工業(yè)會(huì)計(jì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略探析

諶曉燕

（重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，重慶 401133）

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涵蓋生產(chǎn)、采購、銷售多個(gè)方面，涉及多個(gè)管理領(lǐng)域，并且管理活動(dòng)相對(duì)復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本控制的有效方法，同時(shí)也為企業(yè)成功開展業(yè)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)提升經(jīng)營效率的支撐作用，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，完善財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，把握財(cái)務(wù)管理重心，加快體制建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建等工作，并通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)手段，在完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支持下，以此為財(cái)務(wù)管理提供精準(zhǔn)、可靠的數(shù)據(jù)信息。通過財(cái)務(wù)管理的價(jià)值展現(xiàn)，提升工業(yè)企業(yè)的核心競爭力，從而鞏固工業(yè)企業(yè)的發(fā)展根基，為其有效應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的新變化，以及實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展提供有力支持。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制，工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理開展依據(jù)不足

通常，工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，內(nèi)部管理系統(tǒng)不完善，風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)一般設(shè)有多個(gè)層次，財(cái)務(wù)管理低效運(yùn)行，可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)范性不強(qiáng)、權(quán)責(zé)無法有效落實(shí)的問題。與此同時(shí)，我國工業(yè)企業(yè)雖配置了充足的工業(yè)會(huì)計(jì)，但專業(yè)性人才不足。這是因?yàn)楣I(yè)企業(yè)更重視產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售管理，沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。其中，針對(duì)工業(yè)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)、培訓(xùn)考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面的管理制度尚不完善，且未建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制，導(dǎo)致企業(yè)難以全面開展資產(chǎn)管理，無法為審批、庫存調(diào)配等工作提供支持，最終造成生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場需求，貨品滯銷，庫存量過高，企業(yè)資金鏈斷裂。除此之外，部分工業(yè)企業(yè)還未構(gòu)建完善的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，資產(chǎn)登記不規(guī)范，存在賬實(shí)不符的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不完善，不能有效發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的作用，大大削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)特性結(jié)合不足，工業(yè)會(huì)計(jì)的管理執(zhí)行不夠嚴(yán)格

近年來，作為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重要支柱企業(yè)的工業(yè)企業(yè)，因?qū)I(yè)性工業(yè)會(huì)計(jì)不足，財(cái)務(wù)管理效率低下、質(zhì)量不佳，致使財(cái)務(wù)管理制度推行受阻，工業(yè)會(huì)計(jì)在管理執(zhí)行過程中無法有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定。與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)組織，其采用的是獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧［1］。雖然目前工業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度逐漸提高，但受市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求不斷提升，外在市場環(huán)境日益復(fù)雜，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭壓力逐步增大，甚至財(cái)務(wù)管理逐漸發(fā)展成為限制企業(yè)發(fā)展的重要因素。部分企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策制定方面的重要作用，因此，實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)未充分結(jié)合自身特點(diǎn)，無法為工業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作開展奠定良好的基礎(chǔ)，在一定程度上限制了工業(yè)企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理方向不明晰，工業(yè)會(huì)計(jì)難以取得預(yù)期管理成效

部分工業(yè)企業(yè)存在資金管理水平不高的問題，如更新設(shè)備會(huì)占用較多資金，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。另外，工業(yè)企業(yè)常采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，采用這種方式較難回收賬款，容易形成壞賬，導(dǎo)致企業(yè)資金流失，影響資產(chǎn)運(yùn)行效率，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)因資金鏈斷裂而破產(chǎn)［2］。與此同時(shí)，工業(yè)會(huì)計(jì)未將工作重點(diǎn)放在成本管理、費(fèi)用管理方面，因工業(yè)企業(yè)支付的非生產(chǎn)性費(fèi)用較多，所選用的成本控制措施不恰當(dāng)，可能會(huì)因成本過高而限制企業(yè)發(fā)展。除此之外，工業(yè)會(huì)計(jì)未能科學(xué)開展納稅籌劃工作。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，除了要遵守法律法規(guī)履行納稅義務(wù)之外，同時(shí)還可以在法律允許的范圍內(nèi)通過納稅籌劃降低企業(yè)外部成本。但自我國推行“營改增”政策以來，部分工業(yè)企業(yè)的工業(yè)會(huì)計(jì)未能合理安排涉稅事項(xiàng)，進(jìn)項(xiàng)稅的獲取不夠及時(shí)，或是由于未嚴(yán)格篩選供應(yīng)廠商，稅收過程管控不到位，致使企業(yè)面臨較高的稅負(fù)。

