融入“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”，積極順應(yīng)“三大發(fā)展趨勢(shì)”，加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建，將完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念切實(shí)體現(xiàn)到推進(jìn)重大工作實(shí)踐中，做好頂層設(shè)計(jì)和工作統(tǒng)籌，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上走在前列。

五是科技自立自強(qiáng)打造一流企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)者。堅(jiān)決當(dāng)好科技自立自強(qiáng)的國(guó)家隊(duì)，在水利水電施工、核電常規(guī)島、交直流特高壓輸變電等技術(shù)領(lǐng)域處于國(guó)際領(lǐng)先地位。深入實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一批高質(zhì)量創(chuàng)新中心和創(chuàng)新基地，打造能源電力領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)的重要策源地、關(guān)鍵核心技術(shù)的重要誕生地、科技成果轉(zhuǎn)化的重要承接地、一流創(chuàng)新人才的重要集聚地。

創(chuàng)新實(shí)踐，探索貢獻(xiàn)現(xiàn)代國(guó)企之“智”

經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，作為肩負(fù)重大責(zé)任使命的中央企業(yè)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻做到心中有黨、心中有國(guó)、心中有責(zé)，矢志構(gòu)建“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)。

一是加快打造“三新”能建，走世界一流能建“產(chǎn)品卓越”之路。高質(zhì)量打造“新能源”平臺(tái)與模式，將新能源業(yè)務(wù)加速打造成為中國(guó)能建第一核心業(yè)務(wù)、第一利潤(rùn)大戶、第一發(fā)展引擎；高標(biāo)準(zhǔn)打造“新基建”平臺(tái)，促進(jìn)能源網(wǎng)、交通網(wǎng)、水網(wǎng)、信息網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、文化網(wǎng)“七網(wǎng)”融合；高品質(zhì)打造“新產(chǎn)業(yè)”平臺(tái)，延展升級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展體系，持續(xù)建鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、固鏈，加快產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈升級(jí)轉(zhuǎn)化。

二是深入實(shí)施品牌強(qiáng)企，走世界一流能建“品牌卓著”之路。將品牌管理融入改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程全領(lǐng)域，以誠(chéng)信守約贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場(chǎng)，以良好形象維護(hù)市場(chǎng)。強(qiáng)化文化供給賦能，從工程邏輯向文化邏輯、文明邏輯、美學(xué)邏輯跨越，讓文化與文明、美學(xué)成為能建產(chǎn)品及設(shè)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，以文化賦能“品牌卓著”。

三是加快推動(dòng)“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”，走世界一流能建“創(chuàng)新領(lǐng)先”之路。以創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快推動(dòng)綠色低碳化轉(zhuǎn)型，提升“綠色競(jìng)爭(zhēng)力”；加快推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升“數(shù)智生產(chǎn)力”；加快推動(dòng)融合化轉(zhuǎn)型，提升“發(fā)展引領(lǐng)力”。把握交能融合、建能融合、數(shù)能融合、產(chǎn)能融合方向，完善產(chǎn)業(yè)間跨界融合、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)一體化融合、要素間交互融合、區(qū)域間協(xié)同融合的有機(jī)價(jià)值共生體系。

四是加快構(gòu)建“兩型組織”，走世界一流能建“治理現(xiàn)代”之路。圍繞“自驅(qū)發(fā)光”未來(lái)適應(yīng)性組織建設(shè)，系統(tǒng)打造“自帶發(fā)動(dòng)機(jī)”自驅(qū)組織和為社會(huì)及合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值與賦能“發(fā)光”型組織。打造敏捷、簡(jiǎn)約、高效管理總部，壓縮管理鏈條和層級(jí)，讓組織煥發(fā)持續(xù)的生機(jī)活力。