1949—1952年北京市攤販管理初探

李攀

摘要：從北京和平解放到1952年，北京市政府對全市攤販進行了管理。整個管理過程可以分為兩個階段，前期側重于攤販秩序管理，是初步管理；后期側重于向攤販征稅收租，是深入管理。為了管理好攤販，北京市政府采取了六項措施，取得了五個方面的成效，值得研究重視。

關鍵詞：北京市 攤販 攤販管理 措施 成效

Absrtact： From the peaceful liberation of Beijing till 1952， the Beijing Municipal Government took se？ ries of measures to manage the vendors in the city. The whole management process can be divided into two stages. The first stage focused on the order man？ agement of vendors， which is preliminary manage？ ment. In the later period， it focused on collecting rent from vendors， which was in-depth management. In order to manage vendors well， the Beijing Municipal Government has taken six measures and achieved five results， which are worthy of study and attention.

Keywords： Beijing； Vendors； Vendor manage？ ment； Measures； Effect

1949年1月，北京[1]和平解放，接管任務逐漸步入正軌。北京市委市政府出于整頓交通、規范市場秩序以及建設生產型城市等需要，對北京市攤販進行了管理。在管理過程中，北京市委市政府先后成立相應的政府組織和群眾組織，并積極健全管理組織，不斷加以調整，以適應變化了的現實。在此過程中，出于保護工商業正常發展、整理市場與交通秩序的考慮，更是為了加強對臨時露天市場與馬路浮攤的管理，市政府在各主要市場設立攤販市場管理處（以下簡稱市場管理處），在業務上受工商局領導，負責管理市場之一切行政事項。事實表明，市場管理處在攤販管理過程中發揮了主要的管理作用。由政府，特別是各市場管理處發掘培養的大小組長和積極分子，在管理工作中發揮了模范帶頭作用，促進了政府各項管理措施的推行，提高了政府工作效率。

一、北京市攤販管理概況

攤販作為城市基層社會的組成部分，常常會對正常社會秩序構成一定挑戰，這并不能簡單歸結為其惡，大多數情況下是因為其弱。攤販存在多少，攤販經濟繁榮與否，折射著一個城市經濟發展的好壞、治理的優劣。因此，對攤販的管理，有其必然性。然而，如何管理攤販，并非易事，也非一蹴而就，而是有一個管理過程，在此過程中，包含有諸多不同措施。北京市攤販的管理過程，按照時間線索，可以分為兩個階段。從1949年2月到7月28日是第一個階段，是初步管理階段。1949年7月28日至1952年是第二個階段，是深入管理階段。

第一個階段是初步建章立制，把攤販納入管理體系。在這個階段，以1949年5月23日時任北京市市長葉劍英在攤販代表會議上的講話為標志，可以將攤販初步管理分為兩個時期。5月23日以前，主要是對北京市攤販群體進行社會調查，做一個初步了解——集中體現為各區所做的攤販調查報告，主要涉及攤販的數量、主要來源、經營行業、營業性質、分布地區等。在前期社會調查的基礎上，5月23日至7月28日，市政府對攤販群體進行了初步的管理，進行了必要的規范。通過管理，北京市的攤販比以前更有條理，更有秩序。新成立的北京市委市政府為了在“進京趕考”中考出好成績，重造政治生態，建立新管理體系，做了很多努力。圍繞新生政權的鞏固，共產黨人可以說想方設法，其中既有對于國民黨舊有政治資源的改造再利用，又有共產黨人根據地時期積累的政治經驗延續。

第二個階段是深入管理階段，主要是吸取資源。眾所周知，戰爭，打的是錢糧；建設，花的是銀子。不論是支援戰爭，還是恢復生產建設，都需要物質資金的支持。因此，收稅收租成為新建政權鞏固統治和加強建設的必選項。遇到特殊情況，還要發動民眾捐款捐物。1949年7月28日，《人民日報》公布《北平市攤販營業牌照稅暫行辦法》和《北平市城區各街巷攤販用地租金表》，不僅要征收攤販用地租金，而且要征收攤販營業牌照稅。中國共產黨在實踐中實現了政策與策略的平衡，不僅順利實現稅租收取，而且避免了征收稅租過程中可能存在的沖突，緩解了經費緊張的困難局面。此后，對攤販的管理也漸漸趨于常態化、正規化。

