論企業無形資產的管理

陳勇勤

（廣州國金商業經營管理有限公司，廣州 510623）

引 言

隨著我國社會經濟的迅速發展，企業獲得了一個更公平、更開放、更自由的市場環境。隨著企業內部改革的不斷深入，企業間的差異也在逐步減小，很多相同種類的企業在產品、設備等方面的差異變得越來越小，產品的同質化問題也變得非常突出。企業要想提升自己的市場占有率，那么在一個不斷開放的市場中，企業就不能再依靠傳統的管理理念和方法，而要采取集約化的經營管理，對企業的生產要素進行重新配置和調整。此時，企業對無形資產的會計與管理就變得尤為重要，因為無形資產與有形資產不同，它不能被定量地計算，而無形資產又是企業資產中最重要的一部分，它所蘊藏的價值是很大的，也是企業能否獲得可持續發展的關鍵。所以，企業一定要加強對無形資產的核算管理，并對其進行有效的處理，從而使其得到更好的發展。

一、無形資產對企業發展的影響

（一）無形資產是企業發展的“源動力”

無形資產的量與質，是衡量一個企業創新能力的關鍵指標，也是一個企業進行創新與發展的源泉。企業要想實現可持續發展，就必須把企業的一切無形資源都集中起來，這樣才能更好地把握企業的特點，充分發揮其創造價值的作用。

首先，企業利用自身的知識與技術，獲得可持續發展的能力。其次，無形資產可以為企業創造更多的經濟利益。企業對無形資產的投入是一個需要在特定時期實現其價值的過程，所以只有將“有形”和“無形”相結合，方能促進企業的可持續發展。

根據企業發展的實際狀況，無形資產的作用要大于其他的物質資源，而且它的作用是無法被重復的，所以要強化無形資產的投資管理，對有形資產和無形資產進行全面規劃，以提高企業的核心競爭能力，提高企業的經營效率。

（二）無形資產是企業持續發展的核心競爭力

為了在市場中占有一席之地，企業需要擁有自己的核心能力，以為其創造更大的經濟效益，使其得以可持續發展。企業的核心能力是一種獨特的、整合的、非可再生的，所以企業的發展必須依靠核心能力來推動。

知識產權對企業運營起到了至關重要的作用，其原因在于，企業的核心競爭力必須通過知識化、無形化來實現，知識產權能夠將有形資產轉化為無形資產，使得企業不斷成長。

無形資產是一種非同一般的人力資本，對企業經營具有重要影響。無形資本由于其特有的承載知識的作用，所以它具有明顯的報酬遞增特性，能夠提高企業的核心競爭力，也是企業提高自身經營效率的最佳途徑。無形資產對企業的運營具有重要意義，如何對企業的無形資產進行有效的保護與創新，是企業可持續發展的關鍵。

在企業的運營與發展過程中，無論是技術上還是管理上的創新，都會給企業帶來某種程度的經濟利益。舉個例子，一個品牌的標志，它代表著一個企業的信用，假如它能夠被廣泛地運用，并且獲得了很高的知名度，那么它將會促進商品的銷量，從而提高企業的經濟價值。

因此，高科技企業要想實現自身的可持續發展，提高自身的生產效率，就需要對各類無形資產進行有效的運用。

（三）無形資產是提升企業價值的重要因素

通常情況下，如果一個企業在經營過程中能有效使用有形資產，它是可以持續經營的。在這種情況下，為了獲得更高的經濟效益，企業必須投入無形資產。

無形資產一般指的是科技工作者的智慧結晶，它的最大價值就是能夠為企業的經營活動提供幫助，提高生產效率，提高經濟效益。相對于傳統的經營方式，若能在經營中對無形資產進行適當的投入，就能在同等投入的情況下獲得更高的經濟效益，同時還能節約開支。其結果將會使企業的經營水平得到顯著提高，從而提高企業的核心競爭力，并為企業創造更多的效益。