（四）工業(yè)會(huì)計(jì)工作過程缺乏監(jiān)管，監(jiān)督管理作用未有效發(fā)揮

分析我國工業(yè)企業(yè)的整體運(yùn)營情況發(fā)現(xiàn)，一些中小規(guī)模的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)相對(duì)淡薄，未制定完善可行的內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，沒有深入、全面地監(jiān)管工業(yè)會(huì)計(jì)工作執(zhí)行情況，或是根本未建立專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的部門，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)管理工作無人監(jiān)管或監(jiān)管不到位的問題。同時(shí)也未能構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)、規(guī)范可行的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，未將先進(jìn)的監(jiān)督管理理念融入工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中，并且缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理監(jiān)管方式，也沒有更新與優(yōu)化監(jiān)督執(zhí)行措施。由于工業(yè)企業(yè)沒有高效實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)了賬目不清晰、信息不對(duì)稱的問題，難以有效發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的作用，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與妥善解決財(cái)務(wù)管理問題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)效開展。

（五）信息化建設(shè)力度不足，工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效難以提升

工業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不夠深刻，財(cái)務(wù)管理軟件信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢。首先，工業(yè)會(huì)計(jì)未能有效開展資金信息管理工作。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)量和資本流失率較高，而財(cái)務(wù)管理信息是企業(yè)資本管理的基礎(chǔ)，受工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化能力的影響，難以保證其資本信息管理實(shí)施的完善性，且管理工作側(cè)重于庫存信息、固定資產(chǎn)信息管理等方面。其次，工業(yè)企業(yè)未建立自上而下的完善的成本中心體系，因此工業(yè)會(huì)計(jì)難以獲取精準(zhǔn)可靠的成本核算信息。雖然引進(jìn)了相對(duì)合理的成本核算方式，然而受人員配置混亂的影響，內(nèi)部物流及企業(yè)信息流規(guī)范性欠佳，難以及時(shí)向工業(yè)會(huì)計(jì)提交生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)，且無法按時(shí)向財(cái)務(wù)部提交材料購買憑證，致使財(cái)務(wù)部賬目與庫存情況不統(tǒng)一。最后，工業(yè)企業(yè)外部環(huán)境響應(yīng)不及時(shí)。由于工業(yè)會(huì)計(jì)所采用的財(cái)務(wù)管理方式過于傳統(tǒng)，無法根據(jù)國家政策調(diào)整及時(shí)更新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理軟件，如部分企業(yè)未根據(jù)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及時(shí)升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件，導(dǎo)致工業(yè)會(huì)計(jì)所獲信息不夠準(zhǔn)確，無法為財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)提供依據(jù)。

二、工業(yè)會(huì)計(jì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的可行性策略

（一）以財(cái)務(wù)管理為核心，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度及財(cái)務(wù)管理體系

1.調(diào)整法人治理結(jié)構(gòu)，組建專業(yè)性工業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

工業(yè)企業(yè)需要調(diào)整現(xiàn)有法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理的規(guī)范性。應(yīng)按照制度要求，通過集體審核“三重一大”事項(xiàng)，充分展現(xiàn)董事會(huì)的設(shè)置意義［3］。同時(shí)，還需要成立財(cái)務(wù)管理監(jiān)管委員會(huì)，根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)制度，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷情況，了解工業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施進(jìn)展及成效，通過合理分配與利用資產(chǎn)、資源，為工業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行創(chuàng)造條件。工業(yè)會(huì)計(jì)需要以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)信息主渠道作用，建立健全組織管理部門，有效開展動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，提出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理建議，進(jìn)而推動(dòng)工業(yè)會(huì)計(jì)由核算型財(cái)務(wù)管理者向管理決策型財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變。