二、北京市攤販管理措施

對于攤販的管理，按照葉劍英的說法是“我們對攤販還沒有管過”[2]，因此經過一系列準備，攤販管理工作才得以展開。在前期的管理工作中，市政府采取了“擇地遷移”與“就地整理”的方針，原則是“限制發展”“寓禁于征”。在社會秩序趨于平穩后，市政府采取了“變流動為固定，變分散為集中”的方針，進一步管理攤販，并大力取締無照攤販。在整個管理過程中，政府方面綜合運用了多種管理措施。

（一）擇地遷移與就地整理

為暢通交通，維護治安，整理市場，保護正當之工商業，市政府決定按不同地區和不同情況分別實行“擇地遷移”與“就地整理”來整理攤販秩序。對于政府實行的整理，攤販們一開始是有疑懼的。在1949年5月23日晚上召開的攤販代表座談會上，葉劍英表示：“目前攤販問題，政府是要管的，不管不行，從你們的利益來看，也要管。”[3]雖然在座談會上，攤販代表們認識到必須整理攤販，但他們傾向于就地整理，不愿意擇地遷移。又因為第二日公布的《管理攤販暫行辦法》中明文規定攤販要繳納地租金和攤販營業牌照稅，但又沒有及時公布地租額和牌照稅額，讓少數人鉆了空子，從中挑撥，增加了攤販們思想上的顧慮，導致攤販們不愿登記和隱瞞真實資本，給整理工作增加了困難。

要推行攤販整理工作，就必須打消攤販們怕沒有生意和怕抽重稅的疑懼。針對怕沒有生意的問題，在必須整理的地方，特別是要遷移的地方，各管理單位就選擇新市場的位置問計于攤販。新市場的選擇有兩種方式，一是由政府指定幾個地方供攤販選擇，二是由攤販提出幾個地方供政府考慮。[4]不管是哪一種情況，政府都鼓勵攤販們民主討論。不僅如此，為了繁榮市場，讓遷移的攤販們安心在新市場營業，政府積極興建基礎設施，如修廁所、裝路燈、安自來水龍頭等；為了吸引顧客，有的還為新市場打廣告，組織文藝演出等。由于政府在整理工作中注意密切聯系群眾，及時調整政策，遷移工作順利完成。針對怕抽重稅的問題，一方面是向攤販們解釋此次整理并非是以收稅為目的，一方面是對組長和積極分子加以教育，讓他們去做攤販們的工作。關鍵是，市政府于7月28日公布了《北平市攤販營業牌照稅暫行辦法》和《北平市城區攤販用地租金表》，給情緒不安、心懷疑懼的攤販們吃了一顆定心丸。而且有的區做出規定，對于新遷移的攤販免征稅兩個月，這對于確保攤販擇地遷移和就地整理起到了促進作用。

（二）寓禁于征

葉劍英在攤販代表座談會上說，“攤販是勞動人民一部分”“攤販作為一種營業方式，是正當的”[5]，這就代表政府公開承認攤販是勞動人民的一部分，攤販的營業是一種正當的商業活動。那么，政府就應當尊重攤販，而不能予以強行取締，從而有利于攤販的發展。但這與恢復發展生產，變消費性城市為生產性城市的定位是有沖突的。政府的本意是要逐步消滅攤販，但礙于條件不成熟，又不能不對攤販的發展予以限制，便利用稅收與地租的杠桿來調節攤販的發展。

市政府規定，凡是對于不適宜于設攤，卻又一時不好禁止的地方，征收較重的地租金，以便限制攤販擺攤。至于攤販營業牌照稅，一方面是要通過登記領牌照的方式，將化整為零、化形攤販的商號擠出攤販行業，使其收縮；一方面是要迫使部分攤販轉業。實踐證明，征收地租金和攤販營業牌照稅對于控制攤販數量、阻止攤販無限增加方面是起到了一定作用。但是這種作用有限，而且這種方式也造成消極影響。首先是有些攤販不愿登記領牌照，即使領了牌照也不用，使得市場無照攤販和流動攤販增多，不利于管理；其次是增加了部分真正困難攤販的負擔，也給部分生活困難或失業的人增加了就業困難。