所以，企業在經營過程中必須將有形資產與無形資產相結合，才能充分發揮其作用，提高核心競爭力，實現可持續發展。

二、我國企業在無形資產管理過程中存在的問題

（一）人才管理不當

近幾年來，關于技術盜竊的新聞時有發生，因此而引發的關于無形資產的糾紛和案件也日益增加，人們對知識產權的訴求也日益強烈。有些技術人員利用這些無形資產中的核心信息和數據，跳槽到了競爭對手的企業，以獲取更高的薪酬。從這一點可以看出，因為企業本身對知識產權的保護意識不強，技術也比較落后，所以造成有關人員有機會對單位的權益進行損害，私下把原單位的技術秘密出售給別人。

（二）我國企業對無形資產不重視

目前，我國大多數企業對無形資產并沒有給予足夠的關注，有些企業甚至對其視而不見，從而造成了大量無形資產的損失，對企業的正當利益造成了一定的損失。部分企業把無形資產視為非企業財產，認為它毫無價值。更多的企業具有較高的管理水平、較為先進的技術，具有一定的知名度，但在資產負債表上，有關無形資產的金額卻非常有限。

在企業經營活動中，如專利權、商標權、專有技術等都起到了很大的作用，可以產生很大的經濟效益。有數據顯示，我國每年在科學技術方面取得的重大成果有30 000多項，但沒有來得及申請專利的有20 000 多項，沒有來得及注冊的有50 000 個。

近年來，國內不少知名品牌被國外企業“搶先”注冊，使一些知名的民族品牌遭受了巨大的經濟損失。然而，不少企業對此并未給予足夠的關注，有些企業將無形資產列入會計報表，卻沒有制定切實可行的防范措施，也沒有健全的管理體系，這樣就會影響到無形資產的功能，甚至使無形資產被無償利用，造成巨大的經濟損失。

（三）不法企業經營人員存在明顯的侵權行為

有些無良企業制造假冒偽劣商品，漠視知識產權，任意剽竊別家企業的先進技術，對市場秩序造成了很大的破壞。目前，我國在知識產權等關于企業無形資產的保護方面正處在一個不斷完善的發展階段。國內的部分企業并沒有對企業無形資產予以充分的關注，在進行企業運營的時候，更關注的是有形資產。有的企業即使開發出了創新產品，卻因為沒有對其進行知識產權保護，使其喪失了較大的國內市場和國外市場，給企業造成了較大的經濟損失。

現在，許多跨國企業每年用于開發無形資產的資金金額大約占到了企業總營業額的10%。許多發達國家都非常關注知識產權，并積極采取措施，嚴厲懲處各種侵權的行為，將所有侵犯知識產權的行為都扼殺在搖籃之中。

（四）缺乏強有力的管理制度

造成這種情況的主要原因，一方面是由于企業的管理者忽視了對企業的重視，把企業的無形資產以極低的價格“變現”；另一方面，則是由于社會的功利心理，使得企業的管理者變得越來越功利，他們企圖操縱市場，惡意壟斷市場，行賄買通其他企業，謀取更大的利益。這些都是由于監管機構的功能不健全，對企業的重要決策沒有充分的了解，董事會的決策、經理層的執行力沒有得到很好的保證。最常見的就是企業管理者的錢權交易，把企業的商標以極低的價格轉讓或者出租，或者把企業的供應和銷售體系交給別人，“麻痹理論”“套現理論”依然盛行。

三、解決企業無形資產管理存在問題的對策

（一）完善企業的價值評估機制

應當定期對我國企業中的各種無形資產展開科學評價，在進行無形資產轉讓，或是進行跨國企業兼并的過程中，要對無形資產的范圍進行界定，準確計算出其價值，這樣就可以更好地防止因為對無形資產的忽視而給企業帶來的經濟損失。

