人力資源管理對經濟效益的影響及策略探討

黃太鋼

(浙江凱耀照明有限責任公司 浙江海寧 314415)

在當今競爭日益激烈的市場環境下，企業的人力資源管理對其經濟效益的影響越來越重要。隨著全球化的加速和市場經濟的不斷發展，企業需要更好地管理人力資源，以應市場的挑戰，提高企業的經濟效益。人力資源管理是企業管理中不可或缺的一環，它涉及員工招聘、培訓、薪酬、績效管理等方面，對企業內部穩定及未來持久發展有至關重要的作用。提升人力資源管理的科學性，企業可以最大程度地挖掘與發揮員工的個體價值，建立高素質員工隊伍，提升企業整體運轉效率，進而創造更可觀的經濟效益。

1 人力資源管理內涵和內容

1.1 內涵

人力資源管理是企業內部管理中不可或缺的部分，其作用是合理配置人力資源，保證企業各項業務和管理活動順利進行，進而實現企業經營目標。人力資源管理中包括諸多內容，大致表現在人員聘用、配置和管理等方面，增強員工的歸屬感。人員聘用、配置和管理是為了了解員工能力和崗位需求，以配置最佳的員工。在滿足企業業務開展需求的同時，也為員工個人潛能和價值展現提供支持。同時，對在崗員工需要提供專業培訓，促使員工專業能力穩步提高，更好地勝任崗位需求。而在當前激烈的市場競爭環境下，加強企業人力資源管理創新，能夠更好地優化和約束員工行為，提升員工隊伍整體水平，切實提高企業的競爭優勢，謀求企業長遠生存與發展[1]。

1.2 內容

人力資源管理的內容非常豐富，具體如下:(1)戰略規劃:人力資源管理應與企業戰略規劃相結合，緊緊圍繞企業總體發展目標來編制科學合理的人力資源戰略規劃，在此基礎上配置與利用人力資源；(2)招聘與選用:人力資源管理要通過科學合理的招聘和選拔流程，吸納優秀人才，為企業提供有競爭力的人力資源，以提高企業的核心競爭力；(3)培訓與發展:人力資源管理要通過培訓和發展，提高員工的業務能力、職業素養，使其在工作中做出更大的貢獻，獲得雙贏的同時，提高員工對企業的滿意度和忠誠度[2]；(4)績效管理:人力資源管理要通過績效管理，量化評價員工的實際工作成果，并以此為依據制定切實可行的獎懲激勵措施，最大程度地調動員工的工作熱忱，為企業帶來更大的經濟效益；(5)薪酬福利管理:人力資源管理的一項重要內容是建立科學合理且人性化的薪酬福利制度，并根據員工需求適當地調整福利，以激勵員工主動工作，使其能夠全心全意地為企業發展做出貢獻，在增強員工隊伍整體凝聚力和歸屬感的同時，也能提高企業的生產效率和經濟效益；(6)勞動關系管理:人力資源管理中的一項重要內容是關注員工對企業的滿意度，致力于創造合作雙贏且穩定的勞動關系。在提高員工工作效率的同時，盡可能消除勞動糾紛，以維持企業內部穩定；(7)人力資源信息管理:人力資源管理要建立和完善人力資源信息管理系統，包括人力資源檔案、員工信息、績效數據等，以方便企業對人力資源進行管理和分析，為企業決策提供科學的依據[3]。

2 人力資源管理對經濟效益的影響

2.1 為企業創造經濟效益

首先，人力資源管理優化了人員配置，提高了企業的生產效率和經濟效益。通過科學合理的人力資源管理，實現最優的人力資源配置，滿足各部門、各崗位的需求，提高部門運轉效率。同時，制定能夠調動員工工作積極性的薪酬制度至關重要，需要人力資源管理人員綜合考量各部門、各崗位員工的工作需求，合理安排工作及相應的薪酬福利，以創設良性的工作環境，增強員工歸屬感，為企業創造更大的經濟效益。

其次，基于人力資源管理，可提高企業產品或服務質量，增加了企業的附加值。無論是新進員工還是在崗員工，通過定期的專業培訓和學習，有助于員工在現有基礎上進一步提升自我，學習到更多的專業知識和技能，更好地勝任工作要求，為企業的產品和服務質量提高提供保障[4]。