雖然市政府在總結中說“寓禁于征”是很好的手段——“可以使攤販逐漸減少或阻止它無限制增加”[6]，但有個別市場管理處在工作中清醒認識到，“攤販問題是一個社會問題，當整個社會經濟情況還沒有完全好轉，失業問題還未能基本解決的時候，要想禁止或消滅攤販是不可能的。我區新增攤販百分之九十以上是失業工人、店員。問題是：人民沒有其他生活出路時，想找這樣一個出路，應不應該被允許。我們認為還是應該的”[7]。這無疑是與市政府的認識不盡一致，表明寓禁于征的措施沒有達到預期效果——攤販不僅沒有減少，反而有所增加。

（三）攤販登記與牌照發換

攤販登記，是了解攤販信息，掌握攤販情況的一種有效方法。它類似于清查戶口，旨在掌握攤販的真實信息。在管理之初，政府即強調要進行攤販登記。1949年5月，便有“攤販整理委員會”開始對攤販進行登記。隨后成立的市場管理處，更是全方位、多角度深入調查攤販，相應的登記內容十分詳細，手續也復雜。申請登記者不僅要將自己的姓名、年齡、籍貫、現住地址、資本額等填寫清楚，而且要覓妥保人，證明其所填屬實。為了防止攤販信息造假，政府還要組織基層干部對所有攤販提供的信息進行核查。在核查過程中，發現了一些問題，如“有的保人是假的，有其住址而無其人”[8]。針對存在的問題，基層管理機構要求將那些涉嫌信息造假的攤販進行重新登記。同時為了引起攤販和保人的注意，特別是對保人的行為加以約束，確保攤販提供的信息完全可靠，有的市場管理處規定，如果以后攤販有反動情形，保人要負完全責任。[9]這就在一定程度上把保人和攤販捆綁在一起，迫使保人對其擔保的攤販加深了解。

隨著管理工作的深入，手續越來越規范，也越來越嚴格。在發牌照時，只有審核合格的申請書才予以發放牌照。為了掌握攤販群體的發展情況，以及整治攤販之間存在的冒名頂替、倒賣牌照和私自合伙等行為，政府規定以后牌照要每年更換一次。在換發牌照時，牌照上需要貼攤販的相片。“換發牌照后要在此基礎上建立如戶籍式的業務管理制度，以申請書作根據，配合名冊，使攤販的一切情況變化都能及時掌握，業務基礎鞏固。”[10]這無疑使得攤販的一舉一動皆在政府掌握之中。

在登記與發換牌照過程時，各市場管理處在內部也進行了分工，分門別類繕造攤販清冊，將攤販出身、成分、街組、攤位、次序、攤位大小、姓名、年齡等等弄得清清楚楚，使得政府在整體與個別兩方面，對攤販群體與個人做到了如指掌，心中有數。從登記到發換牌照及造冊，這項工作雖然繁復，但是對于掌握攤販的真實信息，防止攤販的不法行為，加強攤販管理起到了較好的效果。

（四）取締無照攤販

無照攤販的存在和發展，影響了合法攤販的營業以及政府稅收，一定程度上干擾了市場秩序和交通秩序，于是政府堅決整頓無照攤販。“本著限制發展嚴加管理，并照顧其目前生活的原則，變流動為固定，變分散為集中，并以稅收方法使其有計劃地轉業，以慎重而解決實際問題的態度肅清無照攤販。”[11]

管理之初，攤販有無牌照，對于他們自己和整個群體來說，并無多大意義，而且政府也管不過來。雖然政府一直強調要登記領牌照，并且將不領牌照的攤販確定為非法攤販，予以取締，但是很多攤販還是不愿登記領牌照。不僅如此，無照攤販與有照攤販之間是能夠和平相處的。遇到干部當眾批評無照攤販時，無照攤販反而能夠引起圍觀攤販的同情。當政府明確表示要加強攤販管理，并相繼公布了管理條例和稅率與地租金表時，許多攤販擔心受到管理影響營業，又擔心收稅和收地租金，不愿登記領牌照；有些已經登記的攤販也把牌照藏起來，四處流動打游擊。隨著地租金和稅收的開征，有照攤販和無照攤販之間的關系發生了變化。由于無照攤販不用納稅繳地租金，引起了有照攤販的不滿，他們主動要求取締無照攤販，并配合市場管理處對無照攤販予以取締。