企業應當設立一個專門的無形資產評估小組，并聘請專業人士加入評估小組中，讓評估小組介入產品開發、產品生產和產品銷售的每一個環節，同時還應當定期對評估小組成員進行專業的培訓，讓他們了解本企業無形資產的價值，從而可以有效防止在產權交易的過程中，無形資產被無償使用或被隨意侵占的情況。國家應當健全無形資產評估和保護方面的法律法規，并對其進行積極的宣傳和應用，以適應市場經濟環境的發展需要。

（二）企業要提升對無形資產保護與管理的意識

加強對無形資產的保護和管理，是企業進行有效核算管理的首要環節。在這種觀念的指引下，做好無形資產的會計及其他工作。首先，這就需要企業結合自己的生產發展特征，對同類企業在無形資產管理上的優點和缺點進行深刻的剖析，從而達到取長補短的目的。企業應該意識到對無形資產進行核算管理的重要意義，增加在無形資產上的研究和投資，并對其進行必要的成本核算管理，進而發掘出對企業長期發展和創新發展有益的核心技術和生產要素，并在此基礎上，建立起以技術為核心，以服務為目標，以人力資源為保障，以客戶資源為支持，以互聯網為支持的企業治理系統，以促進企業發展。

（三）對人力資本給予足夠的重視，讓企業樹立良好的社會形象

企業要想把無形資產管理工作做好，使企業的無形資產能夠最大限度地發揮它的功能，為企業帶來更大的經濟效益，那么就一定要對人力資本予以足夠的關注，使企業能夠樹立起一個好的社會形象，持續發展企業的優秀文化。在對人力資本予以足夠關注的時候，企業還應實現其價值，將其最大限度地運用到企業無形資產的發展中，從而創造出更多的無形資產。

此外，還應積極將國外的企業無形資產管理方法引入進來，持續提高企業自身的無形資產管理能力和水平。

一個好的公眾形象對于企業來說很有必要。企業的形象，包括企業的服務形象、企業的公益形象、企業的產品形象等。建立一個良好的形象，可以有效提升企業無形資產的價值，可以得到更好的企業無形資產管理效果，還可以形成一個良性循環，推動企業的良好發展。同時，要注重對優秀企業文化的繼承和發展。一個好的企業文化，是需要經過長時間的積累形成的，它可以從一個客觀的角度反映出一個企業的形象。同時，良好的企業文化對于企業無形資產的管理也可以起到很大的推動作用，從而推動企業生產經營活動的順利進行。

（四）合理應用虛擬一體化運營策略

虛擬集成主要是在信息技術的基礎上，通過非資本這一紐帶，促進多個企業形成良好的分工協作關系，包括產品生產、服務和營銷等。這種策略的一個主要優點就是可以把企業的經濟資源聚焦在高附加值、關鍵的功能上，同時對一些低附加值、不是很重要的功能進行虛擬化，從而達到提高企業核心競爭力的目的。

從當前的形勢來看，虛擬集成的主要內容有兩種。一種是契約式的制造。通常情況下，有一定規模的企業，將資源集中在具有較高競爭能力的項目上，或是將重點放在最關鍵、附加值較高的業務環節上，而將其余的環節全部外包。在這個過程中，他們必須交換準確的情報，同時也要建立一種默契。而要想成為行業的領頭羊，就必須具有一定的實力，才能將所有的合作伙伴都聚集到一個共同的平臺上。另外一種就是戰略聯盟。具體來說，就是多個企業為實現一定的協同和互惠而建立的一種合作關系。它們既可能是上、下游的關系，又可能是同行的競爭者等。

結 語

總而言之，在目前的企業無形資產管理中還存在很多的問題，比如企業對無形資產不夠關注、非法企業的管理人員存在違法現象等，我們需要對它們進行有效的處理，如從企業的內部入手，強化對企業的管理，完善企業的價值評估機制，不斷完善關于企業的現有法律法規，并對其予以充分的關注，從而使企業能夠樹立起一個好的社會形象。