最后，科學合理的人力資源管理，有助于建立穩定的勞動關系，減少員工對企業的負面看法，減少企業的招聘成本。通過制定公平合理的薪酬福利制度和良好的勞動關系管理，避免不必要的人員流失，從而為企業創造更大的經濟效益[5]。

2.2 助力企業長遠發展

人力資源管理在戰略規劃和實施方面起著至關重要的作用。人力資源管理可以根據企業的發展戰略，編制科學合理的工作計劃，為人力資源配置優化提供指導和支持。通過不定期的專業培訓或對外交流學習，能夠有效提升員工對位整體專業水平，為企業的戰略規劃和實施提供有力支持[6]。通過人力資源管理的優化，可實現組織結構的合理化和流程的優化，進而提高企業的生產效率和經濟效益。優秀的人力資源管理可通過建立企業文化和價值觀，增強員工的歸屬感和認同感，從而激發員工的工作熱情和創造力，從而促進企業的長遠發展。

2.3 實現資源整合配置

人才選拔方面，人力資源管理可通過設定明確的人才標準和選拔流程，挑選最適合企業需要的人才。這樣，企業可以保證在各個層面都有合適的人才擔任職位，避免因人才匹配不當而導致的資源浪費和效率低下問題。人才培訓方面，人力資源管理可以整合現有的培訓和學習資源，為員工專業能力提高提供支持，從而增強企業的核心競爭力。人才的晉升方面，結合企業文化和崗位要求，制定合理的晉升制度，并通過全方位的晉升評估來保證優秀的員工得到更好的發展機會，也能減少不必要的人力資源流失，實現資源的優化配置和利用[7]。

2.4 實現以人為本的思想

人力資源管理中，以人為本的思想是其中非常重要的內容，它的實施可以幫助企業實現經濟效益的最大化。以人為本的思想是指在企業內部，將員工的需求和權益放在首位，注重員工的生命安全、工作環境、個人發展和福利待遇等方面的保障和改善。通過這種思想的貫徹執行，有助于創設和諧、穩定的內部環境，調動員工的工作熱情，提高員工工作效率，對實現員工個人目標和企業發展目標具有重要意義。

3 現代企業人力資源管理現存弊端

3.1 陳舊的管理理念根深蒂固

市場經濟體制確立以來，人力資源管理的重要性被越來越多的企業所認識，但是仍然存在一些企業對人力資源管理的認識不足，自然會影響到配套資源和設施的投入，阻礙各項工作的順利展開。這些不足不僅會影響企業的人力資源管理水平，還會影響企業的經濟效益[8]。如果企業對人力資源管理工作的重視程度不足，那么就難以吸引和留住優秀的人才，導致企業的競爭力下降。此外，如果企業人力資源管理水平偏低，無法讓員工多勞多得、公平晉升，就會挫傷員工的工作積極性，導致員工隊伍中產生負面情緒，對企業經濟效益產生影響。同時，如果企業對人力資源管理的投入不夠，就會導致企業的人才培養和管理水平不足，無法適應不斷變化的市場環境，進而影響企業的長期發展。

3.2 人員激勵機制不完善

從企業人力資源管理實際情況來看，部分企業人力資源管理水平偏低，未制定完善的激勵機制，甚至很多管理者盲目地認為提供獎金或口頭表揚即可，卻很少依據實際情況靈活選擇不同的激勵方式。首先，企業應對員工的工作表現進行評價，并給予合理的激勵措施[9]。可通過晉升、加薪、獎勵等方式來激勵員工，讓員工感受到自己的價值和貢獻得到認可；其次，企業應提供良好的職業發展和培訓機會，讓員工有更多的發展空間和成長機會，從而增加員工的工作動力和滿意度[10]；最后，企業應建立良好的工作環境和企業文化，讓員工有歸屬感和認同感，從而更好地投入工作中。員工個人目標和企業整體目標相結合，有助于員工的潛能挖掘和發揮，將公司看作一個大家庭，共同努力來維護企業內部穩定，謀求企業長遠生存和發展。

3.3 人員專業培訓投入不足

經濟全球化背景下，市場競爭加劇，現代化技術手段持續更新完善，員工的專業技能和知識水平已成為企業獲得競爭優勢的重要因素。要提升員工的專業技能和知識水平，定期組織專業培訓是必然選擇，但許多企業在人員專業培訓方面投入不足，以至于員工缺乏必要的專業技能和知識，最終影響企業的經營效率和競爭力。

