企業財務風險管理探究

段國巍 國網河南省電力公司溫縣供電公司

隨著社會經濟水平不斷提高和科學技術進步，使得市場之間的競爭越來越激烈，內外部環境也發生了一定的變化，所以對于現代企業而言，為更好地發展，使其在激烈的市場競爭中占據一定的地位，增強自身的核心競爭力，應高度的重視風險管理工作，并采取有效的措施實施，以識別和防控風險，強化企業風險抵御能力，進而降低企業發生風險的機率，使其能早日達成戰略發展的目標，進一步推動企業的發展。

一、企業財務管理風險概述

財務風險管理工作就是在組織開展財務管理活動期間，深度分析企業很有可能存在的一些風險因素，采取相應方法來防控這一風險。而且在企業發展期間，應高度地重視企業財務風險這一問題。簡單來講，財務風險會由于變量受到影響，尤其是時間和資金，通常所開展業務活動需要較長的時間，還很有可能存在風險因素，而項目資金需要大力的投入，很有可能發生財務風險。在市場經濟環境這方面，企業要想實現經濟效益，應注重財務風險，并采取有效的措施加以防范，降低存在財務風險的機率，進而實現財務風險管理，提高管理的水平。有效地實施風險管控這項工作，以便開展企業內部各項業務活動，使其能達成企業戰略目標，進一步推動企業發展。

二、企業財務風險的特征

(一)客觀性

在財務風險管控這一期間，應清楚地認識到企業屬于財務的主體，也會存在財務風險這一因素，而且如果發生財務風險這一問題，那么這會關系到企業的經營管理工作，所以在思想層面上，應高度地重視財務風險管理這項工作，并給予正確的理解。除此之外，由于客觀性是財務風險自身所表現的一個重要的特征，要想更好地規避財務風險難度比較大，所以應清楚這點，再合理的規避財務風險，進而提高收益。

(二)不確定性

在企業經營管理活動中，存在一些風險的因素，這一特點也充分地說明了能否合理地控制財務風險，是非常重要的。因為如果產生財務風險，可能由于客觀因素受到影響，基于此，不管是企業財務風險的特點，還是產生的具體原因，應充分地掌握好，采取有效的措施做好企業財務風險管控這項工作。

(三)收益性和損失性

風險越高，收益也會越高。基于此，出現企業財務風險這一因素說明了一個問題，這給企業發展帶來一定機遇，同時也是個挑戰，所以對于財務管理人員而言應高度地重視財務風險，再做好風險管控這項工作，合理的配置內部資金，使得資金合理的利用，轉化為具體的收益。

三、企業財務風險形成的主要原因

(一)財務風險管理意識比較薄弱

企業財務風險控制水平關系到企業財務管理。當前，不管是識別財務風險的知識，還是控制財務風險的知識，有的企業還不具備，這種情況很有可能給企業財務管理工作帶來一定的影響，也不利于更好地改善。這主要體現在以下幾個方面：企業只是注重經濟效益，并用來投入一定的精力形成良好的規模，優化生產的各個環節，對財務風險管理工作重視的程度不夠，而且缺少管理系統。比如，企業為形成良好的規模，對項目中的數據并不了解，掌握的程度不夠，這很有可能存在財務風險。除此之外，有的財務人員由于不具備專業知識，再加上專業的水平不高，沒有更好地認識企業風險，他們認為如果有效地管理，就能降低企業財務風險發生的機率。由于沒能充分地認識到金融風險的性質，如果發生金融風險，會影響到其管理的水平，而且在具體工作期間，沒有達到預防目的。

(二)財務風險管理體系有待完善

企業管理者主要的目標就是推動其經濟發展，促進其效率的提高，基于此，他們只是注重短期目標，沒有意識到財務風險管理的重要性，將其忽略了。與此同時，也沒有進一步地完善傳統形式的財務風險管理體系，這在安全這方面，很有可能給企業帶來一定威脅。一方面，管理人員沒有認真地分析財務風險，只是盲目地進行投資，再加上沒有詳細地分析初步的風險。另一方面，金融杠桿工具風險較高，如果只是借貸，很有可能存在債務償還的風險，這種情況，并不利于實現企業運營和管理，還會增加財務風險管理難度，使得這項工作變得更加復雜。