（五）組織攤販學習

思想的改造，是攤販管理的一個有力措施。為了達到提高攤販思想覺悟，改造攤販思想的目的，許多市場管理處都創辦了學習班或夜校，組織攤販學習，并鼓勵攤販們發展新學員，同時就學習時間、學習內容建立了配套的制度。有的市場管理處就此做了大量工作，不僅繼續擴大學習班的規模，而且就上課時間、內容等做了規劃。隨著對于攤販情況的日益了解，既要照顧到他們的營業，又要提高他們的覺悟。因此，對攤販的學習制度也相應地做出了調整。從內容上來說，講稿資料更加切合他們的需要。從形式上來說，教育方式越來越靈活，時間彈性比較大，既有成人夜校，又有兒童班，“不但解決了攤商本身的學習問題，而且還解決了攤商們的子女的教育問題”[12]，贏得了攤販們的大力支持。

當然，學習不是單純的學習各種知識，還是開展工作的一種有效形式。“在上課中不但幫助群眾學習文化，并收集群眾反映，宣傳工作等，經驗證明它是做好工作的重要條件。”[13]在實踐中，干部們發現，通過學員發動群眾，發動攤販，工作進展得比較順利。通過學習取得的成績是顯著的。首先，“通過這一系列的學習使得我們攤商中絕大多數的人都從思想上和認識上發生了巨大的變化。”其次，“還有很多人都走向了國家機關和企業部門的各個崗位，光榮地參加了祖國的各項建設”[14]。從思想認識到實踐都發生了很大的變化，表明利用學習的手段改造攤販的措施是正確的，這也促成了學習班和夜校的發展壯大。

（六）讓攤販自己管理自己

在管理之初，基層管理機構剛剛建立起來，帶有群眾性質的攤販組織還比較弱，沒有發揮實質性的作用，在攤販管理上，出現了市場管理處與攤販之間的直接接觸。由于當時許多干部缺乏城市工作經驗，而且許多是新參加工作的積極分子，在貫徹上級指示、執行工作過程中存在的不足會直接引起攤販的不滿，造成實質上的政府與群眾之間的利益沖突。市場管理處與攤販之間的矛盾事雖小，但影響大，市政府高度重視，經常敦促下級要如實調查匯報，并擬具處理措施。在上級與攤販的雙重壓力下，市場管理處不斷摸索攤販管理的有效方法。

在實踐過程中，市場管理處發現通過各種小組和攤販組織開展工作是一種較好的工作方法，于是便在工作中反復強調加強攤販組織，讓攤販自己管理自己。事實上，攤販組織人員主要是各市場、各街巷的攤販，他們與所在地區或所從事行業的攤販彼此熟識，相互了解，工作起來也相對便利。更重要的是，市場管理處通過掌控各種攤販組織，造成了一種局面，即大多數的攤販都被納入了各個不同的組織之中，在強大的組織面前，攤販個人已經無法正面對抗各自所處的攤販組織，沖突在這一階段轉向了攤販組織與攤販之間，這就避免了市場管理處與攤販之間的正面沖突，而且攤販更多地傾向于消極的反抗。這就在市場管理處與攤販之間人為地制造了一個管理層級作為緩沖帶。隨著這個緩沖帶的建立與成熟，攤販與市政府的直接互動便消失了，攤販與市場管理處的直接互動也相應減少了，處在工作第一線的是各個攤販組織。代表政府的市場管理處與攤販之間的矛盾也隨之由早期的激烈沖突轉變為后期的緩和。

三、北京市攤販管理成效

1949—1952年，北京市攤販管理盡管有些不盡如人意的地方，或多或少有些不足，比如工作中存在強迫命令、評議不公等問題，引起攤販不滿，但總體上取得了較好的效果，主要體現在五個方面。

