淺談油田企業人力資源管理中的激勵機制

楊 荃 大慶油田測試技術服務分公司

油田企業工作人員是幫助企業實現長遠健康發展的關鍵，因此，在開展油田企業的日常人力資源管理工作時需要重視激發員工工作的主動性與積極性，可通過晉升和績效等多種方式實現，但是就當前的情況來看，油田企業內部的人力資源管理激勵機制建設還存在著一些缺陷，導致該機制無法發揮實際作用，下文將做出詳細分析。

一、優化油田企業人力資源管理激勵機制的重要性

充足的高質量人才是幫助油田企業完成日常經營管理的重要資源，因此，在企業經營的過程當中，需要重視企業內部人力資源管理工作，優化現行的激勵機制，實現對員工工作自主性及積極性的提升，這樣一來就能夠有效推動油田企業生產力的進一步提高，幫助油田企業實現長遠發展。

二、油田企業人力資源管理激勵機制的缺陷

(一)員工晉升機制存在缺陷

在油田企業中，員工晉升的渠道大多分為兩種，一種是職務晉級，另一種是職稱評級，因此員工的晉升渠道非常稀少，并不能滿足員工的需求，同時還會使員工產生“勞動與薪酬之間沒有必然聯系，努力也無法晉升”的錯誤觀念，而各個崗位之間都有著一定程度上的差異，如若各崗位之間的薪資沒有明顯差距，員工工作的積極性必然會受到影響。且在油田企業中，各個崗位的等級及其數量都較為穩定，波動較少，因此在人員以及薪資晉升方面，便沒有過多的空間，局限性較高。根據實際情況來看，油田企業員工晉升機制主要存在兩方面問題：第一，當前油田企業的員工存在著不遵守人力資源管理制度的情況，通過送禮等不合法手段來謀取自身利益，這種行為嚴重違反了公平性原則，導致這一情況主要是由于在設計人力資源管理激勵機制的過程中，忽視了監督管理制度，從而致使員工晉升機制存在缺陷，出現不公平競爭現；第二，在傳統的員工晉升機制當中，評判員工是否符合晉升標準主要是看員工的學歷以及工作時間長短，不重視員工為企業創造出的價值以及在崗位上的工作情況，這些問題都是導致員工缺乏工作積極性，激勵制度不能發揮出應有作用的主要原因，嚴重影響了油田企業的進一步發展。

(二)崗位差距致使薪酬激勵機制無法發揮作用

油田企業在經營的過程中，員工主要被劃分為管理員工、技術員工以及一線員工，員工的薪資待遇水平根據自身所處層級不同存在著較大的差距。其中，管理員工的薪酬通常是固定不變的，只有升職后薪酬才能夠有所提升，起不到對員工的激勵作用。技術人員的薪酬主要是根據工作創造的價值，但是企業并未對工作難度進行劃分，激勵制度難以實施。一線工作人員通常工作量較大并且工作環境更為惡劣，但是這些一線員工并拿不到與其付出相匹配的薪酬，最終導致薪酬激勵機制流于表面，員工出現得過且過的情況，工作開展質量難以得到保障[2]。

(三)績效考核機制存在缺陷

從薪酬結構來看，員工的工薪主要由兩方面組成：一方面是崗位工資，另一方面是薪級工資。就現階段的油田企業人力資源管理激勵機制的發展情況來看，很多企業的內部績效考核機制雖然已經得到一定的完善，但是仍然存在著不足之處。首先，在現行的員工績效考核機制當中，一個員工的績效情況多是由直屬領導進行判定，員工與領導之間的感情親疏對于績效結果有著直接影響，這樣的情況就會導致企業內部出現多個小團體，不利于油田企業的團結，對于油田企業的順利發展造成一定影響；其次，在當前的績效考核機制當中，還存在著考核指標設計不客觀的情況，沒有根據員工的環境情況而制定，忽視了工作環境對于員工績效的影響；再次，部分油田企業人力資源管理的薪酬管理制度較為單一，依舊慣于采用平均分配的傳統制度體系，部分油田單位甚至并不具備相關的獎勵制度，內部結構散漫，員工缺乏競爭意識，不利于員工提高工作的積極性；最后，缺乏合理的績效考核培訓機制。在完成績效考核工作之后，并不能為績效較差的工作人員提供培訓，實現對員工的專業能力進行提升，無法幫助員工實現自我提升，對于油田企業發展造成較大影響[3]。