2.加強(qiáng)工業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工業(yè)企業(yè)需要大力支持工業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格把控工業(yè)會(huì)計(jì)篩選、培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)，篩選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具備良好責(zé)任意識(shí)的人才履行工業(yè)會(huì)計(jì)職責(zé)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)要在內(nèi)部定期召開財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，將工業(yè)會(huì)計(jì)素質(zhì)強(qiáng)化、能力提升作為重點(diǎn)，通過開設(shè)專業(yè)培訓(xùn)課程，引導(dǎo)工業(yè)會(huì)計(jì)自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與職稱類或其他類型的考試，可結(jié)合其考試通過情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而夯實(shí)工業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度，幫助其樹立責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)工業(yè)會(huì)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、高效地完成財(cái)務(wù)管理工作，提高工業(yè)會(huì)計(jì)處理長期爛賬的能力，進(jìn)而增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

3.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

工業(yè)企業(yè)需要按照政策要求，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的思維，構(gòu)建契合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的財(cái)務(wù)管理體系［4］。一要具有前瞻性思維，增強(qiáng)企業(yè)資金募集管理的科學(xué)性，立足整體層面，制定企業(yè)資金募集管理的具體策略，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。二要完善資金調(diào)配制度，增強(qiáng)資金分配與利用的合理性，確保資金預(yù)算貼合實(shí)際以及成本投入的科學(xué)性。三要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用預(yù)判思維更新完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系，制定與落實(shí)預(yù)算清單制、成本核算制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算清單編制的有效性、成本核算的嚴(yán)格性，保障項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的客觀性，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資收益最大化提供有力支持。四要構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證處理的規(guī)范性，要求工業(yè)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)實(shí)際情況填制會(huì)計(jì)憑證，并安排專人審查會(huì)計(jì)憑證，從而提高會(huì)計(jì)報(bào)表的精準(zhǔn)性。五要完善考核制度，制度應(yīng)涵蓋工業(yè)會(huì)計(jì)配備、制度履行、會(huì)計(jì)指標(biāo)完成、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)工作成果等多方面內(nèi)容，并根據(jù)考核結(jié)果為工業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)放薪酬，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)、高效開展財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。

（二）明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，提升工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理成效

1.重點(diǎn)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，確保資金高效運(yùn)行

（1）優(yōu)化融資組合、優(yōu)選銷售方式。作為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，工業(yè)會(huì)計(jì)需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際需求合理選擇融資方式，科學(xué)分析內(nèi)源性融資、信用擔(dān)保融資、銀行貸款等不同資金籌集方式的優(yōu)劣，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上保證資本結(jié)構(gòu)的合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)籌資方式的優(yōu)化組合。工業(yè)企業(yè)需要在保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能提升資金利用效率，快速回籠資金。應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)用賒購或賒銷方式，并以工業(yè)會(huì)計(jì)人員為主體，加大其對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度，通過動(dòng)態(tài)化監(jiān)控防范資金流量出現(xiàn)過大波動(dòng)。

（2）動(dòng)態(tài)回收賬款、拓展銷售途徑。工業(yè)會(huì)計(jì)要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，確保壞賬計(jì)提準(zhǔn)確，科學(xué)分析壞賬產(chǎn)生損益所帶來的影響，并動(dòng)態(tài)化追蹤應(yīng)收賬款的催繳情況，及時(shí)開展對(duì)賬、詢證工作，選用微信、電話、上門等多元化方式催收欠款，必要時(shí)可利用實(shí)物或資產(chǎn)抵債、多家抹賬等清款方式，或采取訴訟途徑收回欠款。此外，工業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)督促銷售部門大力拓寬銷售途徑，降低庫存積壓量，提升存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金占用比例，提升企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、提高資金利用率，為企業(yè)維持正常經(jīng)營秩序及應(yīng)對(duì)突發(fā)情況提供充足的資金支持。