（一）構建了基層攤販組織生態，鞏固了政權

在攤販管理過程中，自上而下建立了一套系統，負責攤販管理的具體工作。隨著組織結構的日益完善和健全，攤販管理工作的開展也越來越順利。與攤販組織一起建立的，還有各種規章制度，如《北平市人民政府管理攤販辦法》《攤販聯合會組織細則》《北京市第四區德勝門市場攤販聯合委員會組織簡章》等，這些規章制度，不僅有規范攤販個人的條文，更多的是規范攤販組織人員和攤販組織的職責與權限。這些內容，在執行中起到了比較好的作用。健全的組織和規章制度相結合，形成了一套完整的管理機制，使得組織結構越來越嚴密，控制力越來越強，工作效率越來越高，穩固了基層社會秩序，夯實了執政基礎。

實踐證明，利用攤販組織開展工作是明智的抉擇。政府在工作中也認識到了這一點，于是十分重視組織工作。“組織雖成立起來，但各市代表、委員、大小組長之間上下聯系不夠密切，每在布置一項工作或突擊任務時不能及時傳達到組員群眾中去，不經常利用匯報制度聯系工作使工作制不一致。另一方面，組員脫離了組織，在無組織無紀律的活動下而影響了攤商同志們的總的信譽。由此可見，我們各市場今后必須上下密切聯系，不使每一個攤商同志脫離了組織和領導，要堅決克服這一點。”[15]在把攤販組織起來后，通過群眾運動的方式，政府將自己的意圖很快地貫徹下去了。同時，政府與攤販之間處于一種相對緩和的狀態，沒有產生激烈的矛盾，這就穩定了社會秩序，鞏固了新生的政權。

（二）緩和了政府與攤販間的緊張關系，增加了財政收入

在攤販管理過程中，市場管理處與攤販之間之所以會出現矛盾，根本原因在于忽略了或者侵犯了攤販的利益。市場管理處措施不當，便會直接損害部分攤販的利益，引起矛盾。既然利益沖突是癥結所在，那么作為主動者的市場管理處稍作讓步，便可化解與攤販之間的矛盾。在這種認識之下，市場管理處主動調整了政策，作出了讓步。首先是在擇地遷移上，能不動的盡量不動，動的也要選好位置加以安置，并提供必要的幫助。其次是對稅租的征收，予以適當的減免緩，減輕攤販負擔。再次是針對無照攤販，在具體處理上也是酌情發予牌照或適當照顧。即使在懲處上也是相應從輕，以說服教育勸導為主。總之，疏堵結合，使得攤販管理工作取得了進展，收到了良好的效果。

正如順城街市場管理處在一份工作總結中所說，“管理目的達到稅收，而稅收的目的達到管理的要求。”[16]對攤販的管理，緩和政府與攤販間的利益沖突，是為收稅租做準備的。北京市從1949年7月開始征收攤販牌照稅和用地租金。雖然各區因情況不同而在具體執行時略有區別，但這次措施在實際中得到了貫徹落實。據不完全統計，1949年北京市16個市場管理處秋季稅收（牌照稅和用地租金）共計142688614元，折米864780斤。[17]隨著政局的穩定，市場形勢的好轉，向攤販收稅租變成了一項經常性的工作，攤販稅收也相應成為一個穩定的稅源。以東單市場管理處為例，1949年秋季稅收約為60592斤小米，1949年冬季稅收約為139916斤小米，1950年春季稅收約為172411斤小米。[18]統計數字表明，攤販稅收地租金數額不容小視，在增加財政收入方面做出了不小的貢獻。

（三）改造了攤販們的舊思想，激發了他們的愛國熱情

自北京解放，各級政府便發動了各種宣傳機構進行宣傳活動，同時大量發動群眾，進行最廣泛的宣傳動員，調動群眾的積極性。在市政府決定整理攤販后，各個負責攤販工作的組織便展開了針對攤販群體的宣傳，同時對攤販們進行教育，發動攤販們學習政治和文化知識及業務知識，收到了較好的效果。在北京解放后的四年里，北京市攤販們在黨和政府不斷地教育與指導下，絕大多數的攤販在思想認識上都有了顯著的提高，特別是經過了一系列的社會改革運動，更使得攤販們受到了極其深刻的愛國主義教育，因而在政府的各項政策法令推行時，攤販們都能夠順利地完成各項工作任務。