(四)激勵形式過于單一

現階段，很多的油田企業都是使用薪酬、獎金以及股份等形式來獎勵員工，激勵機制當中只有物質獎勵，沒有根據員工的實際需要制定獎勵方式，忽視了對于員工的精神激勵。比如說在對油田企業當中的高級管理人員制定激勵制度時，這些人的工資已經能夠為其帶來較好的生活，但是依然使用物質激勵的方式開展人力資源管理工作，導致激勵制度失去作用。通常來說，在制定激勵機制的過程當中需要綜合物質和精神激勵內容，這樣才能夠得到員工對于油田企業的認同，讓員工更加積極地參與到企業經營活動當中，為企業創造更多的經濟效益。

(五)油田企業的觀念落后

在社會經濟快速發展的背景下，油田企業的發展空間得到進一步的拓展，其內外部的環境也有著多方面的轉變，但根據實際情況來看，部分油田企業受傳統人力資源管理理念所影響，慣于沿用常規的激勵制度，并沒有結合實際發展情況進行優化與調整，以至于激勵制度與實際情況不一致，造成員工消極怠工的情況，導致工作完成度不足、工作效率低下，當員工低效率工作的現象增加時，油田企業整體的工作效果也會被隨之降低，從而無法更好地發展，對油田企業整體有著較大的消極影響。

三、優化油田企業人力資源管理激勵制度的方法

(一)制定科學合理的員工晉升制度

油田企業的發展離不開優秀的員工，因此要推動油田企業的發展，便必須拓展員工晉升的渠道，加大推進員工薪酬以及員工晉升空間的力度。員工要實現晉升，便必須達到晉升的標準，做出晉升所要求的工作績效，而工作效績需要員工通過挖掘自身能力，為油田企業創造價值，才能為員工自身爭取到晉升的機會。員工為晉升而付出努力，從而推動油田企業發展，油田企業在之后回饋給員工，員工便能夠更加積極地投入到工作中，因此良好的晉升制度能夠使員工發展與油田企業發展之間形成一種良性的循環。

在制定科學合理的員工晉升制度時，首先，相關工作人員需要制定嚴格的監督督管理制度，以此杜絕在選擇晉升員工的過程中出現不公平競爭現象。除此之外，還應該建立配套的懲罰制度，一旦發現有接受賄賂以及向主管人員行賄的員工要進行嚴格的處罰，以此保障油田企業的健康發展[4]；其次，要對當前現行的人員晉升標準進行優化，轉變傳統晉升標準中以員工工作年限及學歷為主的評判標準，重視員工為企業作出的積極貢獻及其在崗位上的工作情況，將這些內容作為員工晉升的判斷標準能夠有效激發員工工作積極性，為油田企業發展帶來新的動力；最后，建立科學的員工競爭機制。當油田企業內部出現高級崗位空缺的情況時，可以選擇內部競爭以及外部招聘共同開展的形式，以此促進員工實現自我提升，為企業內部創造積極的競爭氛圍。除此之外，通過公平競爭形式開展員工晉升，還能夠實現人才的合理分配，充分發揮員工的個人能力。制定科學合理的員工晉升制度能夠確保激勵機制發揮應有作用，推動企業實現長遠發展。

(二)優化油田企業內薪資激勵機制

在制定激勵機制的過程中，企業人力資源管理工作人員需要充分考慮到各個階層員工的真實情況，依據員工工作內容的難易程度制定詳細的工作難度系數，建立科學的薪資激勵制度，實現對工作人員績效工作的提高。在制定管理層員工以及技術員工的薪資激勵機制的過程中，要根據其工作的詳細內容，制定不同比例的績效獎金，以此激勵管理人員及技術員工發揮自身主觀能動性，推動油田企業實現創新發展與現代化發展。在制定對基層員工的薪資激勵機制的過程中，需要對那些在惡劣環境中工作的基層員工提供相應的資金補償，除薪資補償外還可以提供食品或是生活用品等方面的福利，通過上述方式能夠有效激勵企業員工，充分展現員工自身價值，讓油田企業的激勵機制落到實處[5]。薪資激勵機制的制定需要將目標管理與績效薪酬向結合，采用具備針對性的、符合油田企業實際情況的薪酬機制體系，確保員工的工作成果與獲取的薪酬相一致，以此體現薪酬機制體系與激勵機制體系的公平性與公正性。要關注相關市場的工資水平，并進行對比與調整，確保薪酬機制體系與市場能夠始終相符合。

