中廣核之核

近年來，國資國企認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，以世界一流企業目標引領國有企業特別是中央企業不斷做強做優做大，一批企業綜合實力達到全球同行業領先水平。

回顧國內外企業史，一個顯而易見的事實是，出身不同，產業不一，規模不等，每一家堪稱世界一流的企業都是獨一無二的。對于觀察者、研究者乃至效仿者來說，想透過紛繁表象，為世界一流企業提煉出共同的指征，何其難也。

《國資報告》策劃的這一組企業進化論的選題，就是力圖在世界一流企業獨特性的發展歷程中尋找普遍性規律；而在歸納普遍性規律的同時，又盡可能講述企業的個性化故事。

作為一家誕生于改革開放之初，始終立足于改革開放窗口的核能央企，中廣核在時代性、行業性、地域性等因素共同作用下，始終保持開放心態，在對標先進過程中不斷提升現代治理、精益管理和創新能力，構建了企業發展的三重護城河，走出了一條世界一流企業的獨特成長道路；在核電領域實現了從白手起家到輸出經驗的逆襲，為我國國有企業乃至廣大發展中國家利用后發優勢培育戰略性新興產業打造了一個成功樣板。

大象無形，大巧不工。廣核之廣，在于開放包容，高位起跳，深水遠航；廣核之核，在于持續創新，管理聚變，產業裂變。看似尋常的做法，往往在實踐中發揮著最強大的力量。中廣核的經歷、經驗，值得關注。

20世紀90年代初，隨著大亞灣核電站進入施工高峰期，原本棲息在這里的白鷺翩然遠去。

電站建成投產后，隨著一系列生態恢復保護措施落地，對棲息環境要求極高的白鷺重返家園，成為基地一景。白鷺也因此成為致力“發展清潔能源，造福人類社會”的中廣核集團的公司標識。

潮漲潮落，白鷺去來。大亞灣風景依舊，發軔于大亞灣的中廣核已今非昔比。

作為一家體量并不大的央企，中廣核經營指標連續8年實現兩位數增長、連續9年榮獲國務院國資委考核A級，凈資產收益率等經濟指標在央企中多年排名前列，并入選第一批創建世界一流示范企業。在核電運營領域，中廣核在運裝機規模中國最大、全球第三，并創造了全球領先的安全運營業績。

中廣核黨委書記、董事長楊長利表示，作為一家從“核”而來的清潔“能源”央企，中廣核成立40多年來，企業命運始終與“核”、“能源”兩個關鍵詞密不可分，并在此基礎上形成了一套具有鮮明“核”特點的治理、管理和創新體系。

《國資報告》記者采訪調研發現，在絕對重視安全基礎上衍生出的以分工專業化、資源集約化、配置標準化為內涵的精細化管理，好比核電站的安全殼，有效防范風險提升企業效益；以需求為牽引的內外協作創新體系好比核電站的核主泵，持續運轉輸出強大動能，推動企業完成了核電技術從望塵莫及到并駕齊驅再到反向輸出的巨大跨越；建立在法人治理結構基礎上的現代新國企治理體系和能力，好比核反應堆堆芯，是企業之所以活力迸發的根本。

管理提升創新效能，改革激發創新活力，管理固化改革成果。三位一體、相互賦能，推動中廣核在世界一流企業道路上不斷升級進化。

大道至簡，知易行難。中廣核這一核心競爭力是怎樣形成的？

開放心態。誕生于改革開放窗口的中廣核天然具有更強的交流合作基因。向法國電力學習技術，向中華電力學習管理。從建設大亞灣核電站開始，中廣核就站在對標世界一流企業的起點上高位起跑。幾十年來，與國際同行、合作民企、上下游央企充分合作、密切溝通，讓中廣核始終行走在學習先進、持續改進的道路上。

創新意識。與競爭對手相比，中廣核起步相對更晚。但中廣核充分發揮后發優勢，扎根我國國情、立足企業實際，從兼收并蓄為我所用，到消化吸收為我所有，再到融會貫通為我所創，中廣核探索出了具有典型中廣核特點的技術路線、管理范式、治理體系。

對標先進、成為先進、超越先進。中廣核正在走出的這條具有中國特色的世界一流企業創建之路，將迎來越來越多的國企身影。