具體說來，北京市攤販通過抗美援朝運動的教育，在政治覺悟上大大地提高了一步，激發了他們的愛國熱情，積極響應政府號召，“在各項工作中、政治運動中，如擁護五大國締結和平公約的簽名，反對美帝武裝日本的投票，在鎮壓反革命、土地改革等運動中，愛國衛生運動中都積極地參加了。”[19]在政府的宣傳教育下，攤販們在整體面貌上有了較大改觀，舊思想得到了改造。如在抗美援朝運動中，攤販們愛國熱情高漲，親美崇美恐美思想逐漸削弱，仇美鄙美蔑美思想逐漸增強，以不同形式向國家捐獻財物，其中尤以捐獻飛機大炮一項最為有力。

（四）樹立了政府威信，贏得了攤販們的支持

對政府、群眾組織和攤販群體中的優劣分子進行獎懲，鍛造一支優良的組織隊伍，一方面能夠及時消除政府給攤販們帶來的不良影響和攤販個人在群體中產生的壞影響，另一方面及時肯定政府工作人員和攤販們好的表現，有利于發揮積極引導作用。

一是對政府工作人員的獎懲。這樣的例子很多，如“京市南北溝沿攤販市場管理處干部劉世貴、董墨蘭二人，拒絕攤販賄賂，受到市商業局的通報表揚”[20]。又如七區（原十區）召開了攤販座談會，在座談會上，大家反映干部關某，“平日作威作福，欺壓群眾，一向耍流氓無賴的手段，經常喝酒買東西不給錢，嚴重的違犯（反）政策。”[21]經調查情況屬實，七區公所呈報市政府，對關某予以開除，并令其補償群眾損失，同時對攤管處主任安某給予處分，這在群眾中反響很好。

二是對攤販群眾組織人員的獎懲。其中最為典型的是評模范。不管是攤販組長還是普通攤販，都有機會評模。不僅有個人模范，而且有小組模范、大組模范和行業模范等。這種評模的方式，很有激勵作用。首先是對獲獎的個人或大小組具有鼓勵作用，其次是對其他攤販具有引導作用，引導他們為爭模范而比拼。例如有的攤販表示，“這次沒選上模范，下次見我一定要爭取一個模范不可”[22]。至于對攤販群眾組織人員的處罰，更多的是加以更換，不讓他繼續擔任攤販群眾組織的工作人員。

值得注意的是，在對政府工作人員和攤販群眾組織人員進行獎懲的同時，經常性的一項工作是對基層管理人員進行教育，指導并敦促其學習，改造其思想。通過教育學習，有些北京解放后的留用人員在工作中表現優異，受到當時市商業局表揚。一批清正廉潔、作風優良的基層管理人員，密切聯系群眾，勤于工作，給基層人民耳目一新的感覺，樹立了為人民服務的形象。他們代表著政府，為政府樹立了威信，贏得了人民的支持。

（五）改善了市場環境，有利于穩定物價

北京市解放初期，攤販眾多，畸形發展，流弊之一就是“行業隨時變動，容易鉆空取巧，興風作浪，破壞市場，影響物價”[23]。因此，不能任由攤販自由發展，必須管理。例如，東單市場管理處擬定的1950年的工作計劃，明確提出要“嚴格實行公平交易、明碼買賣，取締欺騙行為（小尺小秤、假貨），推行合法利潤、薄利多銷、攤販買賣立賬”[24]，并付諸實踐，取得了較好的效果。實行公平交易后，“市場之營業情況大為繁榮了”，而且還淘汰了一批靠“貼靴”（即當托兒）吃飯的人；“群眾對公平交易的反映普遍是擁護的贊揚的”。[25]

1950年7月，市工商局召集各市場攤販代表開會，研究改進經營方式。在會議中，把營業上應該注意的事項歸納成九條，作為攤販公約。其中主要的一條便是“不欺騙顧客不要謊”，并在各市場組織攤販討論研究具體執行方法，然后在試點的基礎上向各市場逐漸推廣。1951年4月，各市場推行抗美援朝愛國運動競賽，把公平交易、明碼售貨作為各行業及大小組愛國公約的主要內容之一，并訂出互相檢查辦法。在這些措施推行一段時間后，基本上消滅了摟包、貼靴、賣假貨、使用假商標等欺騙行為，攤販營業亦隨之好轉。