3.4 人員聘用科學性不足

人力資源管理中，人員聘用的科學性是非常重要的一環，但目前市場上有很多企業在人員聘用方面存在一定不足，導致企業在人力資源管理方面的效益不能得到充分地體現。部分企業在聘用人員時過于注重人脈關系，而忽視了應聘者的實際能力[11]，導致企業在人才招聘方面的效率不高，往往會因此損失優秀的人才資源；部分企業在聘用人員時缺乏科學性，未建立科學的人才評估機制，導致企業在人才選拔方面的精準度不足，不能選出真正適合企業的人才；還有很多企業在聘用人員時缺乏規范性，未建立完善的人才管理制度，導致企業在人才管理方面的靈活性不足，無法有效地調動員工的積極性和創造性[12]。

3.5 績效考核力度不足

許多企業的績效考核制度過于簡單粗糙，沒有科學性和針對性，導致企業員工的工作熱情消減，日常工作敷衍了事，潛能和價值展現不足，對企業的經濟效益造成了很大的損失。同時，一些企業的績效考核標準過于簡單化，只是通過員工完成任務的數量或進度來衡量績效，忽略了員工的工作質量、效率和員工在工作中發揮的作用，這樣的績效考核標準無法體現員工的真實工作能力，也難以鼓勵員工自我提升、自我完善。對此，需要因地制宜，制定科學合理的績效考核制度，依據考核結果來客觀反映員工的工作成果，根據工作成果獲得相應報酬[13]。同時，把績效考核制度與員工獎懲制度相結合，建立激勵機制，賦予員工持久的工作熱情，并將員工個體目標和企業目標整合起來，真正意義上的實現雙贏目標。

4 做好人力資源管理提高經濟效益的措施

加強企業人力資源管理，有助于促進人力資源科學合理配置，提高企業的經濟效益，推動企業高水平發展。因此，可從以下幾點著手改進。

4.1 明確人力資源管理的重要性

在當前經濟發展形勢下，人力資源管理對企業的發展越來越重視，企業需要認識到人力資源管理不僅是簡單的招聘、培訓和考核等方面，還要注重整體規劃和戰略實施。因此，明確人力資源管理的重要性是實現企業長遠發展的第一步。首先，企業需要樹立人力資源管理的戰略思想。重視人才的培養、引進、配置與激勵，切實提高企業戰略部署中人力資源的地位，真正展現其應有的積極效應；其次，企業需要重視員工的職業發展，打造具有吸引力的企業文化和品牌形象，吸引優秀人才加入并留在企業中。同時，通過制定完善的薪酬體系、晉升機制和激勵機制等吸引和激勵人才的積極性和創造力；最后，重點關注員工個體成長需求，可以整合資源，定期組織培訓，并輔助員工制定職業規劃，激勵員工朝著既定目標不斷提升，成長為企業和社會所需的復合型人才。在為企業創造更多價值和效益的同時，可以在人才市場競爭中占據更多的優勢[14]。

4.2 優化完善人員激勵機制

人員激勵機制是企業人力資源管理中非常關鍵的一環，能夠有效調動員工的積極性。為了優化完善人員激勵機制，企業應制定激勵機制，包括激勵的形式、內容、標準和方法等，以確保激勵制度的公正性和透明度。同時，激勵機制應與企業的戰略目標和發展規劃相一致，以實現最大化的經濟效益。企業還可以通過加強員工培訓、提高員工福利待遇、實施股權激勵等方式，讓員工能夠站在公司的角度考慮問題，以推動企業高水平發展為目標，在激勵員工專業提升的同時，也可以有效增強員工隊伍整體歸屬感和忠誠度。

除了制定激勵機制，企業還應采取有效的措施來監督和落實激勵機制。一方面，完善的激勵機制是必不可少的，通過制定完善且合理的制度，有助于后續各項工作的開展有章可循，能夠達到預期目標效應。后期也要注重定期檢查與評估激勵機制的執行情況，及時發現和糾正問題，確保激勵機制的有效性和可持續性；另一方面，企業應為員工提供信息反饋渠道，減少主管部門的干涉，認真聽取員工的意見和建議，不斷改進和完善激勵機制，推動企業長遠可持續發展。