(三)企業財務風險缺少預警機制

為形成現代化財務風險預警機制，最重要的一個體現就是實現財務風險管理預警機制的構建。但就當前的情況來看，在財務風險管理這方面，有的企業缺少預警機制，而且事前預警和事中控制以及事后動態改進作為財務風險預警機制包括的主要內容。在當前企業財務風險管理中，為降低財務風險發生的機率，使其能達到預防目的，卻難以利用經營管理系統將其實現。

四、企業財務風險管理的有效措施

(一)提升財務內部控制意識

對于企業管理人員而言應以長遠的眼光來看待風險管理這項工作，并樹立新的理念，而且在具體經營活動的過程中，還應注重內部資金的實際動向，再合理地把控好，為企業的經營發展找準方向，根據具體的情況，明確發展的實際目標，使其能發揮其經濟效益。與此同時，財務管理人員應掌握好企業經營管理的信息，這樣如果存在問題，使其能及時尋找到，再合理地規劃財務這項工作，結合實際情況，對財務風險管控機制進行優化，以實現風險管理，使其獲得良好的效果，進一步地推動企業發展[1]。除此之外，當前，市場經濟的發展也逐步實現多元化，財務風險的形式也比較多，也變得更加復雜，所以企業管理者應高度地重視財務內控管理這項工作，合理地預測風險這一問題，再制定方案實施風險管理這項工作，并加以防范，降低發生財務風險的機率。

(二)注重對現代化技術的應用

隨著互聯網技術迅速的發展，已經逐漸地滲透在各個行業中，并得到了合理的應用，這不僅能確保企業財務管理工作有效的實施，還能實現財務管理，不斷地提升管理水平，而且引進各種先進技術，優化企業財務信息。合理地應用計算機技術，加快財務信息化進程，提升信息化水平，確保財務數據更加準確可靠，最重要的一點就是能對企業資金的具體流向實時跟蹤，使其能處理好財務的相關數據，完善工作的流程，確保工作人員做好自身的工作，提升其工作的水平[2]。為此，通過數字簽名技術，一定程度上降低存在財務數據出現問題的機率，提升財務數據的安全性，避免信息發生丟失。

(三)加強財務內部控制制度建設

一方面，為不斷地提升財務內控水平，應結合實際情況制定相應的制度，再對財務內控管理流程進行優化，并加大評估力度，合理地評估各項業務開展的具體情況，加強財務內控制度的構建，促使財務風險管理工作有效開展。除此之外，在執行財務內控制度這一期間，通過監督檢查機制尋找可能存在的不足，進而促使企業財務內控在具體發展期間，把規范化作為主要的方向，與此同時，企業應調整財務內控制度存在的冗繁這一問題，以確保財務內控制度的運行。另一方面 ，制定財務風險評估機制[3]。就當前的情況來看，有的企業應用的這一機制在有些方面存在不足，這就需要企業在此基礎之上做出相應的調整，而且在實際調整的這一期間，不僅要根據自身發展的情況，還應根據市場發展的實際變化，以完善財務風險評估機制，使其能把企業存在財務風險尋找到，為此，采取有效的措施解決，進而促進生產經營活動有效開展。

(四)不斷地完善預算組織模式

在進行現代企業管理的過程中，應加強預算管理，這就應構建相關的系統，并注重對預算管理模式的應用，進而為企業帶來一定的經濟效益，實現收支平衡，推動企業經濟發展。預算管理非常重要，其實這就是在管理企業內部活動[4]。而且在日常預算管理中，財務部門作為主要的機構，負責制定預算管理體系，并組織和實施。在融入業務的期間，財務部門把事后管理向流程管理轉變，這樣如果存在問題能及時地發現并解決。做好預算管理，實現對財務偏差的控制，再對相關的預算做出相應的調整，保障企業能達成所制定的目標[5]。