2.加大成本管控力度，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間

（1）材料及人工成本控制。工業(yè)企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化技術(shù)、更新設(shè)備、加大新品研發(fā)資金投入力度等方式，降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，材料費(fèi)在成本中占比較高，因而需要通過降低材料采購成本來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。工業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)在采購材料之前做好市場調(diào)研，對(duì)于采購量較大的材料，應(yīng)選用招標(biāo)采購方式，進(jìn)而篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商。工業(yè)會(huì)計(jì)還需要維護(hù)好與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間的關(guān)系，增強(qiáng)材料供應(yīng)渠道的穩(wěn)定性，從而在雙方共贏的基礎(chǔ)上，為工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供充足的材料支持。與此同時(shí)，工業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)將材料限額領(lǐng)用方法引入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)通知單合理領(lǐng)料，并通過精準(zhǔn)計(jì)算，合理確定領(lǐng)料限額，其最高領(lǐng)用量不得高于設(shè)計(jì)用料的103%。工時(shí)預(yù)算時(shí)，工業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目展開計(jì)算，且不可超出預(yù)算允許范圍。此外，工業(yè)會(huì)計(jì)還應(yīng)科學(xué)采用激勵(lì)政策及約束機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部分配的科學(xué)性，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工價(jià)值及收入的適配性。

（2）制造及管理成本控制。工業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化，盡量縮短生產(chǎn)周期，在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品合格率，降低產(chǎn)品返修、報(bào)廢比率，減少倒運(yùn)次數(shù)，進(jìn)而有效降低產(chǎn)品制造成本。同時(shí)，需要合理分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。工業(yè)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程審查核實(shí)管理費(fèi)用，篩出不合理的管理費(fèi)用，只有確保費(fèi)用支出合理，方可簽字確認(rèn)。另外，應(yīng)要求各項(xiàng)費(fèi)用均有對(duì)應(yīng)票據(jù)，若存在發(fā)票連號(hào)現(xiàn)象則須立即核對(duì)檢查。通過有效控制制造成本及管理成本，能夠間接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間，這充分展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面的促進(jìn)作用。

（3）強(qiáng)化涉稅管理、構(gòu)建完善的稅收管理體系。為減輕納稅負(fù)擔(dān)，工業(yè)企業(yè)需要按照法律要求制定科學(xué)完善的稅收管理體系，要求工業(yè)會(huì)計(jì)詳細(xì)了解符合企業(yè)情況的稅收政策，能夠根據(jù)法律要求及政策規(guī)定科學(xué)籌劃稅收，并有效掌控企業(yè)的實(shí)際稅收狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的稅收風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格把控合同簽訂過程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)施過程控制，并做好稅收繳納工作的監(jiān)督與管理，確保依法合理應(yīng)用稅收政策。企業(yè)既要做到按照法律政策規(guī)定納稅，又要提升稅收籌劃的科學(xué)性，有效消除稅收隱患，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。依法合規(guī)避稅，能減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，有效提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）打造一體化財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，加大工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程監(jiān)督力度

1.樹立正確的會(huì)計(jì)監(jiān)管觀念

工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程監(jiān)督深化落實(shí)的主要限制性因素是工業(yè)企業(yè)對(duì)監(jiān)督管理的重視程度不高。為此，需要樹立正確的工業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)致化與嚴(yán)格化開展［5］。工業(yè)企業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，利益獲取是其經(jīng)營發(fā)展的主要目的，因此，需要針對(duì)工業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理全過程實(shí)施必要監(jiān)管。一是大力宣傳會(huì)計(jì)監(jiān)督管理典型案例，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，運(yùn)用多種新型宣傳方式，擴(kuò)大宣傳范圍，轉(zhuǎn)變工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理理念，主動(dòng)實(shí)施針對(duì)工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。二要積極展示會(huì)計(jì)監(jiān)督管理實(shí)施后獲得的直觀利益，通過經(jīng)濟(jì)利益吸引工業(yè)企業(yè)主動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，進(jìn)而有效發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的職能作用。三要針對(duì)落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的工業(yè)企業(yè)給予一定的政策扶持，幫助工業(yè)企業(yè)樹立正確的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理理念，引進(jìn)專業(yè)的工業(yè)會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的深化落實(shí)。