4.3 依據企業需要科學聘用員工

加強企業人力資源管理，提高企業經濟效益，科學聘用員工是關鍵。為實現這一目標，應充分考量企業的實際需求，明確人才聘用標準和要求，科學聘用企業所需的員工。企業應根據崗位需求、業務發展和市場變化等因素，制定合理的人才招聘計劃和招聘標準，要將招聘標準明確化，使招聘更加科學化和規范化。通過招聘、員工推薦、職業介紹等方式，建立完整的人才庫，從而為企業各部門提供高素質、多才多藝的人才資源。企業應制定嚴格的面試程序和技能測試，確保聘用的員工具備必要的職業素質和技能。為了吸引、留住和激勵優秀員工，企業應給予合理的薪酬和福利待遇，包括基本工資、獎金、福利、保險等。良好的工作環境和企業文化能夠吸引和留住優秀員工，同時能夠提高員工的工作積極性和工作滿意度。此外，對于企業人力資源管理人員而言，要明確自身職責所在，確保公正、公平的人事決策。企業應建立公正、公平的人事決策機制，確保聘用和晉升過程中不存在任何形式的歧視和不公平。通過此種方式，吸收高素質的員工，以確保企業人力資源高效運作，切實提高企業的經營效益。

4.4 定期組織人員參加專業培訓

在吸收高素質人員的基礎上，應定期組織企業內部在崗員工參加專業培訓，不斷完善知識結構，學習前沿知識和技能，提升員工隊伍整體水平，以便更好地勝任企業業務變化需求。這就需要企業了解員工的培訓需求和技能缺陷，并根據其實際情況開展相關培訓，幫助員工提升技能和素質水平，增強企業競爭力。企業可以與外部培訓機構合作，組織員工參加外部培訓課程，學習更多前沿知識和理念，掌握更多先進技術手段，進而輔助工作高效展開。通過不斷提升員工的專業技能和知識水平，企業可以更好地適應市場需求和變化，提高企業的創新能力和競爭力，從而帶來更好的經濟效益。在組織培訓過程中，企業還應充分重視員工的反饋和評價，及時調整培訓內容和形式，以滿足員工的學習需求和增強培訓效果。同時，企業可以通過制定獎勵機制來鼓勵員工參加培訓和提高自身素質，進而增強員工的學習積極性和主動性[15]。

4.5 創新績效考核模式

人力資源管理涉及諸多內容，績效考核則是一項不可忽視的重要內容，考核結果直接與員工薪酬待遇、職位晉升掛鉤，且可以最為直接地激勵員工的工作熱情。傳統的績效考核模式主要基于工作崗位的任務和職責，對員工的工作任務完成情況進行評價，忽略了員工的工作態度、職業素養等方面的表現，導致評價結果可能與實際表現存在偏差。因此，創新績效考核模式的引入，可使績效考核更加客觀、全面、科學，提高評價的準確性和公正性，同時更好地激發員工的工作熱情，增強員工的歸屬感和責任感，從而提高企業的經濟效益。創新績效考核模式的具體措施如下:

(1)量化考核指標。量化考核指標是一種比較科學、客觀的考核方式，可以將員工的績效表現數字化，更加客觀地評價員工的工作表現。通過建立有效的指標體系，明確每個指標的權重和評分標準，使員工的工作表現更加規范化和標準化，同時可以避免主觀因素對評價結果的影響。

(2)引入360度績效評價。360度績效評價是一種多維度、多角度的績效評價方式，不僅可以評價員工的工作業績，還能評價員工的工作態度、職業素養等方面的表現，從而更全面、更科學地評價員工的表現。通過引入360度績效評價，可以提高評價的準確性和公正性，同時可以更好地激發員工的工作熱情和積極性，從而提高企業的經濟效益。

5 結語

綜上所述，在現代企業管理中，人力資源管理對經濟效益影響較大，為了創造更大的經濟效益，提高企業競爭優勢，加強人力資源管理是必然選擇。這就需要企業相關領導和管理人員正確認識人力資源管理的重要性，完善配套制度體系，積極優化人力資源管理方式創新優化，從而進一步地提高企業競爭力。