(三)建立健全績效考核機制

完善的薪酬機制體系與科學合理的績效考評制度是油田企業運營發展的重要構成要素，在確保油田企業穩定發展中有著不可替代的意義。在完成薪資激勵機制后，油田企業需要制定出科學、合理的績效考評制度，以此激發員工工作的積極性，讓員工在工作過程中發揮自身的價值，挖掘個體潛能，從而為油田企業的發展提供源源不斷的力量。

在現階段的油田企業當中，大多數都已經將績效與員工的薪資以及晉升等聯系在一起，形成了績效考核機制，并使用該機制來激勵員工更好地開展工作，但是當前企業內部的績效考核機制并不全面，績效評估的公正性難以保障，對于企業的長遠發展也造成了一定的影響。因此，人力資源管理員工需要對當前油田企業內部的績效考核機制進行完善，選擇合理的績效考評標準，同時明確績效考評標準中的因素，使績效考評制度有著足夠完備的結構組成，保障績效考核機制的公正性與科學性[6]。要對績效評估方式進行優化，轉變傳統績效考核中由直屬領導一人決定的評價方式，在此基礎上結合同事評價等多種評估方式，與此同時，還應該讓員工來評價直屬領導的績效情況，通過這種方式實現公平績效考核，并且還需要使用定性與定量結合的形式對考核指標進行評估，以此保障績效考核機制的有效性，確保油田企業人力資源管理激勵機制的長期有效并得到企業員工對其的認可，激勵員工積極參與到企業經營活動當中。此外，還需要為員工提供培訓，幫助員工實現綜合素質提升，為企業發展提供充足的人才動力。

(四)豐富油田企業激勵形式

為更好發揮出油田企業的激勵機制作用，相關管理人員需要在了解員工實際需要的基礎上，豐富企業激勵形式。隨著當前人們經濟水平的不斷提高，企業員工的需求也在不斷增多，只有根據員工實際需求建立的激勵機制才能夠提高員工的積極性[7]。與此同時，還需要將企業內部員工根據知識水平、年齡以及職位的不同進行劃分，并對根據不同情況采取不同的激勵形式，如為員工提供家庭體檢以及旅游等多種形式激勵政策。除此之外，還應該采取評選優秀員工等形式的精神激勵方法，充分發揮優秀員工的帶頭作用，豐富油田企業激勵形式，充分發揮激勵機制功能。

(五)轉變油田企業管理觀念

隨著社會的不斷發展，人們的思想與觀念也隨著時代而變化，因此油田企業的管理觀念也需要隨之進行轉變，對人力資源管理工作的工作理念進行革新，并在原有制度體系的基礎上對其不斷的進行創新，使新的制度體系能夠與現階段的運營要求相一致。在油田企業人力資源管理開展工作的過程當中，人力資源管理工作人員需要積極、主動地打破傳統觀念的桎梏，從而轉變人力資源管理工作觀念，注重激勵機制的優化與創新，始終保持觀念與油田企業的發展需求相統一。

各個油田企業在不斷革新人力資源管理工作的過程當中，還應當構建出完備的人力資源薪酬激勵管理的管理體系，從而更好地發揮出崗位薪資與績效工資的作用以及加強油田企業中各個崗位與員工的競爭觀念，激發員工的工作積極性，引導員工能夠在工作中創造價值，提高自己在企業中的地位，為油田企業招收高素質綜合型人才提供強大的基礎條件，從而形成一種良性的循環，推動油田企業的發展，在引進人才的同時還能夠留住現有人才，從而推動油田企業得到更快、更好的發展。

四、結語

總而言之，激勵機制是油田企業人力資源管理工作開展中必不可少的一環，能夠從全方位激勵員工的工作積極性。因此，企業領導者及人力資源管理人員需要重視對激勵制度的完善，通過對當前企業內部情況及激勵機制中存在問題的分析，實現對企業內部激勵機制的優化，以此實現油田企業長遠發展的最終目標。