2.調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管制度體系

為預(yù)防工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種問題，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，制定可行的監(jiān)督管理制度，推行相應(yīng)的管理策略，助力財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督管理機(jī)制的建立，從而為工業(yè)會(huì)計(jì)針對(duì)性化解財(cái)務(wù)管理問題提供依據(jù)，并及時(shí)更新與升級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)確保財(cái)務(wù)內(nèi)部審查的嚴(yán)格性，增強(qiáng)工業(yè)會(huì)計(jì)的工作規(guī)范意識(shí)，制定與推行管理問題問責(zé)機(jī)制，追溯財(cái)務(wù)管理問題的源頭。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，并由此部門負(fù)責(zé)定期審查會(huì)計(jì)報(bào)表，檢查會(huì)計(jì)原始憑證，審核工業(yè)企業(yè)的進(jìn)銷存登記臺(tái)賬，確保各筆賬目清晰、憑據(jù)真實(shí)有效。若在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)詳細(xì)記錄并立即匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，收到領(lǐng)導(dǎo)反饋處理意見后應(yīng)立即生成文件，并按照要求妥善處理問題。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，能降低工業(yè)會(huì)計(jì)工作的出錯(cuò)率，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分展現(xiàn)監(jiān)督檢查效能，保障工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施成效。

（四）加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，打造完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

工業(yè)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，打造先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，從而促進(jìn)資金順暢流動(dòng)，有效提升資金利用率。應(yīng)根據(jù)工業(yè)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能，進(jìn)而全面收集資金信息，實(shí)現(xiàn)與其他部門的信息共享與互換，及時(shí)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。一方面，工業(yè)會(huì)計(jì)可利用資金信息制定應(yīng)收賬款回收策略，及時(shí)清理閑置資金，并調(diào)整企業(yè)貸款結(jié)構(gòu)，有效節(jié)約資金成本。另一方面，工業(yè)會(huì)計(jì)可運(yùn)用資金信息科學(xué)制訂融資規(guī)劃及資金管理計(jì)劃，合理設(shè)定資金審批權(quán)限，增強(qiáng)資金利用流程的規(guī)范性。

建立企業(yè)成本信息管理體系時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)成本中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)所錄入成本信息的精準(zhǔn)性、全面性，為工業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理實(shí)施奠定良好的信息基礎(chǔ)，并在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中科學(xué)設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分析與控制成本。同時(shí)，還需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)，在工業(yè)企業(yè)管理信息框架中納入財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)內(nèi)容，做好分工協(xié)調(diào)工作，區(qū)分財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)各部門及崗位的職責(zé)，防止出現(xiàn)交叉管理。此外，還應(yīng)明確信息化主管部門的職責(zé)，制定清晰的各部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)章程，通過均勻分布信息資源，以總體規(guī)劃為指導(dǎo)，增強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)子系統(tǒng)應(yīng)用管理的科學(xué)性，從而為工業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化開展提供有力支持。

三、結(jié)語

工業(yè)會(huì)計(jì)是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順暢實(shí)施的重要保證，工業(yè)企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理整體能力提升為目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理成效提升方面的驅(qū)動(dòng)作用，通過高效的資本運(yùn)行、有效的會(huì)計(jì)職能展現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的適應(yīng)性。工業(yè)企業(yè)應(yīng)著力完善企業(yè)制度及財(cái)務(wù)管理體系，提升工業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)，確保工業(yè)會(huì)計(jì)以資金管理、成本管理、納稅管理作為財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，遵循以人為本的原則，確保財(cái)務(wù)管理的有效執(zhí)行。此外，工業(yè)企業(yè)還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、推進(jìn)信息化建設(shè)，為工業(yè)會(huì)計(jì)職能有效展現(xiàn)提供保障，進(jìn)而發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)在提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效方面的重要作用。