(五)加強企業財務風險識別

在企業財務風險管理工作這一期間，應識別其風險，這樣能加大整理分析力度，整理分析企業應管控的一些風險因素，而且通常由籌資風險和投資風險、收益分配內容組成財務風險這一因素，同時，通過歸類財務風險，能為風險管理和識別提供一定的幫助。而籌資風險來自償債風險，如果企業的還債能力不強，對于財務的相關利息，不能夠按時償還，會受到債權人追債，投資風險表現會更加復雜，往往由于企業沒有合理的投資，致使對于預期的目標，投資報酬不能夠更好地滿足，從而形成的風險。這就應根據企業經營管理的具體狀況，識別企業財務風險，再整理好其風險因素，以便積累更多的經驗管控后續的風險[6]。

(六)建立財務風險預警系統

通過構建企業財務風險預警系統，來及時地收集相關的信息。對于財務風險預警系統而言，這主要借助的是企業經營管理活動所涉到各個方面收集分析，尤其是產業政策、市場信息、生產經營具體情況，以判定是否存在風險[7]。總之，風險預警系統非常重要，能提前預知危機，而且通過分析大量的信息，財務風險預警系統能及時地警告可能影響企業財務狀況的因素，提前預警企業管理人員及時地解決。而且如果發生財務風險，預警企業起到的最大一個作用就是能把風險產生的根源尋找到，為企業管理者的應對提供重要的幫助，防止進一步地擴大風險。

(七)應用財務管理信息系統

隨著現代信息技術迅速的發展，為更好地管控企業財務風險，應利用這一技術逐步地實現財務風險管理信息系統的構建，進而確保財務管理數據信息更加可靠，提高其準確性，促使財務管理工作有效開展，提升工作水平。通過財務管理信息系統一定程度上，能及時地把企業財務數據信息收集到，還能在此基礎之上做出相應的分析，避免在實際操作中受人為因素的影響，發生失誤的現象，以規避財務風險。而且由于不確定是企業財務風險管理的最重要的一個特征，這就應做好財務風險預警這項工作，并加強財務風險管控，避免由于發生財務風險影響到企業發展。

(八)建立健全企業財務風險管理制度

為降低企業財務風險發生的機率，企業有必要建立健全完善財務風險管理制度。這就應結合實際情況，制定財務規章制度，由于財務風險管理系統較為復雜，而且財務風險控制措施向企業財務工作提出要求，并且會關系到整個財務風險管理工作，所以有必要制定財務規章制度。企業在注重財務風險管理這項工作的基礎之上，應確定工作的具體職責，向全體員工強調規避財務風險的重要性，增強員工這方面意識，再大力地執行企業財務規章制度，把這項制度落實到實處[8]。除此之外，建立健全企業財務風險補償機制。而且不管是企業的現在，還是企業的將來，應理清好很有可能發生的財務風險，且在發生財務風險期間，其風險方面應承擔的具體賠償。總體來說，確保企業的財務風險補償機制更加健全，更好地控制企業財務風險，降低風險發生的機率。

(九)不斷地提高財務人員的綜合素質

就當前的情況來看，一些企業管理者只是意識到財務管理人員工作的績效，很少培養管理人員，進而提高他們的綜合素質。就當前財務管理人員工作的情況來看，專業水平并不高。其中財務人員的綜合素質會影響到企業財務風險管理水平的提高，所以這就需要企業根據財務管理人員的實際情況制定培訓計劃，加大培訓力度開展各樣的培訓活動，以定期或者是不定期的方式培訓財務管理人員，不斷地提高他們的綜合素質。與此同時，還應注重對他們的考核，建立健全的考核體系，提升財務管理人員參與性，把所考核的培訓結果聯系晉升激勵，把這二者關聯在一起，而且不管是人力還是物力，均需要大力地投入，強化企業財務管理人員各方面能力，鼓勵其不斷完善自己。

五、結語

綜上所述，在市場競爭越來越激烈的形勢下，逐步企業財務風險類型也逐步增加。為促使企業更好地發展，應加強財務風險管理，并做好這項工作，這就應結合實際情況，對財務風險管理體系進行建立，并注重財務風險識別，進而使其能把企業風險管控工作落實到實處，為此，提升其管控水平，避免企業存在財務風險，進一步地推動企業發展。