創新建立年輕干部“選育管用”全鏈條工作機制

□ 楊登雷

平原縣堅持把培養選拔年輕干部作為戰略性任務、基礎性工程來抓，創新建立“選育管用”全鏈條工作機制，有效破解急用現找、降格以求問題，推動青藍相接、薪火相傳。

實施三項計劃，選準苗。一是實施千人新秀計劃。五年內通過選調、招錄、回引，補充“新鮮血液”1000余名，兩年內引進優選生62 人、碩士研究生172 人。2022 年，面向全市公開選調團縣委書記，拓寬選人視野，暢通來源渠道。二是實施選苗儲備計劃。扎實開展個人自薦、組織舉薦、無任用推薦，創新開展“雙談雙評雙促雙創”全員談話，為年輕干部“精準畫像”，動態掌握各層次優秀年輕干部212 人，其中科級干部54 人。三是實施賽場選馬計劃。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，競爭性選拔68名“90 后”創新型年輕干部，全部安排到一線專班，進行為期半年掛職鍛煉，目前24 人得到提拔重用。

開展三大行動，育壯苗。一是開展強基鑄魂行動。邀請縣領導、老黨員、老干部100 余人為年輕干部上黨課、作報告；選派43 名年輕干部插入市委中青班“開小灶”，聘任一名武警戰士帶隊實行軍事化管理，心智與體魄同步得到提升。二是開展能力“瞪羚”行動。實施年輕干部“星火燎原”工程，與浙江平湖簽訂黨建聯建戰略合作協議，開展“雙百體悟實訓行動”，選派100 名優秀年輕干部赴平湖市跟班學習鍛煉100 天，促進思想解放。三是開展導師幫帶行動。建立120 人的“縣級領導+部門一把手”幫帶導師庫，實行一人一策，面對面傳經驗、手把手教方法，對各階段表現進行紀實、考核、鑒定，提出明確意見，幫助補齊短板弱項。

建立三種機制，管好苗。一是建立政治體檢機制。強化紀檢、信訪等部門信息溝通，多途徑、多渠道研判掌握年輕干部政治表現；加強“八小時之外”動態監管、預警提醒，避免“黃金期”年輕干部步入“危險期”。二是建立跟蹤培養機制。采用“蹲點調研”“嵌入體驗”“眾評眾議”等方法，常態化深入工作一線考察識別年輕干部，每季度召開一次“青年沙龍”，讓年輕干部同臺競技、比學趕超，每年組織部長至少與年輕干部談心談話一次，240 余人次得到組織關懷。三是建立回爐鍛造機制。堅持動態管理、能上能下，對2 名不適應、不勝任、不擔當的年輕干部召回管理、回爐鍛造，及時“賽道換馬”，始終保持“一池活水”。

堅持三個優先，用優苗。一是優先使用。樹立實績擔當的鮮明用人導向，不搞論資排輩，打破隱性臺階，近兩年來8 名年輕干部脫穎而出，擔任鄉鎮長或縣直部門正職。二是優先評優。強化正向激勵，引導年輕干部奮勇爭先、干事創業，580 名年輕干部成為阻擊疫情的“急先鋒”和推動發展的“主力軍”，108 名年輕干部受到表揚表彰，10 名優先晉升職級。三是優先舉薦。2022年以來，推薦12 名年輕干部到中省直部門實訓，20 余名年輕干部遴選至市直以上部門，1 名“90后”鄉鎮長獲評“全省百名優秀選調生”。