另外，針對以往每逢節日市場零售價易發生波動的情況，1951年春節，北京市通過攤販抗美援朝愛國運動競賽，由攤販自己提出保證，并互相挑戰，使得春節期間幾種主要生活品的價格未發生大的變化，端午節時亦由于同樣情形穩定了市場物價。由此可見，通過管理，市場營業環境大為改善，對于物價的穩定也大有好處。

總之，1949—1952年北京市攤販管理總體上取得了較好成效。正如1951年一份有關攤販工作的文件指出的那樣：“二年來先后動員了一萬余戶攤販轉向生產部門及其他職業，現有攤販三萬七千余戶（較一九四九年減少五分之一強）。各市場在秩序上已計劃固定位置設攤，攤販糾紛亦減少很多。”[26]實踐證明，北京市攤販管理工作在進入城市、建設城市的“趕考”過程中交出了一份合格答卷，取得了優異成績，并為其他城市的攤販管理工作提供了學習借鑒的經驗。

注釋及參考文獻：

[1]1949年9月27日，中國人民政治協商會議第一屆全體會議通過《關于中華人民共和國國都、紀年、國歌、國旗的決議》，決定國都定于北平，自即日起北平改名北京。為行文方便，保持名稱前后的一致性，在正文敘述過程中統一使用“北京”和“北京市”。

[2][3][5]葉劍英.葉劍英選集[M].北京：人民出版社，1996：158，161，159.

[4]超祺.北平市怎樣整理攤販的[N].人民日報，1949-07-13（02）.

[6]中共北平市委關于整理攤販工作的總結[J].北京黨史，2004（2）：45.

[7]關于攤販管理工作的一些問題（1950年9月5日），檔號：022-010-00159，北京市檔案館藏。

[8]北平市第六區攤販管理處工作總結（1949年7月31日），檔號：045-004-00096，北京市檔案館藏。

[9]順城街市場管理處（1949年9月3日），檔號：045-004-00099，北京市檔案館藏。

[10]北京市人民政府商業局東單市場管理處十二月份工作總結匯報（1949年12月25日），檔號：045-004-00099，北京市檔案館藏。

[11]北京市檔案館.國民經濟恢復時期的北京[M].北京：北京出版社，1995：654.

[12]北京市全體攤商四年來工作總結，檔號：022-010-00568，北京市檔案館藏。

[13]東單市場管理處關于施行定員定額計劃之報告（1950年4月29日），檔號：045-004-00099，北京市檔案館藏。

[14]北京市全體攤商四年來工作總結，檔號：022-010-00568，北京市檔案館藏。

[15]北京市攤販抗美援朝委員會五一年工作總結，檔號：022-010-00314，北京市檔案館藏。

[16]順城街市場管理處工作總結，檔號：045-004-00098，北京市檔案館藏。

[17]各市場管理處秋季稅收統計表（1949年10月），檔號：022-012-00040，北京市檔案館藏。

[18]數字系綜合《各市場管理處秋季稅收統計表》（1949年10月）和《東單市場管理處冬季稅收統計表》（1949年12月25日）計算得出，檔號分別為022-012-00040，045-004-00099，北京市檔案館藏。

[19]北京市全體攤商四年來工作總結，檔號：022-010-00568，北京市檔案館藏。

[20]京市新聞處.攤販管理處二干部拒絕受賄受到表揚[N].人民日報，1950-07-09（03）.

[21]第七區公所通訊組.第七區檢查干部作風攤管處干部關子厚欺壓群眾區公所調查后予以開除處分[N].人民日報，1950-05-25（03）.

[22]四月份工作總結（1951年4月29日），檔號：039-002-00005，北京市檔案館藏。

[23]一九四九年秋季攤販牌照稅及用地租金征收工作總結，檔號：022-012-00040，北京市檔案館藏。

[24]北京市人民政府商業局東單市場管理處一九四九年工作總結報告（1950年1月9日），檔號：045-004-00099，北京市檔案館藏。

[25]東單市場管理處實行公平交易之經過及主要經驗報告、一月份工作總結（1950年），檔號：045-004-00099，北京市檔案館藏。

[26]北京市攤販管理工作概況（1951年3月2日），檔號：022-010-00318，北京市檔案館藏。

作者單位：北京日報社